“這么大壓力我也沒得抑郁癥,，我也不能得�,！�
1月17日,，北京中鋁大廈。坐在離記者1米左右的座位上,，熊維平把一打厚厚的材料推到一旁,，說，“其實(shí)不想照著材料講,，既然是座談會(huì),，就拉家常，可能更真實(shí)”,。
熊維平目前為中鋁公司(下稱“中鋁”)董事長,，同時(shí)也是中國鋁業(yè)的董事長。與前兩任一把手相比,，2009年重新回到中鋁的熊維平,，面對的是更為復(fù)雜的市場，其所執(zhí)掌的中國鋁業(yè)前年虧損80多億,，但去年扭虧的一半功勞來自資產(chǎn)處置,。
作為最大的鋁制品公司，中鋁沒能展現(xiàn)出抵御行業(yè)周期的能力,，熊維平自問：“我們沒有成為行業(yè)不好的時(shí)候里面最好的企業(yè),，為什么虧損這么嚴(yán)重？”
面對記者,，熊維平對中鋁困境以及為脫困而做的努力，不藏不掖侃侃而談,。執(zhí)掌的中鋁巨虧,，他胸中自然有難以消解的塊壘，所以這次“說心里話,，一吐為快”,。
談行業(yè)：對市場無可奈何
“我們前年虧損嚴(yán)重，僅股份公司就虧了82.3億,，十大虧損戶的帽子戴在頭上沉甸甸的,。”熊維平聊起這一話題,，說到激動(dòng)處,，他揚(yáng)起左手來回比劃,，以讓人明白他的所思所想。
對于中鋁眼下的困境,，熊維平有著清醒的認(rèn)識,。他認(rèn)為，中鋁巨虧的第一大原因,，是業(yè)務(wù)尤其鋁業(yè)務(wù)處在過剩產(chǎn)能的行業(yè),，“我2009年回到中鋁后，確實(shí)沒趕上好時(shí)候,，真的是對市場無可奈何”,。
截至去年底，全國形成的電解鋁產(chǎn)能為3400萬噸,，但真正能開工生產(chǎn)的僅2400萬噸左右,，開工率僅為70%左右。更嚴(yán)重的是,，近幾年,，鋁價(jià)幾乎呈現(xiàn)單邊下降之勢：2010年均價(jià)為18000元，2011年下滑到16000多元,，到2012年均價(jià)為15600多元,，2013年繼續(xù)單邊下行，現(xiàn)在的價(jià)格僅為13700元,。
這樣的價(jià)格水平,，已經(jīng)在行業(yè)平均成本線以下。
來自市場的沖擊,，并不能掩蓋中鋁自身存在多年的問題,。
在行業(yè)不好的時(shí)候，中鋁為什么沒有成為里面最好的企業(yè),？熊維平對此思考的結(jié)果,，正是中鋁及旗下上市公司虧損的第二大原因：有虧損的行業(yè)，但不一定里面都是虧損企業(yè),，“我們虧損的壓力,，除了大的市場，也是自身競爭力不夠造成的”,。
中鋁正式成立于2001年,，至今有十多年歷史，卻像一輛笨重的老爺車,，滿載著一眾工藝設(shè)備和產(chǎn)能相對落后的老企業(yè),，傴僂前行。中國第一個(gè)氧化鋁廠、電解鋁廠鋁加工企業(yè)都在中鋁,，且目前還在生產(chǎn)，但這么多年市場變了,，很多原來賺錢的企業(yè)開始虧錢,。
“氧化鋁企業(yè)為啥虧損，一是落后產(chǎn)能,，不是拜耳法,，能耗比別人高，這塊產(chǎn)能大概還有400萬噸,；第二是人多,，一個(gè)200萬噸的氧化鋁廠，民企1000人,，我2009年回來的時(shí)候是12000人,，其中科以上干部1000人，怎么比,？”
與之相對的,，民營鋁企魏橋、信發(fā)等的所需原料大多來自國外,，采用的是低溫拜耳法,，高溫拜耳法的溫度是260攝氏度，低溫是140攝氏度,，僅能耗就差一半,。但中鋁因?yàn)闆]有自備電廠，平均電價(jià)要比民營企業(yè)高0.12元/度,，以綜合電耗算,，每噸要多出1680多元錢。
熊維平還說,，體制機(jī)制內(nèi)部市場化方面跟別家差距還很大,，核心體現(xiàn)在三個(gè)方面，“管理人員是否能上能下,，員工是不是能進(jìn)能出,，收入是不是能升能降，這也是國有企業(yè)的普遍問題”,。
記者從中鋁方面了解到,，經(jīng)過前幾年努力，中鋁目前的氧化鋁廠平均用人還有6000到8000人,，其中去年四季度中鋁就通過內(nèi)退方式減掉了19000人,。“用工人數(shù)如果能達(dá)到民營企業(yè)水平,，我也就不虧了,�,！钡@幾乎是不可能完成的任務(wù)，“中鋁一下子減到跟民企一樣,，不可能,。”熊維平說,。
上市公司：資本運(yùn)作扭虧
時(shí)間倒回到2012年,，中國鋁業(yè)的虧損額當(dāng)年鎖定在82.3億元。直到去年三季度,，這家央企雖然已經(jīng)大幅減虧,，但虧損額仍有18個(gè)多億。
如果2013年繼續(xù)虧損,，中國鋁業(yè)將不得不戴上ST的帽子,，而掌舵人熊維平也將與其他“戴帽”的公司老總一樣，被“市場的不理解,、股民的怨恨,、銀行的咨詢、發(fā)債的成本”等一個(gè)個(gè)難題左右,。
好在,，中國鋁業(yè)情況出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)。該公司預(yù)計(jì)2013年將實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約為10億元,。“前年虧80多個(gè)億,，去年能盈利10多個(gè)億,，大數(shù)一算是100億�,！卑凑招芫S平的測算,，不僅中國鋁業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，中鋁去年也大幅減虧,。
這100億元的減虧規(guī)模怎么來的,？
中國鋁業(yè)向大股東中鋁變賣資產(chǎn)，是主要手段,。
熊維平向記者坦言,，一方面的確是股份公司跟中鋁做了兩次資本運(yùn)作，“一次是把整個(gè)鋁加工業(yè)務(wù)買過來了,，其中還把貴州氧化鋁廠買了過來,，這塊有10億左右；二是對西芒杜的鐵礦項(xiàng)目置換，根據(jù)評估是54億,，兩次合計(jì)60多億”,。
中國鋁業(yè)自身也在掙扎扭虧�,！爸袊X業(yè)去年同比自己減虧30億,，再加上價(jià)格因素有36個(gè)億，等于自己實(shí)實(shí)在在減虧了60億,。”
根據(jù)中鋁方面的測算,，中國鋁業(yè)能夠成功扭虧,，資本運(yùn)作約占了三分之二的功勞，“如果算上價(jià)格因素,，與大股東資產(chǎn)交易等于一半收益,，另一半是靠自己”。
實(shí)際上,，悉數(shù)中鋁的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊,，只有鋁板塊還在虧損。經(jīng)過調(diào)整,，中鋁目前已從單一的鋁公司向綜合性礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型,，其中，鋁的資產(chǎn)量已從90%下降到46%,，銷售收入占比下滑到40%,，2013年，除鋁之外的其他業(yè)務(wù)為該公司貢獻(xiàn)了43.5億元,。
按照熊維平的說法,，上述出售到大股東手里的資產(chǎn)，也會(huì)作進(jìn)一步處理,�,！霸谥袖X公司的平臺(tái)下是培育、是孵化,、是推進(jìn),，我們有信心過一兩年全部盈利，虧損的就把它關(guān)了,，適當(dāng)時(shí)候還會(huì)還給鋁板塊,，這要看上市公司的情況�,！�
關(guān)于未來：誰升起就是太陽
“我們的目標(biāo)是在2015年實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困,，如果市場好這個(gè)目標(biāo)就很快實(shí)現(xiàn)，但沒想到市場這么艱難�,！弊剷�(huì)上,，熊維平如是告訴記者。
熊維平眼里的本質(zhì)脫困,，不僅僅是中鋁公司要整體盈利,，其各個(gè)板塊盈利尤其是鋁板塊也要盈利�,！敖^不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)周期來了,，價(jià)格波動(dòng)又虧損，
2011年我們也盈利了,，但不是本質(zhì)上的盈利,。”
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，中鋁公司在2010年開始在內(nèi)部實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型,。
記者采訪了解到，中鋁旗下西南鋁廠在前年12月就開啟市場化改革,。具體做法是,，用市場化選聘企業(yè)一把手，再由總經(jīng)理提名組成經(jīng)營班子,，定下三年的經(jīng)營目標(biāo),，然后幾百萬經(jīng)營層風(fēng)險(xiǎn)抵押，員工層面則與效益掛鉤,，像計(jì)件,、定額等都跟員工掛鉤完成，“選出的總經(jīng)理都在我的視野里面,，不同的是現(xiàn)在是一批人競爭,，至少一個(gè)總經(jīng)理出來，5到11人競聘,，狀態(tài)完全不一樣,。”熊說,。
效果顯而易見,。其中，西南鋁廠原來預(yù)算要虧2.3億元,，最終盈利5000萬,，中鋁目前17家市場化改革的單位，去年統(tǒng)計(jì)下來有20億的貢獻(xiàn),。
“這種市場化改革僅僅是開始,，但不可能一條路,，一個(gè)模式，去年承包租賃模擬法人都在推,，今年力度很大,，一個(gè)是推混合所有制經(jīng)濟(jì)，一個(gè)可能帶頭試點(diǎn)員工持股,，標(biāo)準(zhǔn)是‘改革以后,，效益是不是提高，企業(yè)活力是不是增強(qiáng),，員工收入是不是增加,，員工的精神狀態(tài)是不是提高’�,！毙芫S平說,。
按照中鋁的設(shè)想，除了對資源和軍工材料重點(diǎn)保證,，像電解鋁、氧化鋁等其他競爭性行業(yè)企業(yè)項(xiàng)目就是推到市場上,，對外也敞開大門合作,，控股和參股都可以。以稀土板塊為例,，
“下一步市場化改革,，就讓稀土真正成為現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)多元化的規(guī)范法人結(jié)構(gòu)的市場主體，讓它到市場里去打拼,�,！�
除企業(yè)自身改革外，熊維平也期待中鋁生存的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變,�,！爸袊l(fā)展主要靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)，下一步不打破兩個(gè)壟斷是不行的,。一個(gè)是銀行壟斷,，我最近拜訪了六大銀行，個(gè)個(gè)盈利1000多億,；二是電網(wǎng)壟斷,。”但他對此僅表示謹(jǐn)慎樂觀,，“這有過程,，需要通盤來調(diào)整”�,！捌髽I(yè)要能扛得過來,，中鋁過來之后一定能快速發(fā)展,。”
“中鋁有輝煌的時(shí)候,，也有艱難的時(shí)候,，還會(huì)有輝煌的時(shí)候，”熊維平說,，“誰升起就是太陽,。”