|
如今，新一代企業(yè)家正在崛起,，他們致力于在世界最貧窮地區(qū)尋找商機,，開拓市場，同時兼顧回饋當?shù)厣鐣�,。這股新興力量不斷壯大,，在美國馬薩諸塞州波士頓周邊地區(qū)尤其活躍。那里是哈佛大學,、麻省理工學院,、波士頓大學等著名學府聚集地，新技術成果能讓機器設備變得更便宜,、更輕便,，故而吸引不少既有志于創(chuàng)新、又有社會擔當?shù)膭?chuàng)業(yè)者,。
比爾·羅德里格斯有一個大膽的人生目標：經營一家賺錢企業(yè),，同時大幅改善非洲的公共健康狀況,。在哈佛大學當傳染病醫(yī)生時，羅德里格斯曾多次前往非洲和東南亞國家,。他發(fā)現(xiàn)非洲醫(yī)生能迅速診斷出誰是艾滋病病毒攜帶者,，也能為出現(xiàn)明顯病征的病人提供相對便宜的治療，但對于那些無明顯病征的患者,，要準確判斷他們的病情發(fā)展,，依然有相當難度。通常情況下,，一名受過訓練的醫(yī)療技師必須把從患者身上抽取的血樣送到數(shù)百英里之外的相關機構化驗,，數(shù)周后才能得到結果。
羅德里格斯在同事的幫助下,，開發(fā)了一種新型儀器,，可以在10分鐘內統(tǒng)計出患者血液中的免疫細胞數(shù)量，從而對其病情做出判斷,。這種儀器操作簡便,，而且花費便宜�,！�
2008年,，羅德里格斯成立“達克塔里診斷”公司，致力于向發(fā)展中國家推廣新型醫(yī)療器材,。目前“達克塔里診斷”公司已在印度等國開設診所,，羅德里格斯希望把在印度獲得的經驗推廣到非洲，在肯尼亞,、烏干達,、博茨瓦納和南非等國進一步拓展市場�,！�
創(chuàng)業(yè)公司籌措資金向來困難,，要說服投資人投資非洲難上加難。不過,，現(xiàn)在情況有所好轉,，一些風險投資開始對那些關注窮國需求的企業(yè)表現(xiàn)出興趣，“敏銳基金”便是其中之一,。11年前,，“敏銳基金”開始支持有社會責任感的企業(yè)。代理首席投資官舒艾卜·西迪基說,，他們是這一領域的“拓荒者”,。
西迪基說，投資發(fā)展中國家并且讓企業(yè)盈利,，所需技巧與在成熟市場中很不一樣,。根據(jù)他的經驗，在資助一家創(chuàng)業(yè)公司前,，他必須先找到一個熟諳當?shù)叵M者的企業(yè)家,。
對西迪基而言里,，在新興市場開展業(yè)務,，最大的問題不是回報不夠豐厚，而是企業(yè)建立之前需要足夠的耐心,�,！�
此外，對于投資的產品和服務,，西迪基也有特別要求：必須確實富有創(chuàng)意,，并且有轉化和拓展能力�,！叭绻@項業(yè)務能改善貧民窟的衛(wèi)生條件,，那么它應該是一個‘樣板’,，能改造的不僅僅是一個貧民窟,，而是世界各地的貧民窟，”西迪基說,�,！�
在創(chuàng)業(yè)公司起步階段，西迪基的基金公司往往投資75萬美元用于實驗,，如果運營良好,，將追加更多資金�,！�
企業(yè)如何既實現(xiàn)盈利,，又實施善舉，是每一個“善心創(chuàng)業(yè)者”必須思考的問題,。有時候,，他們不得不采用“迂回戰(zhàn)術”，方能實現(xiàn)兩者兼得,�,！�
安德里亞·斯萊斯塔畢業(yè)于一所建筑學校，他和同班同學安娜·斯托克在波士頓聯(lián)合創(chuàng)辦“光明救助”公司,，旨在為世界各地遭遇災害的人們提供防水,、可充電、超級明亮的應急燈。在公司初創(chuàng)階段,，他們花費不少心思琢磨如何建立一個合適可行的營銷模式,。
起初,，他們想直接把燈發(fā)送到受害者手里,，但很快意識到這種做法不切實際。后來他們發(fā)現(xiàn),，美國露營者和狩獵者很喜歡這種攜帶方便的燈具,。于是，他們在網上為客戶提供一種鼓勵行善的購買方式：每盞燈售價18.95美元,，如購買第二盞燈用于捐贈,，則只要再添八美元。
捐贈的應急燈集中送到一個合作機構,，統(tǒng)一發(fā)放給世界各地的受災民眾,，讓更多人受益�,！∑�,，“光明救助”已捐贈3500盞應急燈，分送到15個國家,�,！�
在發(fā)展中國家拓展市場，會面臨諸多困難,，如基礎建設匱乏,、市場缺少規(guī)范、投資意愿淡薄,、沒有先例可循,、文化差異巨大等�,！�
穆罕默德·扎曼是波士頓大學一名生物醫(yī)學工程副教授,，他和同事聯(lián)合開發(fā)了一種便攜式醫(yī)學儀器，用于檢測假藥和過期藥品,。他說,，市面上有30%到40%治療瘧疾的藥物質量可疑，而全世界有2.2億例瘧疾病例,。為此,，他們創(chuàng)建“藥品檢驗”公司，希望在全球推廣這種器材,。
然而,，發(fā)展中國家的用戶與波士頓的用戶有很大不同,。許多人讀不懂產品說明書；有的人對死亡存在一種宿命觀,，認為如果命中注定要死,，那么任何產品都無濟于事；有的國家則沒有普及醫(yī)療保險,，或者缺乏專利保護法規(guī)等,。
“在這些國家做生意,，需要創(chuàng)業(yè)者建立一個具有創(chuàng)造性的,、完備的商業(yè)模式，”扎曼說,�,！�
盡管遇到種種困難，“敏銳基金”的西迪基仍認為投資“善心企業(yè)”有巨大潛力,�,！拔抑詧允剡@一領域，是因為我看好它的前景,，對未來充滿樂觀,，”他說。
|