|
2007年9月,，中投公司肩負(fù)著實現(xiàn)國家外匯資金多元化投資的使命誕生了,。
五年多來,，在波詭云譎的國際資本
市
場中,，年輕的中投公司建隊伍、定制度,、搭平臺,，沉著應(yīng)對，較好地把握了國際經(jīng)濟(jì)金融形勢和投資機遇,，穩(wěn)健審慎地開展多元化投資,，逐步樹立了良好國際形象，為拓展國家外匯資產(chǎn)使用渠道和方式做出了有益探索,。
作為中投公司的首任董事長,，每當(dāng)我回憶起與全體員工一起經(jīng)歷的兩千多個難忘的日日夜夜，心中既感到成長的喜悅,，也體味到挫折的苦惱,，而更多的是對事業(yè)初創(chuàng)的欣慰，以及對未來的期盼和向往,。
搭建大型多元化投資平臺,、建立全球多資產(chǎn)組合，是一項開創(chuàng)性的事業(yè),，在此我愿將自己在創(chuàng)業(yè)過程中的一些體會與大家分享,。
首先，作為長期投資者,，中投公司從設(shè)立之初,，就借鑒國際大型機構(gòu)投資者的投資理念，堅持研究驅(qū)動和配置驅(qū)動,，建立起包括公開市場股票,、固定收益、絕對收益,、長期資產(chǎn)投資等多種產(chǎn)品和投資方式在內(nèi)的,、平衡配置的多元化投資組合。相對于以流動性和安全性為主導(dǎo)的傳統(tǒng)外匯儲備管理模式,，中投公司更注重提高長期投資回報,，為國家外匯資金的多元化投資進(jìn)行了有益嘗試。
第二,，良好的風(fēng)險管理是中投公司的核心競爭力之一,。五年以來，中投公司建立了全面風(fēng)險管理體系，完善了風(fēng)險管理流程,，加強了風(fēng)險的識別,、評估、監(jiān)測和管理能力,。作為大型機構(gòu)投資者，我們的職責(zé)不是完全規(guī)避風(fēng)險,，而是要通過承擔(dān)和管理風(fēng)險來獲取更高的收益,。
第三，嚴(yán)格遵守我國和國際通行的會計準(zhǔn)則,，采取正確的估值方法,，是衡量中投公司投資表現(xiàn)的客觀依據(jù)。對于公開市場產(chǎn)品,，公司始終堅持“市值法”進(jìn)行估值,；對于非公開市場產(chǎn)品，主要采取獨立第三方機構(gòu)估值,。所有估值方法都是透明的,，也被中投公司外部審計機構(gòu)認(rèn)可。由于主要采取“市值法”,，公司年度收益與市場波動緊密相關(guān),，而披露業(yè)績時往往不能得到外部的正確解讀，導(dǎo)致管理層承擔(dān)了較大壓力,。然而,，這也從另一方面說明：中投公司成立以來的海外投資業(yè)績是真實可信的，也是經(jīng)得住市場考驗的,�,！俺逼絻砂堕煟L(fēng)正一帆懸”,。在以往的征程中,，作為中國年輕的主權(quán)財富基金，中投公司猶如汪洋中的一條航船,，在全球金融風(fēng)暴中啟航,，雖歷經(jīng)艱險卻依然風(fēng)雨娉婷。
我堅信,，在新任董事長丁學(xué)東先生領(lǐng)導(dǎo)下,，中投公司在未來的航程中一定會繼續(xù)長風(fēng)破浪，履險如夷,。借此機會,，我衷心感謝中投公司董事單位和商業(yè)合作伙伴，感謝大家在中投公司誕生和成長的五年多時間里所給予的指導(dǎo),、關(guān)心和支持,。我還想特別感謝中投公司的管理團(tuán)隊,，感謝忠誠盡責(zé)、善于思考,、勇于奉獻(xiàn)的全體
員工,，我很榮幸與你們共事 。我將繼續(xù)關(guān)心中投公司的發(fā)展和成長 ,，我會為你們?nèi)〉玫男碌妮x煌成績喝彩加油,！
|