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德勤19日發(fā)布最新研究報(bào)告,，報(bào)告顯示,，在最近的五年內(nèi),，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、監(jiān)管政策的趨同及信息化的高度發(fā)展,，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始規(guī)劃或者實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè),。在年銷售額超過(guò)３０億美元的受調(diào)研中國(guó)企業(yè)中，有超過(guò)７０％的企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享服務(wù),。
根據(jù)德勤2013年全球共享實(shí)踐調(diào)研顯示,，以寶鋼、海爾,、華為,、平安為代表的一批中國(guó)大企業(yè)積極采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，且收效甚好,。
調(diào)研顯示,，從全球來(lái)看,，共享服務(wù)為企業(yè)帶來(lái)的收益主要表現(xiàn)在降低運(yùn)營(yíng)成本,，提升流程效率，增強(qiáng)控制的有效性等方面,。25%的企業(yè)表示,，業(yè)務(wù)重組/降低成本是建設(shè)共享的首要?jiǎng)右颉Ｏ鄬?duì)而言,，中國(guó)企業(yè)更傾向關(guān)心共享服務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的支撐作用,，主要包括：提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力度、提升財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量與規(guī)范化,、提升交易處理與報(bào)告編報(bào)速度、降低在交易處理工作中過(guò)多的資源投入,、有效調(diào)整財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，等等。
報(bào)告在分析未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)時(shí)指出,，當(dāng)財(cái)務(wù)共享發(fā)展到一定階段后,，企業(yè)會(huì)開(kāi)始規(guī)劃不同條線的整體共享建設(shè)，統(tǒng)籌推動(dòng)大后臺(tái)集中 -
集合有限資源,，分別建設(shè)財(cái)務(wù),、人力、IT等共享中心,，待分別運(yùn)行穩(wěn)定后再適時(shí)進(jìn)行對(duì)接與整合,。通過(guò)效率的不斷提升、成本的持續(xù)優(yōu)化、管控的逐步加強(qiáng),，最終解決企業(yè)的資源配置優(yōu)化問(wèn)題,，真正在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部跨越組織、地域,、條線進(jìn)行經(jīng)營(yíng)資源的共享以及對(duì)業(yè)務(wù)需求的共響。
德勤中國(guó)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)主管合伙人孟曉凡表示:
“然而,，從建設(shè)進(jìn)度而言,，中國(guó)企業(yè)出于對(duì)自身管理基礎(chǔ)、信息化成熟度,、人員能力及轉(zhuǎn)型難度等風(fēng)險(xiǎn)考慮,，對(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)共享還較多持觀望、斟酌的態(tài)度,。但受到當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻的影響,，同時(shí)面對(duì)成本壓力、風(fēng)險(xiǎn)防范及信息透明的嚴(yán)格要求,，已經(jīng)有較多企業(yè)開(kāi)始考慮將共享作為企業(yè)管理優(yōu)化,、轉(zhuǎn)型的一種工具與手段�,！�
盡管如此,，中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也希望將財(cái)務(wù)共享的理念和效益作為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新優(yōu)化的工具與手段,。但由于其過(guò)程會(huì)涉及組織重構(gòu),、流程再造、人員調(diào)整,、系統(tǒng)優(yōu)化等諸多變革,，大家又不免心存疑慮，選擇觀望,。
共享服務(wù)的理念與實(shí)踐起源于二十世紀(jì)八十年代,，由美國(guó)通用、福特等大型制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)最先提出,。通過(guò)把內(nèi)部不同的事業(yè)單元之間相同的,、重復(fù)設(shè)置的財(cái)務(wù)流程集中到獨(dú)立的共享中心處理，借助標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模效益推動(dòng)效率提升與成本節(jié)約,。
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