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彪馬去年凈利同比跌逾九成
與第一陣營漸行漸遠(yuǎn)
2014-02-24   作者:王敏杰  來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞
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  近日,KeringSA開云集團(tuán)旗下運(yùn)動品牌德國Puma(彪馬)公布了2013年第四季度以及全年的業(yè)績報告,。

  去年第四季度,,彪馬銷售收入下跌13.2%至6.983億歐元、凈利潤虧損達(dá)1.152億歐元,。2013全年,,彪馬凈利潤暴跌92.4%至530萬歐元。

  業(yè)內(nèi)人士告訴記者,,就中國市場而言,,彪馬已漸漸遠(yuǎn)離運(yùn)動品牌第一陣營,在與耐克以及阿迪達(dá)斯等品牌的競爭中,,逐步走向邊緣化和小眾化,。

  凈利潤全年下滑92.4%

  在第三季度銷售收入、毛利率和營業(yè)利潤都顯著減少的背景下,,2013年第四季度,,彪馬的業(yè)績表現(xiàn)更加不容樂觀。

  截至2013年12月31日的第四季度,,彪馬銷售收入下跌13.2%至6.983億歐元,。集團(tuán)所有地區(qū),除配件外所有類別收入均有下滑,,鞋履部門收入更是下跌20.9%,,美洲、亞太區(qū),、歐洲,、中東和非洲市場,,收入均有兩位數(shù)下跌。

  去年第四季度,,彪馬虧損達(dá)1.152億歐元,,合每股虧損7.71歐元,較上年同期的4260萬歐元虧損擴(kuò)大170.2%,。

  受清理庫存及匯率影響,,彪馬去年第四季度毛利率下跌140個基點(diǎn)至43.2%,其中鞋履部門毛利率跌230個基點(diǎn)至39.5%,;服裝部門毛利率下跌190個基點(diǎn)至44.7%,;配件部門毛利率則上漲40個基點(diǎn)至48.4%。

  全年業(yè)績顯示,,2013年彪馬銷售收入下跌8.7%至29.853億歐元,,固定匯率下較上年同期的32.707億歐元下跌3.0%。全年毛利率下跌180個基點(diǎn)至46.5%,,凈利潤暴跌92.4%至530萬歐元,,合每股收益0.36歐元。

  彪馬預(yù)期,,2014財年收入將同比持平,下半年收入增長抵消上半年收入下跌,。

  記者了解到,,法國奢侈品及體育休閑生活用品制造商PPR集團(tuán) (現(xiàn)已改名開云集團(tuán))持有彪馬集團(tuán)82%股權(quán),因而彪馬集團(tuán)利潤下滑給該集團(tuán)業(yè)績帶來一定影響,。在業(yè)內(nèi)人士看來,,彪馬持續(xù)下跌的走勢離“重回正軌”越來越遠(yuǎn)。

  遠(yuǎn)離第一陣營

  去年3月份,,彪馬原CEO弗朗茨,?科克正式離職。此后的5月,,PPR集團(tuán)宣布,,彪馬董事會已任命挪威人比約恩?古爾登為新CEO,。

  眼下,,比約恩·古爾登對彪馬2013年的業(yè)績表示失望,稱彪馬完全沒有品牌核心,、商業(yè)產(chǎn)品和令人滿意的分銷組織,。

  九派咨詢管理總經(jīng)理邵立剛告訴 記者,CEO更換后,,彪馬的市場策略并沒有清晰化,,“換了CEO,,但沒有出現(xiàn)有效的手段,人員調(diào)整沒有什么意義,�,!彼硎荆绻麡I(yè)績繼續(xù)低迷,,CEO再次被換掉的可能性也是存在的,。

  在業(yè)界看來,PPR集團(tuán)在向開云集團(tuán)的轉(zhuǎn)換上,,最失敗的投資便是控股彪馬,。業(yè)界人士指出,彪馬在國內(nèi)的地位和影響力遠(yuǎn)落后于其在國際上的地位,�,!耙郧霸谥袊袌觯把它排在第一陣營,,但現(xiàn)在已經(jīng)離耐克,、阿迪比較遠(yuǎn)了�,!币晃徊辉妇呙姆治鋈耸恐赋�,。

  扭轉(zhuǎn)業(yè)績壓力重重

  中投顧問高級研究員郭凡禮告訴記者,彪馬曾取得很好的經(jīng)濟(jì)效益和市場份額,,如今發(fā)展?fàn)顩r不理想,,除了來自銳步、耐克,、阿迪達(dá)斯等傳統(tǒng)競爭對手的壓力,,還受到了特步、匹克,、喬丹體育等中國品牌的沖擊,。

  在業(yè)內(nèi)人士看來,對于開云集團(tuán)而言,,當(dāng)務(wù)之急是盡快為彪馬品牌制定全新策略,,從而扭轉(zhuǎn)其營業(yè)額下滑的趨勢。

  今年1月,,彪馬與阿森納足球俱樂部正式簽署了長期合作協(xié)議,。據(jù)悉,這一合作協(xié)議將于今年7月1日正式生效,,Puma也將從此成為阿森納俱樂部的官方足球裝備合作伙伴,。

  郭凡禮認(rèn)為,彪馬1.7億英鎊贊助阿森納是公司提高知名度的方式之一,。

  關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶指出,,后續(xù)彪馬需要做的有三點(diǎn),,首先強(qiáng)化運(yùn)動營銷,其次在于對潮流的把控,,最后則是渠道建設(shè),。

  在上述分析人士看來,新任CEO要將彪馬帶出困境難度很大,,既有老對手的壓力,,還有來自快時尚的沖擊,而且彪馬較為小眾化,,市場份額難鋪開,,這也是其后續(xù)要解決的問題。

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