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惠而浦逆向收購合肥三洋
業(yè)界分析認為,,這樁合作要達到雙方期望還存在變數(shù)
2013-08-20   作者:記者 馬姝瑞 傅勇/合肥 北京報道  來源:經(jīng)濟參考報
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  一旦收購獲得通過,“合肥榮事達三洋”中的“合肥”與“三洋”字樣極有可能被去除,。資料照片

  很長一段時間,,業(yè)界早已習慣了中國家電企業(yè)并購外資品牌的消息,但近來一起“逆向收購”引起了業(yè)內(nèi)不小“震動”:美國惠而浦公司8月13日宣布,,斥資34億人民幣控股合肥榮事達三洋電器股份有限公司(以下簡稱合肥三洋),。
  業(yè)內(nèi)人士分析指出,惠而浦此番“大動作”意在快速提升其在中國市場的地位,,而合肥三洋也想借道惠而浦拓展國際市場,,但效果可能并不太樂觀。

  惠而浦斥資34億控股合肥三洋

  惠而浦公司稱,通過協(xié)議將用約34億人民幣取得合肥三洋51%的股權,,成為合肥三洋電器股份有限公司的控股股東,。同時,通過這次交易,,惠而浦的子公司將從三洋電機株式會社和三洋電機(中國)手中收購其持有的全部合肥三洋股份,,并通過非公開發(fā)行認購其發(fā)行的新股。
  “惠而浦在中國中,、高端產(chǎn)品市場已經(jīng)取得了強勁的發(fā)展,,本次并購將使公司能夠進一步建立、完善并擴展其在新興中國市場的地位,�,!被荻止径麻L兼首席執(zhí)行官杰夫?費蒂格說,,“此外,,我們還將結合合肥三洋的技術能力,向其提供投資,,進一步提升其研發(fā)及產(chǎn)品創(chuàng)新能力,。”
  盡管惠而浦也謹慎地宣稱,,此次交易的完成還受限于其他慣常條件,、特定的終止權利、合肥三洋股東大會批準等,,并需要得到相關中國政府主管部門的批準,,但也樂觀地預計,該項交易將于2014年底前完成,,并期望,,在合并后的頭12個月便會為惠而浦帶來收益。
  作為世界知名家電制造企業(yè)和供應商,,惠而浦2012年銷售額超過180億美元,。而合肥三洋前身為由原榮事達集團公司和現(xiàn)日本松下電器公司旗下的日本三洋電機株式會社及三洋電機(中國)共同投資成立的中日合資企業(yè),2012年年度報告收入6.36億美元,,旗下主要品牌有三洋,、榮事達和帝度,產(chǎn)品種類涵蓋洗衣機,、冰箱和微波爐等,。
  松下旗下的三洋電機也宣布將完全退出中國白色家電市場,三洋在中國設立的合資公司的全部股份將以約220億日元的價格轉賣惠而浦,,徹底撤離中國市場,。
  “但三洋的品牌還將繼續(xù)租賃使用,租期至少將到2016年�,!焙戏蕵s事達三洋電器股份有限公司董事長金友華說,。

  “強強聯(lián)合”能否實現(xiàn)“共贏”?

  鑒于松下“去三洋化”品牌及資產(chǎn)整合理念,,榮事達三洋的“品牌風險”存在已久,。在合肥三洋的管理層看來,惠而浦和合肥三洋的“聯(lián)姻”將是一次“強強聯(lián)合”,,也一舉化解了“危機”,。
  “在與三洋的多年合作中,榮事達三洋已經(jīng)完全消化了先進的技術,、管理經(jīng)驗,,甚至已經(jīng)有了超越,一旦三洋撤出,,榮事達品牌將不足以支撐現(xiàn)有的產(chǎn)品,。”金友華說,,“因此,,必須尋找國際一流的企業(yè)和品牌進行長遠的合作�,!�
  顯然,,榮事達品牌的持有者,合肥市國資委也并不能解決這一品牌支撐問題,,如果與其他國內(nèi)企業(yè)合作,,因為是同業(yè)競爭者,,無論是從可能性還是效果上看都差強人意,。而惠而浦作為世界一流的家電企業(yè),不僅能夠為榮事達提供強大的技術支持,、品牌支撐,,更能夠為其未來的國際化步伐打下堅實的基礎。
  對于惠而浦來說,,其優(yōu)異的國際知名度與在中國市場的表現(xiàn)并不相符,,產(chǎn)品種類少、品牌認可度低等原因使得惠而浦對大多數(shù)中國消費者來說,,絕不算是白電領域內(nèi)的“強者”,,與榮事達的合作等于讓其一躍進入了“第一方陣”。
  “榮事達穩(wěn)定的消費者群體,,在國內(nèi)市場的消費者認知度都是惠而浦看中的,,惠而浦也有資金和實力來經(jīng)營好。”奧維咨詢研究院院長張彥斌分析認為,�,!笆聦嵣希荻钟J覦中國市場已經(jīng)很久了,,也和蘇寧,、國美等連鎖品牌有合作,但可能在過程中也有摩擦,,未能達到惠而浦預期的效果,。因此,選擇直接控股一個企業(yè),,是為了把握主動權,,嘗試用新的合作模式打開通路�,!�
  在他看來,,合肥榮事達三洋已經(jīng)有一套完整、成熟的生產(chǎn)線和相對穩(wěn)定的市場銷售體系,,這比惠而浦自己打造新的完整生產(chǎn),、銷售體系要省事很多�,!耙虼�,,控股榮事達三洋是一條捷徑,能起到事半功倍的效果,�,!�

  白電現(xiàn)有格局難改變

  盡管白色家電的技術相對固化,市場相對成熟,,競爭也已“白熱化”,,但其前景依舊被業(yè)界認識所普遍看好。
  “中國龐大的人口基數(shù)與日益加快的城鎮(zhèn)化進程,,給產(chǎn)品的消費升級提供了新的機會,,市場依舊潛力巨大。此外,,隨著新的節(jié)能環(huán)保,、新能源、互聯(lián)網(wǎng)等技術與家電產(chǎn)業(yè)的深度融合,,家電產(chǎn)業(yè)也在進行結構調整,,沒有理由對家電產(chǎn)業(yè)的前景感到悲觀�,!苯鹩讶A說,,惠而浦在控股后,,不僅將向榮事達三洋注入先進的技術,其包括研發(fā)中心,、國際采購等在內(nèi)的亞太區(qū)總部也將落戶合肥,。
  相對于惠而浦與合肥三洋的樂觀,業(yè)界卻對這樁“婚姻”的結果要謹慎得多,。有分析人士認為,,在海爾、美的這些千億規(guī)模的國產(chǎn)白電巨頭面前,,這樁合作是否能夠完成合肥三洋與惠而浦的共同期望,,依舊存在許多變數(shù)。
  惠而浦在美國是洗衣機第一品牌,,但是其在中國市場屬于“沒落的貴族”,,市場知名度越來越小,銷量也非常少,。家電產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵認為,,惠而浦接手合肥三洋的股份是想把中國市場做大,但“目前國內(nèi)白電領域巨頭較為強勢,,第二集團的惠而浦,、三星、三洋等公司的產(chǎn)品,,市場份額與第一集團差距較大,,前者市場份額甚至不足后者的五分之一�,!�
  中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌認為,,“合肥三洋被惠而浦收購,肯定比其他家電巨頭企業(yè)并購好,。原因是,,惠而浦在中國市場銷售平平,而合肥三洋對于惠而浦在中國市場,,其價值尚在,,找個弱一點的企業(yè)嫁了,,最起碼會擁有一些地位,。”不過,,洪仕斌表示,,這一收購對于中國市場甚至全球市場都不會有太多的影響。因為家電業(yè)的競爭已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)鏈與區(qū)域環(huán)境的競爭,,而在這種前提下,,全球只有中韓家電企業(yè)具備上述優(yōu)勢,。
  有意思的是,在此之前,,惠而浦公司曾在中國市場有過幾次類似的收購,,但均以失敗告終:1995年,惠而浦首次選擇與當時著名的北京雪花冰箱成立合資公司,。然而這個當初注冊資金為2900萬美元的合資公司在次年便累計虧損接近9000萬,。這家合資公司最終被惠而浦以200萬美元的價格賣給雪花;同年,,惠而浦還與上海水仙合資發(fā)展洗衣機業(yè)務,。然而這個總投資7500萬美元的合資公司也一路虧損,導致惠而浦在2002年以900萬美元的代價收購了中方手中的20%股份,,以終結這樁痛苦的“婚姻”,。此外,惠而浦在中國的空調和微波爐業(yè)務也同樣遭遇滑鐵盧,。

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