在信托行業(yè)迅速發(fā)展的過程中，煤炭等礦產(chǎn)類信托成為重要的一類信托產(chǎn)品,。然而,，在國際政治、經(jīng)濟形勢嚴峻局面下,，2012年煤炭市場經(jīng)歷了周期性行業(yè)必經(jīng)的一個低點,。部分投資者受到市場環(huán)境變化和某些波動性事件的影響，表現(xiàn)出對煤炭礦產(chǎn)能源類信托的猶豫和迷茫,。
然而,，外貿(mào)信托日前攜手山西離柳焦煤集團有限公司強強聯(lián)合推出鑫欣12號離柳集團融資項目集合資金信托計劃(以下簡稱“鑫欣12號”)。
外貿(mào)信托相關人士認為,，要想在信托行業(yè)競爭日益激烈的局面下,，成為優(yōu)秀的主動資產(chǎn)管理者，必須培養(yǎng)出核心管理能力,，包括“投,、融、管,、退”四方面能力,，缺一不可。繼2008年山西省率先進行煤炭資源整合后,，整合工作向全國展開,。大規(guī)模、高強度的行業(yè)整合,，提高了行業(yè)集中度,，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源的集中控制。此時正是該類信托產(chǎn)品乘風而動,、做大做強的機會,。
當然，一款信托新產(chǎn)品的推出,，絕非僅僅停留在理論上的“想當然”,。首先，你要有突出的上游資源優(yōu)勢及成熟的運營經(jīng)驗,。這主要表現(xiàn)在,，前期“鑫欣1號”,、“鑫欣2號”
、“鑫欣3號” ,、“鑫欣8號”和““鑫欣10號”等產(chǎn)品的成功發(fā)行和良好表現(xiàn)之上,。
其次，項目資金的專注使用和風險管控,。據(jù)悉,，“鑫欣12號”項目放款前采取離柳集團控股子公司所擁有的煤礦采礦權證抵押、山西某上市公司母公司提供擔保,、山西某百強企業(yè)提供擔保,、合同強制公證等風控措施;并在貸后監(jiān)管中通過向離柳集團下屬煤礦委派董事、信托資金進入借款人和受托人共同監(jiān)管賬戶并實行支付審批制等多項風控組合措施,，多管齊下進行風險控制,。
外貿(mào)信托在此煤炭市場處于低谷時期逆市布局，再度發(fā)力礦產(chǎn)能源信托,，再度引發(fā)市場關注,。對于整個礦產(chǎn)能源信托的未來，值得拭目以待,。