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作者：艾倫·布朗
出版：浙江工商大學出版社 |
當今社會,，銀行扮演著“財神”的角色,，對于富人而言,，銀行是累積財富的天堂，在窮人眼里,，銀行就是一頭吸金的怪獸。艾倫·布朗是美國公有銀行協(xié)會總裁,，長期在金融領域摸爬滾打,，深諳銀行業(yè)生財之道。在《征服世界的私有銀行》一書中,，他從美國金融的現(xiàn)狀著手,，以理性、批判的眼光梳理了國家與私有銀行的關系,、私有銀行的本質特征以及私有銀行在發(fā)展過程中面臨的機遇與挑戰(zhàn),。他認為，美國私有銀行如同一個特殊物種,，他們通過操控從政府那里刮取貨幣發(fā)行權,，控制整個經濟命脈。
私有銀行16世紀發(fā)端于瑞士,，與一般的理財業(yè)務相比,，私有銀行更像客戶的專屬管家，不但提供財富管理服務,，還提供包括子女教育,、醫(yī)療保健等全方位服務。國際上通常認為,，100萬美元可用于投資的流動資產是私有銀行的“門檻”,。美國現(xiàn)在的銀行全部為私有銀行。即便大名鼎鼎美國聯(lián)邦儲備銀行(簡稱“美聯(lián)儲”),，也是一家地道的私有銀行,，只是這家私有銀行具有國家特征，類似于美國的“中央銀行”,。目前,，僅摩根大通、美國銀行,、花旗集團,、富國銀行四大私有銀行就管理著美國大約八萬億美元資產，富可敵國,，名符其實,。
中國的銀行多數為國有銀行,，運作管理方面和美國私有銀行差異很大�,！墩鞣澜绲乃接秀y行》指出,，主要差異表現(xiàn)在四個方面：首先是金融資產結構不同。美國私有銀行傳統(tǒng)的存貸款結構已發(fā)生根本變化,，企業(yè)直接融資面不斷擴大,，間接融資面逐漸縮小，資本市場非常發(fā)達,。傳統(tǒng)業(yè)務,、中介業(yè)務、私人金融業(yè)務在美國私有銀行業(yè)務中呈三足鼎立之勢,。
其次是金融產品涵蓋面不同,。美國私有銀行提出，企業(yè)需要什么產品就可以設計,、提供什么產品,。網上銀行金融產品已覆蓋所有金融產品一半以上，對公業(yè)務絕大部分為網上銀行,，實行無紙化交易,。即便是公民個人業(yè)務也是以網上銀行為主。
再次是內部支撐系統(tǒng)與營銷體系不同,。美國的私有銀行完全以電腦網絡作為內部支撐系統(tǒng),，后臺集中在總部，各分支機構與總部完全實現(xiàn)電子化和網絡化,，各種業(yè)務實行集中開拓,、集中授信、集中審批,，形成了很徹底的專業(yè)分工,。中國的銀行后臺員工配備占整個員工總數的25%左右，而營銷人員要占65%,�,！�
最后是各項評價體系不同。在美國,，有相當發(fā)達的中間機構,、咨詢公司、會計師事務所,、審計事務所等,，他們的許多資料都上網，而且公開,，并且具有較高的真實性,。美國的私有銀行就是通過這一系列中間機構的服務,，使市場的產業(yè)化與金融的市場化有機結合起來。