繁華落盡一場空,。
昔日的國內(nèi)風(fēng)電巨頭華銳風(fēng)電，如今正為三年前精心布置的繁華大夢支付“巨額”賬單,。
盡管上半年風(fēng)電行業(yè)大舉復(fù)蘇之旗,，但各方矛盾激發(fā)下，華銳風(fēng)電日常經(jīng)營陷入巨大漩渦,，報告期內(nèi)主營業(yè)務(wù)規(guī)模同比大幅收縮55.02%,，凈利潤更巨虧4.57億元,，僅半年時間就將去年全年盈利的5.99億元幾近回吐,。
“華銳早前埋下的禍根幾乎一觸即發(fā)，可以說,，證監(jiān)會的立案調(diào)查是整個事件的導(dǎo)火索,。”一位前華銳風(fēng)電公司人士對記者指出,，“華銳為搶占市場進行的低價競爭戰(zhàn)略,、只注重政府訂單關(guān)系維護不注重產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)的快速成長策略極具反噬作用,，一旦政策基本面出現(xiàn)問題,，對華銳絕對是重大打擊�,！�
“公關(guān)策略”的買單悲劇
事實上,，自從今年3月10日華銳風(fēng)電自曝財務(wù)造假“家丑”三天后，一系列連鎖反應(yīng)就開始兇猛,、應(yīng)接不暇地呈現(xiàn)：先是3月中旬董事長韓俊良提交書面辭職書,，尉文淵“臨危受命”；隨即5月伴隨1.8億財務(wù)造假被核實,，公司被證監(jiān)會正式立案調(diào)查,，其2011年發(fā)行的“11華銳01”、“11華銳02”公司債券信用等級從AA+調(diào)整為AA,；其后7月初華銳風(fēng)電再爆因涉嫌盜取商業(yè)機密被美國超導(dǎo)索賠8億元,；8月31日，拖到最后一天發(fā)布半年報的華銳風(fēng)電交出一份業(yè)績虧損考卷,。
9月16日晚間,，上交所對韓俊良的一紙譴責(zé)，為華銳風(fēng)電整個“閃電”衰退劃上句號,，而這場由盛至衰的演變僅6個月時間,。
事實上,，這個禍根早已埋下，這與剛被上交所公開譴責(zé)的主角不無關(guān)系,。
除了上交所指出的“作為公司主要負責(zé)人,，未能勤勉盡責(zé)，對產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售,、記賬過程中存在的虛報、造假行為負有不可推卸的責(zé)任”之外,，韓俊良或還給華銳風(fēng)電留下了“公關(guān)路線”高于質(zhì)量研發(fā)的基因,，這讓華銳風(fēng)電正以大幅壓縮成本的方式開始買單。
“前董事長韓俊良在任時,，為搞定政府關(guān)系,，將許多政府部門領(lǐng)導(dǎo)的親戚孩子納入公司正式崗位，很多‘官二代’只空有華銳的位置,，不干活也能拿到穩(wěn)定工資,。而后果就是公司部門臃腫、管理混亂,�,！鼻笆鋈A銳風(fēng)電前員工告訴記者。
如今繁華大夢已經(jīng)落幕,，華銳風(fēng)電亦開始為前三年的虛假繁榮沉痛買單,。面對撲面而來的盈利巨變，華銳風(fēng)電開始大幅減員壓縮成本,。
伴隨韓俊良正式下臺,，受風(fēng)電政策改變沖擊，其一直堅守的政府“公關(guān)”路線正式土崩瓦解,，公司,、龐大的管理機構(gòu)開始陸續(xù)被削減。
其中,，華銳風(fēng)電自2012年11月15日開始對開工不足崗位人員實行分批停工放假,。截至報告期末，公司職工1975人,，其中在崗人員1726人,，放假人員249人。而2012年年末,，公司尚有職工2027人,，說明半年內(nèi)再度裁員52名。
與此同時,，公司報告期內(nèi)對不符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求,、缺少發(fā)展前景的子公司開展注銷和關(guān)閉工作,。其中注銷公司達3家，擬繼續(xù)注銷或關(guān)閉公司達14家,。
“價格屠夫” 產(chǎn)品授權(quán)多半靠買
以“公關(guān)路線”為代表的“市場高于技術(shù)”的華銳基因帶來的不僅是減員,，還有以往對手們的兇猛反擊。
2013年上半年,，受國家風(fēng)電補貼的政策支持影響,，風(fēng)電行業(yè)開始企穩(wěn)復(fù)蘇，但昔日風(fēng)電霸主華銳風(fēng)電經(jīng)營卻出現(xiàn)巨大動蕩,，首當其沖是其銷售量大幅下滑,，2013年上半年公司營業(yè)收入僅為13.88億元，大幅下降55.02%,，銷售費用更同比下降13.28%,。
“風(fēng)電行業(yè)市場轉(zhuǎn)型在即，客戶現(xiàn)在更看重產(chǎn)品價值,，而業(yè)內(nèi)著名的價格屠夫華銳風(fēng)電在被調(diào)查負面影響下,，市場銷量一落千丈,�,！币晃伙L(fēng)電行業(yè)人士對記者表示。
其指出,，與金風(fēng)科技等專注自主研發(fā)核心技術(shù)不同,，華銳風(fēng)電的產(chǎn)品授權(quán)幾乎多半為購買而來，“韓俊良‘重市場不重技術(shù)’的兇猛低價競爭策略,，無疑為后續(xù)華銳衰退埋下禍根,。”
這或是此前飽受“低價戰(zhàn)”之苦的競爭對手的反擊,，“繼2012年后,，今年上半年受負面影響的華銳風(fēng)電的市場份額持續(xù)下降，華銳讓出的市場份額會被其他廠商瓜分,，而另一方面,，華銳風(fēng)電是業(yè)內(nèi)著名的“價格屠夫”，華銳的衰落使價格戰(zhàn)有所緩和,�,！迸d業(yè)證券雒風(fēng)超點評道。
根據(jù)中國風(fēng)能協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,，2013年上半年競爭對手金風(fēng)科技市場訂單占比高達23.3%,，同期華銳風(fēng)電僅為7.1%，繼聯(lián)合動力,、明揚,、想能風(fēng)電,、上海電氣之后排名第五。
此外,，伴隨應(yīng)收賬款回收吃力,，公司壞賬計提激增。因銷量急速下降,，上半年華銳風(fēng)電應(yīng)收賬款較去年同期的132.90億元縮減至91.05億元,，但同期資產(chǎn)減值準備卻較上年同期增加167.40%至2.50億元。
對此,，華銳風(fēng)電將其解釋為“公司部分客戶現(xiàn)金緊張,，且因部分地區(qū)電網(wǎng)消納問題導(dǎo)致風(fēng)電場的收入和利潤下降，影響了部分客戶的支付能力,，增加了公司應(yīng)收賬款和壞賬風(fēng)險,。”
但報告期內(nèi)公司壞賬風(fēng)險已經(jīng)頗為嚴重,，其中報告期內(nèi)按組合計提壞賬的應(yīng)收賬款一項中,，未逾期的應(yīng)收賬款僅為54.90%，逾期應(yīng)收賬款占比已經(jīng)高達46.1%,，這意味著計提壞賬的應(yīng)收賬款中,，近半已經(jīng)逾期超過一年。
更為嚴重的是,，由于壞賬賬齡越長,、償還風(fēng)險越大，而華銳風(fēng)電逾期賬款中逾期1年內(nèi)的應(yīng)收賬款占比僅為7.21%,，而逾期1到2年,、逾期2到3年的壞賬占比最多，分別為16.95%和11.04%,，而逾期超過3年的壞賬占比總和則近10%,，后續(xù)償債風(fēng)險無疑較大。