一起勞動仲裁案件,，或許將引出諾華制藥在市場推廣中的行賄細節(jié)。
8月10日,，諾華制藥前醫(yī)藥代表李麗披露了諾華在推廣藥品“善龍”過程中的不當行為,。為追求“善龍”在北京幾家大醫(yī)院中銷量的快速增長，諾華制定了詳細的推廣計劃,，以直接向醫(yī)生提供推廣費用的方式換取銷量,。
善龍價格每支高達13000元左右。從李麗的工作郵件中看出,，其上級領導指示她 “用5萬元買50支銷量,，最好是30mg規(guī)格，2-3月內(nèi)完成”,。
“過去一個多月時間里,，我嘗試和一些醫(yī)生接觸，談過這個計劃,，他們也都接受了,。但實際讓我拿錢給他們，我心里就接受不了了,，因此提出了辭職,�,！崩铥惐硎荆皩ξ襾碚f,，就好比讓我去殺人一樣,�,！�
在李麗遞交了書面和電子版辭職申請2周之后,，諾華方面一直沒有答復，因此她選擇了靠勞動仲裁解決問題,。北京市朝陽區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會在8月5日收到了李麗遞交的34頁證據(jù)材料,，李麗現(xiàn)在只希望順利解除與諾華的勞動合同，并拿到應得的工資和離職補償,。
葛蘭素史克事件爆發(fā)之前的6月17日,，鄭州警方就開始了對GSK河南辦公室的調(diào)查，共抓獲銷售人員等18人,。李麗顯然擔心這樣的事情出現(xiàn)在自己身上：“天天都在害怕,，怕紀委和公安找到我�,！�
諾華公司對外溝通部回應本報稱：一,、該員工于2013年1月加入諾華腫瘤事業(yè)部，目前已提出辭職,，公司嚴格按照勞動法和公司相關規(guī)定按程序辦理,；二、該員工于7月底向公司發(fā)函,，索要500萬,，并限期三天回復，說否則采取措施,；三,、公司曾要求該員工就此事提供相關證據(jù)，但該員工拒絕提供,。公司仍歡迎該員工向公司提供相關證據(jù),，一旦查實，將嚴格處理,。
華北區(qū)是善龍全國最大市場
根據(jù)李麗的陳述,，她是在今年1月進入諾華制藥銷售部門的，分配在善龍組,，負責該品種在華北地區(qū)幾家醫(yī)院的銷售,。
“華北區(qū)是善龍全國最大的市場，我負責的主要有北京協(xié)和醫(yī)院,、解放軍307醫(yī)院,、武警總醫(yī)院等幾家,，這個品種銷售量很大�,！�
善龍,，即醋酸奧曲肽微球注射液，這一品種原屬于諾華旗下的山德士公司,，2011年之后才轉(zhuǎn)入諾華,。山德士是全球第二大的仿制藥生產(chǎn)企業(yè)，李麗介紹：“山德士共有兩個類似藥物,，一個叫善寧,，一個叫善龍。兩者的區(qū)別在于善龍是微球制劑,，其他都是一樣的,。”
善龍屬于罕見病用藥,，主要治療胃腸胰內(nèi)分泌腫瘤,、伴有類癌綜合特征的類癌、血管活性腸肽瘤,、肢端肥大癥等疾病,。由于是微球制劑，善龍能夠起長效作用,，一般每月只需要打一支,，這是其和善寧相比最大的優(yōu)勢。
李麗表示：“善寧也就是五六百一支,，而善龍價格高達13000元左右,。因此善龍在銷售上是有壓力的�,！�
據(jù)其描述,，諾華制藥從今年1月起，每個月都會制定善龍的銷售計劃,。一開始基數(shù)比較低,，但每個月的指標要求有較大幅的遞增�,！懊吭逻_標線增長有20%左右,，就這樣到5月份，以常規(guī)的推廣方式就很難達標了,�,！�
李麗所說的“常規(guī)”方式，就是給醫(yī)生培訓藥品知識，以換取醫(yī)生的認可,，這種方式難以維持銷售指標的每月大幅上升,。眼看著到7月份，業(yè)績肯定就沒法達標,。就在為難之時,，李麗的上級領導開始對其進行“指導”。
李麗表示：“其實就是讓我去給醫(yī)生回扣,。他跟我詳細交代了如何去跟醫(yī)生說,，怎么給出去�,！�
在一份錄音材料中,，連姓經(jīng)理指示李麗：“形式無所謂,，只要你跟他們談好,，這屬于一次性投資。你說‘這是我很艱難申請下來的先期投入,，看看這邊到底能不能行’,。只要你這邊銷量(上去)，也好去要點別的資源,。明白這個意思吧,？”
連姓經(jīng)理的推廣計劃是：給開出5支以上善龍的醫(yī)生一定費用，開藥量少于5支的就不給,。前述郵件中提到,，6-7月間希望“用5萬元買50支的銷量”。按13000元每支的價格計算,，平均下來,，5萬元的費用大約占銷售額的10%。
李麗同時表示,，領導還要求她對善龍進行超適應癥推廣：“超適應癥推廣主要在五個方向：門靜脈高壓,、胰腺炎、肝癌,、肝硬化,、消化道出血。當然,，我們對接的都是各大醫(yī)院的主任級醫(yī)生,，他們對超適應癥使用還是比較謹慎的。一般國外有這個用法,，他們才敢用,。”
超適應癥用藥即超出說明書規(guī)定的用途使用藥品,，即使是得到了醫(yī)生的許可,，這一做法也不被推薦,。但這是各大藥企提高藥品銷售量的普遍做法。
推廣費更像是對醫(yī)生的獎勵
迫于葛蘭素史克事件的壓力,，李麗在按照領導指示,，聯(lián)系并談妥了十幾個醫(yī)生后，最終還是沒有給出這些費用,。
“這筆錢的名義是日常推廣費,，與其他資金都是分開的，我們醫(yī)藥代表可以向領導申請,。5月之前,，我每月的推廣費也就一兩千塊錢，主要用于組織醫(yī)生開座談會,，買點食品飲料什么的,。”李麗明確表示,，善龍計劃給出去的費用,，并不是和醫(yī)生開藥多少直接掛鉤，“你說的那種直接掛鉤的方式一般普藥才會做,，RDPAC是嚴格禁止的,。”RDPAC是外商制藥協(xié)會的簡稱,。李麗顯然對醫(yī)藥代表的禁區(qū)了如指掌,。
這些以推廣費名義給出的錢，嚴格意義上不是開藥回扣,，更像是對醫(yī)生的獎勵和答謝,。因為除了推廣善龍之外，諾華還有意建立起醫(yī)生關系,，為其新藥“飛尼妥”的推廣做好鋪墊,。今年2月，腎癌藥物飛尼妥剛剛獲批在華銷售,，“大主任在癌癥藥物使用上往往都有話語權,。”
按照李麗的說法,，日常推廣費是諾華專門給銷售部門的一筆款項,，各級別領導手中都會有一定的額度，但她不知道總額是多少,。
醫(yī)生對于諾華方面要給費用的計劃多采取默許的態(tài)度,。李麗表示：“沒有遇到明確拒絕的醫(yī)生。”
諾華連姓經(jīng)理給出的期限是最多3個月內(nèi)完成這一計劃,，還明確指示：“把它(費用)分成兩次,，這樣的話，估計他們不太會(拒絕)……但如果能平攤到3個月的話,，估計問題就不大了,。”
8月12日,，諾華方面表示,，將在最近兩天就此事給出答復。
(應受訪者要求,，李麗為化名)