美國證券交易委員會近日披露,，美國電子產(chǎn)品零售巨頭百思買創(chuàng)始人,、董事會名譽主席理查德·舒爾茨,，將從10月1日起開始出售所持百思買的股票,，出售行為將持續(xù)到2014年3月,。
舒爾茨在“百思買私有化”計劃失敗后,，經(jīng)過一番努力于今年3月重返董事會,。在公司業(yè)績出現(xiàn)恢復(fù)性增長,、個人財富大幅增加情況下,，突然表示將出售個人所持公司股票,、且出售時間持續(xù)半年之久，引起市場高度關(guān)注,，這反映在零售市場白熱化競爭中經(jīng)營者進(jìn)退兩難的困境,。
業(yè)績提升財富增加
據(jù)最新一期《福布斯》雜志與金融數(shù)據(jù)提供商FactSet Research
Systems的數(shù)據(jù)顯示，舒爾茨凈資產(chǎn)較去年同比增加逾11%,，財富總規(guī)模達(dá)到27億美元,。由于百思買在截至8月3日的第二財季利潤出現(xiàn)大幅飆升，持有百思買20%股份的舒爾茨進(jìn)入了福布斯全球億萬富翁財富變動榜單前三名,。
百思買第二季度財報顯示,，公司當(dāng)季利潤為2.66億美元，較上年同期1200萬美元大幅提升,，創(chuàng)近兩年季度利潤最高水平,；毛利率擴大至26.5%，較上年同期的24.2%提升2.3個百分點,；重組成本由上年同期的9100萬美元下降至700萬美元,，當(dāng)季共削減成本支出6500萬美元,；國內(nèi)在線銷售額為4.77億美元，同店銷售增長逾10%,。財報公布當(dāng)天,，公司股價大漲13.24%。
近年來,，網(wǎng)絡(luò)零售商帶來的激烈競爭讓百思買出現(xiàn)巨額虧損,。去年11月，百思買新任首席執(zhí)行官休伯特·喬利宣布了包括裁減雇員,、關(guān)閉虧損店鋪,、縮小店面規(guī)模以及與三星、微軟達(dá)成合作實現(xiàn)“店中店”等一整套旨在削減支出,、增加利潤的“藍(lán)色預(yù)期”計劃,，公司凈利潤出現(xiàn)明顯改觀，公司股價也一路上揚,。截至11日收盤,，百思買股價從年初的11.81美元上升至37.90美元，年內(nèi)累計升幅達(dá)220.1%,，名列今年標(biāo)準(zhǔn)普爾500只表現(xiàn)最佳股票之一,。
私有化擱淺雄心未泯
就在市場對百思買做出良好預(yù)期的情況下，舒爾茨近日向美國證券交易委員會遞交出售公司股票的文件,，他表示,，“出售股票是個人長期計劃的第一步，目的是增加資產(chǎn)的多樣性和流動性,�,！边@與他去年8月宣布將百思買私有化的策略大相徑庭。
2012年4月,，舒爾茨推舉的CEO布萊恩·鄧恩因傳出與員工緋聞被董事會罷免,，舒爾茨因“知情不報”被迫辭去董事會主席職位。從1966年創(chuàng)辦百思買至2002年,，舒爾茨一直擔(dān)任百思買董事長兼CEO,。2002年，他將CEO一職交給創(chuàng)業(yè)初期的老搭檔布拉德伯里·安德森,，董事會主席仍由自己擔(dān)任,。在掌管百思買46年后被迫辭職，盡管他仍是百思買最大的股東,，但企業(yè)控制權(quán)旁落他人,。
舒爾茨在遞交的辭職文件中表示，近年來一直面臨網(wǎng)絡(luò)零售商亞馬遜的激烈競爭，他認(rèn)為百思買重新奪回市場主導(dǎo)地位最好方法就是,，在另一種全新的股權(quán)結(jié)構(gòu)下進(jìn)行企業(yè)變革,。舒爾茨希望成立一個包含私募股權(quán)和企業(yè)高管在內(nèi)的團隊，試圖籌集100億美元將百思買私有化,，繼而重新獲得百思買控制權(quán),。
去年8月，舒爾茨宣布百思買私有化計劃,，以超過50%的溢價率向公司董事會提出非正式收購報價,。但因融資擱淺，未能如期向百思買管理層提交正式收購報價,，百思買今年3月1日宣布私有化交易失敗,。3月25日，百思買宣布舒爾茨將重返公司出任董事會名譽主席,。根據(jù)舒爾茨與百思買達(dá)成的協(xié)議,，名譽主席在董事會沒有實權(quán)，他提名公司前CEO安德森和前首席運營官(COO)茲梅爾加入董事會,。
歷史上的強者
舒爾茨生于1941年，在美國明尼蘇達(dá)州圣保羅長大,，其父是音響制造商的銷售代表,。高中畢業(yè)后舒爾茨未讀大學(xué)開始為父親打工，每月工資1200美元,。工作五,、六年后，他希望提高工資水平,，被父親拒絕了,。舒爾茨感覺要掌控自己的命運，必須自己創(chuàng)業(yè),。
1966年舒爾茨在圣保羅創(chuàng)辦了百思買(最初起名為“音樂之聲”),；
1986年百思買成功上市；1993年百思買成為美國最大消費電子產(chǎn)品零售商,。在近半個世紀(jì)的商業(yè)生涯中,，舒爾茨曾幾度面臨破產(chǎn)境地，但在他的努力下,，百思買都有驚無險地存活下來且日益壯大,。
上世紀(jì)80年代初，百思買因過于追求“特賣場”氣氛,，“打折讓利”的營銷策略使企業(yè)欠下數(shù)萬美元貨款,，舒爾茨面臨破產(chǎn)。他拒絕律師為其準(zhǔn)備破產(chǎn)清算文件，在及時轉(zhuǎn)變營銷策略的同時積極爭取貸款,，并向供貨商展開“攻勢”,。他向供應(yīng)商提出延長付款期直到商店盈利的要求，否則只能申請破產(chǎn),，先前所欠貨款可能分文不歸,。最終他獲勝了。
之后,，舒爾茨將單一的音響商店變革成電子產(chǎn)品綜合零售商店,。他重新設(shè)計店面陳列方式，顧客直接挑選商品后即可結(jié)賬,，在方便顧客的同時削減了銷售人員,，經(jīng)營成本下降，銷售額和利潤增長,。
上世紀(jì)90年代,，百思買取代Circuit
City成為美國最大的電子產(chǎn)品零售商；2000年,，美國《明星論壇報》將舒爾茨列為明尼蘇達(dá)州首富,，凈資產(chǎn)達(dá)22億美元。接下來的幾年,，百思買收購了擁有1300家連鎖店的Musicland,、加拿大電子產(chǎn)品零售商Future
Shop和唱片業(yè)巨頭Napster，公司年利潤突破2億美元,，股價累計上漲逾20倍,，公司市值最高達(dá)到260億美元。
近10年,，亞馬遜等電商從實體店奪走越來越多的銷售額,，白熱化的競爭迫使百思買轉(zhuǎn)變營銷策略。盡管隨著美國越來越多的州法院裁定網(wǎng)絡(luò)零售商須繳納銷售稅,，實體店與電商的商品價格差距在縮小,，百思買欲予轉(zhuǎn)型，將巨大的倉儲實力推向市場,、與品牌供貨商聯(lián)手開辦“店中店”以及將店內(nèi)商品實現(xiàn)網(wǎng)上配送等靈活的營銷策略,。