中油管道投產運行公司(下簡稱投運公司)成立15年來市場業(yè)務不斷擴大,，從非洲,、中東,、中亞、南亞等到國內,，共承擔大型能源通道投產工程30余項,，自主運行管道7000多公里，參與運行管道2500多公里,；業(yè)務范圍也從單一的管道投產運行發(fā)展為主營管道投產運行,、油品化工，兼營技術咨詢,、壓縮機運維,、閥門養(yǎng)護、設備維修和管道保護等多項新興業(yè)務,，成為國際油氣管道投運市場一支勁旅,。
談及企業(yè)高效發(fā)展的原因，投運公司總經理陳樹東歸因三點：一是管理,，建立了具有“軍事化”特征的企業(yè)管理體系,；二是建立了有較強市場競爭力的商業(yè)運營模式；三是形成了有持久影響力的企業(yè)品牌和文化,。
強化科學管理,，夯實發(fā)展基礎
“科學的管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,。”陳樹東介紹說,，投運公司從成立之日起就不斷加強科學管理,，提升企業(yè)管理能力。如今已形成了獨特的管理體系,。這套管理體系的突出特點是“嚴字當頭”,，一方面強化制度建設，建立并完善了包括分包,、合同,、招投標等在內的各項管理制度和管理舉措；另一方面強化執(zhí)行力,，特別是基層班組的操作能力,，規(guī)范工作標準、管理標準和技術標準,。
據(jù)了解,，大膽引入“軍事化”管理理念，是投運公司企業(yè)管理的一大特征,。面對激烈的市場競爭,，投運公司將軍隊長期以來形成的一系列管理理念、制度,、方法和公司的企業(yè)文化,、管理制度相結合，建立一套適合實際,、具有鮮明軍事特色的,、以加強員工隊伍管理為中心的黨的建設、文化建設,、作風建設,、人員管理、站場管理,、設備管理,、生活管理制度，組織修訂了《基層站隊準軍事化管理規(guī)范》等企業(yè)標準,，從員工日常工作流程,、訓練科目、行為規(guī)范,、管理考核等各方面與軍事化管理對接,，探索企業(yè)管理的新路子，解決了勞務承包、野外作業(yè)員工隊伍的管理問題,。
據(jù)陳樹東介紹,，為落實軍事化管理的實施，投運公司實行黨政管理體系一體化,，由黨政領導班子統(tǒng)一管理,，成立了公司軍事化管理領導小組，公司主要領導分別擔任組長和副組長,，堅持以安全生產為中心,，做到“四個融合”：一是融合到《四標合一+企業(yè)文化》管理體系中，二是融合到生產工作中,，三是融合到企業(yè)各種管理活動中,，四是融合到后勤生活中。
“此外,，投運公司還把軍事化管理與練技術,、練作風結合起來，把制式訓練和日常養(yǎng)成教育結合,；進一步健全考核機制,，將軍事化管理與員工經濟收入掛鉤，獎罰分明,�,！标悩鋿|告訴記者，2012年,，投運公司《管道投產運行企業(yè)實行員工隊伍軍事化管理的探索與實踐》成果,，獲得年度“河北省企業(yè)管理創(chuàng)新成果”一等獎。
探索運營模式,，實現(xiàn)高效發(fā)展
“如果說科學的管理是企業(yè)生存的基石,，那么市場化的運營模式則是企業(yè)高效發(fā)展的關鍵�,！标悩鋿|說，近年來,，投運公司在國內和國際市場競爭中不斷探索創(chuàng)新,，形成了一套有較強市場競爭力的商業(yè)運營模式。
陳樹東將投運公司的商業(yè)運營模式簡要概括為以下三項內容：
首先,，精心打造并輸出一批優(yōu)秀項目管理團隊,。投運公司積極培養(yǎng)項目管理人才，全力打造項目管理團隊,，帶動項目運作,；通過構建以社會資源、屬地化人力資源或技術服務分包為主的操作服務團隊,，實現(xiàn)直營連鎖經營,�,！澳壳埃瑥膰鴥韧飧鱾�市場來看,，我們已經打造了10多個優(yōu)秀項目管理團隊,。”陳樹東強調說,，“由此支撐起公司發(fā)展,。”
其次,，與兄弟公司建立連鎖加盟合作機制,。在經營過程中，投運公司深入挖掘管道局優(yōu)秀的存量人力資源,，與兄弟公司自由連鎖合作,。幾年來，先后與管道局鐵嶺礦區(qū)中心,、東北管道公司,、管道五公司開展了合作；并與管道四公司,、六公司,、朗威公司進行接觸，達成合作意向,，從而有效促進了管道局層面的投產運行產業(yè)規(guī)模的發(fā)展和壯大,。
其三，不斷提高公司從試運投產到運維管理的“一站式服務”能力,。投運公司發(fā)揮自身優(yōu)勢,，一方面為客戶提供試運投產的“一攬子”服務，另一方面又通過延伸業(yè)務領域,，細分服務產品,，為客戶提供“訂制式服務”。
陳樹東說,，通過幾年的探索,，投運公司形成了一套成熟的商業(yè)運營模式，使得企業(yè)的國內外市場競爭力大大提升,。2013年,，企業(yè)經濟效益再創(chuàng)新高，全年實現(xiàn)收入3.73億元,，實現(xiàn)利潤1963萬元,，增速雙雙超過30%，獲得管道局標桿集體、先進集體,、安全環(huán)保先進單位,、質量管理先進單位等榮譽稱號，連續(xù)5年獲得河北省現(xiàn)代化管理創(chuàng)新優(yōu)勝企業(yè),、河北省最具成長性企業(yè),、河北省明星企業(yè)，并于2012年榮獲了河北省五一獎狀,。
樹立品牌文化,，企業(yè)行走天下
陳樹東認為，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須樹立獨特的企業(yè)文化和市場品牌,，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。
什么是投運公司的品牌和文化,？陳樹東告訴記者,，石油管道行業(yè)市場分布廣，安全風險高,；投運公司作為承攬管道投產和運行技術服務的專業(yè)化公司,，員工要長期在國內外一線工作，遠離家人,。因此,，公司既要有體現(xiàn)“軍事化”管理的剛性制度，又要有體現(xiàn)“安全,、和諧”的軟性關懷,；既要樹立面向市場攻堅克難的企業(yè)品牌，又要建立面對員工“以人為本”的企業(yè)文化,。
由此出發(fā),，投運公司提出了“四海為家，務實奉獻,，和諧共贏”的口號,，視員工為公司快速發(fā)展的第一資源，定期為員工健康體檢,，保證員工正常休假,，讓他們吃得放心、住得安心,、工作順心……
“企業(yè)員工的向心力和凝聚力，最終會轉化為市場競爭力,�,！标悩鋿|告訴記者，目前投運公司在海外已建立了三大區(qū)域市場——中東、中亞,、東非,；2013年又調整成立了四大地區(qū)公司——中東地區(qū)公司、中亞地區(qū)公司,、東非地區(qū)公司,、西南地區(qū)公司。企業(yè)市場規(guī)模持續(xù)擴大,，經營效益不斷提高,。
他說，在東非市場,，投運公司蘇丹分公司已創(chuàng)造連續(xù)14年未發(fā)生任何安全生產責任事故的紀錄,，特別是自2012年以來，南北蘇丹沖突不斷加劇,，蘇丹分公司始終堅守陣地,，確保管道安全運行，樹立了投運公司海外優(yōu)秀團隊的品牌形象,；而投運公司乍得分公司在國外開展幸福企業(yè)建設,，在沙漠里植樹、栽花,、種草,，建設蔬菜大棚，乍得的標準化站場建設被視為“海外工程建設和管理的典范”,。
“在國內市場,，投運公司的品牌形象同樣響當當�,！标悩鋿|舉例說,，川氣東送管道是投運公司自2009年進入中石化管道運行市場的第一條管線，亦是中石化管道承建的第一條天然氣長輸管道工程,，是“天字號”工程,。4年來，承擔運行管理的中油管道投運人將這樣的管理理念,、企業(yè)文化融入了中石化的市場,，并根據(jù)“共性兼容，個性互補”的原則打造了一套獨具中石化川氣東送管道特色的安全管理體系,，創(chuàng)造了4年來管線安全生產無事故的優(yōu)異成績,，受到了中石化領導的高度贊揚，贏得了“全國工人先鋒號”等一系列殊榮,，書寫了新時代企業(yè)間“和諧共贏新篇章”,。