中國制造業(yè)規(guī)模列居世界首位,，但中國制造快速增長的模式正在面臨挑戰(zhàn),，勞動力成本上升、環(huán)境不再接受破壞,、資源不再接受透支,、員工家屬呼喚愛與關懷，中國制造業(yè)的成本優(yōu)勢正在消退,。那么,，中國制造未來的競爭力靠什么支撐呢?我看到：2009年世界金融危機，中國制造業(yè)優(yōu)秀企業(yè)代表中集集團,，遭遇了來自國內外要素巨變帶來的巨大沖擊,，公司在評估了各種要素變化后開始尋求企業(yè)管理模式的升級，麥伯良將把人力資本放在企業(yè)戰(zhàn)略升級前所未有的高度,，發(fā)掘中國制造業(yè)多被乎略的“工業(yè)精神”價值,。
中國制造業(yè)的產品價值在哪里?中國制造業(yè)的未來如何越發(fā)強大?到底需要怎樣的“工業(yè)精神”?
為何需要“工業(yè)精神”
1、中國企業(yè)從上世紀80年代末期開始關注到日本精益管理,，并持續(xù)20多年的探索,，很多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)至今沒有將精益管理的從工具轉變成文化與習慣，精益管理從中日文化的差別是精益管理推行困難的根源,。
“任何一項歷史事業(yè)都有一種無形的社會精神氣質作為時代的精神力量來支撐,，沒有這一支撐，這項事業(yè)就難以完成,�,！�
――馬克斯?韋伯(德國政治經濟學家)
2,、中國制造的價值提升速度低于成本提升的速度，中國已經是全球最大的制造國家,，但中國產品在世界上廉價,、低質的形象依然沒有改變，沒有形成與世界制造強國抗衡的時代精神,。
“未來中國制造競爭的優(yōu)勢將取決于人,，取決人的創(chuàng)造力，這個創(chuàng)造力,，在工業(yè)化大生產的環(huán)境下不再是少數(shù)人的聰明才智,，而是一種共同的價值觀和時代的精神。
――麥伯良(中集集團總裁)
3,、中國制造業(yè)規(guī)模列居世界首位,，但快速增長的模式正在面臨挑戰(zhàn)：勞動力成本上升、環(huán)境不再接受破壞,、資源不再接受透支,、員工家屬呼喚愛與關懷，中國制造業(yè)的成本優(yōu)勢正在消退,。
“吃虧的工業(yè)精神,，就是先付出，再講獲取,。我們奉獻了自己的價值,，人們用我們的產品改善了生活，擁戴你的人才會越來越多,�,！�
――董明珠(格力電器總裁)
“工業(yè)精神”主流思想
1、以格力電器董明珠倡導的實干類“工業(yè)精神”論,，與之觀點一致的主要有韋桂華,、汪中求等企業(yè)咨詢人士。
董明珠在2003年就提出 “工業(yè)精神”,，應該是指少說空話,、多干實事，全心全意關注消費者需求,，主動承擔社會責任,，用企業(yè)的力量推動社會發(fā)展，所有行為都必須對未來負責任的精神,，簡單說就是‘吃虧精神’,。”
韋桂華在2008年《全球品牌網》發(fā)表文章《重鑄“工業(yè)精神”氣質》，文章認為“‘工業(yè)精神’的要義,，包括專業(yè)化精神、務實精神和執(zhí)著精神等,。這些要義,，應當植根于眾多中國制造企業(yè)的靈魂深處�,！�
汪中求在2012年出版專著《中國需要工業(yè)精神》,，指出“工業(yè)精神”所有行為都必須對未來負責任，其內涵包括合作精神,、契約精神,、效率觀、質量底線,、科學觀與創(chuàng)新精神,、持續(xù)發(fā)展觀、城市精神等,。
2,、 以鐘朋榮為代表的專業(yè)化“工業(yè)精神”論。
鐘朋榮在2006年8月《英才》雜志發(fā)表《稀缺的工業(yè)精神》,，文章的主要觀點是“‘工業(yè)精神’包括專業(yè)化精神,、務實精神;追求效率第一而不是規(guī)模第一�,！闭J為工業(yè)化的本質是深度分工和深度合作,。
3、 科學化,、規(guī)范化,、流程化、嚴謹?shù)摹肮I(yè)精神”論,。
孫健耀在2008年5月《管理人網》發(fā)表《中國制造業(yè)需要塑造工業(yè)精神》,，文章定義：“工業(yè)精神”“就是以滿足顧客需求為出發(fā)點、以創(chuàng)造顧客為目的,，以科學的態(tài)度,、強烈的責任感與合作意識為基礎，追求不斷進步的精神,�,！�
曾偉在2010年《經理人》雜志上發(fā)表《補課“工業(yè)機械”》，提出“中國制造必須建立超越世俗商業(yè)利益的成就動機”,， “工業(yè)精神”的本質就是“工匠精神”,，“工匠精神”的核心是“不把工廠當作賺錢的工具，而是樹立一種對工廠的執(zhí)著，對所做的事情和生產的產品喜歡精雕細刻,、精益求精,。”
4,、 置于全社會中對工業(yè)產業(yè)投入的“工業(yè)精神”論,。
趙云雙2009年在《美國“金融精神”取代“工業(yè)精神”的失敗》一文中指出，二十世紀80年代美國在后來者的追趕壓力下,，逐漸讓出自己的工業(yè)地盤,，并很大程度上放棄制造業(yè)，放大的虛擬經濟的能量,，并導致了2008年金融危機爆發(fā),。在這里“工業(yè)精神”不是指的企業(yè)的精神取向，而是一個國家,、一個社會對待制造業(yè)的態(tài)度與價值觀,。
“工業(yè)精神”之辯析
從對制造業(yè)的重視程度來看，中國并不缺少工業(yè)精神,。遺憾的是,，中國至今沒有擺脫“低值廉價”的形象，“中國制造”有規(guī)模沒有品質,，缺乏在國際市場上具有價格優(yōu)勢和值得驕傲的工業(yè)產品,。
1、“工業(yè)精神”不應是“商業(yè)精神”對立面
“工業(yè)”和“商業(yè)”不是兩個對立的詞,，而是兩個不同環(huán)節(jié)的物質形態(tài),。如果說“工業(yè)精神”表達是對工業(yè)制造過程的正能量的話，那么“商業(yè)精神”應該具有類似的含義,，提倡“工業(yè)精神”的同時不應該摒棄“商業(yè)精神”,，
“工業(yè)精神”與“商業(yè)精神”是兩個不同的環(huán)節(jié)的態(tài)度，前者是制造過程的思想行為,，后者是交易過程中的思想行為,，他們不應該被對立起來，“商業(yè)精神”不能等同于“不誠信”和“急功近利”,，良好的“商業(yè)精神”恰恰是以滿足客戶需求為目標的,，我們提倡“工業(yè)精神”未必一定要以犧牲“商業(yè)精神”為代價。
2,、“工業(yè)精神”不等同“專業(yè)化精神”
鐘朋榮認為工業(yè)精神是工業(yè)化分工下的專業(yè)精神,，“工業(yè)化”和“工業(yè)”是兩個概念，“工業(yè)”表達的是一種社會形態(tài),，而“工業(yè)化”表達的是過程,，是工業(yè)產業(yè)占全社會比例的過程,，這個過程變化的一個重要特征就是社會的分工。但這叫“專業(yè)化精神”或者“分工協(xié)作精神”,，不能包括所有的“工業(yè)精神”的內涵,。
專業(yè)化和多元化是兩種商業(yè)模式，可能體現(xiàn)為工業(yè)化程度不同,，或者規(guī)模程度上的差異,，但多元化的工業(yè)部門不一定就沒有“工業(yè)精神”。多元化的意義在于協(xié)同性,，管理和協(xié)同是核心。
“中集集團做集裝箱,、做專用車輛,、也做能化裝備、海工設備,、登機橋,，但可能提供這些企業(yè)的鋼鐵、螺釘,、油漆等產品的都是同樣的供應商,，協(xié)同組織健康的多元化體系并非以犧牲社會分工為代價。我想,，這應是我觀察到的中國制造業(yè)工業(yè)精神的最好體現(xiàn),。”
――鄭賢玲(經濟學博士)
中國“工業(yè)精神”緣何缺失?
中國“工業(yè)精神”缺失有其特定的歷史原因,，產品品質的源頭固然在老板的觀念,，但形成的過程顯然在于人態(tài)度和創(chuàng)新精神。
1,、 產業(yè)工人的社會地位沒有得到正視
通過勞動創(chuàng)造價值,，產業(yè)工人在計劃經濟時期被認為是主人，“工人階級當家作主”,。但改革開放后,，巨大的產業(yè)大軍從“主人”變成了“打工仔”和“打工妹”，還誕生了一個新的名詞――“農民工”,，這幾乎是一個不穩(wěn)定和暫時性的代名詞,，“農民”最終都會回到自己的家園，他們的家庭被“留守”,，而他們自身被“漂泊”,。“農民工”的職業(yè)改變了,，但身份卻沒有改變,�,！岸钡慕Y果導致中國制造業(yè)面臨的一個共同問題是員工的穩(wěn)定性和由此帶來的產品品質問題，甚至一些經濟條件良好的年輕人為了“面子”不愿意做辛苦的制造業(yè),。目前,，國內制造業(yè)工人平均年齡不超過30歲，而且流動性極大,，這種沒有歸宿感的情緒反映到產品上就是品質不穩(wěn)定,。
2、 資源配置失衡,，高端人才缺乏
美國,、德國、日本等國家在工業(yè)化過程中,，工業(yè)社會取代農業(yè)社會主要形態(tài),，在承接了基礎工業(yè)后他們追求在品質上和制造方式上的超越。中國改革開放時期,，剛好是信息化與金融創(chuàng)新蓬勃發(fā)展階段,，信息爆炸、資源壟斷,、市場失衡,，權利階層享有壟斷資源，制造業(yè)競爭激烈,，制造創(chuàng)造價值不是最好的致富路徑,，人們追求商業(yè)模式和資源、房屋等資產套利值遠勝于對產品制造帶來的增值,，大專院校的高端人才很多都流向了金融,、地產等高收入行業(yè)和能源,、電信等壟斷行業(yè),，制造業(yè)高端人才相對匱乏。
3,、 追求數(shù)量勝于質量
中國制造業(yè)大部分引進國外成熟技術,，并因為巨大的成本優(yōu)勢獲得快速成長,，“拿來主義”的成長背景造就了中國制造企業(yè)注重資本運作勝于技術研發(fā)，客觀上缺乏對產品悉心研發(fā)過程“工業(yè)精神”培育階段,。而以GDP為主導的中國經濟,，決定企業(yè)地位的不是產品品質而是企業(yè)規(guī)模，經濟增長很大程度體現(xiàn)在規(guī)模的不斷擴張上面,，分解到工人那里變成需要完成不斷增長的“任務”,，工作量成為最重要的考核指標。這就決定了工人對于產品的態(tài)度是趕“任務”而不是做到最好,。
4,、 急功近利,，急于求成
寶馬、奔馳,、百達翡麗等世界頂級品牌或者國內的云南白藥,、茅臺、吳裕泰等傳統(tǒng)品牌都是堅持產品品質,，經過歷史錘煉成就的品牌,，這些品牌上附著了企業(yè)一貫品質精神和標準，先有品質再有品牌,。國內企業(yè)往往看到的是品牌表面的商業(yè)策劃,，而沒有理解品牌的品質內涵，也沒有耐心去錘煉品質,。就像一個人買一身名牌遠比通過讀書或修煉提升內涵容易得多,。這里就是董明珠、汪中求等人所表達的重商不重工,。
中國企業(yè)如何建立“工業(yè)精神”
1、建立全產業(yè)鏈品牌思想
世界工業(yè)化發(fā)展從早期先導性歐美國家,，到現(xiàn)在亞洲的日本及四小龍,，中國的跟隨性發(fā)展。一方面跟隨性國家與先導性國家在技術,、管理上的差距被不斷拉近,，發(fā)達經濟體的先導性優(yōu)勢被不斷削減;另一方面，跟隨性國家快速發(fā)展使得勞動力要素成本不斷增加,，成本優(yōu)勢也日漸消退,。當自然要素條件趨于一致后，以往的全球化合作越來越多轉化為全球性競爭,，中國制造業(yè)的競爭力需要從成本競爭轉化為品質競爭,。
今天中國以規(guī)模化擴張的制造業(yè)發(fā)展模式正在遭遇世界經濟增長放緩的挑戰(zhàn),，但隨著產業(yè)集中度提升,，大型工業(yè)集團的形成為制造業(yè)工業(yè)精神創(chuàng)造了有利條件，大型企業(yè)集團建立全產業(yè)鏈品牌管理,，對形成產品的各環(huán)節(jié)建立供應鏈品質管理,，并對供應商輸入主導企業(yè)工業(yè)精神內涵，全面提升供應商品牌意識,，帶動全社會追求品質的工業(yè)思想,。
2、提升員工歸屬感
金融危機后珠江三角洲的企業(yè)遭遇到民工荒的問題,，一般觀點認為沿海地區(qū)民工荒的問題主要產業(yè)轉移以與勞動法實施,，而中集集團卻發(fā)現(xiàn)除了這些客觀原因以外,，還有一個重要的原因是新一代產業(yè)工人的價值觀和歸屬感產生了巨大的變化，賺錢養(yǎng)家已經不是他們在外打工首要的目的,。同時,，中集在推行精益管理的過程中同樣遭遇了與國內大多數(shù)企業(yè)遭遇的問題：我們幾乎無法學習日本的精益管理，因為日本的企業(yè)文化和中國完全不同,，日本實施的是員工終身制,，而中國員工定位“打工仔”，顯然中國員工需要歸屬感,。盡管日本的終身制也暴露出一些缺陷,，但員工流動過大必然造成品質不穩(wěn)定。
企業(yè)很難改變今天的二元經濟結構,，但可以給予員工更多的人文關懷,，提高員工的歸屬感。公司可以考慮就近招工或對現(xiàn)有員工就近調整,，工廠設置一部分夫妻房解決分居問題,，在條件允許的地區(qū)聯(lián)合其他大型企業(yè)和有教學管理經驗的學校設立子弟學校(分校)，或與政府,、學校溝通讓中集子弟能夠就近入學,。在同一地區(qū)的企業(yè)之間開展聯(lián)誼活動，和技術交流,，增加員工的交流范圍,，在相互比較中培育中集員工的集體榮譽感。
可以通過提高自動化比率盡量減少一線員工的勞動強度,，提高員工的工作年限,，為員工創(chuàng)造“長期就業(yè)”的工作環(huán)境，給予員工歸屬感,。公司可以更多地借力社會資源增加員工的榮譽感,，除作業(yè)交流以外，還可以聯(lián)合制造業(yè)協(xié)會,，在相關的行業(yè)和地區(qū)設立“工業(yè)精神獎”,。
3、為培育“工業(yè)精神”創(chuàng)造外部條件
近期柳工人力資源部對當?shù)丶夹Ｗ隽艘环輪柧碚{查,，調查的結果是：1/3的學生畢業(yè)后選擇去KTV工作;1/3的學生選擇畢業(yè)后不工作;還有1/3的學生選擇到工廠試試看,。在“試試看”的學生中，大約有60%的學生畢業(yè)后會去到工廠,，但1-3個月后又有40%的人離開,，剩下就是1/3學生中的20%可能會留在工廠。也就是說,，即使專為制造業(yè)培養(yǎng)人才的技校培養(yǎng)的學生當中100個人最終能夠在工廠工作的可能只有6-7個人,。
2012年10月份輕工部組織了一個制造企業(yè)的參觀團走訪了日本和德國25家制造企業(yè),，參觀回來的人反饋：原以為這兩個制造大國優(yōu)秀的年輕人也可能不愿意做機械制造業(yè)，但看到這些很多都是非常優(yōu)秀的年輕人,，而且對產品制造精益求精,，他們說：“中國制造業(yè)的競爭力與國外的差距其實在拉大，而不是縮小,，因為我們過去的成本優(yōu)勢在消失,，而發(fā)達國家的制造水平在提升，人員素質上也有區(qū)別,�,！�
中國已經成為全球最大的制造大國，但在社會區(qū)分層次與企業(yè)追求規(guī)模,、利潤的形式下卻少了一份工業(yè)精神,，缺乏那種對勞動崗位的尊重和自己做出來的產品的基本尊重。一種很奇怪的現(xiàn)象是,，很多在國內昂著高傲頭顱的高級人才,，到了國外卻可以大大方方地洗盤子、送報紙,，實際上,，發(fā)達國家對于職業(yè)沒有明顯的高貴與低賤的劃分。那個環(huán)境,，人們尊重職業(yè)、尊重每一個自己經手的產品或事物,。而在經濟主導的現(xiàn)階段的中國,，屢屢出現(xiàn)的品質問題很大程度上是社會整體對制造業(yè)特別是一線工人勞動的不尊重，解決今天中國制造企業(yè)人員流動的問題和產品質量的問題需要提倡對產品和職業(yè)尊重的“工業(yè)精神”,。
中集集團“ONE”模式探索工業(yè)精神
中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司(簡稱：中集集團),，從2007年探索切合中國文化的管理模式，2010年開始啟動ONE模式,，到2013年幾乎所有的成員單位都參與這一管理模式,，員工從過去“怕做錯”到現(xiàn)在“做得更好”，精神狀態(tài)和團隊精神得到了巨大的改變,。
中集從滿足員工安全入手,，并把員工還原成為創(chuàng)造價值的主體，探求“工業(yè)精神”于工業(yè)制造發(fā)展中的“ONE”模式應用,，將過去分解到生產線上“完成任務”的人,，還原到這一道工序的主人，可以說成為這個工序平臺的“老板”,。
中集認為：“工業(yè)精神”是要建立人與產品之間的關系,，“產品一流品質”是“工業(yè)精神”的體現(xiàn),。在“ONE”的基礎上，建立員工對產品整體的品質觀,，不僅要在自己負責的崗位上做到最好,，還要監(jiān)督上下道工序的品質，建立“不允許不良品質流入下道工序”和技術創(chuàng)新的制造思想,。
“ONE”模式正在成為根植于中集人心中的文化基因,，但這是一個追求效率的管理工具，“工業(yè)精神”是一個產品品質為目標的價值取向,，“ONE”模式實施的最終結果,，是產業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)合作監(jiān)督的共同成果，更加強調團隊精神和“成果”意識,。
改革開放30年來,，中國企業(yè)大量引進日本的精益管理，但至今很難將這些管理“工具”變成企業(yè)文化和員工習慣,�,！肮I(yè)精神”應該是一個時代的精神，僅僅依靠格力電器對品質的執(zhí)著,、中集集團對制造文化的探索,，還不足以形成這個時代的精神，但星星之火可以燎原,。中國制造業(yè)今天所面臨的發(fā)展壓力需要更多的優(yōu)秀企業(yè)釋放人的主觀能動性,，建立這個時代的“工業(yè)精神”。
名詞定義：
工業(yè)精神：是人們對工業(yè)產品賦予的積極態(tài)度,，是一國工業(yè)化的思想基礎和精神動力,，在企業(yè)層面則體現(xiàn)為對市場和產品本身的尊重，是設計和制造人員附著在產品上的情感和能量,，以及對產品創(chuàng)新和制造過程精益求精思維模式和行為習慣,，是制造者用智慧和雙手創(chuàng)造價值而獲得的一種滿足感和成就感。