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2009年當(dāng)丁磊宣布養(yǎng)豬時,，筆者多么希望他真的能養(yǎng)出來，盡管很悲觀,。
時至今日，世人已漸忘此事,，有好事的媒體親自探訪養(yǎng)豬場,，據(jù)說只有幾百頭豬在圈中，以丁磊為首的養(yǎng)豬三人組已經(jīng)解散,。
彼時,，網(wǎng)易計劃投資3億元，在兩三年內(nèi)建成占地1200畝的現(xiàn)代養(yǎng)豬場,，其中一期工程計劃投資4000萬元打造豬舍,，養(yǎng)殖規(guī)模在6000-10000頭，并且從場所設(shè)計到喂養(yǎng)方式,，全部采用世界最頂級的高科技。
據(jù)說當(dāng)年丁磊愿意投資養(yǎng)豬業(yè),，是因為吃火鍋點豬血,，發(fā)現(xiàn)豬血不地道，他由此看到市場空間,。而在投資之前,，他算過一筆細(xì)賬，覺得發(fā)現(xiàn)一座大金礦,，認(rèn)為大多數(shù)人誤會了這個行業(yè),。
事實上，是丁磊誤會了這個行業(yè),。如果走中低端,，大規(guī)模養(yǎng)殖,，就要降低成本，縮小每頭豬的活動空間和時間�,，F(xiàn)在已經(jīng)有很多專業(yè)的養(yǎng)豬場,，也是中國豬肉供應(yīng)的中堅力量，他們是從中國農(nóng)民手中搶奪的市場,，實力自然非凡,。
丁磊當(dāng)然不會搶這個市場，他走的應(yīng)該是高端路線,。既然要走高端,，豬的生活條件就要好，不能打太多抗生素,，沒有瘦肉精,，沒事兒還得散散步。首先要在市場上形成一個叫得響的品牌,，走專業(yè)化的渠道,，為渠道商留下利潤空間，價格自然要高不少,。
這其實也不是難事,，因為擔(dān)憂食品質(zhì)量問題，城市中有一部分群體到超市里專選最貴的買,，而且現(xiàn)在訂單農(nóng)業(yè)也漸漸興起,，不少城里人到鄉(xiāng)下旅游，碰到養(yǎng)豬戶就交點訂金,，約定個交割時間,，為的是吃到放心肉。丁磊在這方面有優(yōu)勢,，可以提前在網(wǎng)上預(yù)售,，認(rèn)購者可以通過物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控豬的成長，增加參與感,。
這條路線在理論上可行,，在現(xiàn)實中則有很多難題待解。
高端養(yǎng)殖規(guī)模往往很小,。今年有機會和一家養(yǎng)殖類上市公司高管一起探討,，為何分散養(yǎng)殖規(guī)模不可能做大。他說中央電視臺農(nóng)業(yè)頻道上經(jīng)常有養(yǎng)殖發(fā)財?shù)闹赂恍畔�,，看起來很吸引人,，但這些模式很難復(fù)制，因為其養(yǎng)殖規(guī)模都很小,，散養(yǎng)的難處是不利于管理,，比如防疫控制,、糞便處理。
上個月回老家,，有人告訴筆者,，有個包地大戶搞養(yǎng)殖業(yè)，下雨時雞都往一處跑,，結(jié)果擠壓死了很多,，損失幾十萬元。這個養(yǎng)殖大戶就是希望用傳統(tǒng)散養(yǎng)方法,，養(yǎng)出高品質(zhì)肉雞,，但這種散養(yǎng)和規(guī)模是死敵，農(nóng)村散養(yǎng)的雞基本上都是十幾只,，不可能擠死,，但是幾千只時，就會出現(xiàn)種種問題,。
曾幾何時,，高盛在中國生豬產(chǎn)業(yè)有陰謀的說法甚囂塵上，當(dāng)時正值中國豬肉價格高漲�,，F(xiàn)在這種說法已無聲無息,。高盛可不是自己養(yǎng)豬，他們只是參股養(yǎng)豬場,，借助專業(yè)團隊的力量實現(xiàn)投資收益,，跟丁磊這種做法完全不同。相信只要沒有壟斷任何傳統(tǒng)行業(yè)都沒有巨額利潤,，總有人試圖以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基點,，做出一番大事業(yè)，可結(jié)果都是不斷碰壁,。
筆者之所以對丁磊養(yǎng)豬抱有期望,，就是相信奇跡是有可能發(fā)生的。就跟蘋果打亂整個手機行業(yè),，特斯拉攪動汽車行業(yè)一樣,，這種事情雖然不多但畢竟還是偶爾發(fā)生。但是這些案例都是發(fā)生在工業(yè)界,，締造者靠的是技術(shù)整合能力，讓用戶獲得良好體驗,。
而在傳統(tǒng)養(yǎng)殖領(lǐng)域,，如果沒有突破性技術(shù)，相信整合起來更為困難,，突破比工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域更為困難,。丁磊如果真的有所突破,，也是中國養(yǎng)殖行業(yè)的幸事，可惜現(xiàn)在還沒有跡象表明這一點,。
事實也證明,，奇跡真的不容易發(fā)生。
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