位于倫敦市東南角的金絲雀碼頭是重要的金融區(qū)，這里高樓林立,，車水馬龍,，匯豐集團總部大樓就坐落于此。11月最后一周的一個下午,，在6層敞亮的大會議室內(nèi),，匯豐控股有限公司的集團主席范智廉接受了《經(jīng)濟參考報》的采訪。
“過去兩年我們的要務(wù)就是如何在全球范圍內(nèi)更好的分配資本,。我們將把在競爭力不強的市場的資本籌集起來,，投入到對于我們而言更加重要的市場�,！狈吨橇f,，匯豐期望在亞洲、中國,，以及中國企業(yè)走出去的過程中扮演更加重要的角色,。
調(diào)整 有“增”有“減”
范智廉自2010年12月30日起開始擔任匯豐控股有限公司的集團主席一職。
算起來,，今年已經(jīng)是范智廉加入?yún)R豐集團的第18個年頭,。他自1995年起加入?yún)R豐集團，曾擔任匯豐控股有限公司董事和匯豐控股有限公司的財務(wù)總監(jiān)兼風險與監(jiān)管事務(wù)執(zhí)行董事,。而在加入?yún)R豐集團之前,，范智廉在畢馬威工作過多年，專門負責銀行業(yè),、跨國公司財務(wù)報告,、財資及證券交易、集團重組及訴訟支持等范疇的會計工作,。
多年的銀行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗和豐富的財務(wù)知識積累使得他對整個銀行業(yè)態(tài)的變革有著自己的見解,。“如果回顧歷史的話會發(fā)現(xiàn),，在過去20多年中,，銀行業(yè)在不斷擴展以至于能在所有領(lǐng)域做所有業(yè)務(wù)。但在未來,，銀行會更加聚焦,，每個銀行會專注于自身獨特的業(yè)務(wù)，做出自身的特色,�,！狈吨橇赋觥�
他表示,，在金融危機之后,，由于受到監(jiān)管機構(gòu)更多的指導(dǎo)，銀行業(yè)整體的戰(zhàn)略都呈現(xiàn)出更加簡化和清晰的趨勢,�,！氨热绲降资裁礃I(yè)務(wù)是我想做的,，什么是我不想做的。簡而言之,，專注和精簡是戰(zhàn)略的核心,。”他直言,。
這一理念清晰的體現(xiàn)在匯豐集團近幾年的策略調(diào)整中,。回顧匯豐發(fā)展的歷史可看出,，在過去30年中,，伴隨著其內(nèi)在的有機增長和數(shù)次對外收購，匯豐成為了今日的金融巨頭,。不過,，在過去兩至三年中，匯豐無論在產(chǎn)品,、客戶還是區(qū)域發(fā)展上,，都呈現(xiàn)出收縮和集中的趨勢。
公開信息顯示,，在全球范圍內(nèi),，匯豐已經(jīng)宣布結(jié)束或出售52項非策略性或表現(xiàn)欠佳的業(yè)務(wù)。今年10月份,，匯豐完成與哥倫比亞最大銀行Bancolombia的交易,，后者以21億美元收購了匯豐巴拿馬分行。根據(jù)匯豐控股有限公司日前發(fā)布的2013年第三季經(jīng)營狀況,，自2011年初以來,，按年計算共節(jié)省45億美元，超越了截至2013年底的目標,。
不過,，在撤出某些非重要市場的同時，匯豐在其重要市場的投入只多不減,�,！白鳛閲H性的銀行集團，匯豐的規(guī)模不可能比現(xiàn)在還大,，過去兩年我們的要務(wù)就是如何在全球范圍內(nèi)更好的分配資本,。我們將把在競爭力不強的市場的資本籌集起來，投入到對于我們而言更加重要的市場,�,！狈吨橇鞔_表示。
匯豐集團行政總裁歐智華此前曾表示,，“到2020年,，在全球可賺取的銀行收入總額增長中,，我們22個(包含2個本位及20個優(yōu)先發(fā)展)市場所占的比重，有望達到58%,。未來三年,，我們將聚焦于優(yōu)先發(fā)展的增長較快市場和工商業(yè)務(wù)方面，酌情擴大風險加權(quán)資產(chǎn),。”
策略 與中資銀行錯位競爭
去年12月,，匯豐出售了其持有的全部中國平安的股份,，本周，匯豐再次公告,，出售其持有的上海銀行全部8%的股份,。不過，匯豐明確表示,，“中國是集團的重要市場,，我們將加強擴展自身的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并繼續(xù)與交通銀行構(gòu)建長遠的銀行業(yè)務(wù)策略關(guān)系,�,！�
“我們在中國的投資一直是增加的，而從不把資金從中國撤出,。在未來,，我們?nèi)詫⒉粩噙M行評估，看看如何深化在中國內(nèi)地的戰(zhàn)略,�,！狈吨橇诮邮苡浾卟稍L時也再次亮出了匯豐對于中國市場的態(tài)度。
中國內(nèi)地位列匯豐20個優(yōu)先發(fā)展市場之一,。2007年4月,，匯豐銀行(中國)有限公司作為首批本地注冊的外資法人銀行正式開業(yè)；2011年,，集團向匯豐中國注資28億元,；2012年，集團再次向匯豐中國增資16億元,。截至目前,，匯豐中國的注冊資本已達人民幣124億元。2012年,，匯豐中國稅前利潤同比增長8.6%,，達人民幣44.8億元。最新數(shù)據(jù)還顯示,，匯豐中國已在中國內(nèi)地50個主要城市設(shè)立153個服務(wù)網(wǎng)點,，是中國內(nèi)地網(wǎng)點最多,、地域覆蓋最廣的外資銀行。另外,，匯豐集團在投資自身業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,，也入股中資金融機構(gòu)，包括入股交通銀行19%的股權(quán),。
在范智廉看來,，不論是過去、當下,、還是未來,，選擇中國是匯豐的戰(zhàn)略必然。他在回答記者提問時表示,，香港上海匯豐銀行于1865年在香港和上海創(chuàng)立,，其創(chuàng)立初衷是為當時的大英帝國和中國之間的貿(mào)易提供融資和投資服務(wù)。截至目前,，匯豐在中國已經(jīng)持續(xù)經(jīng)營了148年,。盡管最近這些年中，大英帝國越來越“小”,，而中國越來越“大”,，但是匯豐所做的從來都沒有偏離過這個初衷。
范智廉也清晰的認識到,，在中國市場與中資銀行的競爭中,，匯豐的優(yōu)勢和劣勢在哪。他表示,，國內(nèi)銀行做不了的,，由外資銀行來做，也就是說,，外資行需要提供差異化服務(wù),。中國的銀行在近年來也變得越來越國際化，而匯豐的優(yōu)勢就在于在國際市場的運作能力,。
“越來越多的中國企業(yè)走出國門,，到全球各個地方直接開展業(yè)務(wù)，或者建立合資企業(yè),。我們期望在亞洲,、中國，以及中國企業(yè)走出去的過程中扮演更加重要的角色,�,！狈吨橇Z氣堅定。
機遇 把握人民幣國際化進程
“越來越多的基金經(jīng)理開始意識到,，由于美國能否解決其長期赤字問題存在的不確定性,，從長期來看美元的價值存在風險,；另外，他們也不知道歐元區(qū)能否實現(xiàn)必要的團結(jié)以解決長期性赤字問題,，以令歐元更具有可預(yù)測性,。世界需要第三種真正國際化的貨幣�,！狈吨橇硎�,。
他認為，由于中國重要性的上升,，人民幣具備成為第三種國際化貨幣的能力,，且其他國家也在鼓勵人民幣承擔這種角色。這對他們的好處不言而喻——儲備貨幣能夠更加多元化,。目前大多數(shù)國家的儲備貨幣以美元為主,，歐元也占一部分,。
在他看來,，人民幣地位日益提高，匯豐不能錯過這一歷史機遇,�,！澳壳伴_展人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的銀行仍主要是中國內(nèi)地的銀行，但這項業(yè)務(wù)要繼續(xù)發(fā)展,，一定要找到在中國之外的對手方,。對一個公司來講，在結(jié)識中國的銀行前,，首先要找到自身已經(jīng)開展業(yè)務(wù),、有信貸和貿(mào)易關(guān)系的銀行。從這一點看,，具有廣泛國際網(wǎng)絡(luò)并熟悉中國市場的匯豐具有天然優(yōu)勢,。”范智廉說,�,！�
香港上海匯豐銀行有限公司與其戰(zhàn)略合作伙伴交行在今年已簽訂跨境人民幣業(yè)務(wù)合作備忘錄，雙方將在跨境人民幣貿(mào)易融資,、支付,、貸款及境外投融資、資產(chǎn)托管及基金管理,、個人業(yè)務(wù),、現(xiàn)金管理和金融市場業(yè)務(wù)等方面展開合作。