10月23日，中儲糧官方公布，新任董事長趙雙連在中儲糧集體會議上表示：
此次中儲糧干部調(diào)整,，涉及提拔,、崗位變更、分工調(diào)整,，共有30人,，是近年來干部任用規(guī)模比較大的一次。
盡管中儲糧沒有公布具體的管理人員職位變更,，但是本報記者通過中儲糧官網(wǎng)信息發(fā)現(xiàn),，這次人事大調(diào)整包括中儲糧副總經(jīng)理、黨組成員劉新江去職,，張守華接替張文元董事,、黨組成員、黨組紀檢組組長職務等,。
除此之外,，則是涉及中儲糧總公司各直屬部門、相關業(yè)務公司以及分公司的人事調(diào)整,。本報了解,，之前的綜合部部長兼新聞發(fā)言人程秉洲職務發(fā)生變更，新任新聞發(fā)言人尚未正式公布,。
目前,，除了黨組成員、副總經(jīng)理陳克在中儲糧任職時間較長外,，中儲糧另外6名包括董事長,、總經(jīng)理以及副總和黨組紀檢組組長在內(nèi)的黨組成員，都是近期或者近一年多上任的,。
作為新董事長,，趙雙連強調(diào)中儲糧將“突出主業(yè)發(fā)展”，在“兩個確�,！�(確保中央儲備糧數(shù)量真實,、質(zhì)量良好，確保國家急需時調(diào)得動,、用得上)的主線下,，圍繞輪換搞貿(mào)易，圍繞輪換搞加工,；不過度追求企業(yè)利潤,，不過度延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
大規(guī)模管理層調(diào)整
此前,，中儲糧完成了高層管理團隊大換血,，包括董事長趙雙連、總經(jīng)理呂軍、總會計師陳紅旗,、副總經(jīng)理宋致遠,、副總經(jīng)理許高峰及總公司董事、黨組紀檢組組長張守華都是近期或者近一年多來新提升或“空降”來的,。
其中,，董事長趙雙連是去年4月從內(nèi)蒙古自治區(qū)調(diào)派而來，總經(jīng)理呂軍來自中糧集團,，總會計師陳紅旗從中儲糧山東分公司黨組書記,、總經(jīng)理職位升任。副總經(jīng)理宋致遠則是去年下半年從中儲糧購銷計劃部部長提拔而來,，副總經(jīng)理許高峰在今年2月份履職中儲糧，此前,，擔任中央企業(yè)團工委書記,、中央企業(yè)青聯(lián)主席；董事,、黨組成員,、黨組紀檢組組長張守華則是來自中組部，此前擔任中組部黨建研究所副所長兼黨建研究雜志社主編職位,。
此次人事變動,，中儲糧原副總經(jīng)理劉新江離任，原董事,、黨組成員,、黨組紀檢組組長張文元調(diào)離。
趙雙連在中儲糧中層管理干部集中談話會上明確指出,，中儲糧存在如下問題：第一是管理基礎薄弱,，基層腐敗案件高發(fā)，管理模式傳統(tǒng),；第二是體制,、機制建設不足，監(jiān)管力度不適應快速發(fā)展,；第三是在“兩個確�,！钡恼J識上存在差距，一些地方操之過急,、好高騖遠,、求大求快求全，導致管控能力下降,；第四是干部教育,、培訓、使用存在制度不完善、規(guī)則執(zhí)行力不夠,，廉政建設上,，一些干部觸犯刑律，廉政建設,、廉潔文化有待加強等,。
趙雙連強調(diào)，對于政策糧油托市收購過程存在的“轉(zhuǎn)圈糧”,、擅自動用,、壓級壓價抬級抬價、違規(guī)拆借資金,、“小金庫”等“四害”
管理問題,，中儲糧必須抓緊解決。5月份,，審計署報告指出,，2008年至2011年，中儲糧所屬湖南分公司等5家分公司部分直屬庫違反國家規(guī)定,，將存儲在本庫的522148.61噸臨時儲備糧和最低收購價糧(轉(zhuǎn)圈糧),，轉(zhuǎn)為中央儲備糧或用于對外銷售，從中獲利1702.58萬元,。
事實上,，自2011年年底河南分公司總經(jīng)理李長軒被雙規(guī)批捕以來，中儲糧從公司高管到各地分公司發(fā)生了10多起人事任免調(diào)整,，其中2012年4月,，黨組成員、副總經(jīng)理的潘洪亮卸任,，其外,，姚瑞坤也不再擔任中國儲備糧管理總公司總會計師職務。
而記者統(tǒng)計,，從2012年以來,，中儲糧分別對黑龍江、山西,、山東,、廣西、江西,、 福建
,、云南、湖北,、廣州等10多個分公司相關負責人進行任免,，同時向相關分公司和直屬庫派遣會計師,，審計權(quán)收歸中儲糧總公司。
回歸主業(yè)
趙雙連指出,，中儲糧黨組確定了中儲糧下一步工作思路,，即穩(wěn)定、調(diào)整,、提升6字原則,。“從現(xiàn)在開始,，總公司要從嚴治企,，抓基礎管理，系統(tǒng)采取措施提高管理水平,，建立健全監(jiān)督體系,，查處違紀違規(guī)行為，突出主業(yè)發(fā)展,�,！�
近幾年，中儲糧的發(fā)展出現(xiàn)偏離作為國家政策糧油企業(yè)的路線,，一味地擴大商業(yè)貿(mào)易經(jīng)營業(yè)務，凡是有中儲糧直屬庫的地方,，幾乎都有中儲糧向下游延伸的米,、面、油產(chǎn)業(yè)鏈,。
東方艾格大宗商品分析師馬文峰表示：中儲糧大米加工能力有300多萬噸,，油脂有100多萬噸，小麥加工因為競爭不過其他企業(yè),，已經(jīng)敗下陣來,。
事實上，中儲糧商業(yè)貿(mào)易業(yè)務一直拖累政策糧油業(yè)務,。趙雙連講話中指出,，目前，中儲糧“全系統(tǒng)商品庫存還有1500萬噸,，除了小麥,，其余品種仍然虧損……商品糧經(jīng)營出現(xiàn)赤字，增效能力減弱,，主產(chǎn)區(qū)水稻輪換十分困難”,。
一糧油行業(yè)人士表示，這應該是中儲糧通過貸款發(fā)展起來的貿(mào)易經(jīng)營業(yè)務,，一般由中儲糧儲備的國家政策糧是國家財政出錢,，并向中儲糧提供保管費用等,，但是所有權(quán)歸國家，中儲糧無權(quán)動用,。
對于貿(mào)易加工業(yè)務板塊市場化不力,，趙雙連給中儲糧定調(diào)：以“兩個確保”為主線,；圍繞輪換搞貿(mào)易,，圍繞輪換搞加工；不過度追求企業(yè)利潤,，不過度延伸產(chǎn)業(yè)鏈,。
趙雙連強調(diào)，貿(mào)易經(jīng)營必須實事求是,，有所為有所不為,。貿(mào)易經(jīng)營上要實行三原則，即各分公司不下達貿(mào)易考核指標,；不搞與輪換無關的其他品種經(jīng)營,；不搞有風險無效經(jīng)營，堅決杜絕變相拆借資金,。
上述糧油企業(yè)人士表示,，中儲糧發(fā)展加工貿(mào)易業(yè)務，是因為國資委對中儲糧的考核與其他央企是一致的,，這種考核體制有問題,，促使中儲糧的領導要升遷就必須考慮業(yè)績盈利。最近有說法,，國資委對央企業(yè)績考核要改革,，對政策性央企與市場化央企分開考核。而對于政策性央企考核,，把工資關起來,，像事業(yè)單位一樣；另外領導的升遷盈利不作為主要指標,，引入其他指標,。