馬明哲的憂慮、馬化騰的淡然,、馬云的自信。僅從這三個業(yè)界巨頭的著裝,，外界似乎就可以看出他們各自面對互聯(lián)網(wǎng)金融的心態(tài),。
昨日,，在眾安保險的開業(yè)儀式上，穿著黃色毛衣的馬云一如既往的隨意,，而外穿深色夾克,、內著白襯衣的馬化騰繼續(xù)保持他的內斂與低調，身著正裝的馬明哲則洋溢著金融家的嚴謹與沉穩(wěn),。
眾安保險的開業(yè),，標志著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)金融業(yè)的深度融合進入到全新階段，這也使得巨頭聚首這家只有80多個員工,、規(guī)模不大的公司開業(yè)儀式,�,？缃绾献�,，進軍互聯(lián)網(wǎng)金融，是傳統(tǒng)金融業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的共同目標,。不過,，這不代表他們對互聯(lián)網(wǎng)金融就有著完全一致的看法。
互聯(lián)網(wǎng)金融能否包打天下
馬明哲心中有自己的圖譜,。他認為,，原則上標準化的產品容易上網(wǎng)銷售，“比如一瓶可樂,，一包煙”,。但金融產品上網(wǎng)，不是那么容易,。他舉例說：“大亞灣核電站的保單,，有10萬頁，且每個細節(jié)都需現(xiàn)場勘查,，與工作人員一一交談,。這些工作流程要全部上網(wǎng)，很不容易,�,！�
在他看來，金融產品中,，基金最易網(wǎng)上銷售,，其次是證券、銀行產品,、保險,、信托及投行業(yè)務,。在保險業(yè)務中，由難到易依次是人壽保險,、養(yǎng)老保險,、健康保險和財產保險。
據(jù)他回憶：“在籌備眾安保險時,，各方反復討論,，最終選擇財險市場作為切入點。財險市場中,，70%是個人業(yè)務,，30%是對公業(yè)務。我認為有50%的業(yè)務可以搬到網(wǎng)上去,�,！�
對于馬明哲的觀點，馬云的回答可謂針鋒相對：“我覺得,，原則上你們保險公司能干的活,，我們都能干，只是時間問題,。我實在想象不出,，保險復雜在哪里。一些在線下復雜的事情,，我們就要用技術去解決,。”
馬云如此自信的依據(jù),，是互聯(lián)網(wǎng)公司強大的數(shù)據(jù)處理能力,。他表示：“以騰訊或阿里巴巴服務器的計算能力，別說10萬頁的保單,，把整個美國國家圖書館輸進計算機,，也就幾個小時�,！�
對此,，馬明哲打趣道：“我相信馬云的話，確實所有東西都能上網(wǎng),，但或許得一千年以后,。”
不過,，相比馬云的自信,，馬化騰則現(xiàn)實得多，“我認為不會所有的市場都完全是互聯(lián)網(wǎng)應用的,，還是要有很多垂直的專業(yè)化的東西來承擔,�,！彼渤姓J，互聯(lián)網(wǎng)的魅力就在于它一切都有可能,。他認為互聯(lián)網(wǎng)金融不需要“一千年”時間等待,，也許只需要幾年，就會有相當大的變化,。
國泰君安董事長萬建華也曾表示,，盡管IT已經(jīng)變成金融變革的主要推動力，但不等于IT就能取代金融,，不等于IT就是金融,。金融有其自身的屬性，不可替代,。在為客戶提供標準化產品方面,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)勢明顯；但在為客戶提供定制化,、管家化,、個性化的服務中，金融機構的議價能力較強,。
馬明哲認為,，一部分保險產品可以搬到網(wǎng)上去，一部分可以被新創(chuàng)造出來,。互聯(lián)網(wǎng)可以顛覆金融的部分領域,，但絕不是取代,。
互聯(lián)網(wǎng)能否深刻改變金融業(yè)
在馬明哲看來，金融業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)這個平臺,，互聯(lián)網(wǎng)也需要金融服務,。目前，兩者之間正在競賽,。而且他認為,，目前來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎占據(jù)了先機,，更占優(yōu)勢,。
早在今年年初，馬明哲在中國平安內部講話中就不無憂慮地稱,，作為傳統(tǒng)金融業(yè),，平安未來最大的競爭對手，不是其他傳統(tǒng)金融企業(yè),，而是現(xiàn)代科技行業(yè)�,，F(xiàn)在所面臨的是一場現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)金融業(yè)之間的競賽,，誰跑得快誰就贏。
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍金融業(yè),，馬云顯得躊躇滿志：“中國不缺金融機構,，缺一套信用體系。以前的金融業(yè),，是拿一張牌照,，然后做很容易的生意。有人說,，金融業(yè)是經(jīng)營風險的行業(yè),，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能干，我就很好奇,。今天金融業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的理解,，遠不及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對金融業(yè)的理解�,！�
馬明哲預測,，未來金融業(yè)的發(fā)展，有如下幾個趨勢：金融機構小型化,、社區(qū)化,、智能化、多元化,�,！�10年內，50%到60%的現(xiàn)金和信用卡將會消失,。20年內,，大部分中小金融機構的前臺和后臺將會消失。因為當你利差很低,，就不得不把業(yè)務外包,。蘋果自己不生產手機，它委托富士康生產,�,！�
在“互聯(lián)網(wǎng)將會深刻改變金融業(yè)”這一點上，“三馬”的意見是一致的,。馬化騰回憶：“互聯(lián)網(wǎng)深刻地改變了媒體,、音樂、支付等行業(yè),�,；ヂ�(lián)網(wǎng)的魅力，就在于一切皆有可能�,！�
互聯(lián)網(wǎng)對金融業(yè)的沖擊,，絕不僅僅是增加一個網(wǎng)絡渠道這么簡單。馬明哲強調,，“互聯(lián)網(wǎng)金融”和“金融互聯(lián)網(wǎng)”,，看似咬文嚼字，實則大不一樣,。所謂金融互聯(lián)網(wǎng),，僅是金融機構把互聯(lián)網(wǎng)當作一個工具，提升效率,，降低成本,，起到的是改良作用，但絕不是顛覆,。但互聯(lián)網(wǎng)金融,，卻是從流量入手，到數(shù)據(jù)的切入,，然后再提供服務,，然后再到金融。
馬明哲認為,，目前中國99%的金融機構,，還停留在“金融互聯(lián)網(wǎng)”的階段。