中華人民共和國的經濟發(fā)展歷程無疑是一篇宏偉而獨特的篇章,。60余年的風風雨雨,，有艱辛開拓，有曲折反復,，有轉變騰飛，中國人民一直在用自己的智慧和實踐探索著屬于自己的經濟發(fā)展道路,。
從以計劃經濟為建設理念,，到改革開放確立市場經濟的方向，再到提出和實施“科學發(fā)展觀”推動中國經濟科學持續(xù)發(fā)展,。如今,，中國以獨具特色的社會主義市場經濟崛起成為世界上最重要的經濟大國之一。
企業(yè)的生存和發(fā)展與它所在的經濟體制和環(huán)境息息相關,。在中華民族經濟復興的道路上,，無數的產業(yè)支柱企業(yè)曾經攀登頂峰，卻在輝煌之后悄然消逝,。中國經濟的發(fā)展歷程告訴我們,，企業(yè)只有不斷變革，順勢而為,，才能得到持久的生存和發(fā)展,。
華北制藥，這位新中國醫(yī)藥工業(yè)的長子,，在中國經濟發(fā)展的大潮中走過了乘風破浪的60年,，依然是我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的中流砥柱。在這不平凡的60年里,，華北制藥緊緊跟隨我國經濟制度改革和政策調整的步伐,，以一顆拳拳熱忱之心，推動著中國醫(yī)藥經濟的發(fā)展,，促進著中國經濟的崛起與騰飛,。
新中國開啟了以計劃經濟
體制來實現(xiàn)民族復興的嘗試
1949年，新中國成立,。選擇計劃經濟不僅是因為意識形態(tài)所致,，更有著深刻的現(xiàn)實原因。面對當時復雜緊張的國際局勢和蘇聯(lián)計劃經濟體制的成功經驗,，在恢復和發(fā)展國民經濟的緊迫任務前,，新中國選擇單一公有制和計劃經濟模式應該說是一種立足國情的明智之舉。
在生產,、資源配置以及消費等各方面的高度集中,、統(tǒng)一分配，的確曾有益于中國快速建立自己獨立,、完整的工業(yè)體系和國民經濟體系,，填補了新中國在許多工業(yè)生產和經濟領域的空白。
建國初期,，作為國家基本建設中重要項目的醫(yī)藥工業(yè),，卻面臨著工業(yè)基礎薄弱,，生產設備陳舊，自產原料藥能力不足,，品種少,，產量低的嚴峻現(xiàn)狀。
1953年,，“一五”計劃開始實施,，我國開始了以引進蘇聯(lián)先進技術為核心的大規(guī)模經濟建設。當年,，華北制藥廠開始籌建,，它是“一五”計劃期間國家扶持的重點建設項目之一，由前蘇聯(lián)援建的156項重點工程中的抗生素廠,、淀粉廠和前民主德國引進的藥用玻璃廠組成,。
1958年6月3日，隨著國營華北制藥廠的流水線上第一批抗生素的誕生,，中國抗生素(青霉素,、鏈霉素)嚴重依賴進口的局面宣告結束。
1952年,，全國的抗生素產量僅為0.03噸,，而到了20世紀70年代末，華北制藥廠抗生素年總產量增長近20倍,，產品品種也由建廠時的5種增加到了近百種,。
在計劃經濟體制下，華北制藥廠的建設集中了國內乃至國際制藥行業(yè)的優(yōu)勢資源：設備方面,，華北制藥當時的主要生產設備均從國外引進,，在世界范圍內都達到了先進水平；人才方面,，當時的華北制藥廠聚集了中國最優(yōu)秀的技術人才,，職工由蘇聯(lián)和民主德國專家?guī)椭趪鴥韧膺M行培訓，整體素質高,；資金方面,，國家財政的支持使資金得到保證,，資金鏈不會出現(xiàn)問題,；技術方面，不斷消化引進技術,，開拓自主創(chuàng)新的技術,。
“時勢造英雄”，憑借國家的支持,、體制政策的輔助,，華北制藥成就了它昔日的輝煌,。得于國家，回饋國家,，華北制藥主動承擔了46個抗生素廠的援建,，無償向931家制藥企業(yè)提供技術、菌種等方面的支援,。
華北制藥,，在中國制藥歷史上寫下了濃墨重彩的一筆，是當之無愧的“新中國制藥工業(yè)的搖籃”,。
華北制藥廠的建成投產,，不僅增強了我國薄弱的制藥生產能力，更為提升新中國工業(yè)發(fā)展的進程推波助瀾,，使新中國初步建立起了自己的醫(yī)藥工業(yè)基礎,。
從計劃經濟向市場經濟轉型
中國大地迎來了改革開放的春風
從計劃經濟向市場經濟轉型，建立具有中國特色的社會主義市場經濟,，當時的中國沒有任何可以借鑒的經驗,，完全是在“摸著石頭過河”。因此,，這種轉型注定了會成為一個不斷改革,、發(fā)展、完善的歷程,。
社會主義市場經濟就是在國家宏觀調控下發(fā)揮市場在資源配置中的基礎作用,，它也是一種現(xiàn)代市場經濟，因而在這套體系的確立和變革過程中,，市場成為企業(yè)發(fā)展的重要風向標,。國有企業(yè)的改革成為這場變革中的重中之重。
1978年,，也是華北制藥發(fā)展歷程上的一個重要轉折點,，自此，他進入了一個嶄新的發(fā)展時期,。
到20世紀90年代,，華北制藥努力轉軌變型，實行了經營承包制,。為了擺脫計劃經濟帶來的不可避免的發(fā)展包袱,，大力推廣現(xiàn)代化管理，開展橫向聯(lián)合和技術轉讓,。在體制改革的同時,，他還不斷加強核心技術的提升，先進設備的引進,，始終秉持著對產品質量的不懈追求,，毫不放松,。
1991年，華北制藥集團成立,，被國家列為首批55家試點集團之一,；1992年，華北制藥廠對生產經營部分進行了股份制改造,，以優(yōu)良資產組建了華北制藥股份有限公司,；1994年，華北制藥股份公司在上海證劵交易所上市掛牌交易,；1996年1月,，華北制藥廠改組為國有獨資企業(yè)——華北制藥集團有限責任公司。
順應市場經濟新的經濟形勢,，華北制藥深知要發(fā)展壯大,，就要不斷深化國有體制改革，轉變經營機制,。在這一階段內,，華北制藥的企業(yè)規(guī)模不斷擴大，成為以抗生素原料藥及藥用中間體,、維生素類,、其他類原料藥為主導產品的產品結構單一的大型國有制藥企業(yè)。
其抗生素龍頭企業(yè)的地位始終無法動搖,，青霉素,、鏈霉素、阿莫西林,、7-ADCA等產品的質量和產銷量一直保持在世界前列,。并率先成功研制了平陽霉素、林可霉素,、正定霉素等新藥,。
在國家經濟體制轉型的過程中，華北制藥可以看做是中國制藥企業(yè),，尤其是大型國有制藥企業(yè)體制改革的一個縮影,。
中國加入世界貿易組織
有力地促進了中國市場經濟的完善
此時此刻，正處在轉軌階段的中國市場經濟體制,，仍然處在發(fā)育期,，需要完善。加入世貿組織,，給解決經濟體制改革中的深層矛盾,，如經營機制轉換、產業(yè)政策調整,、價格改革和重復建設等一系列矛盾的解決提供強大的外力,，加速這些問題的解決過程。但與此同時,，也帶來了巨大的挑戰(zhàn),，使中國經濟的發(fā)展越來越多地受到世界市場與經濟氣候的影響。
中國大門的打開,，對于中國企業(yè)發(fā)展來說,，無疑是一把雙刃劍。改革開放以后,，中國的醫(yī)藥行業(yè)總體保持在高速發(fā)展的快車道上,，然而，機遇背后,，危機暗流涌動,。
國內外醫(yī)藥市場變化莫測，制藥企業(yè)間競爭激烈,，中國制藥企業(yè)面臨著明顯的不足：原料藥生產缺乏高附加值的最終產品,；創(chuàng)新能力嚴重不足，仿制藥和改劑型藥比重過大,；產能過剩,，同類產品的同質化競爭嚴重。醫(yī)藥行業(yè)產業(yè)結構不合理的情況,，已經成為了制約我國醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的瓶頸,。
早在上個世紀90年代末，全球青霉素價格已經開始呈現(xiàn)走低之勢,。之后,，一方面，能源,、原材料價格不斷上漲,；另一方面，價格戰(zhàn)愈演愈烈,，青霉素的價格一路下跌,，這使一直以抗生素作為支柱產品和優(yōu)勢產品的華北制藥在幾次價格大戰(zhàn)后大傷元氣。
2005年,，華北制藥的盈利能力明顯下降,，首次出現(xiàn)了年度虧損。這時的華藥的發(fā)展陷入迷局,，不禁問道“路在何方”,。在這一問題面前，華藥人也曾苦苦探索,，試圖嘗試產品結構調整,，效果甚微,。
2008年，全球性的經濟危機更是讓這個老國企的發(fā)展之路步履維艱,，產業(yè)結構不合理的“頑疾”病癥突顯,。“痛定思痛一定是在痛過之后”,，當時的華藥人意識到,，要想重新譜寫華藥輝煌，實現(xiàn)華藥的王者歸來,，必須除去廢血,，重新輸血。
2009年,，經過河北省委,、省政府批準，冀中能源集團對正在探尋出路的華北制藥集團實施了跨行業(yè)的戰(zhàn)略重組,。重組之后,，華北制藥緊緊圍繞集團制定的“統(tǒng)籌整合、力主創(chuàng)新,、優(yōu)化升級,、做精做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了“一二三”總體發(fā)展目標：2011年銷售收入達到100億,，2013年達到200億元,，2015年達到300億元。
要想實現(xiàn)這一曾經被業(yè)內認為是“天方夜譚”的目標,，“結構調整,、升級轉型”迫在眉睫。
2010年,，作為華北制藥戰(zhàn)略品種轉型標志的新頭孢項目正式投產,，它的建成扭轉華北制藥以青霉素類產品主導市場競爭現(xiàn)狀，擴展了華北制藥的產品集群,，進而從產品結構調整這一角上揭開了轉型升級的大幕,。
2011年，華北制藥邁出了“轉型升級”的關鍵一步,，以“國內領先,、世界一流”標準建成的高端醫(yī)藥制劑平臺——新制劑項目，將華北制藥的產品品種擴展到心腦血管類,、免疫抑制劑類,、抗耐藥菌類抗生素、保健食品等眾多領域，涉及凍干粉針劑,、粉針劑,、滴眼劑、硬膠囊劑等近十個劑型,。
“從原料藥向制劑轉變,，從抗生素向新治療領域轉變,，從普藥向新藥轉變”,，新制劑項目將華北制藥產業(yè)結構優(yōu)化升級的觸角展開地更深，觸及到產業(yè)結構調整的根本,。如今,，擁有新頭孢、新制劑,、青霉素,、抗腫瘤、生物藥五大現(xiàn)在化生產基地,，華北制藥產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局已初步完成,。
面向國際市場，更加劇了對我們醫(yī)藥行業(yè)整體轉型升級的要求,。華北制藥,，以一個領航者的姿態(tài)，引領著我國醫(yī)藥行業(yè)轉型升級的方向,，全力推動我國醫(yī)藥行業(yè)轉型升級,，跨越騰飛。
加快轉變經濟發(fā)展方式
推動中國經濟持續(xù)健康發(fā)展
“以科學發(fā)展為主題,，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線,，是關系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇�,！秉h的十八大報告明確指示,，“推進經濟結構戰(zhàn)略性調整，是加快轉變經濟發(fā)展方式的主攻方向”,。
調整優(yōu)化產業(yè)結構,，推動產業(yè)升級，是增強產業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的必然要求,。轉型升級不僅僅是制藥行業(yè)發(fā)展的迫切需求,，更是我國整個工業(yè)經濟轉變發(fā)展方式的迫切要求。
只有看清楚方向,，才能走得更穩(wěn)健更長遠,。
破繭成蝶，是質的飛越。如今,，華北制藥的轉型升級已經初見成效,，去年，華北制藥的制劑藥和原料藥比例刷新到了6：4,，按照這一趨勢,，預計這一比例今年可能實現(xiàn)5：5，在“十二五”末期這一比例將刷新為7：3,。2012年,，華北制藥實現(xiàn)銷售收入160億元，同比增加28億元,，是重組前的3倍,。展開雙翅的華北制藥，只有繼續(xù)深化產業(yè)結構調整,，繼續(xù)優(yōu)化發(fā)展結構,，才能實現(xiàn)騰飛大計。優(yōu)化產業(yè)結構,，華藥將工作落實在了三種結構的調整,。
在產業(yè)結構方面，一方面繼續(xù)整合頭孢類,、青霉素類和維生素類三大傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè),。另一方面，發(fā)力生物技術,、醫(yī)藥物流,、中藥等未來核心產業(yè)�,！俺浞掷矛F(xiàn)有人才,、技術和新園區(qū)裝備優(yōu)勢，大力發(fā)展新治療領域和生物制藥產業(yè),，盡快啟動現(xiàn)代中藥產業(yè)基地建設,，進一步增強企業(yè)核心競爭能力�,！奔街心茉炊麻L王設平明確指出了華北制藥未來的發(fā)展重點,。
在產品結構方面，在鞏固優(yōu)勢產品的基礎上,，發(fā)展具有特色的原料藥,，增加原料藥的產品附加值，同時不斷降低原料藥所占產品結構比例,；在制劑領域,，大力發(fā)展抗腫瘤,、心腦血管等新治療領域藥品，持續(xù)擴大制劑比例,；打造重點產品,，今年重點打造30個過億元產品，集中優(yōu)勢資源,，發(fā)展明星產品,。
在產股權結構方面，華北制藥將在內部進行資源整合,，將現(xiàn)在小而分散的40多家子,、分公司集中打造6～8個資源集中、鏈式子公司,，實現(xiàn)規(guī)�,；�,、集約化,、現(xiàn)代化。在外部實現(xiàn)產業(yè)鏈的梳理整合,、戰(zhàn)略合作,，引進先進的理念和技術，使華藥真正實現(xiàn)人才,、技術,、結構的優(yōu)化。
優(yōu)化發(fā)展結構,，深化結構調整,。面對未來，華北制藥這艘醫(yī)藥航母,，正在朝著緊密型,、高效能、可持續(xù),，國內領先,、世界一流的現(xiàn)代制藥集團，揚帆遠航,。
發(fā)展無止境,，改革亦無止境。身處中國經濟浪潮中的華北制藥,，要想揚帆遠航,，持續(xù)科學發(fā)展，更需要不斷變革,，改革創(chuàng)新,。