河南以南水北調(diào)移民遷安為契機,，整合發(fā)展扶持資金,，再以項目資產(chǎn)的形式注入村集體，進行集體經(jīng)濟再造試點,。在集體資產(chǎn)平臺上,，一方面創(chuàng)新村級經(jīng)濟管理模式,，引導(dǎo)群眾通過租賃、入股等方式廣泛參與資產(chǎn)經(jīng)營,；一方面創(chuàng)新民主管理模式,，依托村民自治強化資產(chǎn)管理。一年多來,，１８個試點村集體收入從無到有,，農(nóng)民大幅增收,。目前，河南省移民部門正將這一模式在３００多個重點移民村中全面推開,。
扶持資金項目化 項目資產(chǎn)集體化
�,。玻埃保蹦辏保霸拢幽鲜〉そ趲靺^(qū)南水北調(diào)中線工程移民結(jié)束,，１６．５４萬移民搬進社區(qū)化的新村,，開始了市民化新生活。生活方式變了,，舊有的分戶經(jīng)營生產(chǎn)方式已無法持續(xù),，如何進行后期幫扶，實現(xiàn)移民“能發(fā)展,、快致富”,？
河南省政府移民辦主任崔軍說，在城鄉(xiāng)一體化發(fā)展下,，移民村像天上掉下來的“試驗田”,，能否創(chuàng)新農(nóng)村管理模式，以壯大集體經(jīng)濟為抓手,，走出發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的強村富民之路,？
河南省移民辦綜合處副處長羅建偉說，發(fā)展集體經(jīng)濟,，首要是增加集體資產(chǎn),，在這個方面，移民村得天獨厚,。僅２０１２年國家和省級的幫扶資金就達７億元,，但怎么用，很關(guān)鍵,。崔軍說,，如果撒“胡椒面”，移民人均不足４００元,，很難轉(zhuǎn)化為資本投入,；如果扶持龍頭企業(yè)和大戶，雖能解決部分就業(yè),，但村集體沒收入,，農(nóng)民也難共享項目紅利。
在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上,，河南省移民辦決定改革扶持模式,，實行“扶持資金項目化、項目資產(chǎn)集體化”,，再造集體經(jīng)濟,，放大幫扶效應(yīng),，推進移民共同致富。
在許昌縣椹澗鄉(xiāng)朱山村,，一個占地２０多畝的養(yǎng)殖場牲畜滿圈,。養(yǎng)殖場共利用項目資金３００多萬元，產(chǎn)權(quán)歸村集體,。村支書朱龍說,，搬遷時，政府規(guī)劃了人均五厘的公共養(yǎng)殖用地,，共有５０多畝,；這地，村里沒再分,，而是集中起來發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖,。村里把場分為１１個圈，返租給群眾經(jīng)營,，每個圈每年給集體交租金２５００元,。由于發(fā)展勢頭好，村里決定進一步爭取項目資金,、吸納農(nóng)民資金,，再建一個養(yǎng)殖場,、一個冷庫,，一個沼氣場和一批蔬菜大棚，發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè),。
搬遷才一年多,，輝縣常村鎮(zhèn)倉房村已成遠近聞名的“香菇村”。２０１２年,，利用幫扶資金和少量群眾集資,，投資２６０多萬元建起了１６個香菇溫室大棚，一年利潤２７萬多元,。據(jù)了解,，目前，河南省在移民村中共啟動４６０個幫扶項目,，有８０％實現(xiàn)了項目資產(chǎn)集體化,。
廣泛參與是方向 民主管理是保障
集體資產(chǎn)臺子搭起來，怎么發(fā)展集體經(jīng)濟,、怎么保值增值,、怎么落實群眾的權(quán)益？河南省移民辦創(chuàng)新經(jīng)濟組織管理,，力推股份制,、合作制,，打開群眾參與之門。同時,，通過民主決策,、管理、監(jiān)督制度落實,，給集體資產(chǎn)上保險,，給集體經(jīng)濟發(fā)展添動力。
談起“養(yǎng)驢經(jīng)”,，許昌縣朱山村朱國杰最大心得就是“聯(lián)合”,。去年，他聯(lián)合４位農(nóng)戶,，湊了２１萬多元,，租一個圈養(yǎng)驢１００頭，半年多分紅２萬多元,。朱國杰說,，規(guī)模養(yǎng)殖一家一戶搞不成，而合股能把人手,、錢合起來,。村支書朱龍說：“現(xiàn)在的１１個圈，實際上由１０９戶群眾合作,、合股經(jīng)營,，再建一個養(yǎng)殖場后，還可以吸納七八十戶群眾參與,�,！薄�
“經(jīng)營村”“大抱團”是輝縣常村鎮(zhèn)侯家坡村支書李德占的集體經(jīng)濟發(fā)展新思路。通過民主程序,、村里決定,，全村９４７人，每人少分二分多地,，集中２００多畝土地,，用于發(fā)展食品加工產(chǎn)業(yè)集群。李德占說：“在這個平臺上,，國家,、集體、個人,、社會的錢聚在一起,，抱團發(fā)展。”
“這座食品廠投資１０００多萬元,，是招商引資來的,。包裝廠、面粉廠是本村兩個村民投資的配套企業(yè),，養(yǎng)殖場,、百畝蔬菜園建設(shè)用了１００多萬元幫扶資金，產(chǎn)權(quán)歸村集體,，再返租給農(nóng)戶經(jīng)營,。”陪同記者參觀的李德占說,，“今年產(chǎn)業(yè)集群運行后,，村集體一年地租和資產(chǎn)租賃收入能有５０萬元，還能安排２００多人就業(yè),，我們的目標是２０１５年人均收入過萬元,。”
崔軍說：“改革開放前,，許多村是有一定集體資產(chǎn)的,，為何變‘空殼’？關(guān)鍵是民主監(jiān)督管理缺位,。為了健全集體資產(chǎn)經(jīng)營管理機制,，我們推出了‘民主議事會＋民主監(jiān)事會＋民事調(diào)解會’的新型管理模式�,！�
據(jù)了解,，民主議事會行使村級自治事務(wù)議事權(quán)、決策權(quán),，采取一戶一票的方式,，選舉不少于５名代表組成小組民主議事會,，從各小組議事會中推選適量代表和兩委班子成員,、組長、黨員代表等組成村民主議事會,。民主議事會定期召開會議,，通過表決形成決議。民主監(jiān)事會由選舉產(chǎn)生,，村“兩委”干部及近親回避,，負責(zé)監(jiān)督村委會執(zhí)行情況和村級財務(wù)收支運行情況，定期審查公示,。
襄城縣王洛鎮(zhèn)張莊村支書張偉忠說,，有了民主議事會，大事小事都得過會表決，而且還全程錄像,。輝縣市倉房村支書周學(xué)文說：“現(xiàn)在村里的公務(wù)費用報銷,，需要至少３名監(jiān)事會成員簽字�,！保玻埃保材甑�,，郟縣馬灣村利用幫扶資金集體建起了３５座蔬菜大棚，可棚少戶多,，最終通過群眾的民主議事解決了難題,。
民生倒逼公共服務(wù) 集體經(jīng)濟成“源頭活水”
“搬遷就像坐飛機，我們的生活一夜之間快了２０年,，可新問題也出現(xiàn)了,。”輝縣侯家坡村支書李德占說,，“在老家時,，群眾吃喝拉撒不花錢，住進新村,，尿尿得沖水,，就要花二分錢。在老家時,，全村分散在２１個自然村,，生活生產(chǎn)各顧各，干部群眾‘兩不找’,；現(xiàn)在硬件上去了,，但村子臟了怎么掃、房子壞了怎么修,、社會治安怎么管,，都成‘硬問題’，需要村里解決,�,！薄�
崔軍說，在農(nóng)村社會結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型,、城鄉(xiāng)發(fā)展加快融合的背景下,，農(nóng)民需要全面的公共服務(wù)。將公共服務(wù)產(chǎn)品延伸到農(nóng)村,，是政府的職責(zé),，但村級公共服務(wù)很具體，公共財政包不完,、背不起,，而向群眾收錢又不現(xiàn)實,，只能靠增加集體收入，提升村級服務(wù)功能,。
２０１２年,，河南省政府移民辦決定完善村級公共服務(wù)組織建設(shè)，移民村結(jié)合自身條件逐步成立物業(yè)公司,，實行物業(yè)管理制度,，破解移民村衛(wèi)生保潔、安全保衛(wèi)等瓶頸,。
郟縣馬灣村現(xiàn)有４名物業(yè)管理人員,，其中３名環(huán)衛(wèi)工、１名水電工,，每人１０００元的月工資,，不向群眾收水費，電費每度補貼０．３元,，全部由上級扶持資金和集體收入支付,。負責(zé)物業(yè)管理的村干部劉玉柱算了筆賬：一年多來，村集體社會服務(wù)支出３２萬元,，集體土地出租和當?shù)貛头鰟潛艿囊粭澕w大樓出租收入２０多萬元,，上級扶持１０萬元經(jīng)費，基本實現(xiàn)收支平衡,，“如果僅靠過去每年２．３萬元的村級轉(zhuǎn)移支付,，根本弄不成！”
在河南省政府移民辦的積極引導(dǎo)下,，一些移民村還創(chuàng)建了紅白理事會,、老年協(xié)會、婦聯(lián)會,、文體協(xié)會等群眾組織,，在集體收入支撐下，移民村里的各項公共事務(wù)逐漸都有了“主心骨”,。去年重陽節(jié),，輝縣倉房村老年協(xié)會組織２４名老人旅游；而輝縣侯坡村則建了一個村級食堂,，遇紅白事,，由理事會統(tǒng)一操作。