宏觀經(jīng)濟(jì)低迷和A股市場(chǎng)政策調(diào)整,，終結(jié)了中國PE行業(yè)的瘋狂賺快錢的歷史,，這倒逼PE行業(yè)重新回歸依靠增值服務(wù)獲取企業(yè)成長帶來的價(jià)值回報(bào)。
而君聯(lián)資本早已開始扮演更“積極的投資人”的角色,，已連續(xù)舉辦13屆的CEO
Club就是其為被投企業(yè)提供增值服務(wù)的重要表現(xiàn)形式,。10月29日,，君聯(lián)資本CEO
Club第十三次活動(dòng)在上海如期召開。聯(lián)想控股董事局主席柳傳志,、聯(lián)想控股總裁朱立南,、復(fù)星集團(tuán)首席執(zhí)行官梁信軍，以及君聯(lián)資本的LP出資人,、君聯(lián)資本投資的企業(yè)的CEO等近300人出席了會(huì)議,。
在會(huì)議論壇環(huán)節(jié)，柳傳志,、梁信軍,、朱立南、聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁劉軍,、陜鼓動(dòng)力董事長印建安,、易車(BITA)創(chuàng)始人李斌、君聯(lián)資本董事總經(jīng)理歐陽翔宇等就企業(yè)家們最關(guān)心的未來“大勢(shì)”,，當(dāng)下熱門的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),、互聯(lián)網(wǎng)金融等話題展開討論。此外,，柳傳志還對(duì)聯(lián)想過往的戰(zhàn)略進(jìn)行了坦然的反思,。
讀大勢(shì)：未來三個(gè)不確定
柳傳志：今年是特殊的一年，十八屆三中全會(huì)將全面揭曉中國的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),。
這一年對(duì)我們所有的企業(yè),，有三個(gè)不確定性。一是,，中國的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),；二是，國際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，對(duì)我們影響很直接,，梁信軍說國際經(jīng)濟(jì)好或不好，都會(huì)給我們帶來挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),；三是,，高科技給整個(gè)商業(yè)社會(huì)帶來的大的轉(zhuǎn)變，如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的轉(zhuǎn)變,；如頁巖氣帶來的諸多行業(yè)的革命,。
民營企業(yè)家希望社會(huì)穩(wěn)定，我們有個(gè)好的環(huán)境把事做好。如果完全按照市場(chǎng)機(jī)制,，兩極分化會(huì)拉開,。這就需要政府再通過合理的二次分配，分給弱勢(shì)群體,，社會(huì)就會(huì)有條不紊地進(jìn)步,。
企業(yè)家能不能過渡到大方向，時(shí)間點(diǎn)很重要,。企業(yè)此刻的勢(shì)能有多大,，能否過渡，就要看執(zhí)行,。你吃著碗里的飯,，想著天邊的糧，什么時(shí)候爆發(fā),，你要清楚自己的核心能力和資源,，不把這些細(xì)節(jié)弄清楚，光有方向是不行的,。
梁信軍：在全球通脹的前提下,，如何投資？
中產(chǎn)階級(jí)的生活方式改變,，會(huì)帶來爆炸式的發(fā)展,，養(yǎng)老會(huì)產(chǎn)業(yè)也是個(gè)機(jī)會(huì)。
未來是新能源和新技術(shù)的世界,；互聯(lián)網(wǎng)怎么重視都不過分,。
企業(yè)家就是要對(duì)付不確定性；一把手最重要的工作就是要考慮如何配置,，如何面向未來,，要在這方面花很多精力。否則,，你不去想這些事,，你的部門經(jīng)理，不敢跟你說這些,。
判行業(yè)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的革命
歐陽翔宇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊互聯(lián)網(wǎng)。我們看到三大門戶,，都已經(jīng)不在互聯(lián)網(wǎng)的第一集團(tuán),。而第一集團(tuán)的公司都已經(jīng)達(dá)到了千億美金的市值。我們與互聯(lián)網(wǎng)有過一次擁抱,，失去了一次機(jī)會(huì),，怎么應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)？
劉軍：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)特別大的革命。首先,，用戶體驗(yàn)特別重要,。我們做聯(lián)想智能手機(jī)，提出三位一體,，即硬件+軟件+云端服務(wù),。普通消費(fèi)者使用時(shí)需要無縫連接，要求商家提供整合性服務(wù),。
此外,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為一種工具，拉近了企業(yè)和單個(gè)顧客的作用,，這點(diǎn)變化很深刻,。而產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)也在變強(qiáng)，我們的軟件每周都有一個(gè)新的版本,，收集客戶的反饋,。
我們過去的媒體是什么，是報(bào)紙,；在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，媒體是社交媒體，它占用了大家很多時(shí)間,。這是企業(yè)戰(zhàn)略需要隨之調(diào)整,。
傳統(tǒng)的銷售和市場(chǎng)，sales和marketing,，越來越模糊,。線上的銷售也是變得更有效率。傳統(tǒng)的手機(jī)銷售渠道,，可能需要30%的成本,；而互聯(lián)網(wǎng)上，成本能夠控制在10%之內(nèi),。
印建安：以傳統(tǒng)裝備制造業(yè)角度看,，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走到一定階段后，是一種返祖現(xiàn)象,。
有些人對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)有誤區(qū),。我認(rèn)為，產(chǎn)能過剩是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，所有要素都是流動(dòng)的，一定往產(chǎn)生效益的地方流動(dòng),。產(chǎn)能過剩只是時(shí)間長短的問題,。我們管理層經(jīng)常討論,，產(chǎn)能過剩是必然的。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)追逐利益最大化,，顯著特征是規(guī)�,；蠹叶际且�(guī)模越來越大,，速度越來越快,。互聯(lián)網(wǎng)通過一種手段,，讓大家能跟單個(gè)客戶進(jìn)行一對(duì)一的溝通,，了解單個(gè)客戶的需求。做制造業(yè)容易更多考慮自己的需求,，現(xiàn)在可以通過互聯(lián)網(wǎng)去了解客戶的需求,。然后根據(jù)需求判斷、根據(jù)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)做判斷,，而不是一味追求更大的規(guī)模,。
梁信軍：中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模，可能兩三年就會(huì)超過美國,，成為全球第一大市場(chǎng),。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶今年上半年已經(jīng)超過互聯(lián)網(wǎng)，下半年差距還會(huì)拉大,。
現(xiàn)在全球市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,，10家中有3-4家是中國。未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的前十大市值公司,，可能至少有2-3家是中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司,。除了現(xiàn)在巨頭，還會(huì)有新生的公司殺入到前十名,。我認(rèn)為,，對(duì)市值、對(duì)成長,，你在怎么想都不過分,，我非常看好,。
劉軍：今年智能手機(jī)將銷售三億多部,，年均增長將近100%，明年后年我們有理由相信,，還會(huì)延續(xù)爆炸性成長,。明年我相信會(huì)有四億部以上的銷量，這是指新增手機(jī)用戶,。
李斌：汽車這么大的行業(yè),，從零部件、原材料,、制造到銷售,、金融，十幾萬億的規(guī)模,。行業(yè)都在積極思考,，怎么通過電商賣汽車，怎么做品牌,？不少企業(yè)在考慮,，怎么把自己轉(zhuǎn)成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌，完全用互聯(lián)網(wǎng)的方式去塑造和思維,。傳統(tǒng)的廠商面對(duì)的挑戰(zhàn)非常大,。
思戰(zhàn)略：用社交關(guān)系做業(yè)務(wù)
柳傳志：互聯(lián)網(wǎng)金融內(nèi)容很多。比如,，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，余額寶出現(xiàn)了，突破了原來的做法,。
聯(lián)想未來可能進(jìn)入小額貸款,，我們對(duì)進(jìn)入銀行的興趣也很大�,？赡苡羞@方面的想法：把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),、和聯(lián)想用投資方式把借貸和投資相結(jié)合的方式去創(chuàng)新。以前的銀行主要是吃利息差,，未來,，要考慮債轉(zhuǎn)股怎么做，硅谷銀行怎么做,，這些都是創(chuàng)新的模式,。這些都值得我們認(rèn)真考慮。
我們要考慮,，怎么更好地做好客戶關(guān)系,。通過社交的方式賣手機(jī)、賣電視等,，對(duì)君聯(lián)資本和弘毅都會(huì)有很大的啟發(fā),。怎么能讓我們聚集在一起。我們能去投資,，能夠去幫助企業(yè)管理,，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供貸款，我們還可以一起去國外去收購,。你有什么辦法,，把大家聯(lián)在一塊,，而且大家之間產(chǎn)生聯(lián)系，這是互聯(lián)網(wǎng)能夠帶來的,。
如果像過去,，光把業(yè)務(wù)做得精細(xì)再精細(xì)，是不夠的,。過去聯(lián)想最大的能耐是,，你做我也做，我的成本就是比你低,，這是我們的長處,。你擋不住新套路出來。你的槍打得再準(zhǔn),，人家拿的是導(dǎo)彈,，能打嗎？馬化騰的微信一做,，把人全圈進(jìn)來了,。
今后所謂的戰(zhàn)略制定，是要有突破的,，用社交方式來做業(yè)務(wù),，是非常大的震撼。
柳傳志：現(xiàn)在回頭看,，2000年聯(lián)想沒有做好互聯(lián)網(wǎng),，是戰(zhàn)略不到位，還是執(zhí)行不到位,？這個(gè)問題,，本身沒有最后形成一個(gè)一致的答案。
我覺得兩條路都是走得通,。如果在當(dāng)時(shí),，換一種形式做。保留PC這塊,，但是組織架構(gòu)要調(diào)整,，比如對(duì)互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)看好，再比如當(dāng)時(shí)我們相機(jī)也做得也不錯(cuò),，這些領(lǐng)域分別找領(lǐng)軍的人,，他們真的能獨(dú)當(dāng)一面，用子公司的方式做,。結(jié)果,，有的會(huì)失敗，但有的可能會(huì)成功,。這要兩三年后才明白,。
今天為何聯(lián)想控股多元化能成功,，首先，我們組織架構(gòu)用子公司架構(gòu),，每個(gè)人都是一個(gè)領(lǐng)域,；第二，把人選對(duì),，楊元慶做這個(gè)，朱立南做這個(gè),，趙令歡做那個(gè),。人不行，這件事就不行,。第三個(gè),，給每個(gè)人足夠的舞臺(tái)，我就是這個(gè)世界的真正的主人,。那我還操心什么,？這些好了，再把管理積淀輸送到各個(gè)子公司去,，這是我今天反思的結(jié)果,。