將繼續(xù)推進并購花兒影視
“因在較短的時間內(nèi)提交了重組報告書草案,，工作量較大,，且本次重組項目組工作人員的疏忽，導(dǎo)致在重組報告書草案中出現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)引用錯誤,�,！贬槍Υ饲坝忻襟w報道樂視網(wǎng)16億元重組草案出錯,，樂視網(wǎng)14日的澄清公告以此開篇,。
樂視網(wǎng)副董事長兼COO劉弘介紹，從董事會決定到最后收購方案公布僅1個月的時間,。樂視網(wǎng)為何這般急促,，按照該負(fù)責(zé)人的說法，在現(xiàn)金儲備較少且短期內(nèi)融資渠道有限的情況下,，收購有助于打造精品內(nèi)容戰(zhàn)略,，完善公司生態(tài)鏈。
項目組出現(xiàn)失誤
樂視網(wǎng)于9月30日公布了重組方案,，擬以16億元的估值將花兒影視文化有限公司與樂視新媒體文化有限公司收入旗下,。方案公布后，自10月8日起樂視網(wǎng)股票價格連續(xù)三個交易日漲停,。
但有媒體報道稱,，該資產(chǎn)重組草案存在數(shù)據(jù)錯誤。其中,，花兒影視2013年1-6月向前五大客戶合計銷售金額為926.20萬元,，該數(shù)據(jù)與其2013年上半年年前五大客戶列表中的合計金額13062.33萬元相差13倍。同時,，2013年前五大客戶中第三,、四名順序也出現(xiàn)顛倒。
10月11日,，樂視網(wǎng)停牌,。14日樂視網(wǎng)發(fā)布澄清公告稱，上述問題屬于項目組錄入出錯,，并把出現(xiàn)錯誤的主要原因歸結(jié)為工作量大,，時間緊。
樂視網(wǎng)更正后的報告書表明,，花兒影視2013年1-6月向前五大客戶合計銷售金額1.31億元,，占上半年銷售總額的80.54%。此外,，公司還對產(chǎn)品毛利率波動風(fēng)險中，關(guān)于毛利率相關(guān)指標(biāo)錄入,、上市公司和樂視新媒體主要財務(wù)數(shù)據(jù)對比等章節(jié)中的錯誤進行了修改,。
針對收購高溢價問題，劉弘回應(yīng),，這源于花兒影視在精品電視劇中的地位,。不過，有業(yè)內(nèi)人士指出,，導(dǎo)演鄭曉龍是花兒影視的招牌,，如果鄭曉龍團隊離開，花兒影視將大受影響。
劉弘的解釋是,，花兒影視與鄭曉龍導(dǎo)演簽署了“獨家合作協(xié)議”,，其中，鄭曉龍承諾,，按6年至少5部電視劇的出品率合作推出冠以“鄭曉龍作品”的電視劇作品,。如果未能在6年內(nèi)完成5部電視劇，可以延長2年,。
劉弘還回應(yīng),，在停牌期間與大股東成立樂視新媒體，并注入上市公司,，其實是大股東的一種增持行為,。按照規(guī)定，該增持完成的6個月內(nèi)不能進行減持,。并指出,，樂視新媒體雖然從事版權(quán)購買，但未開展任何經(jīng)營活動且即將注入上市公司,，因而與樂視網(wǎng)之間不存在同業(yè)競爭,。
繼續(xù)推進收購
“資金問題是阻礙樂視網(wǎng)未來收購的重要因素�,！睒芬暰W(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,，本次實施對花兒影視及樂視新媒體的并購，是樂視網(wǎng)外延式發(fā)展戰(zhàn)略的開端,。樂視未來將持續(xù)在內(nèi)容,、平臺、終端,、應(yīng)用這一生態(tài)鏈中尋求優(yōu)質(zhì)的符合公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的并購標(biāo)的,。
事實上，內(nèi)容方面已經(jīng)有兄弟公司樂視影業(yè)作為電影的制作方和供應(yīng)商,，為何還要收購花兒影視,？
劉弘給出的解釋是，一方面花兒影視可以有力提升樂視網(wǎng)精品劇制作能力,，另一方面花兒影視良好的現(xiàn)金流在一定程度上有利于緩解上市公司資金緊張狀況,。他預(yù)計未來三年花兒影視將分別為上市公司貢獻6300萬元，8100萬元和10320萬元的扣除非經(jīng)營性收入之外的凈利潤,，并簽有對賭協(xié)議保障上市公司的利益,。
對于收購樂視新媒體，劉弘介紹,，公司目前資產(chǎn)負(fù)債率較高,，現(xiàn)金儲備較少且短期內(nèi)融資渠道有限,，而樂視新媒體近3億元的資金擬全部用于精品電視劇網(wǎng)絡(luò)獨家版權(quán)的采購及經(jīng)營，將在一定程度上緩解上市公司未來在精品電視劇獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)采購方面的資金壓力,。