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近日,，貴州百靈發(fā)布公告稱擬將膠原蛋白飲品項(xiàng)目變更為中藥飲片生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)歷近一年半時(shí)間的大膽“嘗試”,，主業(yè)醫(yī)藥的貴州百靈最終還是暫停止了向飲料行業(yè)進(jìn)軍步伐,，無(wú)奈回歸強(qiáng)化主業(yè)。
有業(yè)內(nèi)人士透露,，貴州百靈對(duì)膠原蛋白產(chǎn)品的投入包括渠道鋪貨,、品牌營(yíng)銷、巨額代言等費(fèi)用,，在愛(ài)透膠原蛋白飲料約花去四億元,、五億元的費(fèi)用。貴州百靈對(duì)膠原蛋白領(lǐng)域投入巨額的營(yíng)銷費(fèi)用,，也在公司去年的年報(bào)中得以體現(xiàn),。2012年貴州百靈銷售費(fèi)用高達(dá)3.54億元，而2011年該值為2.62億元,，公司解釋稱“愛(ài)透”膠原蛋白飲品營(yíng)銷推廣費(fèi)用支出較大,。而巨大的營(yíng)銷費(fèi)用投入，截至今年上半年,，貴州百靈膠原蛋白僅營(yíng)收1114萬(wàn)元,，與其上億元營(yíng)銷投入，顯得是杯水車薪,。
有分析人士認(rèn)為，作為雞肋的膠原蛋白飲品,，畢竟貴州百靈已經(jīng)為此付出了巨額的營(yíng)銷費(fèi)用,，已經(jīng)讓貴州百靈陷入進(jìn)退兩難的境地。在愛(ài)透等跨界項(xiàng)目上,，如果把資源大幅轉(zhuǎn)移到保健品口服液上,，由于快消品的關(guān)鍵在于生產(chǎn)力、渠道力和品牌力,，公司還需大量花錢做營(yíng)銷,。加之目前“愛(ài)透”和“火透”都是代工生產(chǎn)的成本相對(duì)競(jìng)品更高，讓該產(chǎn)品在同級(jí)市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，導(dǎo)致市場(chǎng)銷量不好,。貴州百靈回歸主業(yè)和舍不得完全放棄的雞肋的膠原蛋白大健康領(lǐng)域,，對(duì)貴州百靈而言都非易事。(摘自《證券日?qǐng)?bào)》)
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