2013年“雙十一”當天,，天貓?zhí)詫毜匿N售額突破350億元,，這是一個什么數(shù)字,？
可以這么比較,，在2012年全年,，40家百貨零售上市公司中，僅友誼股份一家公司的營業(yè)收入超過350億,，為493億元,。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益更新，電商,、網(wǎng)購的狂熱只會有增無減,，傳統(tǒng)百貨的生存壓力可想而知。電商時代的侵襲,，百貨零售上市公司紛紛開始重組轉(zhuǎn)型,，開始依托互聯(lián)網(wǎng)布局O2O、籌建超級購物中心等,。
盡管不少百貨行業(yè)上市公司已經(jīng)開始試水依托互聯(lián)網(wǎng)從線下轉(zhuǎn)為線上,，但一名業(yè)內(nèi)人士告訴記者，O2O模式的到來,，并不代表傳統(tǒng)百貨業(yè)很快迎來第二春,，“還有很長的路要走”。
搭乘“微信”試水O2O
9月13日,，天虹商場宣布,，與騰訊微生活合作的零售微信服務(wù)號“天虹”在深圳市寶安中心區(qū)購物中心上線,，天虹全國其他60家門店也陸續(xù)上線。受此利好,，天虹商場股價在9月12日,、13日兩天漲停。一個月后,，該服務(wù)號的購物功能開啟,。
隨后，天虹商場又打造另一款移動應(yīng)用平臺“天虹微店”,，據(jù)悉10月底已正式上線,。
與微信服務(wù)號相比，“天虹微店”的線上服務(wù)更加多元,。顧客不僅可在手機上隨時隨地訂閱喜歡的品牌,、商品，打造專屬百貨,，也可以在天虹微店中購買實體門店中的精選商品或網(wǎng)上天虹的商品,，甚至可以實現(xiàn)在線一對一導(dǎo)購服務(wù)和與天虹店員在線溝通，進行網(wǎng)上社交互動,。
此外,，王府井移動終端APP也已于9月上線。而與微信合作的公眾平臺,，也已覆蓋線下門店,。據(jù)公司證券部人士介紹，目前支付功能還在推進過程中,。
緊接著,，友阿股份也于10月11日公告與騰訊合作，建設(shè)“友阿微購youa-wego”微信公眾平臺,。這也是目前唯一開通支付服務(wù)的微信平臺,。
華南某券商分析師對此卻表現(xiàn)出擔憂：“O2O是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)營銷模式的轉(zhuǎn)變，但只能算是皮毛的改變,，百貨零售行業(yè)真正內(nèi)在的盈利模式并沒有變�,，F(xiàn)在這些形式上的改變都在探索期，借助微信只是找一個互聯(lián)網(wǎng)的切入口,�,！�
“從目前來看，對銷售業(yè)績的提升還沒有達到預(yù)期,，這中間的原因可能是因為時間太短,，現(xiàn)在還很難判斷；第二個原因是傳統(tǒng)百貨公司并沒有解決好從線下轉(zhuǎn)為線上帶來的包括物流,、與品牌商的溝通等問題,。比如搭建一個APP平臺,，網(wǎng)站是自己經(jīng)營還是品牌商經(jīng)營。消費者點進去購買商品,，這個到底是算百貨公司的,，還是品牌商的，這些問題都需要解決,�,！痹撊耸糠治觥�
發(fā)力超級購物中心
并購重組是公司轉(zhuǎn)型的重要途徑,，今年以來百貨類上市公司也忙著并購,。
王府井于今年年初與春天百貨股東達成協(xié)議，受讓春天百貨39.53%股權(quán),。民生證券近期發(fā)布的研報表示,，“王府井并購春天百貨是切入奧特萊斯業(yè)態(tài)的很好發(fā)展點�,！�
記者了解到,，春天百貨旗下共擁有21家門店，包括17家春天百貨店,、3家奧特萊斯和1家賽特購物中心,。而王府井目前在建的有4個購物中心，并且奧特萊斯模式一直是公司關(guān)注的重點,。
此外,，杭州解百計劃重組杭州商旅“因重組相關(guān)方涉嫌違法，被證監(jiān)會暫停審核”,，王府井的重組計劃因為條件不成熟而終止。
友阿股份則繼續(xù)發(fā)展奧特萊斯業(yè)態(tài),。10月31日,，公告稱與石家莊正定新區(qū)管理委員會簽訂友阿奧特萊斯項目招商協(xié)議。這是繼湖南奧特萊斯大本營之后,，第二家拓展到省外的奧特萊斯業(yè)態(tài),。
“友阿天津奧特萊斯可以說復(fù)制湖南大本營很成功�,！鼻笆鋈谭治鰩煴硎�,，“我認為奧特萊斯業(yè)態(tài)很有發(fā)展空間，情況允許下成功率會很高,，培養(yǎng)周期一過肯定會盈利,。但是奧特萊斯有區(qū)域選擇問題，包括消費者習慣和理念等,�,！�
廣百股份則另辟蹊徑,。在關(guān)閉了成都店和武漢店的同時，廣百于3月設(shè)立小額貸款公司,，8月已完成工商注冊登記手續(xù),。4月29日，廣百又將原廣州GBF北京路店轉(zhuǎn)型為以公司自營黃金為主的華南地區(qū)首家黃金珠寶大廈,。轉(zhuǎn)型跨度可謂之大,。
前述分析師告訴記者，像廣百這樣做自營的思路很正確,�,！白誀I的方向是對的。聯(lián)營會面臨很多問題,。即使自營前期損失,，但這套模式堅持下來，肯定有收獲,。自營的壁壘在于資金周轉(zhuǎn)壓力大,，可能存在存貨計提的風險。但利潤空間大,，靈活度高,。”
而民生證券此前也在研報中提到,，百貨類公司未來方向即由完全聯(lián)營轉(zhuǎn)向深度聯(lián)營或自營,。
大格局難撼
從業(yè)績上看，目前電商的沖擊對百貨類上市公司的影響尚不明顯,，或許只是時候未到,。
Wind數(shù)據(jù)顯示，在40家百貨零售行業(yè)上市公司(申萬分類)中,，有17家公司凈利潤同比出現(xiàn)下滑,，有16家公司歸屬母公司凈利潤出現(xiàn)虧損，其中南寧百貨,、友誼股份,、廣州友誼、王府井,、武漢中商等知名百貨公司赫然在列,。
行業(yè)內(nèi)部分化很明顯。今年前三季,，友誼股份以389.76億元營收排名第一,，而墊底的上海九百僅實現(xiàn)營收1.05億元。
從凈資產(chǎn)收益率來看,，行業(yè)平均水平呈下滑趨勢,。今年前三季,，百貨類上市公司的算術(shù)平均凈資產(chǎn)收益率為9.23%，而去年全年這一數(shù)據(jù)為12.5%,。今年前三季,，有26家公司凈資產(chǎn)收益率(攤薄)同比出現(xiàn)下滑，其中南寧百貨僅0.79%,，同比下滑82.79%,，
盡管與互聯(lián)網(wǎng)的連接越來越緊密，但一名不愿具名的業(yè)內(nèi)人士分析,，未來幾十年內(nèi)百貨行業(yè)的格局都很難打破,。
“因為阻力太大，每個省每個地方幾乎都有自己的百貨公司,，這些公司背后就是地方政府或者國資委,，很難撼動，除非整個流通體制改革,�,！痹撊耸勘硎尽６磥磙D(zhuǎn)型的主要方向,，就是倚靠互聯(lián)網(wǎng)的O2O模式和購物中心模式,。
從目前來看，倚靠互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這條路仍只有部分公司試水,，如重慶百貨,、杭州解百這類具有國資委及地方政府背景的公司，則一直保持觀望態(tài)度,。
“有些公司不會成為第一個吃螃蟹的人,，但一旦看到好處，就會跟進,�,！痹撊耸空f道。