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跨國藥企巨頭輝瑞制藥7月30日宣布,，對公司進行內(nèi)部重組,，將商務運營部拆分成三個業(yè)務部門，其中兩個負責創(chuàng)新產(chǎn)品線,，而另一個負責價值產(chǎn)品線,。有分析人士認為,，這是輝瑞剝離仿制藥的前奏。最近幾年,，一些跨國藥企暫停仿制藥的業(yè)務,、而一些藥企大力推進中國仿制藥的業(yè)務“毫無疑問，中國國產(chǎn)仿制藥質(zhì)量沒有提高上來,，這直接導致了中國市場依然是跨國藥企最想爭取的新興市場國家,。”
“我們不做仿制藥,，當然就不會有剝離仿制藥業(yè)務一說,。輝瑞的藥品只有專利藥與非專利藥之分,，現(xiàn)在談剝離非專利藥為時尚早�,！陛x瑞中國企業(yè)溝通部總監(jiān)席慶告訴《經(jīng)濟參考報》記者,。
據(jù)了解，在國外,，藥品一般分為專利藥和非專利藥,，無原研藥說法。而我國分為專利藥(在專利保護期內(nèi)的藥品),、原研藥(過了專利保護期的進口藥),、仿制藥(國內(nèi)藥企仿制專利藥企業(yè)的藥品)。
輝瑞宣布計劃開始將其內(nèi)部的商務運營分成三個業(yè)務部門,，其中的兩個部門將包括創(chuàng)新產(chǎn)品線,，而第三個將包括價值產(chǎn)品線。這三個業(yè)務部門中的每一個都將包括成熟市場和新興市場,，這一改變將從2014年1月起實施,。
一個創(chuàng)新業(yè)務部門，該集團總體上包括預期在2015年后仍擁有專利保護的跨多個治療領域的產(chǎn)品,。治療領域包括抗炎和免疫,、心血管/代謝、神經(jīng)科學和疼痛,、罕見病和婦女、男性健康,。
另一個創(chuàng)新業(yè)務部門將包括疫苗,、腫瘤和健康藥物。由于需要在科學,、人才和市場進入等方面具備獨特的專業(yè)性以向消費者和患者傳遞價值,，其中每一塊業(yè)務都將在全球獨立運作。
第三個部門是價值業(yè)務部門,，這個集團的產(chǎn)品包括已失去專利保護的產(chǎn)品,，成熟的、仍享有專利保護但在大多數(shù)市場將于2015年前失去專利保護的藥品和生物仿制藥,，以及目前和未來的成熟產(chǎn)品方面的合作,。
據(jù)席慶介紹，專利藥與非專利藥的推廣模式,、成本利潤等方面差別很大,。一般而言，藥企會加大營銷力度推廣專利藥品,，而一過專利期就不再做市場推廣,，只簡單地做包銷或分銷,。因此，公司需要根據(jù)各自的不同特征去發(fā)展,。
在此之前,，全球知名生物制藥企業(yè)阿斯利康宣布“調(diào)整中國業(yè)務戰(zhàn)略，暫停針對品牌仿制藥市場的投資,，轉(zhuǎn)而投入中國新興醫(yī)院市場,，即中小城市醫(yī)院與縣級醫(yī)院”。伴隨而來的還有去年初投資2.3億美元在泰州打造的,、其在全球最大的獨立生產(chǎn)基地被挪作他用,，從仿制藥轉(zhuǎn)為繼續(xù)生產(chǎn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品。
阿斯利康退出中國仿制藥市場,，輝瑞設立專門部門經(jīng)營非專利藥,，諾華制藥、禮來制藥也高調(diào)稱在中國市場開拓仿制藥,。各跨國藥企業(yè)為何出現(xiàn)不同表現(xiàn),？
中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮指出，如此巨大的反差與企業(yè)的經(jīng)營策略以及各自的經(jīng)驗積累,、實力有關,。
跨國企業(yè)確實在原研藥方面占據(jù)優(yōu)勢，科技研發(fā),、人才,、設備、管理等方面的優(yōu)勢明顯,，但是原研藥的投入大,，耗費的時間長、資源多,，面臨的風險也大,，同時創(chuàng)新速度也會在一定限度內(nèi)，新藥研發(fā)出來后,，打開市場并贏得市場也需要一定的時間,。非專利藥則已經(jīng)有市場的驗證，競爭力強,、有其市場發(fā)展空間,。
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