來自中石油管道局2014年工作會(huì)上的消息,，在剛剛過去的2013年,，管道局“走出去”成果豐碩，市場領(lǐng)域已開拓至31個(gè)國家和地區(qū),，全年國際業(yè)務(wù)收入和利潤分別占到全局收入和利潤的40%和56%,。
“2014年,，我們將進(jìn)一步加快國際化步伐,。”中石油管道局局長趙玉建表示,，“走出去”開拓國際市場,，已經(jīng)成為管道局推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。
回首2013年：國際市場業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者在采訪中了解到,，國際市場業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展,，成為中石油管道局2013年經(jīng)營業(yè)績的一大亮點(diǎn),。這一年，管道局全年中標(biāo)市場合同額350億元,，實(shí)現(xiàn)收入323億元,，利潤超過10億元。其中,，來自國際市場的業(yè)務(wù)收入占40%,，而利潤額則占到56%。
數(shù)據(jù)顯示,，目前管道局業(yè)務(wù)市場已經(jīng)進(jìn)入31個(gè)國家和地區(qū),，特別是中東地區(qū)發(fā)展穩(wěn)健，成為國際業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場,。2013年,，管道局在鞏固伊拉克原有市場基礎(chǔ)上，新中標(biāo)米桑原油外輸管道和西古爾納集輸?shù)软?xiàng)目,，參與伊拉克戰(zhàn)后授標(biāo)的所有大型油田項(xiàng)目建設(shè),，開創(chuàng)了在伊拉克市場全面開花的良好局面，助力管道局躋身殼牌全球承包商,，鞏固伊拉克石油部優(yōu)秀EPC承包商地位,。
中亞市場也是捷報(bào)頻傳。管道局建設(shè)者曾在這里創(chuàng)下28個(gè)月完工的“中亞速度”,，如今中亞C線工程施工中,，他們超前謀劃，未雨綢繆,，提前研究制定工程實(shí)施方案,，大力推行本土化作業(yè)，加大創(chuàng)新力度,。該工程于2013年11月30日機(jī)械完工,，12月30日投產(chǎn)，圓滿完成任務(wù),，管道局再一次用實(shí)戰(zhàn)成績叫響“CPP”(管道局英文縮寫)國際品牌……
同時(shí),，管道局在推進(jìn)國際化進(jìn)程中,，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)屬地化、國際化比例大幅提高,，中東,、中亞、東南亞地區(qū)項(xiàng)目外籍管理人員比例超過15%,，其中伊拉克達(dá)到23%,、哈薩克斯坦達(dá)到40%。
談及國際化業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的原因,，趙玉建說,，這一方面當(dāng)歸于中石油管道局一流的技術(shù)實(shí)力和卓越的施工能力，如今已成為管道局“走出去”的品牌利器,；另一方面則緣于世界油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建設(shè)行業(yè)的廣闊市場空間,，中東、中亞,、非洲,、東南亞、拉美等油氣資源富集區(qū)和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)正全面加快工業(yè)化進(jìn)程,，油氣能源需求持續(xù)旺盛,，相關(guān)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施仍處于規(guī)模建設(shè)階段。
布局2014年：“走出去”步伐進(jìn)一步加快
“實(shí)施國際化戰(zhàn)略,，不僅是管道局推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,、實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，同時(shí)也是打造‘國內(nèi)第一,、國際一流國際管道工程總承包商’的必然選擇,。”趙玉建表示,，2014年隨著國內(nèi)長輸管道建設(shè)節(jié)奏的放緩,，管道局“走出去”的步伐將進(jìn)一步加快。
據(jù)趙玉建透露,，在新的一年,，管道局國際業(yè)務(wù)將重點(diǎn)突出中東、非洲和東南亞地區(qū)市場開發(fā),，大力開拓BP,、殼牌、彪馬能源等國際油公司工程建設(shè)市場,，力爭進(jìn)入更多國家和地區(qū),。在穩(wěn)定發(fā)展陸上長輸管道業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極發(fā)展油氣田地面工程、海洋管道,、LNG接收站,、礦漿管道、單點(diǎn)系泊等業(yè)務(wù)以及相關(guān)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù),，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈一體化開發(fā)的市場格局,。
在中東地區(qū)，管道局依托伊拉克戰(zhàn)略管道等大型項(xiàng)目,，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)入中東市場,，力爭突破LPG管道、中央處理站,、天然氣處理廠等新領(lǐng)域市場,；密切跟蹤約旦、阿曼等國家潛在項(xiàng)目,，保持中東市場份額的長期穩(wěn)定增長,。
在非洲地區(qū),，既要深耕細(xì)作傳統(tǒng)國家市場,，又要加快進(jìn)入新的國家市場，著力開發(fā)加納,、烏干達(dá),、喀麥隆和科特迪瓦等國家市場，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)非洲市場深度開發(fā),。
在中亞地區(qū)，將重點(diǎn)籌備中亞D線,、哈中原油管道增輸改造等系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目,，積極拓展系統(tǒng)外市場。同時(shí)在東南亞地區(qū),，密切跟蹤馬來西亞,、印度尼西亞、緬甸,、泰國,、印度、孟加拉和巴基斯坦等國家市場,，有效利用本土資源,，不斷提高市場反應(yīng)速度和項(xiàng)目中標(biāo)率。
“此外,，我們還將開拓拉美地區(qū)新興市場,。”趙玉建告訴記者，今年將加速在秘魯,、委內(nèi)瑞拉和哥倫比亞等國家駐外機(jī)構(gòu)注冊,，扎實(shí)做好搜集市場信息、熟悉當(dāng)?shù)胤�,、掌握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、甄選合作伙伴等前期工作，創(chuàng)新市場開發(fā)模式,，努力取得實(shí)質(zhì)性突破,。
三管齊下：加快推進(jìn)國際化進(jìn)程
趙玉建說，為進(jìn)一步加快國際化進(jìn)程,，管道局今年將重點(diǎn)做好三方面工作,。
首先，夯實(shí)國際化基礎(chǔ)工作,。加快提高全員外語水平,，逐步將外語能力納入崗位任職條件；啟動(dòng)企業(yè)管理體系,、標(biāo)準(zhǔn)體系文件翻譯工作,，豐富完善英文網(wǎng)站，加強(qiáng)對外宣傳,，不斷提高CPP國際品牌影響力,；創(chuàng)新國際從業(yè)人員激勵(lì)政策，使價(jià)值貢獻(xiàn)與薪酬待遇更加匹配,，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情,，吸引更多人才投身國際業(yè)務(wù)；提升國際公共關(guān)系管理水平,，依托國家和中石油集團(tuán)公司等駐外機(jī)構(gòu),，促進(jìn)市場高效開發(fā)、項(xiàng)目高效運(yùn)作,。
其次,，提升國際資源整合能力。進(jìn)一步完善市場信息,、投標(biāo)報(bào)價(jià),、采辦物流、咨詢中介,、分包商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，加快形成全球資源信息網(wǎng)絡(luò)；深化國際合作,，通過成立合資公司,、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等途徑，實(shí)現(xiàn)市場共享、信息共享,、利益共享,，特別要深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)國際合作，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí),，掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則,，創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)水平,；加快采辦國際化進(jìn)程,，推動(dòng)采辦物流業(yè)務(wù)發(fā)展，構(gòu)建覆蓋全球的國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò),，降低物流采辦成本,，提高競標(biāo)優(yōu)勢；強(qiáng)化屬地資源培育,、使用和管理,，不斷提高屬地化經(jīng)營水平。
其三,，加強(qiáng)國際人才培養(yǎng),。根據(jù)自有國際化人才、外籍國際化管理人才和屬地國際化員工的不同特點(diǎn)和需求,，分類制定針對性和操作性更強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃,，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效；加快建設(shè)中亞,、非洲等地區(qū)屬地化員工培訓(xùn)基地，持續(xù)提高國際化和屬地化管理人員比例,，擴(kuò)大規(guī)�,？偭浚嵘w素質(zhì),。特別是要加快培養(yǎng)高素質(zhì)的國際市場開發(fā)和項(xiàng)目管理人才,，滿足國際業(yè)務(wù)發(fā)展需要。