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如今,，新一代企業(yè)家正在崛起,，他們致力于在世界最貧窮地區(qū)尋找商機,，開拓市場,，同時兼顧回饋當(dāng)?shù)厣鐣＿@股新興力量不斷壯大,，在美國馬薩諸塞州波士頓周邊地區(qū)尤其活躍。那里是哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院,、波士頓大學(xué)等著名學(xué)府聚集地，新技術(shù)成果能讓機器設(shè)備變得更便宜,、更輕便,，故而吸引不少既有志于創(chuàng)新、又有社會擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)者,。
比爾·羅德里格斯有一個大膽的人生目標(biāo)：經(jīng)營一家賺錢企業(yè),，同時大幅改善非洲的公共健康狀況。在哈佛大學(xué)當(dāng)傳染病醫(yī)生時,，羅德里格斯曾多次前往非洲和東南亞國家,。他發(fā)現(xiàn)非洲醫(yī)生能迅速診斷出誰是艾滋病病毒攜帶者，也能為出現(xiàn)明顯病征的病人提供相對便宜的治療,，但對于那些無明顯病征的患者,，要準(zhǔn)確判斷他們的病情發(fā)展，依然有相當(dāng)難度,。通常情況下,，一名受過訓(xùn)練的醫(yī)療技師必須把從患者身上抽取的血樣送到數(shù)百英里之外的相關(guān)機構(gòu)化驗，數(shù)周后才能得到結(jié)果,。
羅德里格斯在同事的幫助下,，開發(fā)了一種新型儀器，可以在10分鐘內(nèi)統(tǒng)計出患者血液中的免疫細(xì)胞數(shù)量,，從而對其病情做出判斷,。這種儀器操作簡便,，而且花費便宜�,！�
2008年,，羅德里格斯成立“達(dá)克塔里診斷”公司，致力于向發(fā)展中國家推廣新型醫(yī)療器材,。目前“達(dá)克塔里診斷”公司已在印度等國開設(shè)診所,，羅德里格斯希望把在印度獲得的經(jīng)驗推廣到非洲，在肯尼亞,、烏干達(dá),、博茨瓦納和南非等國進一步拓展市場�,！�
創(chuàng)業(yè)公司籌措資金向來困難,，要說服投資人投資非洲難上加難。不過,，現(xiàn)在情況有所好轉(zhuǎn),，一些風(fēng)險投資開始對那些關(guān)注窮國需求的企業(yè)表現(xiàn)出興趣，“敏銳基金”便是其中之一,。11年前,，“敏銳基金”開始支持有社會責(zé)任感的企業(yè)。代理首席投資官舒艾卜·西迪基說,，他們是這一領(lǐng)域的“拓荒者”,。
西迪基說,，投資發(fā)展中國家并且讓企業(yè)盈利,，所需技巧與在成熟市場中很不一樣。根據(jù)他的經(jīng)驗,，在資助一家創(chuàng)業(yè)公司前,，他必須先找到一個熟諳當(dāng)?shù)叵M者的企業(yè)家�,！�
對西迪基而言里,，在新興市場開展業(yè)務(wù)，最大的問題不是回報不夠豐厚,，而是企業(yè)建立之前需要足夠的耐心,。
此外,，對于投資的產(chǎn)品和服務(wù),，西迪基也有特別要求：必須確實富有創(chuàng)意，并且有轉(zhuǎn)化和拓展能力,�,！叭绻@項業(yè)務(wù)能改善貧民窟的衛(wèi)生條件,，那么它應(yīng)該是一個‘樣板’，能改造的不僅僅是一個貧民窟,，而是世界各地的貧民窟,，”西迪基說�,！�
在創(chuàng)業(yè)公司起步階段,，西迪基的基金公司往往投資75萬美元用于實驗，如果運營良好,，將追加更多資金,。
企業(yè)如何既實現(xiàn)盈利,，又實施善舉,，是每一個“善心創(chuàng)業(yè)者”必須思考的問題。有時候,，他們不得不采用“迂回戰(zhàn)術(shù)”,，方能實現(xiàn)兩者兼得�,！�
安德里亞·斯萊斯塔畢業(yè)于一所建筑學(xué)校,，他和同班同學(xué)安娜·斯托克在波士頓聯(lián)合創(chuàng)辦“光明救助”公司，旨在為世界各地遭遇災(zāi)害的人們提供防水,、可充電、超級明亮的應(yīng)急燈,。在公司初創(chuàng)階段,，他們花費不少心思琢磨如何建立一個合適可行的營銷模式�,！�
起初,，他們想直接把燈發(fā)送到受害者手里，但很快意識到這種做法不切實際,。后來他們發(fā)現(xiàn),，美國露營者和狩獵者很喜歡這種攜帶方便的燈具。于是,，他們在網(wǎng)上為客戶提供一種鼓勵行善的購買方式：每盞燈售價18.95美元,，如購買第二盞燈用于捐贈，則只要再添八美元,。
捐贈的應(yīng)急燈集中送到一個合作機構(gòu),，統(tǒng)一發(fā)放給世界各地的受災(zāi)民眾，讓更多人受益,�,！∑�,，“光明救助”已捐贈3500盞應(yīng)急燈，分送到15個國家,�,！�
在發(fā)展中國家拓展市場，會面臨諸多困難,，如基礎(chǔ)建設(shè)匱乏,、市場缺少規(guī)范、投資意愿淡薄,、沒有先例可循,、文化差異巨大等�,！�
穆罕默德·扎曼是波士頓大學(xué)一名生物醫(yī)學(xué)工程副教授,，他和同事聯(lián)合開發(fā)了一種便攜式醫(yī)學(xué)儀器，用于檢測假藥和過期藥品,。他說,，市面上有30%到40%治療瘧疾的藥物質(zhì)量可疑，而全世界有2.2億例瘧疾病例,。為此,，他們創(chuàng)建“藥品檢驗”公司，希望在全球推廣這種器材,。
然而,，發(fā)展中國家的用戶與波士頓的用戶有很大不同。許多人讀不懂產(chǎn)品說明書,；有的人對死亡存在一種宿命觀,，認(rèn)為如果命中注定要死，那么任何產(chǎn)品都無濟于事,；有的國家則沒有普及醫(yī)療保險,，或者缺乏專利保護法規(guī)等�,！�
“在這些國家做生意,，需要創(chuàng)業(yè)者建立一個具有創(chuàng)造性的、完備的商業(yè)模式,，”扎曼說,。
盡管遇到種種困難,，“敏銳基金”的西迪基仍認(rèn)為投資“善心企業(yè)”有巨大潛力,。“我之所以堅守這一領(lǐng)域,，是因為我看好它的前景,，對未來充滿樂觀,，”他說。
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