11月26日,，美國沃爾瑪百貨有限公司宣布，公司董事會(huì)推選現(xiàn)年47歲的公司元老董明倫擔(dān)任新一任總裁兼首席執(zhí)行官,，現(xiàn)任CEO、63歲的麥道克(Mike
Duke)退休,。
記者了解到,，該任命將從2014年2月1日起正式生效,。董明倫還入選公司董事會(huì)，即時(shí)生效,。
一位不愿意透露姓名的零售業(yè)分析師指出,，沃爾瑪換帥之舉既是公司正常的人事變動(dòng),，也是沃爾瑪戰(zhàn)略布局中的一步棋。沃爾瑪方面也期望新一任領(lǐng)導(dǎo)者能帶著它走出轉(zhuǎn)型的陣痛期,，開創(chuàng)出新的局面,。
沃爾瑪關(guān)店縮編
2013年對(duì)于沃爾瑪來說是很不順利的一年，關(guān)店,、縮編采購似乎已成為它的代名詞,。
作為國際零售巨頭沃爾瑪，其一舉一動(dòng)自然備受業(yè)界關(guān)注,。
11月13日,，繼沃爾瑪宣布江蘇淮安店本月20日停止?fàn)I業(yè)后，沃爾瑪再度對(duì)外宣布連云港分店也將于本月22日正式關(guān)店,。據(jù)了解,，今年上半年以來，沃爾瑪已關(guān)閉無錫,、深圳,、合肥等多家超市。
對(duì)于關(guān)店的原因,，沃爾瑪相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)媒體表示,，關(guān)店是為進(jìn)一步優(yōu)化地區(qū)的商業(yè)布局，所以要根據(jù)嚴(yán)密的市場評(píng)估關(guān)閉一些業(yè)績不好的門店。
業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)指出,，沃爾瑪近半年的持續(xù)關(guān)店,，跟沃爾瑪業(yè)務(wù)在華受阻有關(guān),。
睿信致成管理咨詢合伙人王丹青曾對(duì)記者指出,，如今一線城市零售業(yè)市場已經(jīng)飽和，內(nèi)地各大超市賣場崛起,，競爭激烈。與此同時(shí),，沃爾瑪遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對(duì)手家樂福和大潤發(fā)。
多位業(yè)內(nèi)人士表示,，沃爾瑪這種迅速撤離是正�,，F(xiàn)象,，商超類企業(yè)一旦到時(shí)間發(fā)現(xiàn)仍然銷售不理想,，就會(huì)迅速撤離,，以防更重大虧損。
一位業(yè)內(nèi)資深人士直言,，沃爾瑪在多數(shù)二三線城市面臨激烈競爭，由于國內(nèi)自主品牌的超市正在迅速崛起,，電商發(fā)展日新月異,，都讓沃爾瑪這個(gè)零售巨頭深感危機(jī),。
董明倫繼任
危機(jī)之下的沃爾瑪作出換帥的決定,，不由讓人深思其背后的深意,。
一位曾在沃爾瑪工作的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者指出，在新局面,、老問題并存的情況下，擴(kuò)張最快的外資零售企業(yè)最容易遇到人才招聘的斷層和內(nèi)部培訓(xùn),、監(jiān)督管理方面的漏洞,，從而導(dǎo)致一些公共危機(jī)的產(chǎn)生,。這些危機(jī)又往往以“換帥”作為收?qǐng)�,，以否定剛做出的商業(yè)模式變革作為終結(jié),，反過來進(jìn)一步印證了跨國巨頭在中國市場尋找最佳模式的彷徨和無奈。
然而,，針對(duì)中國市場日漸飽和的新局面，跨國企業(yè)無法放棄對(duì)中國市場的投資,。
記者了解到,，董明倫現(xiàn)任沃爾瑪國際業(yè)務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官,，負(fù)責(zé)管理沃爾瑪迅速成長的國際業(yè)務(wù),。董明倫曾于2006年至2009年2月間擔(dān)任山姆會(huì)員店的總裁兼首席執(zhí)行官,。在其任期內(nèi),，他為沃爾瑪運(yùn)營業(yè)態(tài)之一的山姆會(huì)員店創(chuàng)造了超過460億美元的銷售額。
沃爾瑪董事會(huì)主席羅伯特·沃爾頓認(rèn)為,，董明倫深諳沃爾瑪?shù)奈幕蛢r(jià)值觀,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)這家日益壯大的跨國公司，滿足不斷變化的顧客需求,，他具備獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì),�,！八兄S富的經(jīng)歷，對(duì)于全球市場的消費(fèi)趨勢(shì)有著敏銳的洞察,，在其他領(lǐng)域也展露出不凡的領(lǐng)導(dǎo)力,，包括環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，以及沃爾瑪?shù)某兄Z,�,！�
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，麥道克重振了“產(chǎn)能圈”的理念并創(chuàng)造了強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)表現(xiàn),。至于接任其位置的董明倫是否能將沃爾瑪領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入新的局面,，需要時(shí)間去考驗(yàn)�,！爱�(dāng)然,，他要面對(duì)的不僅是跨國零售巨頭自進(jìn)入中國市場之日起就開始面臨的‘本土化’難題，新領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念是否適應(yīng)沃爾瑪?shù)陌l(fā)展也是外界關(guān)注的焦點(diǎn),�,！痹搶＜覐�(qiáng)調(diào)。