中國的消費者是不是可以很快地吃上美國的豬肉了?昨天晚間,，中國最大的肉制品企業(yè)雙匯對美國最大的豬肉生產企業(yè)史密斯菲爾德的收購,，跨過了最后的一道障礙，最快在明天,，這筆中國企業(yè)對美國企業(yè)的最大的收購案就將會塵埃落定了,。這是不是意味著在中國的市場上，很快就會出現(xiàn)大量的質量更好,、價格更低的美國豬肉?而這筆創(chuàng)紀錄的收購案的完成,，是不是也為中國企業(yè)的海外并購之路打開了一道更寬敞的大門?央視財經頻道主持人陳偉鴻和特約評論員長江商學院副院長滕斌圣、著名財經評論劉戈共同評論,。
71億美元,，中國企業(yè)對美最大收購案塵埃落定。一邊是國內肉業(yè)龍頭,，一邊是全球豬肉市場的巨無霸,。當雙匯火腿腸遇上美國豬肉，能否給我們帶來更安全,，更便宜的產品了?
雙匯跨國收購案塵埃落定,，雙匯國際將以每股34美元從史密斯菲爾德的股東手中購得全部股份，收購結束后,，史密斯菲爾德將作為雙匯的全資子公司運營,，雙匯國際也成為全球最大的豬肉供應商。
陳四清(中國銀行副行長)：40億美金現(xiàn)在都整合完畢,，我們很快就通過代理方,，把它放到紐約分行，然后我們就來組織交割,。
雙匯國際將出資47億美元現(xiàn)金,，以及承擔史密斯菲爾德24億美元的外債進行收購，收購金額共計71億美元,，這將成為迄今中國企業(yè)收購美國企業(yè)的最大規(guī)模交易,。美國國會在7月10日還對這一收購案舉行了專門的聽證會。
黛比·施塔貝諾(美國參議院農業(yè) 營養(yǎng)和林業(yè)委員會主席)：食品安全是國家安全的重中之重,，這也是食品和農業(yè)在美國經濟里如此重要和特殊的原因,。
史密斯菲爾德是目前全球規(guī)模最大的生豬生產及豬肉供應商，但近兩年經營業(yè)績出現(xiàn)了較大虧損,。此次71億美元的收購金額幾乎是它們目前36億美元市值的兩倍,，這讓史密斯菲爾德的股東獲益頗豐,。
目前,，我國豬肉消費已經占到肉類消費的一半以上，目前年均1.5%的豬肉產量增長率已經無法滿足逐年增長的豬肉需求,，去年,，我國鮮凍豬產品進口量高達135萬噸,。
鄭風田(中國人民大學農業(yè)與農村發(fā)展學院教授)：美國在肉類的加工包裝，這些方面很值得中國學習,，所以中國如果能夠把史密斯菲爾德這個公司兼并(收購)之后呢,，能夠對美國的一些先進的技術(加以借鑒)，因為豬肉的加工不僅僅是豬肉,，整個肉類的加工,，美國還是一直走在世界的前列。
劉戈：史密斯菲爾德進入中國以后 會對高端市場產生較大影響
(《央視財經評論》評論員)
其實在這之前,，我們已經吃到了一部分美國豬肉,，包括史密斯菲爾德的豬肉，25%就是出口中國的,，只不過它是生豬出口�,，F(xiàn)在收購了以后，史密斯菲爾德變成了雙匯的全資子公司,，而史密斯菲爾德?lián)碛?00個規(guī)�,；酿B(yǎng)殖場，雙匯是沒有這樣一個養(yǎng)殖能力的,，雙匯主要是一個加工商,，而史密斯菲爾德既是加工商，同時也是一個大的畜牧商,，它養(yǎng)了非常多的豬,，那么當它變成一家子公司，就很容易更多,、更大量地進入到中國市場,。
中國去年屠宰了多少頭豬呢?3億5500萬頭豬。那雙匯占到多少?雙匯是1500萬頭豬,，加上史密斯菲爾德的2500萬頭豬,，一共是4000萬頭豬，占整個中國的一年的殺豬量不到10%,。那么既使是史密斯菲爾德所有的豬肉都來了中國以后,，它也就是占到這么一個比例。它對于中國市場整個豬肉市場會產生一個大的改變,，可能是言過其實了,，但可能會在高端的這一塊有比較大的變化。
史密斯菲爾德去年的產值比雙匯多一倍,，但是它的利潤只是雙匯的三分之一,，而且在逐年下降。股東一開始還想待價而沽，還想在多家買家里搞一個更好的價格,，到最后一看,，有高達31%的一個溢價，再找不到第二個買家了,，所以后來第一大股東也都同意了,，所以96%的投票都同意這一樁并購，而且投完票以后,，從股價來看,，大家對于這樣的一個購并，是非�,？春玫�,。
滕斌圣：此次收購能在一定程度上化解我們在食品安全上的憂慮
(《央視財經評論》特約評論員)
中國因為食品安全的問題，比如土壤的污染,，水質的污染等等,，對于我們整個農業(yè)，包括畜牧業(yè)的長遠發(fā)展帶來一個很大的瓶頸,，也為國人在這方面帶來很多的擔憂,，所以收購美國這樣優(yōu)質的農產品，尤其是肉類企業(yè),，可以一定程度上的化解,，或緩解我們這方面的憂慮。我估計,，進口的豬肉從史密斯菲爾德來的肯定會增加,，但是不會說一夜之間就充斥中國市場。
簡單來說,，我們對于豬肉的消費需求是穩(wěn)定的在增加,，雖然過去的20年是爆炸式的在增加，我們接下來會相對的放緩,，但是每年百分之十幾的速度還會有,，所以我們成為全球占一半以上的豬肉消費市場，這是沒有爭議的,。而對于美國來說,，牛肉是第一大肉類，豬肉本來就是一個小眾產品,。它的發(fā)展前景是相當有限的,，相當于是一個沒落一個品類，而我們還在蓬勃的增長,，它有剩余的產能,，我們有滿足不了的需求,，兩邊所以一拍即合。
葉慧玨：這等于是中國向美國豬肉出口市場打開了一扇門
(《21世紀經濟報道》駐紐約資深記者)
在商業(yè)層面上我覺得,，美國方面的擔心從食品安全，到技術層面的擔心都有,，但是隨著這兩家公司不斷和公眾溝通,，程度會越來越高，到現(xiàn)在為止,，比較少再有人談到這個并購案可能會對中美之間食品安全產生非常大的隱患,，尤其對于美國的食品安全產生隱患。雙匯一旦收購了之后,，美國豬肉出口市場,，等于說中國就基本上向它打開了一扇門，我們不能說是全面開放,，但是至少作為雙匯的一個字公司,，它能夠比較沒有障礙地進入到中國市場，對于美國整體的農業(yè)出口,，應該會有一些推動作用,。
滕斌圣：前些年中國公司的實力還不夠 只能挑便宜貨
(《央視財經評論》特約評論員)
相對于近期諾基亞的被收購，它們的可比性其實是很小的,，一個是高科技,，高度波動的一個行業(yè)。諾基亞昨天還是一個巨星,，今天可能就變成沒落,，諾基亞現(xiàn)在是一個巨虧的狀態(tài)，要按照它的估值來看,，關鍵是看微軟能不能把它扭虧為盈,，能不能把這個黑洞填上，在這基礎上,，才能估計它的價值,，當然它的技術也是可以估算。
對于史密斯菲爾德來說,，它是一家有盈利的公司,，雖然盈利情況不是特別好，但至少可以按照標準的市盈率的方法來算,。按照2012年的市盈率,，如果71億美元，是20倍市盈率,，收益對于美國的農業(yè)企業(yè)來說在一個合理范圍之內,。而且根據(jù)它當時5月28日的股價來算,，雙匯是付出了31%的溢價，那這也在中國企業(yè)付出的溢價范圍之內,。根據(jù)布倫伯格的計算,，中國企業(yè)在美國的收購付出的溢價一般在30%到35%之間，而國外的公司在美國收購一般是付25%的溢價,，所以中國公司由于種種原因稍微要付的高一點,，但是這也在范圍之內。
為什么前些年中國公司買的都是些虧損很厲害的?因為我們的實力還不夠,，只能是挑便宜貨,。什么東西本來好像價值挺高的，突然一夜之間不行了,，我們覺得是便宜貨,，好像買的很超值，但我們現(xiàn)在到了另外一個階段,，我們可以買真正的健康企業(yè),，這就是戰(zhàn)略收購了。
劉戈：中國真的缺豬肉 此次收購對我國的食品供應影響積極
(《央視財經評論》評論員)
史密斯菲爾德原來的團隊,，原來的銷售渠道繼續(xù)干就行了,，然后中國又提供了這么大一個市場，所以前景是沒有問題的,。從股價上就能看出來,，雙匯收購了史密斯菲爾德以后股價在漲，這就是市場做了一個判斷,，而且中國真的缺豬肉,。我們18億畝土地維持的是一個主糧安全，吃豬肉的安全是維護不了的,。其實這兩年我們進口大量的大豆,、豆粕、酒精,、酒糟,，這些東西實際上相當于進口美國的土地、陽光和水,。如果在這一方面我們自己的耕地面積不能夠保證的話,，那么這時有更多的中國企業(yè)到外面去拿這些農業(yè)、食品相關的企業(yè),，整體上來說,，對整個我們國家的食品供應是非常積極的。
以前收購的時候更多是中國企業(yè)要走出去,，要把中國的產品賣出去,，現(xiàn)在可能更應該給它換一個說法,，叫引進來。包括從吉利收購沃爾沃,，還有現(xiàn)在這樁收購案,，它最后看重的是中國市場，然后我把外國的這些優(yōu)勢架接過來,，那么最后目標是中國市場,。
劉戈：中國企業(yè)海外并購的經驗越來越豐富了
(《央視財經評論》評論員)
這肯定有反對的聲音，在美國一些地方小報上,，反對的聲音還是挺大的，但是因為按照美國的法律來說,，你找不著它的漏洞,，找不著它的麻煩。另外,，更重要的就是中國企業(yè)在收購過程當中,，它的經驗越來越豐富了，手段越來越嫻熟了,。我注意到,，雙匯在這之前，就跟當?shù)氐墓�,，就跟美國的商業(yè)和食品加工的行業(yè)工會取得了很好的溝通,，工會在一開始的時候就非常支持這樁購并。以前有很多企業(yè)在購并過程當中,，可能更多的和股東在溝通,，和政府在溝通，而對于這樣的一些社會的聲音,，包括工會這樣的力量,，相對比較忽視，那么到最后可能卡殼就卡在這個地方,。
滕斌圣：中美之間的貿易氛圍在改善 此次并購是很好的典范
(《央視財經評論》特約評論員)
從大的環(huán)境來說,，中美之間的貿易氛圍在改善，我們在談一個雙邊的協(xié)定,。汪洋副總理也提到,，美國的海外投資委員會的審查范圍非常有限，不要把它泛政治化,。我想這次就是一個很好的典范,，沒有把它泛政治化，因為農業(yè)本來傳統(tǒng)上一般不會受到非常嚴格審查,，雖然美國這次參議院農業(yè)委員會提議,，以后要把這個包括進去,，但顯然這次還是比較順利;第二，我覺得中國企業(yè)在如何和美國的這些相關部門打交道方面,，也學到了很多東西,。比如，三一去年建風力發(fā)電廠,，根本就沒有向有關部門提出一個申請,，是別人事后來審查，然后說它是過于接近禁飛區(qū),，就沒有通過,。那么現(xiàn)在我們在這方面的手段和熟悉度也在增加;第三，我們的戰(zhàn)略上也到了更高的一個層次,，我們現(xiàn)在是進行戰(zhàn)略性的并購,，買來以后是和自己的業(yè)務相對接，所以讓對方覺得我們不是好像到處去收購,，我們有一個全球的發(fā)展戰(zhàn)略,。