日本消費(fèi)電子標(biāo)桿企業(yè)索尼公司2月6日宣布出售筆記本電腦業(yè)務(wù),，拆分電視機(jī)業(yè)務(wù),，并在海內(nèi)外裁減約5000名員工。
受益于業(yè)務(wù)調(diào)整和日元貶值,，除索尼外,，日本主要8家電子公司的其余7家,，2013財(cái)年預(yù)計(jì)純利潤均為黑字,。因而，許多市場觀察人士認(rèn)為,，索尼“重建”的力度仍然不夠,。同時(shí)，索尼出售筆記本電腦也預(yù)示,，隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,，傳統(tǒng)PC產(chǎn)品將淡出市場。
八大電子公司索尼“獨(dú)敗”
電視機(jī)是索尼的發(fā)家之本,，筆記本電腦也曾是索尼的重要利潤來源,。放棄和調(diào)整這兩大塊業(yè)務(wù)，實(shí)在是因?yàn)槲羧諒?qiáng)項(xiàng)不僅成為索尼的財(cái)務(wù)包袱,，更是妨礙索尼迅速轉(zhuǎn)型的障礙,。電視機(jī)業(yè)務(wù)方面，索尼已經(jīng)連續(xù)9年虧損,，累計(jì)虧損額達(dá)7000億日元,，2013財(cái)年預(yù)計(jì)新增250億日元赤字。
以“VAIO”為主打品牌的索尼個(gè)人電腦雖然曾在2010財(cái)年創(chuàng)下870萬臺的銷售新高,，但近年在平板電腦和中韓同行的合力沖擊下,，VAIO銷量銳減，在全球筆記本電腦市場的份額也降至不到2%,，可以說已成為一塊“雞肋”,，且隨時(shí)有重蹈電視機(jī)業(yè)務(wù)覆轍的可能。
索尼同一天公布的財(cái)報(bào)顯示,，受出售筆記本電腦業(yè)務(wù)等影響,，2013財(cái)年(2013年4月1日-2014年3月31日)預(yù)計(jì)將出現(xiàn)1100億日元(約11億美元)虧損,，這將是索尼連續(xù)兩年出現(xiàn)經(jīng)營赤字。
索尼公司總裁平井一夫在2月6日舉行的發(fā)布會上表示,，索尼今后將把主營業(yè)務(wù)集中到智能手機(jī),、游戲機(jī)、數(shù)碼影像感應(yīng)器三塊領(lǐng)域,，爭取在2014財(cái)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。但對于是否考慮出售赤字大戶的電視業(yè)務(wù)，平井不置可否,，只是強(qiáng)調(diào)索尼將通過強(qiáng)化4K等高附加值電視機(jī)生產(chǎn),，力爭擺脫赤字泥潭。
實(shí)際上,，受益于業(yè)務(wù)調(diào)整和日元貶值,，日本主要8家電子公司中，除索尼外,，其他7家2013財(cái)年預(yù)計(jì)純利潤均為黑字,。其中，日立2013財(cái)年?duì)I業(yè)利潤有望取得23年來的新高,。松下在2013年4月至12月期的純利潤也有望創(chuàng)新高,。夏普借助中小型液晶屏的熱銷，也有望3年來首次錄得純利潤黑字,。因而,，日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》2月7日辛辣評述說，索尼是“一家獨(dú)敗”,。
傳統(tǒng)PC逐漸淡出市場
自1996年索尼發(fā)售首款“VAIO”筆記本電腦以來,，這項(xiàng)業(yè)務(wù)一度是索尼利潤的主要來源。
雖然平井一夫表示其出售筆記本業(yè)務(wù)是為了發(fā)展智能手機(jī),、平板電腦以及4K電視等新型產(chǎn)業(yè),，但索尼在全球筆記本電腦市場的份額降至不到2%已是不爭的事實(shí)。
實(shí)際上,，國際知名科技巨頭淡出PC市場早有先例,。2004年底，于1981年率先推出全球第一臺PC的IBM毅然選擇告別PC市場,，集中全力打造利潤率更高的企業(yè)服務(wù)器和計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)務(wù),。
隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，許多傳統(tǒng)PC產(chǎn)品銷售遇冷,，獨(dú)立依靠PC工作與生活早已無法滿足許多人們的需求,。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)以及云儲存的大環(huán)境下,，研發(fā)PC,、手機(jī),、平板電腦等智能終端互為一體的便攜式交互體驗(yàn)系列產(chǎn)品，卻成為眾多新型科技企業(yè)發(fā)展的模式,。
在CES2014年的展會上,，單純的PC早已不再是舞臺的主角。與此相反的是,，一系列搭載了Windows+Android雙系統(tǒng)的筆記本令人稱贊不已：它們不僅僅具備了許多Windows主要且實(shí)用的功能,，更融合了搭載Android系統(tǒng)的手機(jī)與平板，將用戶體驗(yàn)連接成一個(gè)完整的生態(tài)圈,，能讓用戶更為便捷地管理保存在各個(gè)數(shù)碼設(shè)備中的信息,。
數(shù)碼時(shí)代的融合模式不僅改變了眾多科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭方向，也對電子商務(wù)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。隨著智能手機(jī)與平板電腦等智能設(shè)備步入人們生活,，移動終端正逐漸成為百姓接入互聯(lián)網(wǎng)的重要方式。相比單一的在PC上進(jìn)行買賣,，商家和消費(fèi)者在便攜式終端設(shè)備上交易更為便捷,。
據(jù)CNNIC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)移動交易團(tuán)購占據(jù)團(tuán)購的10%到30%左右,。隨著智能手機(jī)的普及,，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，移動團(tuán)購發(fā)展?jié)摿薮�,，未來用戶通過手機(jī)取代PC進(jìn)行團(tuán)購將成為主流，而團(tuán)購向移動終端邁進(jìn)已是必然趨勢,。
當(dāng)然,，PC市場的銷售下滑并不意味著PC就將離開科技的舞臺。無論是商務(wù)辦公還是玩大型游戲,，平板電腦乃至智能手機(jī)目前階段并不能提供如同PC一樣的觀感與操作體驗(yàn),。但當(dāng)下正值互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息交互時(shí)代，如果企業(yè)只專注于簡單PC的研究與開發(fā),，其競爭力必將大打折扣,，而企業(yè)如何通過有效途徑更好地將PC、平板以及手機(jī)真正融為一體,，將是眾多巨頭們面對的新挑戰(zhàn),。
平井“重振”之策難獲信任
索尼當(dāng)前的困境固然部分源于日本電子業(yè)在全球化時(shí)代的普遍困境，但更大的原因得歸咎于索尼在轉(zhuǎn)型上的猶豫和遲緩,。相比其他日本電子巨頭,，索尼的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整落后一大圈。
數(shù)字家電“大眾商品化”,，智能手機(jī),、平板電腦沖擊傳統(tǒng)電子產(chǎn)品,，未能推出“隨身聽”、“IPhone”等引領(lǐng)時(shí)代的新產(chǎn)品……這些都是日本電子巨頭們的共同煩惱,。但與索尼相比,，其他電子巨頭危機(jī)感更深，轉(zhuǎn)型更及時(shí),，對電視等“夕陽”業(yè)務(wù)的切割更果斷,。
比如，日立,，東芝將經(jīng)營資源集中于鐵路,、電力等重機(jī)和基礎(chǔ)設(shè)施需求領(lǐng)域；富士通,、NEC則專注于面向企業(yè)的IT系統(tǒng)服務(wù),；與索尼家電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最相似的松下幾年前就開始向產(chǎn)品從面對消費(fèi)者轉(zhuǎn)向面對企業(yè)，汽車配件,，材料,，智能化住宅等成為松下主要營業(yè)利潤來源。
不過,，對平井一夫列出的今后戰(zhàn)略重點(diǎn),，市場并不十分看好。有媒體報(bào)道說,，平井一夫在索尼風(fēng)雨飄搖之際接下執(zhí)行長重任,，矢言將重振這家日本標(biāo)桿企業(yè)。然而,，如今平井一夫正逐漸失去投資大眾對他的信任,，認(rèn)為他可能不適任。盡管平井繼續(xù)給索尼做“減法”,，拋售個(gè)人電腦業(yè)務(wù),，裁員5000多人，并分割電視事業(yè),，但可能仍無助安撫投資人,。
東京信金資產(chǎn)管理公司首席基金經(jīng)理人藤原直樹表示：“平井連番出招，但如果明年以前索尼不見起色,，我將質(zhì)疑他的管理,，這對平井來說將是一大挑戰(zhàn)�,！�
索尼公司的營業(yè)結(jié)構(gòu)中,，電子產(chǎn)品占全部銷售額的60%以上，但以2012財(cái)年為例,，6成營業(yè)利潤來自銀行,、保險(xiǎn)等金融業(yè)務(wù),，影視、音樂等娛樂業(yè)務(wù)也能繼續(xù)維持黑字,。同時(shí)有跡象顯示,，索尼目前并未打造任何殺手級新品，以迎戰(zhàn)蘋果與三星電子,。而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與銷售利潤比重的扭曲,，也拷問著索尼是否應(yīng)堅(jiān)持“電子巨頭”的昔日冠冕。