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茅臺主業(yè)受困加碼多元化
推出首個房地產(chǎn)開發(fā)項目
2014-01-02   作者:謝振宇  來源:每日經(jīng)濟新聞
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  主業(yè)增長放緩的茅臺集團,,希冀房地產(chǎn)開發(fā)等多元化發(fā)展來“過冬”,。

  日前,茅臺集團進軍房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的首作在貴陽亮相,,為商業(yè)地產(chǎn)項目,,包括寫字樓,、酒店等業(yè)態(tài)。這是在2009年末茅臺高管即對外稱有意進軍房地產(chǎn)開發(fā)之后的首個項目,。

  而在房地產(chǎn)項目亮相的背后,,是白酒寒冬下茅臺集團增速減緩:2013年1~11月,其實現(xiàn)銷售收入(含稅)347.6億元,,同比增長7.31%,;利潤總額191.42億元,同比增長4.91%,。這較此前兩年動輒40%以上的增速遜色不少,。

  “茅臺集團加碼房地產(chǎn),是出于多元化戰(zhàn)略的考慮,,尋找新的業(yè)績增長點,。”2013年12月31日,,貴州白酒營銷專家萬興貴向記者表示,,“千億”目標之下,房地產(chǎn)開發(fā)等多元化發(fā)展成為了茅臺白酒主業(yè)受困下的突圍舉措,。

  首做房地產(chǎn)開發(fā)

  近日,,茅臺集團在貴陽推出茅臺國際商務(wù)中心,茅臺集團稱之為 “進軍房地產(chǎn)市場的首部精品鉅作”,。

  公開資料顯示,,茅臺國際商務(wù)中心位于貴陽金陽新區(qū),總建筑面積共17.9萬平方米,,項目投資金額共計7億元,。“目前推出的是一期寫字樓,,預計2014年3月前后正式開盤,。”茅臺商務(wù)中心的銷售人員表示,,項目由茅臺集團開發(fā),,業(yè)態(tài)主要包括寫字樓、酒店等,。

  記者查詢公開信息發(fā)現(xiàn),,作為茅臺集團房地產(chǎn)開發(fā)的首個作品,從前期拿地到開發(fā),,該項目已籌備多年,。早在2012年1月,茅臺集團即成立貴州茅臺酒廠(集團)置業(yè)投資發(fā)展有限公司來主導該項目的投資開發(fā)。項目的掛牌拿地,,則可追溯到2011年底,。貴陽國土局高新區(qū)分局的公開信息顯示,茅臺集團以3.66億元的價格掛牌競得金陽2011-11地塊,,出讓面積約為167.4畝,。

  “項目包括寫字樓、國酒文化展示區(qū)等,,主要是商業(yè),,茅臺集團將有一部分物業(yè)自持�,!比f興貴表示,。

  但其實這并不是茅臺首次進軍房地產(chǎn)領(lǐng)域,位于北京北三環(huán)的茅臺大廈也是茅臺集團名下資產(chǎn),。昨日(1月1日),,據(jù)茅臺大廈房地產(chǎn)代理商的工作人員向記者介紹,茅臺大廈應(yīng)為茅臺集團2011年購得,,除了少數(shù)幾層作為茅臺集團辦公用外,,其他樓層都對外出租,。

  “茅臺多地購置房產(chǎn),,建立直營公司,意在建立強勢的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,,加強渠道控制力,。”萬興貴向記者表示,,而此次進軍房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,,在他看來,茅臺集團布局商業(yè)地產(chǎn)主要是欲多元化發(fā)展,。

  主業(yè)受困加碼多元化

  如今,,白酒寒冬下,茅臺集團的業(yè)績增速已明顯減緩,。

  2013年12月17日,,茅臺集團董事長袁仁國在茅臺供應(yīng)商大會上介紹,2013年1~11月,,茅臺集團白酒產(chǎn)量81420噸,,同比增長17.02%(其中茅臺酒產(chǎn)量38452噸,同比增長14.44%),;實現(xiàn)銷售收入 (含稅)347.6億元,,同比增長7.31%;利潤總額191.42億元,同比增長4.91%,。

  相比前兩年的同期增速,,已減緩不少。數(shù)據(jù)顯示,,2012年1~11月茅臺集團實現(xiàn)銷售收入324.36億元,,同比上漲41.74%,實現(xiàn)利潤總額182.73億元,,增幅近六成,。其2011年經(jīng)銷商大會公布的數(shù)據(jù)也顯示,其銷售收入達237億元人民幣,,同比增長52.2%,。

  主業(yè)受困,然而在 “千億目標”之下,,茅臺集團不得不寄望多元化的發(fā)展來謀求突圍,。

  白酒營銷專家舒國華評價,由于目前白酒行業(yè)處于低谷期,,因此茅臺利用充裕的現(xiàn)金進行多元化投資,,更多是為了平衡風險。此外,,這或與茅臺身背 “千億目標”任務(wù)有關(guān),。

  2012年1月,貴州省曾提出組建“大茅臺集團”,,實現(xiàn)“千億茅臺”的目標,,要求茅臺在“十二五”計劃末期銷售額達到500億元,“十三五”計劃末期收入達到1000億元,。

  縱觀茅臺集團近年來的多元化發(fā)展,,涉足機場、證券投資,、金融業(yè)等多個領(lǐng)域,。

  不過,多元化既是機遇,,也是風險,。萬興貴就指出,茅臺過往的多元化嘗試,,比如茅臺啤酒,,已有不成功的案例,因此,,未來其多元化的發(fā)展,,“在主業(yè)不能忽略的前提下,,關(guān)鍵看采取怎樣的方式,與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的投資,,應(yīng)是采取漸進的方式,;而比如證券、機場等非關(guān)聯(lián)性的,,就需要把握好戰(zhàn)略方向,。”

  對于酒企的多元化,,也有業(yè)內(nèi)人士曾向記者表示,,酒企長于做酒,但在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展缺乏經(jīng)驗,,跨界進入存不小風險,。

  為了進一步了解詳情,2013年12月31日,,記者聯(lián)系到茅臺集團方面,,并發(fā)去了采訪提綱,但截至發(fā)稿,,未能獲得相應(yīng)回復,。

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