馬明哲的憂慮,、馬化騰的淡然,、馬云的自信。僅從這三個業(yè)界巨頭的著裝,，外界似乎就可以看出他們各自面對互聯(lián)網(wǎng)金融的心態(tài),。
昨日，在眾安保險的開業(yè)儀式上,，穿著黃色毛衣的馬云一如既往的隨意,，而外穿深色夾克、內(nèi)著白襯衣的馬化騰繼續(xù)保持他的內(nèi)斂與低調(diào),，身著正裝的馬明哲則洋溢著金融家的嚴謹與沉穩(wěn),。
眾安保險的開業(yè)，標志著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)金融業(yè)的深度融合進入到全新階段,，這也使得巨頭聚首這家只有80多個員工,、規(guī)模不大的公司開業(yè)儀式,�,？缃绾献�,，進軍互聯(lián)網(wǎng)金融，是傳統(tǒng)金融業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的共同目標,。不過,，這不代表他們對互聯(lián)網(wǎng)金融就有著完全一致的看法。
互聯(lián)網(wǎng)金融能否包打天下
馬明哲心中有自己的圖譜,。他認為,，原則上標準化的產(chǎn)品容易上網(wǎng)銷售，“比如一瓶可樂,，一包煙”,。但金融產(chǎn)品上網(wǎng)，不是那么容易,。他舉例說：“大亞灣核電站的保單,，有10萬頁，且每個細節(jié)都需現(xiàn)場勘查,，與工作人員一一交談,。這些工作流程要全部上網(wǎng)，很不容易,�,！�
在他看來，金融產(chǎn)品中,，基金最易網(wǎng)上銷售,，其次是證券、銀行產(chǎn)品,、保險,、信托及投行業(yè)務(wù)。在保險業(yè)務(wù)中,，由難到易依次是人壽保險,、養(yǎng)老保險、健康保險和財產(chǎn)保險,。
據(jù)他回憶：“在籌備眾安保險時,，各方反復(fù)討論，最終選擇財險市場作為切入點,。財險市場中,，70%是個人業(yè)務(wù)，30%是對公業(yè)務(wù),。我認為有50%的業(yè)務(wù)可以搬到網(wǎng)上去,。”
對于馬明哲的觀點,，馬云的回答可謂針鋒相對：“我覺得,，原則上你們保險公司能干的活,，我們都能干，只是時間問題,。我實在想象不出,，保險復(fù)雜在哪里。一些在線下復(fù)雜的事情,，我們就要用技術(shù)去解決,。”
馬云如此自信的依據(jù),，是互聯(lián)網(wǎng)公司強大的數(shù)據(jù)處理能力,。他表示：“以騰訊或阿里巴巴服務(wù)器的計算能力，別說10萬頁的保單,，把整個美國國家圖書館輸進計算機,，也就幾個小時�,！�
對此,，馬明哲打趣道：“我相信馬云的話，確實所有東西都能上網(wǎng),，但或許得一千年以后,。”
不過,，相比馬云的自信,，馬化騰則現(xiàn)實得多，“我認為不會所有的市場都完全是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的,，還是要有很多垂直的專業(yè)化的東西來承擔,。”他也承認,，互聯(lián)網(wǎng)的魅力就在于它一切都有可能,。他認為互聯(lián)網(wǎng)金融不需要“一千年”時間等待，也許只需要幾年,，就會有相當大的變化,。
國泰君安董事長萬建華也曾表示，盡管IT已經(jīng)變成金融變革的主要推動力,，但不等于IT就能取代金融,，不等于IT就是金融。金融有其自身的屬性,，不可替代,。在為客戶提供標準化產(chǎn)品方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)勢明顯,；但在為客戶提供定制化,、管家化,、個性化的服務(wù)中，金融機構(gòu)的議價能力較強,。
馬明哲認為，一部分保險產(chǎn)品可以搬到網(wǎng)上去,，一部分可以被新創(chuàng)造出來,。互聯(lián)網(wǎng)可以顛覆金融的部分領(lǐng)域,，但絕不是取代,。
互聯(lián)網(wǎng)能否深刻改變金融業(yè)
在馬明哲看來，金融業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)這個平臺,，互聯(lián)網(wǎng)也需要金融服務(wù),。目前，兩者之間正在競賽,。而且他認為,，目前來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎占據(jù)了先機,，更占優(yōu)勢,。
早在今年年初，馬明哲在中國平安內(nèi)部講話中就不無憂慮地稱,，作為傳統(tǒng)金融業(yè),，平安未來最大的競爭對手，不是其他傳統(tǒng)金融企業(yè),，而是現(xiàn)代科技行業(yè)�,，F(xiàn)在所面臨的是一場現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)金融業(yè)之間的競賽，誰跑得快誰就贏,。
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍金融業(yè),，馬云顯得躊躇滿志：“中國不缺金融機構(gòu)，缺一套信用體系,。以前的金融業(yè),，是拿一張牌照，然后做很容易的生意,。有人說,，金融業(yè)是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能干,，我就很好奇,。今天金融業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的理解，遠不及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對金融業(yè)的理解,�,！�
馬明哲預(yù)測,，未來金融業(yè)的發(fā)展，有如下幾個趨勢：金融機構(gòu)小型化,、社區(qū)化,、智能化、多元化,�,！�10年內(nèi)，50%到60%的現(xiàn)金和信用卡將會消失,。20年內(nèi),，大部分中小金融機構(gòu)的前臺和后臺將會消失。因為當你利差很低,，就不得不把業(yè)務(wù)外包,。蘋果自己不生產(chǎn)手機，它委托富士康生產(chǎn),�,！�
在“互聯(lián)網(wǎng)將會深刻改變金融業(yè)”這一點上，“三馬”的意見是一致的,。馬化騰回憶：“互聯(lián)網(wǎng)深刻地改變了媒體,、音樂、支付等行業(yè),�,；ヂ�(lián)網(wǎng)的魅力，就在于一切皆有可能,�,！�
互聯(lián)網(wǎng)對金融業(yè)的沖擊，絕不僅僅是增加一個網(wǎng)絡(luò)渠道這么簡單,。馬明哲強調(diào),，“互聯(lián)網(wǎng)金融”和“金融互聯(lián)網(wǎng)”，看似咬文嚼字,，實則大不一樣,。所謂金融互聯(lián)網(wǎng)，僅是金融機構(gòu)把互聯(lián)網(wǎng)當作一個工具,，提升效率,，降低成本，起到的是改良作用,，但絕不是顛覆,。但互聯(lián)網(wǎng)金融，卻是從流量入手，到數(shù)據(jù)的切入,，然后再提供服務(wù),，然后再到金融。
馬明哲認為,，目前中國99%的金融機構(gòu),，還停留在“金融互聯(lián)網(wǎng)”的階段。