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我們正迎來(lái)新工業(yè)革命,，它的影響將超過(guò)以往歷次,。面對(duì)這一機(jī)遇,，中國(guó)企業(yè)如何迎頭趕上,，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)？對(duì)此,，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪了京東方科技集團(tuán)董事長(zhǎng)王東升,，試圖解碼中國(guó)制造的未來(lái)。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：最近一段時(shí)間,，“新工業(yè)革命”成為業(yè)界的熱門詞匯,，您是怎么看待這一變革的？是否會(huì)像信息革命那樣深刻影響我們,？
王東升：如今世界,，正彌漫著一種工業(yè)復(fù)興的氣氛。歐美近幾年出版的諸如《第三次工業(yè)革命》,、《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》到《新工業(yè)革命》等系列新書,，從不同角度闡述了正在演進(jìn)中的全球制造業(yè)新變化、新趨勢(shì),。
如果對(duì)工業(yè)演進(jìn)史進(jìn)行細(xì)分,，從1760年至今，人類經(jīng)歷了四次工業(yè)革命,，即蒸汽機(jī)革命,、運(yùn)輸革命、電氣革命和計(jì)算機(jī)革命,。目前我們正迎來(lái)第五次工業(yè)革命,，即新工業(yè)革命，其影響將超過(guò)以往任何時(shí)期,。
工業(yè)生產(chǎn)方式經(jīng)歷了少量定制,、少量標(biāo)準(zhǔn)化階段、大批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、大批量定制到個(gè)性化量產(chǎn)五個(gè)階段,。新生產(chǎn)方式興起將成為新工業(yè)革命的關(guān)鍵推動(dòng)力，也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)區(qū)域化和全球化的有機(jī)連結(jié),。
3D打印,、開源電子、智能制造等技術(shù)的不斷完善和進(jìn)步將對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)方式產(chǎn)生顛覆性影響,，效率與柔性的雙重優(yōu)勢(shì)推動(dòng)著全球制造業(yè)個(gè)性化量產(chǎn)階段的到來(lái),，智能制造、互聯(lián)制造,、定制制造,、綠色制造等將成為全球未來(lái)制造業(yè)的主流形態(tài)。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：對(duì)于中國(guó)制造業(yè)而言，“新工業(yè)革命”是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇,？
王東升：1870年前,，中國(guó)制造業(yè)總量一直位居全球第一，此后100余年里落后了,。改革開放三十多年,，大陸制造業(yè)實(shí)現(xiàn)了前所未有發(fā)展，2010年我們重新奪回總量全球第一地位,，這是國(guó)家改革開放政策帶來(lái)的成果,，更是一億多制造業(yè)同胞奮斗的結(jié)果。
我們已是制造業(yè)大國(guó),，但不是強(qiáng)國(guó),。目前我國(guó)制造業(yè)面臨著外部的“一壓一擠一追”和內(nèi)部的“二高二低二少”的挑戰(zhàn)。
“一壓”是指新工業(yè)革命的壓力,。新工業(yè)革命將以全新生產(chǎn)方式為制造業(yè)開創(chuàng)前所未有的發(fā)展模式,，誰(shuí)轉(zhuǎn)型升級(jí)快，就有機(jī)會(huì)占據(jù)未來(lái)制高點(diǎn),�,！耙粩D”是指歐美國(guó)家“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)。歐美“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的推進(jìn),，顯示了發(fā)達(dá)國(guó)家加快搶占新工業(yè)革命制高點(diǎn),、重新切割全球產(chǎn)業(yè)版圖的跡象，形成對(duì)新興國(guó)家的擠壓之勢(shì),�,！耙蛔贰笔侵钙渌屡d經(jīng)濟(jì)體的追趕。數(shù)據(jù)表明,，中國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)力成本已高于墨西哥,、印度、越南,、孟加拉國(guó)等9個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體,。
更重要的挑戰(zhàn)是內(nèi)部的“二高二低二少”。
“二高”指的是高能耗和高材耗,。中國(guó)制造業(yè)的能耗和材耗明顯高于發(fā)達(dá)國(guó)家,，生態(tài)環(huán)境壓力越來(lái)越大，兩高狀況使中國(guó)制造業(yè)難以可持續(xù)發(fā)展,。
“二低”是指勞動(dòng)生產(chǎn)率低和附加值低,。世行報(bào)告顯示，按購(gòu)買力評(píng)價(jià)水平,，中國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率不到歐美國(guó)家的一半水平,，甚至不如拉美國(guó)家,。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)分析報(bào)告指出：中國(guó)目前制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率約為美國(guó)的4.38%、日本的4.37%和德國(guó)的5.56%,。中國(guó)制造業(yè)在質(zhì)量上與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距,。從產(chǎn)品增加值率看，中國(guó)僅為百分之二十多,，與美國(guó),、日本及德國(guó)相比,，均低十,、甚至二十多個(gè)百分點(diǎn)。
“二少”是指基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)少,、世界領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)少,。如果仔細(xì)觀察，中國(guó)企業(yè)平均壽命并不長(zhǎng),，不少原本發(fā)展不錯(cuò)的企業(yè),，由于技術(shù)或商業(yè)模式跟不上變化，一夜之間就消失了,，鮮有百年老店,；全球眾多專業(yè)領(lǐng)域，我們也鮮有世界領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：面對(duì)這些壓力,，中國(guó)制造業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
王東升：“一壓一擠一追”不可怕,，關(guān)鍵是要快速解決中國(guó)制造業(yè)內(nèi)部的“二高二低二少”,，也就是中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題。
如何轉(zhuǎn)型升級(jí),？唯一出路就是創(chuàng)新,。我認(rèn)為可從以下方面著手：
進(jìn)一步全球化。面對(duì)新工業(yè)革命浪潮,，中國(guó)制造要進(jìn)一步國(guó)際化,，深化國(guó)際合作，參與全球價(jià)值鏈重塑,，這是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步的重要途徑,。因此，要營(yíng)造更加開放的文化氛圍,，拓展全球視野,，深化“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略,，在新一輪全球產(chǎn)業(yè)分工中,，創(chuàng)新模式,，提升技術(shù)、管理和競(jìng)爭(zhēng)力,。
強(qiáng)化設(shè)計(jì)和研發(fā),。多年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)重心主要在組裝,、加工和制造環(huán)節(jié),，創(chuàng)意設(shè)計(jì)研發(fā)和全球化營(yíng)銷是其短板。新工業(yè)革命引發(fā)新的全球價(jià)值鏈體系重構(gòu),，其大趨勢(shì)是將創(chuàng)意設(shè)計(jì)研發(fā),、營(yíng)銷和生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)合更緊密，智能制造和3D打印等技術(shù)進(jìn)步對(duì)制造本身也將產(chǎn)生顛覆性影響,，中國(guó)制造企業(yè)必須在設(shè)計(jì)和研發(fā)方面加大投入,、練好內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ),。
多年來(lái),，京東方研發(fā)投入占銷售收入比例在全球業(yè)內(nèi)一直處于前列，在最困難時(shí),，仍堅(jiān)持研發(fā)投入優(yōu)先,，從而贏得先機(jī)。目前,，京東方可使用專利已超一萬(wàn)余項(xiàng),，今年新申請(qǐng)專利數(shù)已超過(guò)3000余項(xiàng)，人均和單位產(chǎn)出專利量位居全球業(yè)內(nèi)第一,。正是這樣堅(jiān)持,，才使我們持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力、得到業(yè)界尊敬,。
推動(dòng)市場(chǎng)應(yīng)用創(chuàng)新,。俗話說(shuō)，只有疲軟的產(chǎn)品,，沒有疲軟的市場(chǎng),。應(yīng)用創(chuàng)新是促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、改變?nèi)祟惿罘绞降母緞?dòng)力,。
推進(jìn)智能制造，加快工業(yè)化和信息化融合,。中國(guó)大部分工廠都可以通過(guò)智能制造技術(shù)和手段,，優(yōu)化工藝流程，節(jié)省材耗,、能耗和人力,，這就是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向和途徑,。
培育鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的社會(huì)文化氛圍和企業(yè)家精神,。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者,，您能夠做到寬容失敗么？
王東升：我可以和你分享兩個(gè)小故事,。十五年前,，我們投資了二十萬(wàn)美元給美國(guó)科技創(chuàng)業(yè)公司。投資后多年一直沒有像樣業(yè)績(jī),，技術(shù)找不到應(yīng)用,，發(fā)展艱難，最后只剩創(chuàng)始人自己,，但仍然堅(jiān)持著,�,？此а缊�(jiān)持的勁頭,，我們安慰他不要有壓力，但覺得這筆投資收益肯定無(wú)望了,。四年前,，我們收到了這家公司匯來(lái)的36萬(wàn)美元分紅，以后每年有數(shù)十萬(wàn)美元分紅,。創(chuàng)業(yè)人在信中說(shuō)：對(duì)不起,，讓大家等了這么多年，終于可以回報(bào)了,！原來(lái)該公司技術(shù)和專利被業(yè)內(nèi)一家大公司采用,，通過(guò)訴訟獲取了技術(shù)收益。
四十余年前,，美國(guó)一位教授發(fā)現(xiàn)了OLED材料的發(fā)光效應(yīng),，認(rèn)為這項(xiàng)技術(shù)前景可觀，帶著兩個(gè)學(xué)生開始創(chuàng)業(yè),。由于這種材料應(yīng)用較晚,，前三十九年公司一直虧損，但仍得到政府和社會(huì)創(chuàng)新基金支持,，大家堅(jiān)信這項(xiàng)技術(shù)能為世界帶來(lái)什么,！期間這位教授過(guò)世了，兩個(gè)學(xué)生接過(guò)衣缽繼續(xù)奮斗,！第四十年開始,，隨著該材料大量應(yīng)用終于賺錢了。該公司也成為這類材料領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者,。
這兩個(gè)故事經(jīng)常讓我感動(dòng),！成功是需要用時(shí)間來(lái)衡量的,，一件事，尤其是一項(xiàng)事業(yè),，做兩三年就能成功的非常少,，有的需要十多年甚至幾十年、幾代人持續(xù)不斷的努力,。這就需要培育鼓勵(lì)創(chuàng)新,、寬容失敗的文化氛圍，需要營(yíng)造鼓勵(lì)專心專注做事業(yè)的制度環(huán)境,，需要弘揚(yáng)創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)家精神,。