光伏業(yè)的2013年波瀾不斷，雖險(xiǎn)況迭出,，但在國(guó)家啟動(dòng)國(guó)內(nèi)應(yīng)用的系列政策扶助下,，仍實(shí)現(xiàn)整體性扭虧。然而,，在產(chǎn)業(yè)遭遇低利潤(rùn)期,、負(fù)債率居高不下、民營(yíng)企業(yè)光伏電站開發(fā)受阻等“三座大山”壓力疊加的情況下,，2014年全行業(yè)回暖將進(jìn)展緩慢,，脫困難免成為一場(chǎng)艱難的“馬拉松”。
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| 趙乃育/繪 |
滑坡 產(chǎn)業(yè)步入低利潤(rùn)期
近日,，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者走訪常州天合,、中電光伏、保利協(xié)鑫等光伏產(chǎn)業(yè)鏈的多家龍頭企業(yè)發(fā)現(xiàn),，隨著產(chǎn)業(yè)成熟度提升,，光伏產(chǎn)業(yè)雖保留著市場(chǎng)容量快速擴(kuò)容、技術(shù)路線尚未穩(wěn)定等新興產(chǎn)業(yè)的特征,，但已顯現(xiàn)出低利潤(rùn)回報(bào),、低成本競(jìng)爭(zhēng)的“傳統(tǒng)化”趨勢(shì)。
常州天合公司董事長(zhǎng)高紀(jì)凡介紹,，2009年年底之前,，光伏全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的凈利潤(rùn)率均保持在25%以上,，作為原料的多晶硅產(chǎn)業(yè)擁有超過70%的暴利。相比2009年年底,，當(dāng)前作為終端產(chǎn)品的光伏組件價(jià)格,，已跌去66%以上，而生產(chǎn)成本只下降了53%,。
中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書處王世江博士說,，從2011年三季度開始，在全球光伏產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的背景下,，我國(guó)中小型光伏企業(yè)挑起了價(jià)格戰(zhàn),，并最終在2012年年底形成全行業(yè)虧本銷售的惡果�,！�2012年年底時(shí),，我國(guó)的光伏組件成本約為0.7美元/瓦，當(dāng)時(shí)銷售一瓦組件,，企業(yè)就要虧損10美分”,。
高紀(jì)凡介紹，“2013年,，光伏組件成本下降到0.65美元/瓦,，而上半年銷售價(jià)格一路回升到0.7美元/瓦，下半年保持了基本穩(wěn)定,。這種情況下,，2013年下半年，光伏產(chǎn)業(yè)鏈的硅片,、電池片,、組件等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，而原料端的多晶硅環(huán)節(jié),，因受到美國(guó),、韓國(guó)、歐盟等產(chǎn)品的低價(jià)傾銷,，仍處在虧損中”,。
中電光伏董事長(zhǎng)陸廷秀認(rèn)為,，產(chǎn)業(yè)成熟度日益完善,，是光伏產(chǎn)業(yè)步入低利潤(rùn)回報(bào)、低成本競(jìng)爭(zhēng)的“傳統(tǒng)化”特征的根本原因,。產(chǎn)業(yè)成熟度主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)線所用裝備已“普通化”,，2008年之前建一條生產(chǎn)線要選配哪些裝備還是“商業(yè)機(jī)密”，而現(xiàn)在光伏生產(chǎn)裝備已經(jīng)“花錢就能買到”,；二是光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間已高度“匹配”,，且都出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩,。
在這種情況下，光伏企業(yè)“命運(yùn)”呈現(xiàn)出冰火兩重天,。春節(jié)前夕,，航天機(jī)電、億晶光電,、海潤(rùn)光伏,、天威保變等多家光伏產(chǎn)業(yè)上市公司公布了2013年度業(yè)績(jī)快報(bào)。航天機(jī)電,、億晶光電在“逆市”中成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,，其中航天機(jī)電由2012年度的虧損8.9億元到凈利1.41億元。海潤(rùn)光伏則剛好相反,，由此前的盈利變?yōu)樘潛p,。更讓人詫異的是天威保變，以2013年52億元的預(yù)虧成績(jī)單,，成為迄今已披露年報(bào)上市公司中的虧損“狀元郎”,。
“產(chǎn)業(yè)成熟度提升，造成光伏產(chǎn)業(yè)的‘準(zhǔn)入門檻’消失,，企業(yè)之間得以實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng),。這種情況下，其他行業(yè)的資本就會(huì)扎堆涌入,，改變供求關(guān)系,，直至光伏產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率與其他制造業(yè)行業(yè)大體持平�,！蓖跏澜治�,，“從今往后，光伏產(chǎn)業(yè)將永久告別高利潤(rùn)時(shí)代,，回歸到傳統(tǒng)制造業(yè)的平均水平,。”
受困 負(fù)債率居高不下
近期,，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者走訪江蘇省多家光伏企業(yè)發(fā)現(xiàn),，全行業(yè)負(fù)債率居高難下，企業(yè)低薄的利潤(rùn)很大一部分被貸款利息吞沒,，淪為銀行的“打工仔”,。而且，商業(yè)銀行對(duì)光伏企業(yè)貸款依然謹(jǐn)慎,，大部分民營(yíng)光伏企業(yè)仍受困于融資瓶頸,。
江蘇省光伏協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)許瑞林道出了光伏產(chǎn)業(yè)高負(fù)債的根源，2010年初,，我國(guó)在硅片,、電池片,、組件等光伏下游產(chǎn)業(yè)形成了一股投資熱潮，銀行貸款成為資金的主要來源,。不幸的是,，2011年上半年，擴(kuò)張產(chǎn)能集中投產(chǎn)后,，全行業(yè)很快陷入惡性價(jià)格戰(zhàn),，并在2012年引發(fā)美國(guó)、歐盟的“雙反”,。
“光伏行業(yè)貸款擴(kuò)張產(chǎn)能后,，沒過幾天好日子，就進(jìn)入了連續(xù)5個(gè)季度的虧損,。這種情況下,，為了維持現(xiàn)金流，只能舊債未還再舉新債,，債務(wù)包袱越背越重,。”許瑞林說,，“到2013年年底,，行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的負(fù)債率在80%至85%之間，個(gè)別企業(yè)達(dá)到90%以上,�,！�
據(jù)多位光伏龍頭企業(yè)的負(fù)責(zé)人介紹，財(cái)務(wù)成本高是造成當(dāng)前光伏企業(yè)淪為銀行“打工仔”的另一重要原因,�,！般y行放給企業(yè)的貸款，絕大多數(shù)為期不到一年,，企業(yè)只能利用多家銀行不同還貸期的貸款來回折騰,，頻繁地把到期貸款還清再續(xù)貸。有些貸款借助擔(dān)保公司擔(dān)保才能得到,，不僅產(chǎn)生1.5%至2%的擔(dān)保費(fèi),，還要被收取保證金，國(guó)有擔(dān)保公司為貸款額的10%,，有的民營(yíng)擔(dān)保公司高達(dá)20%,。”陸廷秀說,。
保利協(xié)鑫公司總裁舒樺認(rèn)為,，現(xiàn)在光伏產(chǎn)業(yè)與銀行之間已陷入惡性循環(huán),，從連續(xù)虧損到低利潤(rùn)率長(zhǎng)期化,，前期產(chǎn)能擴(kuò)張中形成的巨額貸款難于短期還清,，行業(yè)降低資產(chǎn)負(fù)債率的步伐被逼放緩，只能不斷續(xù)貸,，長(zhǎng)期承擔(dān)貸款利率,。貸款利率從行業(yè)大量抽取利潤(rùn)，影響到行業(yè)良性發(fā)展,，進(jìn)一步弱化了還貸能力,。
“光伏行業(yè)不僅淪為銀行‘打工仔’，還被利率‘抽血’到了體質(zhì)羸弱,。越是行業(yè)優(yōu)等生的龍頭企業(yè),，來自負(fù)債的壓力往往越大。最典型的就是已破產(chǎn)重整的無錫尚德,，其光伏組件的品牌效應(yīng),、產(chǎn)品性能都穩(wěn)居國(guó)內(nèi)企業(yè)的翹楚，但因資金鏈斷鏈被迫‘下課’,�,！蓖跏澜f。
據(jù)了解,，自2013年6月以來已經(jīng)斷貸近一年的光伏企業(yè)開始零星得到銀行授信,。但商業(yè)銀行對(duì)光伏企業(yè)的貸款申請(qǐng)依然謹(jǐn)慎，這個(gè)產(chǎn)業(yè)中60%的貸款都是來自于國(guó)家開發(fā)銀行,，而且只能惠及小部分重點(diǎn)企業(yè),。
許瑞林建議，銀行可嘗試將貸款打包成金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成股權(quán)期權(quán),，等企業(yè)發(fā)展好的時(shí)候進(jìn)行期權(quán)兌現(xiàn),。
碰壁 民企轉(zhuǎn)型遭遇“玻璃門”
采訪中，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者發(fā)現(xiàn)光伏行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)正涌動(dòng)轉(zhuǎn)型成為光伏電站運(yùn)營(yíng)商的熱潮,，希望以此承接國(guó)家的光伏發(fā)電補(bǔ)貼,，支撐制造業(yè)環(huán)節(jié)的可持續(xù)發(fā)展。但受困于資金投入大,、投資回報(bào)期長(zhǎng),、“路條”分配不平等等困境，民營(yíng)的光伏企業(yè)在轉(zhuǎn)型中遭遇“玻璃門”,。
據(jù)了解,，一方面，無論是集中式地面光伏電站,，還是分布式屋頂光伏電站,，國(guó)家出臺(tái)的上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼都給光伏電站運(yùn)營(yíng)商留出了合理的利潤(rùn)空間。另一方面,，在光伏組件產(chǎn)能過剩的背景下,，光伏制造企業(yè)面對(duì)光伏電站運(yùn)營(yíng)商的議價(jià)能力不足,，轉(zhuǎn)型成為光伏電站運(yùn)營(yíng)商成為制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的有效選擇。
王世江介紹,，國(guó)家大規(guī)模啟動(dòng)國(guó)內(nèi)光伏發(fā)電,，主要目的就是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求來促進(jìn)光伏制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展�,！�2013年的實(shí)踐暴露出了尷尬：光伏電站建設(shè)的發(fā)改委‘路條’很多被中電投,、中國(guó)國(guó)電等五大發(fā)電集團(tuán)為主的央企搶占，而在制造業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)光伏企業(yè)最終是以低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式向這些央企出售光伏組件,。這造成國(guó)家投入大量資金的光伏發(fā)電補(bǔ)貼,，最終大部分流入到了央企的口袋，只有少部分真正惠及到光伏制造業(yè),�,！�
中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)孟憲淦介紹，光伏電站的建設(shè)成本約為每瓦10元,，運(yùn)營(yíng)期為20年以上,，成本回收期約為8至10年。這意味著100兆瓦的光伏電站,，投入的資金高達(dá)10億元,，以大型地面集中式光伏電站為例，動(dòng)輒數(shù)百兆瓦,�,！案咄度肱c慢回報(bào)使得央企的融資優(yōu)勢(shì)在光伏電站建設(shè)中得到充分體現(xiàn)，而作為光伏制造業(yè)主角的民營(yíng)光伏企業(yè)卻往往有心無力”,。
此外,，記者了解到，光伏電站建設(shè)需要發(fā)改委的“路條”和電網(wǎng)公司解決電力并網(wǎng),，在這兩個(gè)方面,，央企也占據(jù)了先天優(yōu)勢(shì)。在這種情況下,，一些民營(yíng)光伏企業(yè)不得不選擇和央企以及地方企業(yè)合作,，以求能拿到“路條”。
“光伏產(chǎn)業(yè)是一個(gè)充分實(shí)現(xiàn)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè),，民營(yíng)企業(yè)能成為主角,，是因?yàn)槠渚哂醒肫笏痪邆涞撵`活的體制、機(jī)制,。2010年以來,，國(guó)內(nèi)多家央企嘗試過進(jìn)入光伏制造業(yè)，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中卻一再失利于民營(yíng)企業(yè)�,！蓖跏澜J(rèn)為,，為了讓國(guó)家的光伏發(fā)電補(bǔ)貼更好的支撐光伏產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，一種途徑是嘗試由國(guó)資委協(xié)調(diào)五大發(fā)電集團(tuán)等央企與民營(yíng)光伏企業(yè)共同出資,，成立混合所有制的光伏電站建設(shè)、營(yíng)運(yùn)公司,，另一種途徑是鼓勵(lì)銀行等金融部門對(duì)民營(yíng)光伏企業(yè)轉(zhuǎn)型成光伏電站建設(shè),、營(yíng)動(dòng)商提供信貸支持，消除民營(yíng)企業(yè)在融資,、“路條”等方面的不公正待遇,。