２０１３年,，中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域手機(jī)新聞客戶端上演“群雄逐鹿”好戲,，以網(wǎng)易、騰訊,、搜狐等為代表的門戶網(wǎng)站競相打造并優(yōu)化各自的新聞客戶端產(chǎn)品,。這些網(wǎng)民的“移動互聯(lián)網(wǎng)入口”，動輒以上億用戶挺立市場,。然而,，同質(zhì)化競爭、“賠錢賺吆喝”的處境卻是大家共同的尷尬,，誰能走出一條充滿“錢景”的康莊大道,？
“指尖上的新聞閱讀”迎來“病毒式傳播”
“你用什么新聞客戶端？”“還沒安裝,？你太ｏｕｔ啦,！”
２０１３年，如果你告訴身邊的朋友還通過電腦甚至報紙看新聞,，難免會遭遇這樣的“嘲諷”,。隨著智能手機(jī)的日趨普及和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，移動閱讀成為趨勢,，越來越多的人開始習(xí)慣于通過手機(jī)閱讀新聞獲取信息,。
與此同時，各大門戶網(wǎng)站紛紛加大在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投入,，新浪,、搜狐、網(wǎng)易,、騰訊等四大門戶在新聞客戶端市場的競爭達(dá)到白熱化,，一大批新聞客戶端產(chǎn)品爭相亮相，都希望成為網(wǎng)民的“移動互聯(lián)網(wǎng)入口”,。
而在用戶的相互比照和口口相傳中,，手機(jī)新聞客戶端一度呈現(xiàn)“病毒式傳播”。專業(yè)研究機(jī)構(gòu)艾媒咨詢不久前發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,，２０１３上半年中國手機(jī)新聞客戶端用戶規(guī)模已達(dá)到２．８５億,，手機(jī)新聞客戶端在中國手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率已經(jīng)達(dá)到５６．３％，預(yù)計到２０１４下半年中國手機(jī)新聞客戶端用戶規(guī)模將超過４億,。
在業(yè)內(nèi)人士看來,，移動新聞客戶端憑借文字,、圖片、視頻,、社交等全方位的報道形式獲得了網(wǎng)民的喜愛,。正是憑借著豐富的信息資源、即時的資訊推送以及活躍的社交互動等優(yōu)勢,，以“今日頭條”,、網(wǎng)易新聞等為代表的手機(jī)新聞客戶端總安裝量和用戶活躍率已位居網(wǎng)民最常用和最頻繁使用的ＡＰＰ前列。
今日頭條新聞客戶端創(chuàng)始人張一鳴認(rèn)為,，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大變革,，將開啟一個全新的信息時代。未來在智能手機(jī)上,，信息獲取方式將不再是傳統(tǒng)的媒體渠道分發(fā)模式,，它會變得更加智能和個性化,。
“群雄逐鹿”卻基本擠在同一條路
不少業(yè)內(nèi)人士坦言,，與當(dāng)前手機(jī)新聞客戶端迅速壯大用戶群的熱鬧相比，這些產(chǎn)品的發(fā)展仍普遍處于“跑馬圈地”階段,，且同時面臨同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的問題,，用戶粘性不足。
據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,，目前大多數(shù)手機(jī)新聞客戶端用戶同時擁有１至２個新聞客戶端軟件,，有１２％的用戶擁有３至４個，少數(shù)用戶擁有５個及以上新聞客戶端,。
不過,，這些客戶端大多有著形態(tài)差異的瓶子，卻裝的是口味近似的酒,。網(wǎng)民“劉志坡”感嘆：“最近裝了幾個新聞客戶端,，感覺同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有差異,，我想大部分門戶網(wǎng)站推出新聞客戶端只是想做網(wǎng)站的手機(jī)版吧,。”
不少網(wǎng)民表示,，打開各家的新聞客戶端,，每天推送的新聞大多類似。即使一些差異化的訂閱或者直播互動,，盡管選取的事件可能有所差異,，但形式和吸引用戶的方式同樣大同小異。
騰訊網(wǎng)副總編輯馬立表示,，新聞客戶端是一種比較容易產(chǎn)生同質(zhì)化的產(chǎn)品,，用戶改變使用習(xí)慣或者更換品牌的成本非常低,，如果沒有足夠吸引眼球的產(chǎn)品或獨特的品牌粘性，那么用戶很可能將你的產(chǎn)品替換,。
如何打破同質(zhì)化瓶頸,，提供與眾不同的內(nèi)容，成為各大新聞客戶端首要解決的難題,。騰訊的探索是,，在新聞資訊的內(nèi)容生產(chǎn)方面，重視對用戶個性化需求的深度挖掘,，也在不斷地摸索更適用于移動端的內(nèi)容生產(chǎn)方式,。
市場近在身邊，誰能走出迷霧,？
就新聞客戶端產(chǎn)品來說,，在動輒擁有數(shù)億用戶的同時，能否盡早跨越盈利門檻,，把“眼球經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)化為真金白銀,？
——方向探索：移動廣告？
移動廣告仍是目前新聞客戶端相對最有效的變現(xiàn)模式,，比如依靠移動廣告,，網(wǎng)易新聞客戶端收入規(guī)模已經(jīng)破億。但是和傳統(tǒng)的ＰＣ互聯(lián)網(wǎng)相比,，畢竟移動終端的尺寸與體驗限制讓廣告的呈現(xiàn)打了折扣,。因此，新聞客戶端的商業(yè)化路徑需要拓寬和創(chuàng)新,。
張一鳴認(rèn)為,，新聞客戶端在占據(jù)入口地位的有利條件下，推薦引擎的商業(yè)模式便會顯現(xiàn)威力,，它會超越以門戶網(wǎng)站為代表的傳統(tǒng)新聞客戶端軟件,，不僅能獲得大量的品牌廣告主，而且能夠精準(zhǔn)匹配用戶感興趣的廣告,。
——方向探索：另類營銷,？
網(wǎng)易移動總經(jīng)理徐詩表示，目前正在不斷尋求硬廣告之外的營銷模式創(chuàng)新,。比如推出積分商城,，用戶通過閱讀新聞、寫跟帖,、分享新聞等方式積累的積分,，可用于在積分商城內(nèi)兌換禮品。以積分帶動的互動營銷模式吸引來了寶馬,、聯(lián)通等知名品牌客戶,，而積分商城也為其初步引入了電商,、Ｏ２Ｏ等變現(xiàn)模式。
臨近年底,，網(wǎng)易新聞客戶端日前又推出“打賞”功能,，鼓勵用戶以“打賞”的方式表達(dá)對優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的肯定。
“小屏?xí)r代”,，巨頭和新銳們?nèi)绾芜x擇,？
在諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭和新銳眼中，手機(jī)新聞客戶端占有何種戰(zhàn)略優(yōu)勢,？又將如何布局,？
——網(wǎng)易，徐詩：到２０１３年９月,，網(wǎng)易新聞客戶端用戶數(shù)已達(dá)１．６５億,。用戶規(guī)模發(fā)展到這個階段，網(wǎng)易面臨的已不再是用戶增長問題,，而是在用戶層面,，如何更好的把控用戶，讓用戶不是看完資訊就走,？在產(chǎn)品前景上,，如何找到最佳的商業(yè)出路讓產(chǎn)品存活，并甩開競爭對手,？
網(wǎng)易新聞客戶端也在探索一些向用戶收費(fèi)的模式。但現(xiàn)在不會很著急,，不會急于去變現(xiàn),，從用戶身上收費(fèi)必須優(yōu)先把產(chǎn)品的服務(wù)和體驗做好，用戶可以自定義去選擇需要的付費(fèi)模塊,。此外,，以探索內(nèi)容收費(fèi)為開端，網(wǎng)易新聞客戶端嘗試構(gòu)建移動支付體系,。移動支付的打通會帶來怎樣的變化,，仍需拭目以待。
——騰訊,，馬立：到２０１３年９月,，騰訊新聞客戶端用戶量就達(dá)到了１．４億，日均頁面瀏覽量超過６億,。面對同質(zhì)化局面,，騰訊目前采取“精品欄目＋訂閱平臺的媒體資訊內(nèi)容＋ＵＧＣ力量”三大功能的整合戰(zhàn)略，以滿足移動端用戶深度閱讀的需求,。２０１３年４月至７月,，對新聞客戶端產(chǎn)品進(jìn)行了十余次改良,，包括圖文直播、分享功能,、自選股實時行情,、離線閱讀等多項功能。同時在８月開放“訂閱平臺”,，吸引了大批傳統(tǒng)媒體,、新媒體和自媒體的入駐。
２０１３年,，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向越來越趨向于視頻化,、平臺化、社交化,，但是真正要做到用戶認(rèn)可的王牌內(nèi)容,，還是需要對用戶和行業(yè)做相當(dāng)長時間的理解與分析。而對ＵＧＣ和媒體資訊內(nèi)容的整合,，關(guān)鍵是要讓用戶和入駐媒體產(chǎn)生強(qiáng)烈的參與感和存在感,。騰訊將通過更多的交互設(shè)置，以應(yīng)對移動新聞資訊的社交化趨勢,。
——今日頭條,，張一鳴：“今日頭條”第一版產(chǎn)品于２０１２年８月上線，至今已超過７０００萬忠誠用戶,。今日頭條新聞客戶端致力于解決信息過載,、信息獲取渠道分散的問題，搭建一個高效簡潔的信息獲取和分享平臺,。
中國新興媒體的形態(tài)正在經(jīng)歷從門戶到垂直,、內(nèi)容創(chuàng)造從媒體到自媒體、信息載體從ＰＣ到移動,、用戶的信息獲取方式從單向到分享,、技術(shù)從搜索到推薦的變化，而支撐這些的基礎(chǔ)是技術(shù),。所以,，不管未來怎么變，技術(shù)會做好它應(yīng)該做好的事,，而媒體的內(nèi)容創(chuàng)作也應(yīng)該做好本該做好的事,。
這只是部分參與者的探索。放眼２０１４年,，這樣的探索和努力,，或許會掀起手機(jī)新聞客戶端新的競逐好戲。