當(dāng)大批礦企,、地勘單位在境外礦業(yè)投資栽了跟頭，那些還沒吃過虧的非礦企業(yè)開始成為投資主流,。
11月2日，中國礦業(yè)聯(lián)合會(下稱“中礦聯(lián)”)國際部負(fù)責(zé)人常興國在2013中國國際礦業(yè)大會上介紹,，今年前三季度，中礦聯(lián)共受理中國企業(yè)境外礦業(yè)投資項目103例,，同比減少8.0%,，中方協(xié)議投資額31.36億美元,，同比減少10.9%。其中,，跨行業(yè)企業(yè)投資額為23.8億美元，占比超七成,。
非礦企業(yè)投資礦業(yè)成主導(dǎo)
上述統(tǒng)計是國土資源部和商務(wù)部委托中礦聯(lián)對“走出去”企業(yè)做的一個備案，主要包括前三季度已完成的交易,。這些投資交易主要涉及中國企業(yè)101家，其中包括10家上市公司,，這些企業(yè)的協(xié)議投資額達(dá)到11.53億元,，占全部投資的36.8%,。
其中，并購金額11.24億美元,，同比減少15.1%,，勘查勘探金額3.80億美元，同比減少20.5%,，礦山建設(shè)金額14.80億美元,，同比減少13.7%�,！翱辈炜碧浇捣匀桓哂谄渌麅烧叩慕捣�,，說明企業(yè)對境外勘查的信心依然沒有恢復(fù)�,！背Ｅd國說,。
目前，“走出去”的企業(yè)主要分四類,，一類是民營企業(yè)，大多有實力,，但規(guī)模比較小,；再就是地勘企業(yè),，專長是技術(shù)支撐，但經(jīng)濟(jì)的總量也比較低,；第三類就是大型礦企，優(yōu)勢在于開發(fā)當(dāng)中具有技術(shù)管理優(yōu)勢,，同時實力也比較強；第四類就是金融企業(yè),，金融企業(yè)也是從資本量來說最大的，但是它對技術(shù),、對整個開采與開發(fā)的管理處于劣勢,。
不過，從投資金額的排序看,，跨行業(yè)企業(yè)成為境外投資的主力軍。數(shù)據(jù)顯示,，跨行業(yè)企業(yè)、礦山企業(yè),、綜合類企業(yè)的協(xié)議投資額分別為23.8億美元,、5.28億美元和2.19億美元。
分論壇上,，身為主持人的中礦聯(lián)常務(wù)副會長王家華，就向上述非礦企業(yè)投資發(fā)出警告,。他提醒投資者，前一階段礦業(yè)大熱的時候,，中國大批的礦企,、地勘單位走出去，但很多是鎩羽而歸,，非礦企業(yè)應(yīng)該更加注重理性,，“無師者無畏也可能演變?yōu)闊o知者無畏，他們慘痛的教訓(xùn),，你們一定要汲取”,。
盡職調(diào)查是關(guān)鍵
北京雨仁律師事務(wù)所首席合伙人欒政明表示，“統(tǒng)計顯示現(xiàn)在的投資失敗率超過67%”,。
王家華透露,，實際礦業(yè)投資的失敗率要遠(yuǎn)高于67%，達(dá)到80%,。
中礦聯(lián)方面認(rèn)為,，中國企業(yè)在部分國家的礦業(yè)投資的投機性比較強，中小型礦山開發(fā)比例過高,，不規(guī)范,、低層次的礦業(yè)開發(fā)容易引發(fā)境外嚴(yán)重反彈，而一些大型項目對社區(qū)發(fā)展和信息透明度的重視不足,，又容易引發(fā)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的誤解和矛盾,，造成人員財產(chǎn)損失。
以蒙古國投資為例,，北京隆安律師事務(wù)所烏蘭巴托分所主任張曙光稱,，在蒙古投資失敗的企業(yè)95%以上都是缺少對合作伙伴進(jìn)行有效的法律盡職調(diào)查�,！昂芏嘀袊髽I(yè)到蒙古投資不太規(guī)范,，大部分企業(yè)通過各種途徑比如通過朋友,、通過社會上各種渠道獲得一些礦權(quán)項目的信息然后通過一個中間人一介紹，在一兩個月之內(nèi)簽了合同,�,！�
中國罕王控股有限公司總裁潘國成也認(rèn)為，礦業(yè)企業(yè)海外投資失敗,，很大問題出在盡職調(diào)查階段,，這個階段工作是整個項目成功的80%。
“很多投資從長遠(yuǎn)說可能是有戰(zhàn)略意義的,，但能不能扛過‘戰(zhàn)術(shù)’期,，這是很大的一個問題�,！背Ｅd國稱,，很多很專業(yè)的公司，一旦跨地區(qū)跨礦種后就不專業(yè)了,，像一些金融機構(gòu),，可能做財務(wù)很擅長，但很多行業(yè)一眼就看出不可行的投資誤區(qū),，他們看不出來,。“既無優(yōu)勢更無經(jīng)驗,，加之信息不暢，很容易出現(xiàn)投資失誤”,。