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聯(lián)想控股公司董事長柳傳志在“無錫·聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂”上演講。資料照片 |
“聯(lián)想之星”是聯(lián)想控股旗下的專業(yè)孵化投資機(jī)構(gòu),，在國內(nèi)首創(chuàng)了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資+開放平臺的“三位一體”科技創(chuàng)業(yè)孵化模式,。創(chuàng)立5年來，“聯(lián)想之星”一直致力于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才,，憑借不斷豐富的產(chǎn)業(yè)與社會資源,，為科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)打造良性的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，積極推動科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和科技成果轉(zhuǎn)化,，努力實(shí)現(xiàn)高科技產(chǎn)業(yè)規(guī)�,；�
高學(xué)歷,、海歸人才,、科學(xué)家、技術(shù)創(chuàng)新者……這一系列的頭銜在“聯(lián)想之星”學(xué)員中比比皆是,。他們的共同之處在于,，都是從實(shí)驗(yàn)室中走出來的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，他們目標(biāo)明確,，相信創(chuàng)業(yè)能改變?nèi)松�,。雖然創(chuàng)業(yè)道路艱辛，但是有了“聯(lián)想之星”的陪伴,，他們中許多人的創(chuàng)業(yè)路不再孤獨(dú),。
聯(lián)想式創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：實(shí)戰(zhàn) 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)戰(zhàn)
8月14日，歷時4天的“即客出發(fā)‘聯(lián)想之星’創(chuàng)業(yè)戈壁行”完美結(jié)束,。盡管很多人都是腳帶血泡,，耳窩灌沙，一身泥濘,，但他們穿越終點(diǎn)后的燦爛笑容,，激昂聲音，無不令人動容,�,！耙宦纷邅恚l(fā)現(xiàn)戈壁徒步與科技創(chuàng)業(yè)有太多異曲同工之妙,�,！焙芏鄥⑴c者這樣感悟道。
在整個活動的4天3夜里,，近200名來自全國各地的科技創(chuàng)業(yè)者聚集在甘肅敦煌附近的茫茫戈壁中,，徒步穿越108公里,，用這種特殊的方式向“聯(lián)想之星”成立五周年致敬。
8月10日至14日,，來自廣東的丁根芳帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在西北戈壁中徒步穿越了108公里,。
“我認(rèn)為這次戈壁行走相當(dāng)于一次實(shí)踐的模擬創(chuàng)業(yè)的過程�,！倍「颊f,，“聯(lián)想之星”培訓(xùn)課程，跟一般的MBA及其他商學(xué)院不一樣,，它是聯(lián)想29年的經(jīng)營實(shí)踐和10多年的投資實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)沉淀,。一年的培訓(xùn)時間，“聯(lián)想之星”能非常系統(tǒng)地把學(xué)員在創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的問題統(tǒng)統(tǒng)過濾一遍,，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)性,。
拿戈壁之行來說，行走開始后,，丁根芳認(rèn)識到,，自己幾乎沒有做太多準(zhǔn)備工作就來到了戈壁灘，而且面對的是一個臨時組建的新團(tuán)隊(duì),。第一天,，他們制訂的目標(biāo)很簡單，大家想的不是拿冠軍,，而是所有成員全程不坐車就能走完整個路程,。
第一天行走結(jié)束后，他們12個人雖然拿了7塊金牌(規(guī)定時間達(dá)到),，但是隊(duì)員中有人老毛病復(fù)發(fā)了,，膝蓋也出問題了，第二天繼續(xù)這樣走肯定會落后,，這個時候丁根芳就用“聯(lián)想之星”培訓(xùn)中所學(xué)的“復(fù)盤”方法,，去分析團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，總結(jié)第一天的成果,，制定今后幾天的行走戰(zhàn)略,。
第二天對新的問題繼續(xù)復(fù)盤，到第三天,，丁根芳已總結(jié)了很多戈壁徒步的技巧,，最終,，他的個人成績比“金牌”規(guī)定的到達(dá)時間提前了1個小時40分鐘,，整個團(tuán)隊(duì)也拿到多項(xiàng)大獎。
在丁根芳看來,，這次戈壁之行猶如他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，成功主要在于他的復(fù)盤式的總結(jié),，他從梳理最初的目標(biāo)開始，一路刨根問底,，探究結(jié)果與目標(biāo)之間差異的根本原因是什么,，不時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和體會，并得出結(jié)論,，再運(yùn)用到下一個步驟,。
2012年走進(jìn)“聯(lián)想之星”的丁根芳，目前擔(dān)任廣州酷旅信息技術(shù)有限公司董事長,。他第一次創(chuàng)業(yè)是在大學(xué)期間,，還是合肥工業(yè)大學(xué)大四給排水工程專業(yè)學(xué)生的他嘗試做了一個“給排水”的行業(yè)網(wǎng)站。那時的丁根芳,，就像一位驕傲的工程師,，相信一切新技術(shù)的力量。
2003年底,，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊來合肥工業(yè)大學(xué)做校園招聘,，丁根芳在樓道里截住他，一定要他看看自己做的網(wǎng)站,。丁磊聽他介紹了5分鐘,，又專門找一間辦公室談了15分鐘。
丁磊對他說：你是一輛法拉力,，以前你是在鄉(xiāng)村小道上跑,，何不到網(wǎng)易這條高速公路上試試？于是,，丁根芳“驕傲”地帶著自己的網(wǎng)站加盟,，成為網(wǎng)易最年輕的總監(jiān)。
可是到2007年,，“內(nèi)心不安分”的丁根芳放棄高薪和期權(quán),，不顧丁磊的勸勉，開始了人生第二次創(chuàng)業(yè),。然而從創(chuàng)業(yè)第一天起,，丁根芳經(jīng)歷了連續(xù)20個月的虧損，這徹底擊潰了他前十年的“得意”,。
在絕望中,，丁根芳領(lǐng)悟到，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)不是為了驕傲地自我欣賞或者意氣用事,，而是實(shí)實(shí)在在的利潤和客戶需求,。
從專業(yè)的行業(yè)B2B平臺，到販賣車載電子產(chǎn)品的B2C貿(mào)易，驕傲的工程師搖身變成了務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)者,。絕望后的頓悟立刻神奇般地見效,，丁根芳的公司第二個月就盈利了。
2011年10月底,，實(shí)現(xiàn)了原始積累的丁根芳又開始向著當(dāng)初的夢想進(jìn)發(fā),。“很多人問我現(xiàn)在為什么要跨界做旅游,，因?yàn)槲蚁矚g互聯(lián)網(wǎng),，也喜歡旅游，把這兩個東西結(jié)合起來,，就是現(xiàn)在的‘要出發(fā)’精品旅游網(wǎng)站,。”丁根芳說,。
自2012年參加“聯(lián)想之星”培訓(xùn)特訓(xùn)班后,，丁根芳認(rèn)為他的管理方法有了徹底改變�,！盎ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速,，變化大，我把聯(lián)想總結(jié)出來的各種管理方法論運(yùn)用到企業(yè)中,，讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定,、系統(tǒng)、長遠(yuǎn)地發(fā)展,�,！�
也是從那時起，丁根芳不再追求短時的收益,，他把“復(fù)盤”方法廣泛應(yīng)用到企業(yè)的管理中,。“公司開發(fā)的每個景區(qū)都要進(jìn)行復(fù)盤,，旅游分為春,、夏、秋,、冬四個季節(jié),，公司會針對哪個時間切入、與哪些酒店合作,、成功或失敗的原因在哪里,、與最初定的目標(biāo)有哪些差異等等內(nèi)容進(jìn)行分析總結(jié)，并形成報(bào)告,，再重新運(yùn)用到下一個景區(qū)的開發(fā),�,！�
對于復(fù)盤，聯(lián)想控股的創(chuàng)始人柳傳志常說：“一件事情做完以后,，不管做成功了，或者沒做成功,，我們都要把整個過程梳理一遍,，預(yù)先怎么定的、中間出了什么問題,、為什么做不到,，這樣，下次再做,，這次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就吸取了,。”
復(fù)盤的過程有四個步驟：第一,，回顧目標(biāo),，當(dāng)初的目的是什么；第二,，對照當(dāng)初的目標(biāo)回顧過程,、評估結(jié)果；第三,，刨根問底分析原因,；第四，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反思,。目前,，復(fù)盤在聯(lián)想內(nèi)部已經(jīng)形成了一種文化和習(xí)慣，復(fù)盤也是聯(lián)想CEO和團(tuán)隊(duì)提升能力的重要工具,。
現(xiàn)在,，丁根芳對自己企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r感到興奮。2011年7月和2012年年底,，由于業(yè)績的穩(wěn)步快速增長,，創(chuàng)新工場對“要出發(fā)”網(wǎng)站進(jìn)行了先后兩輪投資�,！啊霭l(fā)’今年7月銷售額達(dá)到789萬元,，8月份預(yù)計(jì)能超過千萬元，而在一年前網(wǎng)站的月收入不過幾十萬元,�,！倍「颊f。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：創(chuàng)業(yè)中發(fā)現(xiàn)“另一個我”
創(chuàng)業(yè)者從來不缺少激情,，也不缺少天賦,，“聯(lián)想之星”“從實(shí)戰(zhàn)中來,、到實(shí)戰(zhàn)中去”的創(chuàng)業(yè)真經(jīng)，不僅吸引了許多初創(chuàng)企業(yè),，也讓眾多進(jìn)入成熟期的科技型企業(yè)家投身其中,，發(fā)現(xiàn)“另一個我”，由此加速實(shí)現(xiàn)自我突破與轉(zhuǎn)變,。
廣州奔朗新材料股份有限公司總經(jīng)理尹育航1978年考進(jìn)大學(xué),，選擇了“無機(jī)非金屬材料工程”專業(yè)，接著繼續(xù)讀研,、進(jìn)研究所,、出國留學(xué)讀MBA，回國進(jìn)佛陶集團(tuán)做廠長,、做總經(jīng)理人生之路非常順利,。
可是，尹育航并沒有安于現(xiàn)狀,。2000年他放棄國有企業(yè)總經(jīng)理的職務(wù),，與朋友一起下海創(chuàng)業(yè)，“當(dāng)初的想法很簡單,，沒有太大的夢想,，只想在自己熟悉的專業(yè)領(lǐng)域中做事業(yè)，改變自己的人生,�,！倍嗄陙恚揭恢睂Ｗ⒂诔膊牧现破返难芯亢烷_發(fā),，奔朗現(xiàn)已發(fā)展成為中國超硬材料制品行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一,。
“2010年，我報(bào)名參加‘聯(lián)想之星’第三期培訓(xùn)時,，公司發(fā)展還比較成功,，我的目標(biāo)并不在于吸引投資，而在于借助聯(lián)想20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)變與突破,。”尹育航說,。正如他在戈壁徒步中領(lǐng)悟到的,，“當(dāng)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入四平八穩(wěn)的發(fā)展時期，很容易產(chǎn)生惰性,，人也是這樣,。戈壁徒步提醒我，自己依然在路上,，要保持追求夢想的狀態(tài),�,！�
尹育航認(rèn)為，“聯(lián)想之星”總結(jié)出來的“復(fù)盤”“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”“入模子”“跳出畫面看畫面”等各種方法論,，對企業(yè)下一步的發(fā)展有著潛移默化的影響,。“首先是我個人的改變,，然后去影響公司的整個團(tuán)隊(duì),，之后企業(yè)才會產(chǎn)生后發(fā)式的巨大變化�,！�
“2010年以前,，我作為企業(yè)管理者始終都是自己沖到最前面,，自己說了算,，不會凝聚大家的力量，企業(yè)小的時候可能影響不大,，可企業(yè)做大了后,，發(fā)現(xiàn)自己越來越力不從心，那時,，我并沒意識到自己的不足之處,。”尹育航說,，上完“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”方法論的課程后,，他立刻認(rèn)識到需要重新整合公司團(tuán)隊(duì)�,！爱�(dāng)時,，我重新審定公司團(tuán)隊(duì)的格局，并進(jìn)行了新老更替,，把權(quán)力放手給具體的合作伙伴與公司員工,，當(dāng)然也是把責(zé)任與實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值聯(lián)系在一起，徹底調(diào)動了大家的積極性,�,！�
“培訓(xùn)班畢業(yè)后，無論面對的是一個新的起點(diǎn),、新的公司,，還是新的團(tuán)隊(duì)，我都會自覺不自覺地運(yùn)用這個方法論,，如這次戈壁之行,，我們的團(tuán)隊(duì)‘夢想隊(duì)’也很好地運(yùn)用了這個方法論�,！�
“戈壁徒步之行跟做企業(yè)一樣,，首先要定好戰(zhàn)略,、帶隊(duì)伍、建班子,，大家作為一個團(tuán)隊(duì)的成員,，都愿意為這個團(tuán)隊(duì)做出自己的貢獻(xiàn)�,！币奖硎�,，在戈壁的這4天當(dāng)中，他們團(tuán)隊(duì)一共16名,，大家相互都不認(rèn)識,，怎么“帶隊(duì)伍”很關(guān)鍵，由此,，他們選出一名隊(duì)長,，兩名副隊(duì)長，然后根據(jù)隊(duì)友的特長,，找出才子才女來選口號,，編隊(duì)歌，以提高大家的凝聚力,，并制定明確的目標(biāo)——取得“金牌團(tuán)隊(duì)獎”,。最終，戈壁徒步之行頒發(fā)的大獎項(xiàng)中,，他們團(tuán)隊(duì)一個也沒落下,。
“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)戈壁行結(jié)束后，柳傳志總結(jié),，團(tuán)隊(duì)的作用是極大的,，大家互相鼓勵，互相體貼,，領(lǐng)頭人對整個戰(zhàn)略有所安排,。當(dāng)然，在團(tuán)隊(duì)中,，光有“群膽”還不夠,，還必須要有“孤膽”，因?yàn)槟銈兪莿?chuàng)業(yè)者,，在企業(yè)遇到極大困難的時候,，就需要你出來扛，你頂?shù)米F(tuán)隊(duì)就頂?shù)米 ?BR> 從尹育航2010年參加“聯(lián)想之星”特訓(xùn)班,，到2012年這3年時間,，公司銷售收入從4億元增加到6億元，增長了50%,，再次實(shí)現(xiàn)飛躍,�,！澳壳埃就耆珜�(shí)現(xiàn)了由我的‘獨(dú)舞’到全體員工的‘群舞’的轉(zhuǎn)換,，以后我還要慢慢‘隱身’,。”尹育航表示,，但無論如何,，公司都需要一個“核心人員”，也就是企業(yè)CEO,。
尹育航認(rèn)為,，技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者有許多個人局限性，管理企業(yè)方面往往是短板,�,！捌鋵�(shí)‘聯(lián)想之星’的培訓(xùn)，就是把科學(xué)家培養(yǎng)成企業(yè)家,，學(xué)會用團(tuán)隊(duì)來彌補(bǔ)個人的不足,，我相信許多學(xué)員畢業(yè)后,，通過具體的實(shí)踐,，成為一位帶隊(duì)伍的企業(yè)CEO是沒問題的�,！�
聯(lián)想之星：破解中國科學(xué)家創(chuàng)業(yè)難題
2008年,，聯(lián)想控股公司董事長柳傳志大膽提出一個創(chuàng)新項(xiàng)目：扶持高科技領(lǐng)域的科研工作者和科學(xué)家，使之向科技創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家轉(zhuǎn)型,�,！奥�(lián)想之星”的起步就是專門培訓(xùn)有志于創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家，或者已經(jīng)下海正在辦企業(yè)的科技型企業(yè)家,，用聯(lián)想20多年的實(shí)戰(zhàn)和10多年的投資經(jīng)驗(yàn),，幫助他們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。
聯(lián)想控股高級副總裁唐旭東表示,，國內(nèi)科技人員創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中,，存在幾方面的大障礙：一是機(jī)制體制的問題，國家一直鼓勵科技創(chuàng)業(yè),，鼓勵科技成果轉(zhuǎn)化,，但是在實(shí)際運(yùn)作過程中，會有一些機(jī)制和其他因素阻礙,；二是觀念上的問題,，很多科技人員認(rèn)為創(chuàng)辦企業(yè)不如自己在研究室里從事研究駕輕就熟，在創(chuàng)業(yè)上存有顧慮,；三是創(chuàng)辦企業(yè)與從事科學(xué)研究有不同的規(guī)律,，科學(xué)家所熟悉的技術(shù)環(huán)節(jié)只是創(chuàng)辦企業(yè)過程中的一個重要節(jié)點(diǎn),，但不是企業(yè)發(fā)展的全部，這是很多科學(xué)家所忽略的,。
唐旭東說,，“聯(lián)想之星”的創(chuàng)辦主要是針對第二和第三點(diǎn)來突破，為科學(xué)家創(chuàng)業(yè)在觀念轉(zhuǎn)變和能力提高上提供一些支持,。
“聯(lián)想之星”常務(wù)副總裁陸剛分析,，科研團(tuán)隊(duì)管理往往以松散型為主，因?yàn)橐ぐl(fā)個人創(chuàng)造和探索未知的靈感,，而企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理則更多強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,，因?yàn)橐诟偁幹腥伲豢茖W(xué)家常常因?yàn)樽约涸诩夹g(shù)上的優(yōu)勢而認(rèn)為創(chuàng)業(yè)很簡單,，不愿放下身段去主動迎合市場的需求,，或參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。這些是科研與創(chuàng)業(yè)完全不同的地方,，往往會被忽略,。
陸剛表示，首先科學(xué)家創(chuàng)業(yè)要對自己有清晰的認(rèn)知,，看清自己的發(fā)展到底適合科研之路,，還是創(chuàng)業(yè)之路，適合在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中處于什么樣的位置,，是CEO還是技術(shù)總監(jiān),。聯(lián)想可以在技巧、方法層面為他們提供幫助,，讓他們在創(chuàng)業(yè)的漫長過程中,，盡快發(fā)現(xiàn)“一個真實(shí)的自我”，以此篩選出適合創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家,，經(jīng)過培訓(xùn),，令其真正站在企業(yè)家的位置去管理企業(yè)。
今天“聯(lián)想之星”的成果來之不易,。就像這些不斷奔跑的創(chuàng)業(yè)者一樣,，“聯(lián)想之星”發(fā)展的本身也是一個創(chuàng)業(yè)的過程，而且其艱難程度一點(diǎn)也不亞于它的任何一位學(xué)員的經(jīng)歷,。
5年前,，在聯(lián)想控股的會議室，柳傳志與幾名“聯(lián)想之星”的現(xiàn)任骨干一起討論是否可以通過一種形式幫助中國的科技創(chuàng)業(yè)者,，幫助中國的科技產(chǎn)業(yè)化,。“那次討論會我記得很清楚，有很多的疑問,，有很多不清晰,，但在走出會議室的時候，所有人在心中作出了選擇,，我們要做‘聯(lián)想之星’,。”“聯(lián)想之星”副總經(jīng)理周自強(qiáng)說,。
2008年7月14日,，柳傳志給“聯(lián)想之星”一期班下了定義：不達(dá)目的，絕不罷休,。
然而就像戈壁行走一樣,，出發(fā)時的希望和歡欣馬上就被各種痛苦替代。2008年到2009年,，“聯(lián)想之星”全部由兼職人員組成一個臨時項(xiàng)目組,，2009年進(jìn)了一批專職人員，但是每個人心中有自己的選擇,，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)沒有統(tǒng)一,，“聯(lián)想之星”在那個時候經(jīng)歷了巨大的動蕩。
從2009年初以后的一年時間里,，“聯(lián)想之星”的成員由十幾人銳減到4人,，而同時面臨著三期的招生，2010年還要做千人規(guī)模以上的大講堂,，并需要啟動天使投資,。
周自強(qiáng)說,，壓力面前,，大家沒有放棄，而是重新去討論當(dāng)初的選擇,，重新做了一些調(diào)整,，2010年，“聯(lián)想之星”孵化器投資部成立,，明確了目標(biāo),，也看到了未來路上的艱難險(xiǎn)阻。
目前,，經(jīng)過5年發(fā)展,，“聯(lián)想之星”從一個幾個人的項(xiàng)目組，發(fā)展成為聯(lián)想控股的成員企業(yè),，形成一套培訓(xùn)+投資+平臺的模式,，擁有4億元的天使基金，其投資涵蓋TMT,、先進(jìn)制造和醫(yī)療健康三大主題,，有數(shù)十個行業(yè)的投資范圍,。
與一般培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不同的是，“聯(lián)想之星”的培訓(xùn)課程是聯(lián)想29年的企業(yè)管理和10多年的投資服務(wù)實(shí)踐,。以柳傳志為首,，20多位擁有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)高管和成功創(chuàng)業(yè)者親自編寫教案并授課。目前,，“聯(lián)想之星”已培訓(xùn)了五期學(xué)員,。
“‘聯(lián)想之星’的課這5年一直在變，到第六期課程還會有變化,。我們自己做投資,，自己做培訓(xùn)，我們和學(xué)員交流,，得到很多反饋,，所以課程都在不斷地調(diào)整�,！敝茏詮�(qiáng)說,。
與一般天使投資業(yè)務(wù)模式不同的是，“聯(lián)想之星”是專注于種子期科技企業(yè)的“天使”,，解決企業(yè)融資問題,，并深度孵化，從事和人兩方面提升企業(yè)價(jià)值,。目前,，已經(jīng)有不少學(xué)員的企業(yè)得到社會投資的關(guān)注。
另外,，“聯(lián)想之星”的“開放平臺”扎根于特訓(xùn)班各期學(xué)員,，并對接各種社會資源，幫助科技初創(chuàng)企業(yè)搭建人脈網(wǎng)絡(luò),，提供持續(xù)和全方位的支持,。
從另外一個角度來說，培訓(xùn)班的學(xué)員也在慢慢幫助“聯(lián)想之星”創(chuàng)建出一個生態(tài)化的創(chuàng)業(yè)圈子,�,！皩W(xué)員們有各個領(lǐng)域的技術(shù)專家，他們在技術(shù)發(fā)展方面有十幾年甚至幾十年的專業(yè)度,，有助于‘聯(lián)想之星’判斷項(xiàng)目,。”周自強(qiáng)認(rèn)為,。
同時,，“聯(lián)想之星”通過投資，也引入外部的專家，他們接觸并積累了很多社會資源,，包括創(chuàng)新工場,、亞杰商會、正和島等等,，這些資源能為創(chuàng)業(yè)者提供一些“聯(lián)想之星”不能提供的幫助,。
在周自強(qiáng)看來，108公里的戈壁行走就是“聯(lián)想之星”過去5年一路走來最好的精神詮釋,�,！皩τ谧銎髽I(yè)的人來講，一旦踏上了這條路,，就將一直走下去,，我們將永遠(yuǎn)走在成長和發(fā)展的道路上，并將永遠(yuǎn)無怨無悔,，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是我們的選擇,。”