當全球彩電企業(yè)集中全力致力于電視的智能化時,，名不見經傳的樂視推出的超級電視令其猝不及防,，業(yè)界對樂視模式的探討與質疑交織在一起，為什么樂視模式受到如此的關注,？這一模式到底會給彩電產業(yè)帶來怎樣的影響,？《經濟參考報》采訪了家電產業(yè)問題專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟先生,。
樂視動了傳統(tǒng)彩電企業(yè)奶酪
《經濟參考報》：現(xiàn)在彩電企業(yè)都在推智能電視,，但為什么卻沒有樂視的超級電視奪人眼球？
羅清啟：我個人認為,，現(xiàn)在的智能電視只是穿了智能的外衣,，其本質并沒有實現(xiàn)真正的智能化，因為這些產品主要實現(xiàn)了操控上的智能化,，比如增加語音,、手勢控制等，而從消費者的角度來說,，他消費的不是電視機,，也不是智能操作，而是更豐富的電視內容,，而且這些內容需要以更方便,、更低成本、更準確的方式投送給消費者,。如果內容不能實現(xiàn)智能化,，所謂的電視智能化都是徒有其名。
目前的電視節(jié)目像公交車一樣是按照線性時間發(fā)送,，用戶只能在特定時間選擇特定的節(jié)目,，而未來的電視將變得更加個性化，不同的頻道仍然放送節(jié)目,，但運營商卻會提供節(jié)目數(shù)據(jù)庫,，也就是云數(shù)據(jù)庫，用戶可以通過互聯(lián)網從數(shù)據(jù)庫中選擇節(jié)目,，或者運營商根據(jù)用戶的喜愛自動推送節(jié)目,。從國內來看，樂視推出的超級電視正是這一模式的探索者，其吸引眼球的不是其產品低價,，而是其運營模式與傳統(tǒng)彩電企業(yè)完全不同,，既引起了關注，也招致了非議,，實質上是動了包括傳統(tǒng)彩電企業(yè)等利益攸關方的奶酪,。
未來產業(yè)高邊疆是信息份額
《經濟參考報》：從市場反應來看，樂視推出的超級電視的價格僅為行業(yè)平均價格的一半,，為什么該企業(yè)會把電視價格定得這么低,？
羅清啟：如果站在彩電企業(yè)的角度，像超級電視這樣的低價產品是飲鴆止渴,，但是站在互聯(lián)網企業(yè)的角度來看,，類似超級電視這樣的產品的出現(xiàn)是再正常不過的。因為,，在傳統(tǒng)時代,，全球彩電企業(yè)是基于面板資源爭奪硬件的覆蓋份額，而在網絡時代,，企業(yè)爭奪重點不是硬件,，而是信息份額。
其實從生活的角度來看,，電視,、電腦、手機等產品是運載工具,，而電視劇,、電影等信息是運載內容，消費者需要的是運載內容,、運載成本和運載速度的最佳配比,，比如電視適合電影,、電視劇等內容,，手機適合游戲等內容，如何將這些不同的內容準確的投送給消費者,，是網絡時代企業(yè)競爭的高邊疆,。目前國家也在研究部署實施“寬帶中國”戰(zhàn)略，促進信息消費,，為用戶提供實實在在的優(yōu)質內容,。
經營模式的改變自然帶來收益模式的轉變。傳統(tǒng)彩電企業(yè)要的整機收益,，一旦整機沒有收益,，企業(yè)就虧損,，而像樂視這樣的企業(yè)關注的是信息收益。不能用傳統(tǒng)彩電企業(yè)硬件產品的價格衡量樂視推出產品的價格,，因為兩者的模式完全不同,。
彩電巨人將被大爆炸式顛覆
《經濟參考報》：到目前為止樂視僅賣了2萬臺電視，而國內彩電企業(yè)的規(guī)模動輒幾百萬甚至千萬臺,，樂視的規(guī)模不及彩電企業(yè)的千分之一,，它會對這些彩電巨人產生沖擊嗎？
羅清啟：從產業(yè)演進邏輯來看,，樂視對傳統(tǒng)彩電企業(yè)帶來的不是沖擊,，而是大爆炸式顛覆。這種大爆炸式顛覆不能從規(guī)模上看,，而應該從經營邏輯來看,，正如前面所說，像樂視這類企業(yè)壓根就不是一個彩電企業(yè),，而是一個彩電生態(tài)圈，其經營邏輯完全迥異于傳統(tǒng)彩電企業(yè),。像樂視這類企業(yè)的經營邏輯可以總結為三個特點：無可阻擋的開發(fā),，無法控制的成長和無章可循的戰(zhàn)略。
由于他們經營的不是產品,，而是搭建的平臺,，關注的是信息份額，在其平臺上運行著產品的設計,、豐富的節(jié)目內容和應用,，這會吸引更多的分供方加入開發(fā)和設計，使其開發(fā)“無可阻擋”,。在這種情況下,，傳統(tǒng)彩電企業(yè)所運用的降低成本、細分市場等戰(zhàn)略法則已經完全失效,，在他們看來,，樂視們是離經叛道、無章可循,。其實這就是大爆炸式顛覆的本質,，在這一新經營邏輯的轟擊下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)的產品線甚至整個市場都有可能在一夜之間被摧毀,，而且規(guī)模越大越容易坍塌,，因為規(guī)模越大，原先經營邏輯的慣性就越大,，改變就越難,。
《經濟參考報》：除了樂視之外，我們看到小米、奇藝甚至蘋果等企業(yè)對電視產業(yè)也躍躍欲試,，未來彩電產業(yè)呈現(xiàn)怎樣的格局,？
羅清啟：傳統(tǒng)彩電企業(yè)的顛覆者樂視是第一個，絕不是最后一個,。今后互聯(lián)網企業(yè)進軍硬件領域將成為大勢所趨,，正如前面所講的，未來彩電業(yè)的競爭不是機器,，而是機器背后的軟件和內容,，也就是數(shù)據(jù)，今后企業(yè)競爭的不是硬實力,，而是軟實力,，所以彩電產業(yè)競爭的重心不是制造產品，而是為用戶提供所需的數(shù)據(jù),，具備豐富數(shù)據(jù)的企業(yè)如互聯(lián)網企業(yè)和視頻企業(yè)將具備更大的優(yōu)勢。
所以,，未來彩電產業(yè)是平臺的競爭,，由平臺基礎上衍生出共創(chuàng)共贏共享生態(tài)體系，這個生態(tài)體系的核心力量是面板企業(yè),、芯片企業(yè),、軟件企業(yè)和信息運營商，如果抓不住這幾個關鍵變量,，任何企業(yè)都將成為浮云,。在這種情況下，彩電企業(yè)如果不轉型就會將淪為單一的設備制造商,，被快速邊緣化。