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去年，中投公司總結五年以來國際大型機構投資者資產(chǎn)配置的經(jīng)驗，明確繼續(xù)以捐贈基金模式為基礎配置資產(chǎn),，并設立政策組合,，連接戰(zhàn)略和戰(zhàn)術資產(chǎn)配置,，以加強總組合的完整性、紀律性和穩(wěn)健性,。公司堅持研究和資產(chǎn)配置驅動的投資策略,，優(yōu)化整合研究力量和資源，加強了對宏觀形勢分析和判斷的前瞻性,。
同時,，公司加大了風險控制力度，在繼續(xù)關注市場和信用風險的基礎上,，著重于操作風險管理和內(nèi)控管理整合,，完善了全面風險管理體系。作為長期投資者,，中投公司深入開展了基礎設施,、能源礦產(chǎn)和泛行業(yè)私募股權投資等直接投資。
同時,，公司進一步加強了長期資產(chǎn)投后管理,，對直接投資項目進行分類梳理，不斷優(yōu)化直接投資結構,，提升自主投資能力,。2012年,，中投國際(香港)有限公司建立了投資審議制度和風險管控體系，各項投資活動有序開展,。多倫多代表處則加強了與北美地區(qū)利益相關方的溝通與交流，協(xié)助總部更好地擴展了在當?shù)氐耐顿Y業(yè)務,。優(yōu)秀人才是中投公司走向成功的關鍵,。
過去一年中，我們加強了投資團隊建設,，員工隊伍得到了進一步壯大,，投資經(jīng)驗和管理能力得到明顯提高。公司研究制訂了《2012-2016年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》,，明確了未來五年人力資源發(fā)展的總體目標,，引入了激勵相容的機制和理念，積極推動人力資源管理的現(xiàn)代化轉型,。作為“主權財富基金國際論壇”的重要參與者,，中投公司繼續(xù)履行對
《圣地亞哥原則》的承諾，促進國際資本
和跨境投資的自由,、開放與合理有序流動,。
過去一年中，中投公司積極參與國際對話,，探討全球金融危機之后國際投資環(huán)境與監(jiān)管議題,，努力消除投資保護主義的影響，為創(chuàng)造和維護公開,、公平和非歧視性的國際投資環(huán)境做出了貢獻,。經(jīng)過五年多來的不懈努力，中投公司在公司治理架構,、戰(zhàn)略研究,、投資決策、風險管理,、投資支持,、隊伍建設、對外交流和履行社會責任等方面取得了積極成效,，實現(xiàn)了受托資產(chǎn)保值增值的歷史重任,，促進了投資接受國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。在此,，我謹代表董事會,，對前任董事長樓繼偉先生和公司廣大員工表示衷心的感謝！
董事長兼首席執(zhí)行官致辭展望未來,，全球經(jīng)濟復蘇的步伐仍舊滯重,，而投資保護主義上升,，影響國際金融市場的各種不確定性依然存在；同時,，主要發(fā)達國家可能將逐漸退出量化寬松政策,，也會加大全球金融市場的波動，給機構投資者帶來新的困難,。風險和挑戰(zhàn)會繼續(xù)考驗我們,，但責任和使命將更加激勵我們。正是公司創(chuàng)業(yè)時期所打下的堅實基礎,，使我對中投公司的未來充滿信心,。2013年，中投公司進入成立后的第二個五年,�,！帮L雨多經(jīng)志彌堅，關山初度路猶長”,。
作為新任董事長,，我將率領公司全體員工開啟新的征程，承前啟后,、繼往開來,、負重奮進、不辱使命,，努力把中投公司建設成為全球一流的主權財富基金,。我非常期望與中投公司的股東、商業(yè)伙伴,、管理團隊和全體員工攜手共
進 ,，愉快合作 ！
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