“東冠IDC機(jī)房2臺400KVA的UPS一個月內(nèi)連續(xù)兩次出現(xiàn)輸出,、輸入回路大功率元件短路,，這樣的UPS還能保障負(fù)荷安全、可靠運行嗎,？差評！”
這是中國電信浙江公司(以下簡稱“浙江電信”)內(nèi)部工作網(wǎng)“陽光點評網(wǎng)”上的一條評論,，點評人是杭州分公司網(wǎng)絡(luò)運維中心員工吳先生,。
過去3年，浙江電信有6500多名像吳先生一樣的一線員工參與了“陽光點評網(wǎng)”的點評,，點評次數(shù)多達(dá)92萬多次,，涉及700多家供應(yīng)商和417家服務(wù)商，這種公開,、透明的方式,，有助于遏止物資和服務(wù)采購中的“暗箱操作”，防止腐敗,。自“陽光點評網(wǎng)”建立3年來,。浙江電信每年采購設(shè)備和服務(wù)金額幾十億元，但沒有發(fā)現(xiàn)一起不廉潔行為,，得到浙江省紀(jì)委的高度評價,。
運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建反腐平臺
“陽光點評網(wǎng)”是浙江電信為加強(qiáng)制度反腐，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建的內(nèi)部廉潔自律的工作平臺,。
在此之前,，浙江電信雖然也參與了政府集中采購，規(guī)范了采購流程,，對降低企業(yè)采購成本,，提高公司議價能力發(fā)揮了作用，但集約化采購也帶來一些問題,。如一線員工對產(chǎn)品質(zhì)量好與差,、使用感知等意見不能及時快速反饋到采購者那里，而供應(yīng)商則把關(guān)注焦點更多地集中在采購決策者身上,，忽略了使用者對產(chǎn)品的評價和對商品服務(wù)改進(jìn)的意見與呼聲,。集中采購依然堵不住產(chǎn)品和服務(wù)價高質(zhì)次的漏洞。
怎樣才能在采購者,、使用者,、供應(yīng)商三者之間搭建起一個陽光、對等的溝通平臺,，使采購決策更科學(xué),、透明、合理,，使制度反腐真正落到實處？
2010年3月,，浙江電信借鑒了淘寶網(wǎng)好評,、差評的點評機(jī)制及形式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建起一個可供一線員工深度參與并對供應(yīng)商產(chǎn)品、服務(wù)及工作質(zhì)量作出及時,、公正評價的平臺----“陽光點評網(wǎng)”,。
借鑒淘寶網(wǎng)點評機(jī)制
記者了解到，目前該網(wǎng)設(shè)有應(yīng)用軟件,、設(shè)備采購,、工程服務(wù)、運維服務(wù),、業(yè)務(wù)平臺等6個點評項目,。一線員工可根據(jù)質(zhì)量、服務(wù),、交貨速度三個方面對供應(yīng)商給出好,、中、差評,，給出好評與差評的點評員需同時填寫原因,。
據(jù)“陽光點評網(wǎng)”管理員介紹，省公司專門設(shè)有“問題解決追蹤機(jī)制”,，首先由專業(yè)管理員在看到差評后及時與點評員核實情況,，如果意見屬實會馬上向供應(yīng)商反映，供應(yīng)商需盡快給出解釋和處理方案,，最后向點評人員反饋供應(yīng)商解決問題的情況,，整個過程進(jìn)行閉環(huán)處理。
同時,，該過程也置于公司紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督之下,，監(jiān)察每個點評員是否公正，管理員在處理過程中是否及時和有效率,，并對差評嚴(yán)生的原因進(jìn)行跟蹤調(diào)查,，若發(fā)現(xiàn)不廉潔行為則追蹤進(jìn)行紀(jì)律處分。除了建立差評處理機(jī)制外,，“陽光點評網(wǎng)”還在首頁上設(shè)置供應(yīng)商,、服務(wù)商的好評和差評排行榜名單，其統(tǒng)計結(jié)果作為公司采購部門今后調(diào)整供應(yīng)商,、產(chǎn)品及服務(wù)采購的依據(jù),。
給企業(yè)采購帶來巨大變革
記者調(diào)研發(fā)現(xiàn).“陽光點評網(wǎng)”的開設(shè)給國企發(fā)展帶來一系列變化：
——為一線員工搭建了一個深度“參政議政”的平臺，加強(qiáng)了企業(yè)科學(xué)化,、民主化,、透明化管理。
過去,，一線員工常抱怨,，“設(shè)備不是我買的,，有問題去哪里反映？領(lǐng)導(dǎo)聽不見,，廠家叫不動”,。如今，“陽光點評網(wǎng)”全員參與,，每年能收集到4000多條有效數(shù)據(jù),，一線員工對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和使用感知的意見,，能夠得到充分表達(dá)和展現(xiàn),，影響采購的決定和采購目錄的調(diào)整。浙江電信總經(jīng)理盧耀輝說,，“陽光點評網(wǎng)”推出的實質(zhì)就是向一線員工放權(quán),，將原本自上而下的決策變?yōu)樽韵露希\用科技手段“傾聽一線聲音”,，保證了關(guān)鍵領(lǐng)域的權(quán)力透明規(guī)范運行,。
——既為公司采購部門等敏感崗位人員戴上了“緊箍咒”，又為他們戴上了“安全帽”.用制度保障敏感崗位工作運行,。
過去,，有的采購人員即便是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)次價高，但只要按照程序規(guī)定集中采購,，可以完全不擔(dān)責(zé)任,，因而也心安理得；也有的采購人員按照程序集中采購,，即便不與供應(yīng)商直接打交道,，也沒拿商業(yè)賄賂，但在實際操作使用中若發(fā)生問題,，仍會被懷疑是否存在“貓膩”,，心理壓力很大。推出“陽光點評網(wǎng)”后,，好評,、羞評一目了然，相信制度反腐的人多了,。公司采購部經(jīng)理鐘瑜穎說：“這實際上是還我們這些敏感部門敏感崗位工作人員以清白,，有了制度的保證，內(nèi)心踏實多了,�,！�
——采購者、使用者,、供應(yīng)商之間搭起了一個及時溝通信息的平臺,，三者之間實現(xiàn)了良性互動,。
以前，供應(yīng)商評估會一年一次,，結(jié)合度很低，因而對供應(yīng)商觸動效果也不明顯,�,！瓣柟恻c評網(wǎng)”對供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行實時監(jiān)督和跟蹤，同時在每年的供應(yīng)商大會上公布點評網(wǎng)上的好評差評結(jié)果,，這種點評機(jī)制,，給供應(yīng)商緊迫感，督促其改進(jìn)生產(chǎn),、服務(wù)中的不足,。供應(yīng)商開始把觸角伸向基層，在縣區(qū)城市設(shè)立辦事處.積極關(guān)注一線使用者意見,，從而更快速有效地解決出現(xiàn)的問題,。
——“陽光點評網(wǎng)”將科技反腐運用到各個領(lǐng)域，使廉政建設(shè)有了新抓手新平臺,，制度反腐真正落到實處,。
起初陽光點評是為了加強(qiáng)對設(shè)備采購和廠家工程服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督，因為作用明顯,，對象范圍不斷擴(kuò)大,，所有設(shè)備和服務(wù)廠家都被納入了點評體系。2010年,，中國電信浙江公司紀(jì)檢監(jiān)察部門在公司懲防體系建設(shè)中,，又建議把全省的非通信產(chǎn)品和應(yīng)用軟件納入點評體系。同時,，公司紀(jì)委也將關(guān)注點主要由外部的采購對象延伸至對內(nèi)部采購行為的監(jiān)控,，使“陽光點評網(wǎng)”實際成為公司制度反腐的一個新平臺，納入懲防體系建設(shè)的大格局之中,。
在群眾路線教育實踐活動中,，浙江電信認(rèn)真總結(jié)了密切聯(lián)系和依靠群眾的工作經(jīng)驗，打算進(jìn)一步深化完善“陽光點評網(wǎng)”建設(shè),。4月中旬以來,，已將全部服務(wù)商共417家的服務(wù)納入“陽光點評網(wǎng)”，接下來機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的點評也將納入陽光點評范圍.并全面推開無記名(匿名)點評,，增強(qiáng)點評的效果,；同時將進(jìn)一步量化效果應(yīng)用，如將供應(yīng)商的差評率與其采購份額的降低或取消采購意向結(jié)合起來,。