Facebook,、Twitter、QQ,、微博等社交媒體改變了社交的模式,、途徑和方法，造就了“公眾風(fēng)潮”,，虛擬世界和真實(shí)世界連接一體,。技術(shù),、平臺(tái)構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的的基礎(chǔ),，但平臺(tái)之外的公眾風(fēng)潮才是問題的關(guān)鍵和最重要因素。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)的影響和作用,，不但實(shí)現(xiàn)讓所有人互聯(lián),，而且開始改變?nèi)藗児ぷ鳌⑸�,、娛樂,、學(xué)習(xí)的方式，改變經(jīng)濟(jì),、社會(huì)的生產(chǎn)方式和模式,，產(chǎn)生著巨大的價(jià)值空間。對(duì)企業(yè)和個(gè)人而言,，意味著面臨前所未有的全新社交環(huán)境,。所有這一切，可稱之為“公眾風(fēng)潮”,。
對(duì)于公眾風(fēng)潮,，逃避、回避,、拒絕都不在《公眾風(fēng)潮》一書的討論范圍,。《公眾風(fēng)潮》提出,，要了解公眾風(fēng)潮的特點(diǎn),，掌握合適的運(yùn)用策略、技術(shù)，聆聽和接納公眾風(fēng)潮,，幫助企業(yè),、個(gè)人在風(fēng)潮中立足，連接和運(yùn)用公眾風(fēng)潮,、轉(zhuǎn)變企業(yè)面貌和樹立企業(yè)形象,，把握公眾風(fēng)潮的趨勢(shì)，才能改變一些企業(yè)或個(gè)人在公眾風(fēng)潮中人生地疏,、舉步維艱的境地,，在公眾風(fēng)潮中游刃有余，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、個(gè)人的成長(zhǎng),。
在本書的社交分析案例中，既有企業(yè)案例,，也有個(gè)人案例,。在這些案例中，主動(dòng)的策略制定和運(yùn)用,，被動(dòng)的風(fēng)潮應(yīng)對(duì)或常說的公關(guān)危機(jī)應(yīng)對(duì),，合適的社交方法，都是作者要表述的內(nèi)容,。關(guān)鍵的是,，作者以當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施正在實(shí)施或?qū)⒖赡軐?shí)施的社交模式作為藍(lán)本，逐一展開探討,。如關(guān)于B2B商務(wù)模式與公眾風(fēng)潮,，聯(lián)合利華透過專屬社區(qū)實(shí)現(xiàn)口碑和業(yè)績(jī)的提升，50為惠普主管親上火線撰寫博客文章,，以深度對(duì)話取得客戶信任,，寶潔通過成立少女社區(qū)，專門解決少女的成長(zhǎng)問題,，成功俘獲客戶的信任,。
因此，了解公眾風(fēng)潮,，接納公眾風(fēng)潮,，把握公眾風(fēng)潮的未來，連接公眾風(fēng)潮,，運(yùn)用合適的策略,，開發(fā)、運(yùn)用好公眾風(fēng)潮,，是每一個(gè)企業(yè),、個(gè)人的必要且必然選項(xiàng)。