中油管道投產(chǎn)運(yùn)行公司(下簡稱投運(yùn)公司)成立15年來市場業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,，從非洲,、中東、中亞,、南亞等到國內(nèi),，共承擔(dān)大型能源通道投產(chǎn)工程30余項(xiàng)，自主運(yùn)行管道7000多公里,，參與運(yùn)行管道2500多公里,；業(yè)務(wù)范圍也從單一的管道投產(chǎn)運(yùn)行發(fā)展為主營管道投產(chǎn)運(yùn)行、油品化工,，兼營技術(shù)咨詢,、壓縮機(jī)運(yùn)維、閥門養(yǎng)護(hù),、設(shè)備維修和管道保護(hù)等多項(xiàng)新興業(yè)務(wù),，成為國際油氣管道投運(yùn)市場一支勁旅。
談及企業(yè)高效發(fā)展的原因,，投運(yùn)公司總經(jīng)理陳樹東歸因三點(diǎn)：一是管理,，建立了具有“軍事化”特征的企業(yè)管理體系；二是建立了有較強(qiáng)市場競爭力的商業(yè)運(yùn)營模式,；三是形成了有持久影響力的企業(yè)品牌和文化,。
強(qiáng)化科學(xué)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
“科學(xué)的管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,�,！标悩鋿|介紹說，投運(yùn)公司從成立之日起就不斷加強(qiáng)科學(xué)管理,，提升企業(yè)管理能力,。如今已形成了獨(dú)特的管理體系。這套管理體系的突出特點(diǎn)是“嚴(yán)字當(dāng)頭”,，一方面強(qiáng)化制度建設(shè),，建立并完善了包括分包、合同,、招投標(biāo)等在內(nèi)的各項(xiàng)管理制度和管理舉措,；另一方面強(qiáng)化執(zhí)行力，特別是基層班組的操作能力,，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
據(jù)了解,，大膽引入“軍事化”管理理念,，是投運(yùn)公司企業(yè)管理的一大特征。面對激烈的市場競爭，投運(yùn)公司將軍隊(duì)長期以來形成的一系列管理理念,、制度,、方法和公司的企業(yè)文化、管理制度相結(jié)合,，建立一套適合實(shí)際,、具有鮮明軍事特色的、以加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理為中心的黨的建設(shè),、文化建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)、人員管理,、站場管理,、設(shè)備管理、生活管理制度,，組織修訂了《基層站隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，從員工日常工作流程、訓(xùn)練科目,、行為規(guī)范,、管理考核等各方面與軍事化管理對接，探索企業(yè)管理的新路子,，解決了勞務(wù)承包,、野外作業(yè)員工隊(duì)伍的管理問題。
據(jù)陳樹東介紹,，為落實(shí)軍事化管理的實(shí)施,，投運(yùn)公司實(shí)行黨政管理體系一體化，由黨政領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一管理,，成立了公司軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任組長和副組長，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心,，做到“四個(gè)融合”：一是融合到《四標(biāo)合一+企業(yè)文化》管理體系中,，二是融合到生產(chǎn)工作中，三是融合到企業(yè)各種管理活動中,，四是融合到后勤生活中。
“此外,，投運(yùn)公司還把軍事化管理與練技術(shù),、練作風(fēng)結(jié)合起來，把制式訓(xùn)練和日常養(yǎng)成教育結(jié)合,；進(jìn)一步健全考核機(jī)制,，將軍事化管理與員工經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，獎罰分明�,！标悩鋿|告訴記者,，2012年，投運(yùn)公司《管道投產(chǎn)運(yùn)行企業(yè)實(shí)行員工隊(duì)伍軍事化管理的探索與實(shí)踐》成果,，獲得年度“河北省企業(yè)管理創(chuàng)新成果”一等獎,。
探索運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展
“如果說科學(xué)的管理是企業(yè)生存的基石,，那么市場化的運(yùn)營模式則是企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵,。”陳樹東說,，近年來,，投運(yùn)公司在國內(nèi)和國際市場競爭中不斷探索創(chuàng)新，形成了一套有較強(qiáng)市場競爭力的商業(yè)運(yùn)營模式,。
陳樹東將投運(yùn)公司的商業(yè)運(yùn)營模式簡要概括為以下三項(xiàng)內(nèi)容：
首先,，精心打造并輸出一批優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。投運(yùn)公司積極培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才,，全力打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),，帶動項(xiàng)目運(yùn)作；通過構(gòu)建以社會資源,、屬地化人力資源或技術(shù)服務(wù)分包為主的操作服務(wù)團(tuán)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)直營連鎖經(jīng)營�,！澳壳�,，從國內(nèi)外各個(gè)市場來看，我們已經(jīng)打造了10多個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),�,！标悩鋿|強(qiáng)調(diào)說，“由此支撐起公司發(fā)展,�,！�
其次，與兄弟公司建立連鎖加盟合作機(jī)制,。在經(jīng)營過程中,，投運(yùn)公司深入挖掘管道局優(yōu)秀的存量人力資源，與兄弟公司自由連鎖合作,。幾年來,，先后與管道局鐵嶺礦區(qū)中心、東北管道公司,、管道五公司開展了合作,；并與管道四公司,、六公司、朗威公司進(jìn)行接觸,，達(dá)成合作意向,，從而有效促進(jìn)了管道局層面的投產(chǎn)運(yùn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展和壯大。
其三,，不斷提高公司從試運(yùn)投產(chǎn)到運(yùn)維管理的“一站式服務(wù)”能力,。投運(yùn)公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，一方面為客戶提供試運(yùn)投產(chǎn)的“一攬子”服務(wù),，另一方面又通過延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，細(xì)分服務(wù)產(chǎn)品，為客戶提供“訂制式服務(wù)”,。
陳樹東說,，通過幾年的探索，投運(yùn)公司形成了一套成熟的商業(yè)運(yùn)營模式,，使得企業(yè)的國內(nèi)外市場競爭力大大提升,。2013年，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高,，全年實(shí)現(xiàn)收入3.73億元,，實(shí)現(xiàn)利潤1963萬元，增速雙雙超過30%,，獲得管道局標(biāo)桿集體,、先進(jìn)集體、安全環(huán)保先進(jìn)單位,、質(zhì)量管理先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號,，連續(xù)5年獲得河北省現(xiàn)代化管理創(chuàng)新優(yōu)勝企業(yè)、河北省最具成長性企業(yè),、河北省明星企業(yè),，并于2012年榮獲了河北省五一獎狀。
樹立品牌文化,，企業(yè)行走天下
陳樹東認(rèn)為,，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須樹立獨(dú)特的企業(yè)文化和市場品牌,，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基,。
什么是投運(yùn)公司的品牌和文化？陳樹東告訴記者,，石油管道行業(yè)市場分布廣,，安全風(fēng)險(xiǎn)高；投運(yùn)公司作為承攬管道投產(chǎn)和運(yùn)行技術(shù)服務(wù)的專業(yè)化公司,，員工要長期在國內(nèi)外一線工作,，遠(yuǎn)離家人。因此,，公司既要有體現(xiàn)“軍事化”管理的剛性制度,，又要有體現(xiàn)“安全、和諧”的軟性關(guān)懷,；既要樹立面向市場攻堅(jiān)克難的企業(yè)品牌,，又要建立面對員工“以人為本”的企業(yè)文化。
由此出發(fā),，投運(yùn)公司提出了“四海為家,，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，和諧共贏”的口號,，視員工為公司快速發(fā)展的第一資源,，定期為員工健康體檢，保證員工正常休假,，讓他們吃得放心,、住得安心、工作順心……
“企業(yè)員工的向心力和凝聚力,，最終會轉(zhuǎn)化為市場競爭力,。”陳樹東告訴記者,，目前投運(yùn)公司在海外已建立了三大區(qū)域市場——中東,、中亞、東非,；2013年又調(diào)整成立了四大地區(qū)公司——中東地區(qū)公司,、中亞地區(qū)公司、東非地區(qū)公司,、西南地區(qū)公司,。企業(yè)市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)營效益不斷提高,。
他說,，在東非市場，投運(yùn)公司蘇丹分公司已創(chuàng)造連續(xù)14年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故的紀(jì)錄,，特別是自2012年以來,，南北蘇丹沖突不斷加劇，蘇丹分公司始終堅(jiān)守陣地,，確保管道安全運(yùn)行,，樹立了投運(yùn)公司海外優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的品牌形象；而投運(yùn)公司乍得分公司在國外開展幸福企業(yè)建設(shè),，在沙漠里植樹,、栽花,、種草，建設(shè)蔬菜大棚,，乍得的標(biāo)準(zhǔn)化站場建設(shè)被視為“海外工程建設(shè)和管理的典范”,。
“在國內(nèi)市場，投運(yùn)公司的品牌形象同樣響當(dāng)當(dāng),�,！标悩鋿|舉例說，川氣東送管道是投運(yùn)公司自2009年進(jìn)入中石化管道運(yùn)行市場的第一條管線,，亦是中石化管道承建的第一條天然氣長輸管道工程,，是“天字號”工程。4年來,，承擔(dān)運(yùn)行管理的中油管道投運(yùn)人將這樣的管理理念,、企業(yè)文化融入了中石化的市場，并根據(jù)“共性兼容,，個(gè)性互補(bǔ)”的原則打造了一套獨(dú)具中石化川氣東送管道特色的安全管理體系,，創(chuàng)造了4年來管線安全生產(chǎn)無事故的優(yōu)異成績，受到了中石化領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng),，贏得了“全國工人先鋒號”等一系列殊榮,，書寫了新時(shí)代企業(yè)間“和諧共贏新篇章”。