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我們正迎來新工業(yè)革命,，它的影響將超過以往歷次,。面對這一機遇，中國企業(yè)如何迎頭趕上,，實現(xiàn)中國制造的轉(zhuǎn)型升級,？對此，《經(jīng)濟參考報》記者采訪了京東方科技集團董事長王東升,，試圖解碼中國制造的未來,。
《經(jīng)濟參考報》：最近一段時間，“新工業(yè)革命”成為業(yè)界的熱門詞匯,，您是怎么看待這一變革的,？是否會像信息革命那樣深刻影響我們？
王東升：如今世界,，正彌漫著一種工業(yè)復興的氣氛,。歐美近幾年出版的諸如《第三次工業(yè)革命》,、《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》到《新工業(yè)革命》等系列新書，從不同角度闡述了正在演進中的全球制造業(yè)新變化,、新趨勢,。
如果對工業(yè)演進史進行細分，從1760年至今,，人類經(jīng)歷了四次工業(yè)革命,，即蒸汽機革命、運輸革命,、電氣革命和計算機革命,。目前我們正迎來第五次工業(yè)革命，即新工業(yè)革命,，其影響將超過以往任何時期,。
工業(yè)生產(chǎn)方式經(jīng)歷了少量定制、少量標準化階段,、大批量標準化生產(chǎn),、大批量定制到個性化量產(chǎn)五個階段。新生產(chǎn)方式興起將成為新工業(yè)革命的關(guān)鍵推動力,，也促進了經(jīng)濟區(qū)域化和全球化的有機連結(jié),。
3D打印、開源電子,、智能制造等技術(shù)的不斷完善和進步將對現(xiàn)有生產(chǎn)方式產(chǎn)生顛覆性影響,，效率與柔性的雙重優(yōu)勢推動著全球制造業(yè)個性化量產(chǎn)階段的到來，智能制造,、互聯(lián)制造,、定制制造、綠色制造等將成為全球未來制造業(yè)的主流形態(tài),。
《經(jīng)濟參考報》：對于中國制造業(yè)而言,，“新工業(yè)革命”是挑戰(zhàn)還是機遇？
王東升：1870年前,，中國制造業(yè)總量一直位居全球第一,，此后100余年里落后了。改革開放三十多年,，大陸制造業(yè)實現(xiàn)了前所未有發(fā)展,，2010年我們重新奪回總量全球第一地位，這是國家改革開放政策帶來的成果,，更是一億多制造業(yè)同胞奮斗的結(jié)果,。
我們已是制造業(yè)大國，但不是強國,。目前我國制造業(yè)面臨著外部的“一壓一擠一追”和內(nèi)部的“二高二低二少”的挑戰(zhàn),。
“一壓”是指新工業(yè)革命的壓力,。新工業(yè)革命將以全新生產(chǎn)方式為制造業(yè)開創(chuàng)前所未有的發(fā)展模式,，誰轉(zhuǎn)型升級快,，就有機會占據(jù)未來制高點�,！耙粩D”是指歐美國家“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的挑戰(zhàn),。歐美“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的推進，顯示了發(fā)達國家加快搶占新工業(yè)革命制高點,、重新切割全球產(chǎn)業(yè)版圖的跡象,，形成對新興國家的擠壓之勢�,！耙蛔贰笔侵钙渌屡d經(jīng)濟體的追趕,。數(shù)據(jù)表明，中國制造業(yè)勞動力成本已高于墨西哥,、印度,、越南、孟加拉國等9個新興經(jīng)濟體,。
更重要的挑戰(zhàn)是內(nèi)部的“二高二低二少”,。
“二高”指的是高能耗和高材耗。中國制造業(yè)的能耗和材耗明顯高于發(fā)達國家,，生態(tài)環(huán)境壓力越來越大,，兩高狀況使中國制造業(yè)難以可持續(xù)發(fā)展。
“二低”是指勞動生產(chǎn)率低和附加值低,。世行報告顯示,，按購買力評價水平，中國勞動生產(chǎn)率不到歐美國家的一半水平,，甚至不如拉美國家,。中國企業(yè)聯(lián)合會分析報告指出：中國目前制造業(yè)勞動生產(chǎn)率約為美國的4.38%、日本的4.37%和德國的5.56%,。中國制造業(yè)在質(zhì)量上與發(fā)達國家存在較大差距,。從產(chǎn)品增加值率看，中國僅為百分之二十多,，與美國,、日本及德國相比,，均低十,、甚至二十多個百分點。
“二少”是指基業(yè)長青企業(yè)少,、世界領(lǐng)導型企業(yè)少,。如果仔細觀察,，中國企業(yè)平均壽命并不長，不少原本發(fā)展不錯的企業(yè),，由于技術(shù)或商業(yè)模式跟不上變化,，一夜之間就消失了，鮮有百年老店,；全球眾多專業(yè)領(lǐng)域,，我們也鮮有世界領(lǐng)導企業(yè)。
《經(jīng)濟參考報》：面對這些壓力,，中國制造業(yè)應該如何應對,？
王東升：“一壓一擠一追”不可怕，關(guān)鍵是要快速解決中國制造業(yè)內(nèi)部的“二高二低二少”,，也就是中國制造轉(zhuǎn)型升級問題,。
如何轉(zhuǎn)型升級？唯一出路就是創(chuàng)新,。我認為可從以下方面著手：
進一步全球化,。面對新工業(yè)革命浪潮，中國制造要進一步國際化,，深化國際合作,，參與全球價值鏈重塑，這是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進步的重要途徑,。因此,，要營造更加開放的文化氛圍，拓展全球視野,，深化“走出去,、請進來”戰(zhàn)略，在新一輪全球產(chǎn)業(yè)分工中,，創(chuàng)新模式，提升技術(shù),、管理和競爭力,。
強化設(shè)計和研發(fā)。多年來,，中國制造業(yè)重心主要在組裝,、加工和制造環(huán)節(jié)，創(chuàng)意設(shè)計研發(fā)和全球化營銷是其短板,。新工業(yè)革命引發(fā)新的全球價值鏈體系重構(gòu),，其大趨勢是將創(chuàng)意設(shè)計研發(fā)、營銷和生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)合更緊密,，智能制造和3D打印等技術(shù)進步對制造本身也將產(chǎn)生顛覆性影響,，中國制造企業(yè)必須在設(shè)計和研發(fā)方面加大投入,、練好內(nèi)功、夯實基礎(chǔ),。
多年來,，京東方研發(fā)投入占銷售收入比例在全球業(yè)內(nèi)一直處于前列，在最困難時,，仍堅持研發(fā)投入優(yōu)先,，從而贏得先機,。目前,，京東方可使用專利已超一萬余項，今年新申請專利數(shù)已超過3000余項,，人均和單位產(chǎn)出專利量位居全球業(yè)內(nèi)第一,。正是這樣堅持，才使我們持續(xù)提升競爭力,、得到業(yè)界尊敬,。
推動市場應用創(chuàng)新。俗話說,，只有疲軟的產(chǎn)品,，沒有疲軟的市場。應用創(chuàng)新是促進技術(shù)進步,、帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、改變?nèi)祟惿罘绞降母緞恿Α?BR> 推進智能制造，加快工業(yè)化和信息化融合,。中國大部分工廠都可以通過智能制造技術(shù)和手段,，優(yōu)化工藝流程，節(jié)省材耗,、能耗和人力,，這就是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向和途徑。
培育鼓勵創(chuàng)新,、寬容失敗的社會文化氛圍和企業(yè)家精神,。
《經(jīng)濟參考報》：作為組織的領(lǐng)導者，您能夠做到寬容失敗么,？
王東升：我可以和你分享兩個小故事,。十五年前，我們投資了二十萬美元給美國科技創(chuàng)業(yè)公司,。投資后多年一直沒有像樣業(yè)績,，技術(shù)找不到應用，發(fā)展艱難,，最后只剩創(chuàng)始人自己,，但仍然堅持著�,？此а缊猿值膭蓬^,，我們安慰他不要有壓力，但覺得這筆投資收益肯定無望了,。四年前,，我們收到了這家公司匯來的36萬美元分紅，以后每年有數(shù)十萬美元分紅,。創(chuàng)業(yè)人在信中說：對不起，讓大家等了這么多年,，終于可以回報了,！原來該公司技術(shù)和專利被業(yè)內(nèi)一家大公司采用，通過訴訟獲取了技術(shù)收益,。
四十余年前，美國一位教授發(fā)現(xiàn)了OLED材料的發(fā)光效應,，認為這項技術(shù)前景可觀,，帶著兩個學生開始創(chuàng)業(yè),。由于這種材料應用較晚,，前三十九年公司一直虧損，但仍得到政府和社會創(chuàng)新基金支持,，大家堅信這項技術(shù)能為世界帶來什么,！期間這位教授過世了，兩個學生接過衣缽繼續(xù)奮斗,！第四十年開始，隨著該材料大量應用終于賺錢了,。該公司也成為這類材料領(lǐng)域的全球領(lǐng)導者,。
這兩個故事經(jīng)常讓我感動！成功是需要用時間來衡量的,，一件事,，尤其是一項事業(yè)，做兩三年就能成功的非常少,，有的需要十多年甚至幾十年,、幾代人持續(xù)不斷的努力。這就需要培育鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍,，需要營造鼓勵專心專注做事業(yè)的制度環(huán)境,，需要弘揚創(chuàng)新進取的企業(yè)家精神。