發(fā)展混合所有制,、加強國資監(jiān)管,、完善現(xiàn)代企業(yè)制度……國資在地方系統(tǒng)中體量最大的上海市，12月17日推出了十八屆三中全會后第一個地方國資國企改革方案,。這份備受關(guān)注的文件全稱為《關(guān)于進一步深化上海國資改革促進企業(yè)發(fā)展的意見》(以下簡稱《意見》),，共涉及七大款二十條，也被稱為“上海國資改革20條”,。上海此次出臺的國資改革意見中，國企“去行政化”是濃墨重彩的一筆,�,！兑庖姟访鞔_指出，要推進市場化導(dǎo)向的選人用人和管理機制,。
昨日上午,，在上海世博中心舉行的會議上，上海市委書記韓正指出,，此次 “國資改革要從過去管國企為主”,，轉(zhuǎn)向“管國有資本為主”。
《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,，《意見》顯示,，上海將建成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分類監(jiān)管的國資監(jiān)管體系，正確處理好政府與市場的關(guān)系,，堅持政企分開,、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開,，并分類完善治理結(jié)構(gòu),，建立市場化的選人用人和激勵約束機制�,！斑@明確了國資委未來的定位,，即加強國資委監(jiān)管的作用�,！币踪Q(mào)資訊宏觀分析師馬泓認(rèn)為,，在這一輪變革中，政府將作為“真正出資人角色”,，管好國有資本之后,，上海正希冀以深化國資改革來帶動國企改革。
去行政化：“管國企”到“管國資”
轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管體系,、激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的動力和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的活力,，上海將從過去管國企為主,，轉(zhuǎn)向以管國有資本為主�,！兑庖姟分刑峒�,，上海國資國企改革的主要目標(biāo)之一，是建成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分類監(jiān)管的國資監(jiān)管體系,，并正確處理好政府與市場的關(guān)系,。政府部門履行宏觀調(diào)控、市場監(jiān)管,、行業(yè)管理等公共管理職能,。國資監(jiān)管機構(gòu)依法履行出資人職責(zé)，分類推進改革調(diào)整和管理,。從而“形成規(guī)則統(tǒng)一,、權(quán)責(zé)明確、分類分層,、規(guī)范透明的市屬經(jīng)營性國資監(jiān)管全覆蓋體系”,。
“管國資為主、促進企業(yè)發(fā)展,，說到底,，是管多管少和不管的問題，怎么處理,？管什么,？”在昨日上午舉行的
“上海市深化國資改革促進企業(yè)發(fā)展會議”上，韓正說道,。
上海國資國企改革要做的,，正是優(yōu)化國資監(jiān)管體系、提高國資監(jiān)管效率,�,！兑庖姟分蟹Q，上海將完善國資監(jiān)管體制機制,。堅持政企分開,、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開,，進一步轉(zhuǎn)變政府職能,。以管資本為主加強國資監(jiān)管，完善市屬經(jīng)營性國資集中統(tǒng)一監(jiān)管的國資管理體制,，以產(chǎn)權(quán)為紐帶,，積極推進產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合，加快產(chǎn)業(yè)與金融等各類資本優(yōu)化配置,，切實履行資產(chǎn)收益,、選擇管理者和參與重大決策等出資人職責(zé),。加強對區(qū)縣國資監(jiān)管工作的指導(dǎo)。
“相比現(xiàn)有的管理格局,，這是一大進步,。原先是既管國資，也管國企,，現(xiàn)在則弱化了直接經(jīng)營,、直接管理國企的色彩，從注重日常經(jīng)營走到日常管理,。另一方面,，和金融市場的聯(lián)系則更緊密，不光有助于推動促進國企改革,，也為下一步的金融改革打好了基礎(chǔ),。”復(fù)旦大學(xué)中國社會主義市場經(jīng)濟研究中心副教授章奇在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時認(rèn)為,。
此外，在優(yōu)化國資監(jiān)管方式方法上,，則將由履行出資人職責(zé)的機構(gòu)依法制定或參與制定公司章程,，使之成為各類治理主體履職的主要依據(jù)之一。加強戰(zhàn)略管理,、發(fā)展目標(biāo),、布局結(jié)構(gòu)、公司治理,、考核分配和風(fēng)險控制等管理,，構(gòu)建科學(xué)合理的國資監(jiān)管體系。
“和資本有關(guān)的,、和出資人有關(guān)的,，才是我們要加強的監(jiān)管�,！表n正說,，“要落實市場化選聘和董事會管理。將來在競爭性領(lǐng)域,，我們只管三個崗位：黨委書記,、董事長、總裁,，其他都放開,。在有些地方，總裁也要引入市場化選聘,，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動,，政府絕不能干預(yù),。”
啟動國資運作平臺
從資本到資金轉(zhuǎn)換的重要一環(huán)中,，上海希望通過建立公開透明規(guī)劃的國資流動平臺來實現(xiàn),。韓正明確表示，上海國有資本運作平臺將在明年實質(zhì)性運轉(zhuǎn),。
此前,，上海已擁有了國盛集團、國際集團,、國有資本管理公司等多家國資管理平臺,。《意見》中稱,，將堅持統(tǒng)籌規(guī)劃,，優(yōu)化完善國資流動平臺運營機制，充分發(fā)揮市場配置資源功能,，推動國有控股上市公司,、非上市公司開放性市場化重組整合，實現(xiàn)資源,、資產(chǎn),、資本、資金的良性循環(huán),，為培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障服務(wù)民生等提供有力支撐,。
同時,，還將打造符合市場經(jīng)濟運行規(guī)律的公眾公司，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,、加快企業(yè)股份制改革,，實現(xiàn)整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市。暢通國有資本合理流動渠道,，形成企業(yè)融資發(fā)展,、機制創(chuàng)新、管理提升,、價值創(chuàng)造,、回報社會的良性發(fā)展機制。利用國內(nèi)外多層次資本市場,，推動企業(yè)整體上市,、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市或引進戰(zhàn)略投資者，成為公眾公司，實現(xiàn)投資主體多元化,、經(jīng)營機制市場化,。借鑒上市公司管理模式和運作規(guī)則，建立企業(yè)真實,、準(zhǔn)確,、完整、及時披露相關(guān)信息的制度體系,。
“早在2011年,，上海國有資本管理公司運作了上海家化的股權(quán)交易，在此番政策落地之后,，該公司將作為上市公司的股權(quán)管理平臺,，對上市公司的股權(quán)進行統(tǒng)籌管理和市場化運作。本次方案提出形成2~3家符合國際規(guī)則,、有效運營的資本管理公司,，未來仍有其他平臺公司將運作涉及非上市公司的股權(quán)轉(zhuǎn)換的運作�,！瘪R泓說,，“而對諸如國盛等國資平臺而言，未來的定位還將堅持國有資本運作平臺和產(chǎn)業(yè)平臺,，在如今上海不斷推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級時,，在培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域發(fā)揮更多作用，創(chuàng)造和應(yīng)用更多新的投融資方式,，以促進上海國有資本的健康運作�,！�
“這方面的動向其實還不明朗,。”復(fù)旦大學(xué)中國社會主義市場經(jīng)濟研究中心副教授章奇認(rèn)為,，“還需要觀察中央層面下一步的動作是什么,，如果僅僅是上海市想做實質(zhì)性的國有資本運作平臺公司，這樣的可能性并不大,�,！�
此外，根據(jù)《意見》,，上海將培育具有國際競爭力和影響力的企業(yè)集團,。支持有條件的企業(yè)開展境外投資和跨國經(jīng)營，提升國際化經(jīng)營水平,。形成2~3家符合國際規(guī)則,、有效運營的資本管理公司；5~8家全球布局、跨國經(jīng)營,，具有國際競爭力和品牌影響力的跨國集團,；8~10家全國布局、海外發(fā)展,、整體實力領(lǐng)先的企業(yè)集團,；一批技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名,、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的專精特新企業(yè),。
《意見》還稱，將根據(jù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展總體安排和國資戰(zhàn)略布局,，完善覆蓋全部經(jīng)營性國有企業(yè),、分級管理的國有資本經(jīng)營預(yù)算制度。逐步提高國有資本收益上繳比例,，到2020年不低于30%,。同時，國資收益原則上按照產(chǎn)業(yè)調(diào)整發(fā)展,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、民生社會保障各三分之一安排支出，建立國資收益資金使用評價制度,。
著力優(yōu)化國資布局
為更好提高國有企業(yè)活力和競爭力,，“上海國資改革20條”還將在國資布局方面做出重大改革以求突破。而選擇這一改革途徑正是
“有進有退,，有所為有所不為”,。韓正表示，要凸顯國有企業(yè)在先導(dǎo)型,、基礎(chǔ)性,、新興產(chǎn)業(yè)中的集中度，目標(biāo)是在3年至5年內(nèi)讓國有資本在戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),、基礎(chǔ)設(shè)施和民生改善方面的集中度超過80%,。“一開始說是80%,，下決心要在80%以上”,，韓正表示，“現(xiàn)在遠(yuǎn)沒有達(dá)到這個水平,�,！�
《意見》第七條顯示，要調(diào)整優(yōu)化國資布局結(jié)構(gòu),。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈,、價值鏈,，加強橫向聯(lián)動與縱向整合。加快調(diào)整不符合上海城市功能定位和發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)和行業(yè),，重點發(fā)展新能源汽車,、高端裝備、新一代信息技術(shù),、新能源等有一定基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),。
《意見》提出在國資優(yōu)化布局方面，將國資委系統(tǒng)80%以上的國資集中在“戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),、先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，基礎(chǔ)設(shè)施與民生保障等關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”。同時,，企業(yè)集團控制管理層級,，加強對三級次以下企業(yè)管控。對此,，馬泓指出,，“任何資本合理的投資方向都應(yīng)當(dāng)建立在充分的規(guī)劃下進行，包括投資風(fēng)險,、專業(yè)化程度,、利潤回報等因素的結(jié)合。簡單歸結(jié)為一點,，便是資金效率優(yōu)先,。從文件提出對國資布局80%以上國資集中的考量可以看出，在此次目標(biāo)產(chǎn)業(yè)里,，前景是光明的,，然而道路并非一帆風(fēng)順，一旦階段性出現(xiàn)資金下降,，就會對國有資本產(chǎn)生負(fù)面影響,，從而降低執(zhí)行力�,！�
推行職業(yè)經(jīng)理人制度
在新一輪國有資產(chǎn)管理體制和國有企業(yè)改革中，上海市市長楊雄指出,，要完善中長期激勵相配套的約束機制,，建立延期支付和追索扣回制度。
行政化色彩過濃的國企中,，弊端很多,。比如，企業(yè)家強調(diào)冒險和創(chuàng)新精神,，而官員則趨于保守,。一個國企負(fù)責(zé)人，如果在任時不犯大的錯誤，基本可以舒舒服服干到退休,。還有一些國企負(fù)責(zé)人,，一邊享受與行政級別掛鉤的各種資源，一邊還拿著市場化的高薪,，公眾對此頗有意見,。
所以，“上海國資改革20條”指出,，推進市場化選人用人和管理機制,。在市場化程度較高的企業(yè)積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度。建立健全企業(yè)核心骨干長效激勵約束機制,，符合法定條件,、發(fā)展目標(biāo)明確、具備再融資能力國有控股上市公司,，可實施股權(quán)激勵或激勵基金計劃,。有分析稱，這樣的改革是要回歸企業(yè)家精神,，避免既是高官又拿高薪的情況,。
《每日經(jīng)濟新聞》獲悉，“上海國資改革20條”指出,，符合法定條件,、發(fā)展目標(biāo)明確、具備再融資能力的國有控股上市公司可以實施股權(quán)激勵或激勵基金計劃,。人才密集的高新技術(shù)和創(chuàng)新型企業(yè),，可實施科技成果入股、專利獎勵等激勵方案,。承擔(dān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資公司探索市場化項目收益提成激勵,。符合條件的競爭力企業(yè)實施股權(quán)、現(xiàn)金兩種中長期激勵,。功能類和公共服務(wù)類企業(yè)完成重大任務(wù)后,，經(jīng)考核配套實施專項激勵。
國企工作人員,，尤其是國企領(lǐng)導(dǎo)激勵收益的獲得,，也將發(fā)生重大變化�,！兑庖姟分兄赋�,，上海國企領(lǐng)導(dǎo)人員所獲部分激勵收益將在正常離職后兌現(xiàn)，作為追索扣回的“抵押金”,。事實上,，目前很多央企老總的年薪都是到任期期滿才給,，國資委考核干部都是扣30%到40%，或者任期期滿,、再延遲一段時間,，確實沒什么問題了才給，如果造成損失可能就扣了,。而此番上海市或?qū)⒀赜?0%的遲付比例,。對于優(yōu)化完善國有資本配置運營管理中的激勵約束機制，學(xué)界把這種機制形象比喻為“金手銬”與“降落傘”,。
分類監(jiān)管落地
楊雄表示,，國資國企改革將實施分類管理，企業(yè)將被分為“競爭類”,、“功能類”和“公共服務(wù)類”,。“競爭類企業(yè)是以企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目標(biāo),，兼顧社會效益,；功能類企業(yè)要以戰(zhàn)略任務(wù)或重大專項任務(wù)為主要目標(biāo)，兼顧經(jīng)濟效益,；公共服務(wù)類企業(yè)則要以確保城市正常運行和穩(wěn)定,、最大限度實現(xiàn)社會效益為主要目標(biāo)�,！�
《意見》稱,，改革將“突出企業(yè)市場屬性，兼顧股權(quán)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)特征,、發(fā)展階段，逐步實現(xiàn)差異化管理”,。其中競爭類企業(yè)將以市場為導(dǎo)向,，努力成為國際國內(nèi)行業(yè)中最具活力和影響力的企業(yè)；功能類和公共服務(wù)類企業(yè)將按照市場規(guī)則,，提高資源配置效率和公共服務(wù)能力,。對涉及上述分類業(yè)務(wù)的企業(yè)，因企制宜,、分類分層管理,。“企業(yè)都有自己的特色,，監(jiān)管必須分類，一事一策,，不能刮風(fēng),，也不能一刀切,，企業(yè)必須成為市場的主體�,！表n正說,。
“這是方案中最大的亮點�,！瘪R泓認(rèn)為,，“在明確政企分開、政資分開的同時,，突出企業(yè)市場屬性,。尤其是對于競爭類企業(yè)，引導(dǎo)其以經(jīng)濟效益最大化為目標(biāo),。在這之前,，國資的經(jīng)濟運作制度基礎(chǔ)是自上而下的，政府對國有資本的經(jīng)營參與度和控制力較強,。這次推進國資國企改革的進程中,，則更多傾向于市場化的經(jīng)營，向建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型,，即形成優(yōu)勝劣汰,，這對競爭性企業(yè)來說需要及時調(diào)整和適應(yīng)�,！�
在實施分類管理后,，上海對上述三類企業(yè)的人事安排也有考量，在同日出臺的《關(guān)于完善市管企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類管理的若干規(guī)定》中稱,，將對該三類企業(yè)分類健全協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，確立法定代表人在公司治理中的中心地位,。
上述規(guī)定稱,，將堅持競爭類企業(yè)的市場導(dǎo)向，支持董事會依法履行職責(zé),，有效發(fā)揮董事會在公司重大決策和選聘,、激勵、約束經(jīng)理人員等方面的作用,。同時,，繼續(xù)深化市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選拔任用制度改革，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度,，支持董事會依法依規(guī)決定聘任和解聘公司經(jīng)理人員,，合理增加市場化選聘比例。以競爭類企業(yè)為例,，公司黨委書記,、董事長,、總經(jīng)理和監(jiān)事會主席由市委管理；黨委副書記,、紀(jì)委書記由市國資委黨委管理,；經(jīng)理班子副職成員逐步由董事會聘任和解聘。
《意見》中稱,，將全面推行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制契約化管理,，明確責(zé)任、權(quán)利,、義務(wù),，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核，保持合理的穩(wěn)定性和必要的流動性,。競爭類企業(yè),，按有關(guān)規(guī)定落實董事會選人用人、考核獎懲,、薪酬分配權(quán),。合理提高市場化選聘比例，在市場化程度較高的企業(yè),，積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度,，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。
“從人事任免上看,，‘上海國資改革20條’指出競爭類企業(yè)要積極推進以外部董事占多數(shù)的董事會建設(shè),，強化董事會專門委員會功能，這符合市場化運作的精神,，但是對于一直以來習(xí)慣于服從組織安排的任免方式而言,，這種轉(zhuǎn)變并不容易�,！瘪R泓認(rèn)為,。