經(jīng)歷了上半年凈利下滑近五成的尷尬后,，美邦服飾(下稱“美邦”)今年第三季度業(yè)績(jī)依舊沒(méi)有好轉(zhuǎn)的跡象。
美邦日前公布的2013年第三季度業(yè)績(jī)顯示,，2013年1~9月,，美邦營(yíng)業(yè)收入整體下滑19.9%，凈利潤(rùn)降幅達(dá)49.12%,。值得注意的是，第三季度的營(yíng)收和凈利下降幅度也分別達(dá)21.95%和49.93%,。
對(duì)此,，美邦方面表示，今年以來(lái)公司不斷推動(dòng)組織變革,、供應(yīng)鏈優(yōu)化,、產(chǎn)品創(chuàng)新和體驗(yàn)店鋪重塑等一系列變革，而這些創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的成果將在未來(lái)逐步顯現(xiàn),，故2013年當(dāng)期業(yè)績(jī)?nèi)杂幸欢ㄏ禄?/P>
美邦所言的體驗(yàn)店鋪重塑主要是指“30天內(nèi)連續(xù)在全國(guó)推出6家新概念體驗(yàn)店”,。就在本月13日,，主打“花城”的美特斯邦威廣州北京路旗艦店經(jīng)過(guò)布置升級(jí)后重新開(kāi)幕。這是繼廈門(mén)閩南風(fēng)情,、成都寬窄巷子,、杭州中央車站概念后，美邦在國(guó)內(nèi)的第五家體驗(yàn)店,。
在公布第三季度業(yè)績(jī)的同時(shí),，美邦還宣布，公司控股股東上海華服投資有限公司擬將邦購(gòu)網(wǎng)域名無(wú)償轉(zhuǎn)讓給美邦,，其全資子公司上海愛(ài)裳邦購(gòu)信息科技有限公司也將不再經(jīng)營(yíng)與美邦相關(guān)的電子商務(wù)業(yè)務(wù),，“本公司將自行組織旗下品牌在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)上的銷售業(yè)務(wù)”。
一位接近美邦的人士分析道：“這意味著美邦在戰(zhàn)略上的回歸,�,！�
2011年9月，美邦曾發(fā)布公告稱,，停止進(jìn)行電子商務(wù)平臺(tái)“邦購(gòu)網(wǎng)”的運(yùn)營(yíng),，交由其控股公司打理。彼時(shí),，這一做法被視為美邦剝離電商業(yè)務(wù),、保護(hù)上市公司的重要戰(zhàn)略決策。
美邦2011年半年報(bào)中披露,，截至當(dāng)年4月1日,，其募集資金中用于信息系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目的投入達(dá)1.5億元，而關(guān)于電子商務(wù)的產(chǎn)出則只字未提,。5月,，從國(guó)際航空電訊集團(tuán)公司(SITA)空降到美邦，并曾任邦購(gòu)事業(yè)部副總裁的CIO(首席信息官)閔捷也辭職離開(kāi),。
上述人士指出,，當(dāng)時(shí)美邦要獨(dú)立運(yùn)作邦購(gòu)網(wǎng)的條件不夠成熟，“一方面業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重,，另一方面內(nèi)部高管也爭(zhēng)論,、離職不斷，索性就把這一塊剝離出去了,�,！�
但該人士同時(shí)表示，美邦關(guān)于信息化和供應(yīng)鏈改造的嘗試其實(shí)并未停止,，今年閔捷也悄然回歸美邦,，這些都在為它當(dāng)前的O2O布局做鋪墊。
服裝行業(yè)獨(dú)立評(píng)論員馬崗告訴記者,，傳統(tǒng)服裝企業(yè)近年來(lái)一直在試水電商,，主要形式包括創(chuàng)建線上品牌,、多品牌運(yùn)營(yíng)等，但“這要求商品設(shè)計(jì),、供應(yīng)鏈各方面都要重新架構(gòu),，難度并不亞于O2O，并且對(duì)線下沒(méi)有任何好處”,。
在他看來(lái),，對(duì)優(yōu)勢(shì)集中在線下的傳統(tǒng)服裝企業(yè)而言，O2O是未來(lái)最合適的發(fā)展模式,，因?yàn)椤斑@樣做既沒(méi)有放棄線下的客戶體驗(yàn),，又可以通過(guò)線上渠道為線下引流”。
而這正是美邦目前正在完成的布局,。上述美邦體驗(yàn)店已經(jīng)開(kāi)始以微信作為會(huì)員招募和管理的平臺(tái),，美邦服飾董事長(zhǎng)周成建[微博]還公開(kāi)表示，近期杭州延安路上的旗艦店將推出電子商務(wù)互動(dòng)體驗(yàn)樓層,，未來(lái)要以O(shè)2O形態(tài)為消費(fèi)者帶來(lái)跨越空間的服務(wù)體驗(yàn)升級(jí),。
另有消息指出，美邦還在消費(fèi)金融領(lǐng)域?qū)で笸黄�,，線上支付方式如支付寶等有望納入美邦的線下渠道,。
馬崗表示，要實(shí)現(xiàn)真正的O2O模式,，第一步要完成線上和線下平臺(tái)的無(wú)縫連接,，其中的核心難題是能在一套系統(tǒng)里面同時(shí)看到線上和線下的庫(kù)存商品，第二步才是進(jìn)行深度融合,，將線下的積分,、促銷等活動(dòng)與線上聯(lián)動(dòng)。
“現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)仍然處于第一階段,，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這是傳統(tǒng)企業(yè)做電商的一個(gè)必然趨勢(shì),。”馬崗說(shuō),。