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十大虧損戶中鋁掙扎扭虧
董事長稱壓力大也不能得抑郁癥
2014-01-21   作者:張國棟  來源:第一財經(jīng)日報
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  “這么大壓力我也沒得抑郁癥,,我也不能得,�,!�

  1月17日,,北京中鋁大廈,。坐在離記者1米左右的座位上,,熊維平把一打厚厚的材料推到一旁,,說,,“其實(shí)不想照著材料講,,既然是座談會,,就拉家常,可能更真實(shí)”,。

  熊維平目前為中鋁公司(下稱“中鋁”)董事長,,同時也是中國鋁業(yè)的董事長。與前兩任一把手相比,,2009年重新回到中鋁的熊維平,,面對的是更為復(fù)雜的市場,其所執(zhí)掌的中國鋁業(yè)前年虧損80多億,,但去年扭虧的一半功勞來自資產(chǎn)處置,。

  作為最大的鋁制品公司,中鋁沒能展現(xiàn)出抵御行業(yè)周期的能力,,熊維平自問:“我們沒有成為行業(yè)不好的時候里面最好的企業(yè),,為什么虧損這么嚴(yán)重?”

  面對記者,,熊維平對中鋁困境以及為脫困而做的努力,,不藏不掖侃侃而談。執(zhí)掌的中鋁巨虧,,他胸中自然有難以消解的塊壘,,所以這次“說心里話,一吐為快”,。

  談行業(yè):對市場無可奈何

  “我們前年虧損嚴(yán)重,,僅股份公司就虧了82.3億,十大虧損戶的帽子戴在頭上沉甸甸的,�,!毙芫S平聊起這一話題,說到激動處,,他揚(yáng)起左手來回比劃,,以讓人明白他的所思所想。

  對于中鋁眼下的困境,,熊維平有著清醒的認(rèn)識,。他認(rèn)為,,中鋁巨虧的第一大原因,是業(yè)務(wù)尤其鋁業(yè)務(wù)處在過剩產(chǎn)能的行業(yè),,“我2009年回到中鋁后,,確實(shí)沒趕上好時候,真的是對市場無可奈何”,。

  截至去年底,,全國形成的電解鋁產(chǎn)能為3400萬噸,但真正能開工生產(chǎn)的僅2400萬噸左右,,開工率僅為70%左右,。更嚴(yán)重的是,近幾年,,鋁價幾乎呈現(xiàn)單邊下降之勢:2010年均價為18000元,,2011年下滑到16000多元,,到2012年均價為15600多元,,2013年繼續(xù)單邊下行,現(xiàn)在的價格僅為13700元,。

  這樣的價格水平,,已經(jīng)在行業(yè)平均成本線以下。

  來自市場的沖擊,,并不能掩蓋中鋁自身存在多年的問題,。

  在行業(yè)不好的時候,中鋁為什么沒有成為里面最好的企業(yè),?熊維平對此思考的結(jié)果,,正是中鋁及旗下上市公司虧損的第二大原因:有虧損的行業(yè),但不一定里面都是虧損企業(yè),,“我們虧損的壓力,,除了大的市場,也是自身競爭力不夠造成的”,。

  中鋁正式成立于2001年,,至今有十多年歷史,卻像一輛笨重的老爺車,,滿載著一眾工藝設(shè)備和產(chǎn)能相對落后的老企業(yè),,傴僂前行。中國第一個氧化鋁廠,、電解鋁廠鋁加工企業(yè)都在中鋁,,且目前還在生產(chǎn),但這么多年市場變了,,很多原來賺錢的企業(yè)開始虧錢,。

  “氧化鋁企業(yè)為啥虧損,,一是落后產(chǎn)能,不是拜耳法,,能耗比別人高,,這塊產(chǎn)能大概還有400萬噸;第二是人多,,一個200萬噸的氧化鋁廠,,民企1000人,我2009年回來的時候是12000人,,其中科以上干部1000人,,怎么比?”

  與之相對的,,民營鋁企魏橋,、信發(fā)等的所需原料大多來自國外,采用的是低溫拜耳法,,高溫拜耳法的溫度是260攝氏度,,低溫是140攝氏度,僅能耗就差一半,。但中鋁因為沒有自備電廠,,平均電價要比民營企業(yè)高0.12元/度,以綜合電耗算,,每噸要多出1680多元錢,。

  熊維平還說,體制機(jī)制內(nèi)部市場化方面跟別家差距還很大,,核心體現(xiàn)在三個方面,,“管理人員是否能上能下,員工是不是能進(jìn)能出,,收入是不是能升能降,,這也是國有企業(yè)的普遍問題”。

  記者從中鋁方面了解到,,經(jīng)過前幾年努力,,中鋁目前的氧化鋁廠平均用人還有6000到8000人,其中去年四季度中鋁就通過內(nèi)退方式減掉了19000人,�,!坝霉と藬�(shù)如果能達(dá)到民營企業(yè)水平,我也就不虧了,�,!钡@幾乎是不可能完成的任務(wù),“中鋁一下子減到跟民企一樣,不可能,�,!毙芫S平說。

  上市公司:資本運(yùn)作扭虧

  時間倒回到2012年,,中國鋁業(yè)的虧損額當(dāng)年鎖定在82.3億元,。直到去年三季度,這家央企雖然已經(jīng)大幅減虧,,但虧損額仍有18個多億,。

  如果2013年繼續(xù)虧損,中國鋁業(yè)將不得不戴上ST的帽子,,而掌舵人熊維平也將與其他“戴帽”的公司老總一樣,,被“市場的不理解、股民的怨恨,、銀行的咨詢,、發(fā)債的成本”等一個個難題左右。

  好在,,中國鋁業(yè)情況出現(xiàn)了好轉(zhuǎn),。該公司預(yù)計2013年將實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約為10億元,�,!扒澳晏�80多個億,,去年能盈利10多個億,,大數(shù)一算是100億�,!卑凑招芫S平的測算,,不僅中國鋁業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利,中鋁去年也大幅減虧,。

  這100億元的減虧規(guī)模怎么來的,?

  中國鋁業(yè)向大股東中鋁變賣資產(chǎn),是主要手段,。

  熊維平向記者坦言,,一方面的確是股份公司跟中鋁做了兩次資本運(yùn)作,“一次是把整個鋁加工業(yè)務(wù)買過來了,,其中還把貴州氧化鋁廠買了過來,,這塊有10億左右;二是對西芒杜的鐵礦項目置換,,根據(jù)評估是54億,,兩次合計60多億”。

  中國鋁業(yè)自身也在掙扎扭虧,�,!爸袊X業(yè)去年同比自己減虧30億,,再加上價格因素有36個億,等于自己實(shí)實(shí)在在減虧了60億,�,!�

  根據(jù)中鋁方面的測算,中國鋁業(yè)能夠成功扭虧,,資本運(yùn)作約占了三分之二的功勞,,“如果算上價格因素,與大股東資產(chǎn)交易等于一半收益,,另一半是靠自己”,。

  實(shí)際上,悉數(shù)中鋁的各個業(yè)務(wù)板塊,,只有鋁板塊還在虧損,。經(jīng)過調(diào)整,中鋁目前已從單一的鋁公司向綜合性礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型,,其中,,鋁的資產(chǎn)量已從90%下降到46%,銷售收入占比下滑到40%,,2013年,,除鋁之外的其他業(yè)務(wù)為該公司貢獻(xiàn)了43.5億元。

  按照熊維平的說法,,上述出售到大股東手里的資產(chǎn),,也會作進(jìn)一步處理�,!霸谥袖X公司的平臺下是培育,、是孵化、是推進(jìn),,我們有信心過一兩年全部盈利,,虧損的就把它關(guān)了,適當(dāng)時候還會還給鋁板塊,,這要看上市公司的情況,。”

  關(guān)于未來:誰升起就是太陽

  “我們的目標(biāo)是在2015年實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困,,如果市場好這個目標(biāo)就很快實(shí)現(xiàn),,但沒想到市場這么艱難�,!弊剷�,,熊維平如是告訴記者。

  熊維平眼里的本質(zhì)脫困,不僅僅是中鋁公司要整體盈利,,其各個板塊盈利尤其是鋁板塊也要盈利,。“絕不能因為經(jīng)濟(jì)周期來了,,價格波動又虧損,, 2011年我們也盈利了,但不是本質(zhì)上的盈利,�,!�

  為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),中鋁公司在2010年開始在內(nèi)部實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型,。

  記者采訪了解到,,中鋁旗下西南鋁廠在前年12月就開啟市場化改革。具體做法是,,用市場化選聘企業(yè)一把手,,再由總經(jīng)理提名組成經(jīng)營班子,定下三年的經(jīng)營目標(biāo),,然后幾百萬經(jīng)營層風(fēng)險抵押,,員工層面則與效益掛鉤,像計件,、定額等都跟員工掛鉤完成,,“選出的總經(jīng)理都在我的視野里面,不同的是現(xiàn)在是一批人競爭,,至少一個總經(jīng)理出來,,5到11人競聘,狀態(tài)完全不一樣,�,!毙苷f。

  效果顯而易見,。其中,西南鋁廠原來預(yù)算要虧2.3億元,,最終盈利5000萬,,中鋁目前17家市場化改革的單位,去年統(tǒng)計下來有20億的貢獻(xiàn),。

  “這種市場化改革僅僅是開始,,但不可能一條路,一個模式,,去年承包租賃模擬法人都在推,,今年力度很大,一個是推混合所有制經(jīng)濟(jì),一個可能帶頭試點(diǎn)員工持股,,標(biāo)準(zhǔn)是‘改革以后,,效益是不是提高,企業(yè)活力是不是增強(qiáng),,員工收入是不是增加,,員工的精神狀態(tài)是不是提高’�,!毙芫S平說,。

  按照中鋁的設(shè)想,除了對資源和軍工材料重點(diǎn)保證,,像電解鋁,、氧化鋁等其他競爭性行業(yè)企業(yè)項目就是推到市場上,對外也敞開大門合作,,控股和參股都可以,。以稀土板塊為例, “下一步市場化改革,,就讓稀土真正成為現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)多元化的規(guī)范法人結(jié)構(gòu)的市場主體,,讓它到市場里去打拼�,!�

  除企業(yè)自身改革外,,熊維平也期待中鋁生存的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變�,!爸袊l(fā)展主要靠實(shí)體經(jīng)濟(jì),,下一步不打破兩個壟斷是不行的。一個是銀行壟斷,,我最近拜訪了六大銀行,,個個盈利1000多億;二是電網(wǎng)壟斷,�,!钡麑Υ藘H表示謹(jǐn)慎樂觀,“這有過程,,需要通盤來調(diào)整”,。“企業(yè)要能扛得過來,,中鋁過來之后一定能快速發(fā)展,。”

  “中鋁有輝煌的時候,,也有艱難的時候,,還會有輝煌的時候,,”熊維平說,“誰升起就是太陽,�,!�

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