隨著農信社貸款利率的徹底放開,，記者近日調查發(fā)現,，廣東地區(qū)大部分農信社正依據當地情況開始微調貸款利率,，但整體變化還不大,。
涉農利率“探著步子前進”
“我們現在的利息是八厘多,，壞賬率在１％以下,，可能會部分上調但短期內幅度不會太高,，因為既要試探市場反應也要比較一下同行的情況�,！睆V東省云浮市云安縣南盛鎮(zhèn)農信社負責人嚴先生說,，農業(yè)“靠天吃飯”、風險較高,，而高風險和高收益理應相伴而生,，利率上限放開可以讓農信社有更大的業(yè)務拓展空間。
記者多方了解發(fā)現,，盡管央行的文件還沒有下發(fā)到最基層執(zhí)行部門,，但廣東各級農信社已經就相關條款進行調研。受訪的多位農信社內部人士表示,，涉農貸款利率的調整肯定是“探著步子慢慢走”,，起步階段的上浮程度不會太高，再根據市場反應逐步調整,。
“利率新政策落地前,，農信社一年期貸款利率最多只能上浮至１３．８％，實行２．３倍的利率上限，這一標準遠低于小貸公司和民間借貸,�,！遍L城證券銀行分析師黃飆介紹，農信社資產占全行業(yè)比重約在６％,，上限取消后農信社對當地小型客戶資金供給有望加強,。
來自銀監(jiān)會的最新統(tǒng)計顯示，從２００２年末到２０１２年末,，農信社總資產由２．２萬億元增至１５．５萬億元,；不良貸款率由四級分類的３６．９％降至五級分類的４．７％；９２．１％的機構已全部消化歷年掛賬虧損,；２００４年以來連續(xù)９年盈利,。
事實上，早在２００４年,，人民銀行就宣布放開了對貸款利率上限的管制,，但由于當時農信社定價機制不夠完善，各地發(fā)展也不均衡,，被當時放開利率上限的政策排除在外,。
興業(yè)銀行發(fā)布研報顯示，從全球來看,，大部分地區(qū)“三農”和小微貸利率都超過了當地政策基準利率的四倍上限,。如果貸款利率上浮幅度不夠，會使得金融機構缺乏對其信貸投放的積極性,，反過來造成金融支持實體經濟的力度不足,。
涉農“金融博弈”須嚴防高利貸風險
業(yè)內分析人士認為，在金融服務“三農”水平不斷提升和農信社利率上限放開的趨勢下,，流動性偏緊時的高利貸風險值得防范,，同時也倒逼農信社加強自身的業(yè)務管控能力，最終為農村的實體經濟發(fā)展注入源源不斷的金融血液,。
“新政策的主要意義就在于讓正規(guī)金融機構發(fā)揮市場主導作用,，回流民間借貸市場資金，擠壓農村高利貸的生存空間,�,！鄙缈圃恨r村發(fā)展研究所宏觀經濟研究室副主任李國祥告訴記者，限制農信社利率上限會抑制其放貸積極性,，議價空間放開則可擴大農信社“三農”貸款覆蓋面,，且利于民間借貸市場今后的監(jiān)管。
英大證券研究所所長李大霄也認為,，利率水平一旦能夠完全覆蓋風險,，金融機構便可以加大對風險較高的農村金融市場的放款力度，更為有效地支持農村的發(fā)展和建設,。
針對取消農信社利率上限可能引起“高利貸”的懷疑聲音,，李國祥表示，政策發(fā)酵的短期內可能有一些市場波動,，增加農民貸款成本和實體經濟負擔,，但長期來說，在市場機制的調節(jié)作用下,，“正規(guī)金融”和“民間金融”在農村市場“此起彼伏”的博弈中,，信用社貸款利率上升、高利貸貸款利率下降,，利率會逐漸趨于均衡,，并最終有所下降。
來自央行方面的消息稱,，新政策將有利于農村信用社按照收益覆蓋風險的原則自主定價,，提高發(fā)放涉農貸款的意愿；有利于增強農村信用社滿足多層次涉農貸款需求的能力,，提高涉農貸款資金的可得性,；有利于發(fā)揮價格杠桿的作用，不斷優(yōu)化涉農資金配置效率,，對促進改善農村金融服務具有積極意義,。
市場與服務“三農”責任須兼顧
據銀監(jiān)會數據，截至２０１２年末,，銀行業(yè)金融機構涉農貸款余額１７．６萬億元,，比年初增長３萬億元，比上年同期增長２０．７％,，同期,，農信社擁有７．８萬個網點，發(fā)放了全國三分之一的涉農貸款和８０％以上農戶貸款,。
業(yè)內專家提出,，農信社在考慮自身經營利潤的同時，要承擔一定社會責任,，監(jiān)管部門在對金融機構進行相關考核時,，也要將金融機構對于實體經濟的支持納入考核。
李國祥認為,，如果出現市場流動性偏緊,，就要防止政策實施前期可能出現的高利貸等市場波動，這需要農信社的自律及監(jiān)管部門引導,，回歸服務“三農”的宗旨,。此外,，農信社貸款面向“三農”和小微企業(yè)，在經濟形勢變化中受到的沖擊最大,，利率上限放開的形勢下,，對其抗風險能力也提出了較高要求。
“目前,，農信社壞賬率還不算特別高,，但不乏虛假貸款的情況，如一些人冒充農民進行虛假貸款,，導致后來還不上款項,，因此，農信社的規(guī)范化和商業(yè)化管理應該得到更多的重視,，提高管控利率風險能力和管理水平,。”李國祥說,。
黃飆也認為,，風險控制和貸后管理是農信社的業(yè)務短板，相關流程應該更加規(guī)范,，優(yōu)化負債,、資產、業(yè)務和客戶結構,，同時提高信貸資產質量,，在支持農村實體經濟的同時，實現自身的健康發(fā)展,。（完）