對(duì)話侯為貴，不是一件輕松的事情,，因?yàn)樗?xí)慣于用冷靜和理性來剖析面前的難題,。或許正是這種冷靜的審視與思考,，才是中國通信設(shè)備制造企業(yè)在堪稱殘酷的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)“逆襲”的原因所在,。
記者：以中興通訊等為代表的中國本土通信設(shè)備制造企業(yè)的崛起，被視為過去30年中全球通信市場(chǎng)最大的“奇跡”之一,，你覺得原因是什么,？
侯為貴：開放改革所帶來的充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。從這個(gè)角度上說，通信行業(yè)也是十八屆三中全會(huì)精神最好的注腳之一,，因?yàn)橥ㄐ旁O(shè)備制造領(lǐng)域是我國最早對(duì)外開放的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之一,，這使得上個(gè)世紀(jì)80年代開始，全球企業(yè)就都涌入中國市場(chǎng),。那時(shí)一方面是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，但另一方面沒有太多的管制束縛。最開始,，大家的確打了一些亂仗,，但很快市場(chǎng)就發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰,，讓我們?cè)诔浞值母?jìng)爭(zhēng)中發(fā)展起來了,。
這也給我們一個(gè)啟示，政府要正確定位,，做好監(jiān)督,，但管得太死并不是正確的方式，這也是全球共同面臨的,。過分的保護(hù)和不合理的管制看似是對(duì)產(chǎn)業(yè)有利,，其實(shí)并不能保障企業(yè)正常發(fā)展。
記者：在過去一段時(shí)間內(nèi),，一批通信設(shè)備領(lǐng)域的跨國巨頭紛紛倒下,，引發(fā)全球市場(chǎng)震動(dòng)，這對(duì)中國企業(yè)有何啟示,？
侯為貴：過去30年里,，通信設(shè)備無疑是變化最劇烈的一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，“改朝換代”可謂十分頻繁,，可以說,，在技術(shù)領(lǐng)域和商業(yè)模式上的一個(gè)失誤，就有可能造成企業(yè)的傾覆,。從我們的角度看，既要保持警惕,，也不要害怕這種改變,，因?yàn)檫@同樣也意味著機(jī)遇。比如4G的到來,，就提供了很大規(guī)模的建設(shè)需求,，我們就依靠提前布局，打下了很好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),。即使在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)終端領(lǐng)域,，我們也已投入研發(fā)15年,，實(shí)現(xiàn)了比較充分的技術(shù)準(zhǔn)備。
但我們也要看到,，在通信領(lǐng)域,，技術(shù)已經(jīng)不是盈利的唯一來源，蘋果就是一個(gè)典型案例,，它靠什么,？它靠消費(fèi)者的體驗(yàn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及消費(fèi)文化,，靠這些來提升它的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利,。因此，我們不僅依靠技術(shù),，更需要轉(zhuǎn)變商業(yè)模式,，轉(zhuǎn)變我們傳統(tǒng)的工程師思維，才能贏得消費(fèi)市場(chǎng),。
記者：在這種大環(huán)境下,，我們能不能期待中國本土企業(yè)取得類似蘋果、三星的產(chǎn)業(yè)位置,？
侯為貴：手機(jī)終端產(chǎn)品是一個(gè)不同于電信設(shè)備的領(lǐng)域,。我們的產(chǎn)品，從通信技術(shù)上來說,，并不比蘋果,、三星差，蘋果才做了8年手機(jī),，而中興做了15年手機(jī),，技術(shù)上不會(huì)比任何品牌差。但消費(fèi)者并不是“技術(shù)控”,，他們重視的是消費(fèi)體驗(yàn),，這對(duì)我們是很大的考驗(yàn)，因?yàn)槲覀円郧白鲈O(shè)備,，是不用和消費(fèi)者見面的,，我們只用和運(yùn)營商打交道，外觀不是最主要的,。我們正在嘗試去熟悉什么是美學(xué)觀點(diǎn),，又該如何去搞好人機(jī)界面。
我想,，在追趕全球領(lǐng)先者的過程中,，我們不見得每個(gè)領(lǐng)域都比別人強(qiáng)，但我們要有自己的特點(diǎn),，比如攝影,、攝像功能的強(qiáng)大,、安全、穿戴,、語音界面等,。通過滿足不同消費(fèi)群體的消費(fèi)熱點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)價(jià)值。我們有這個(gè)目標(biāo)和信心,，我們還在探索路徑,。我相信，蘋果不會(huì)永遠(yuǎn)是老大,。