當(dāng)全球彩電企業(yè)集中全力致力于電視的智能化時(shí)，名不見經(jīng)傳的樂視推出的超級(jí)電視令其猝不及防,，業(yè)界對(duì)樂視模式的探討與質(zhì)疑交織在一起,，為什么樂視模式受到如此的關(guān)注？這一模式到底會(huì)給彩電產(chǎn)業(yè)帶來(lái)怎樣的影響,？《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》采訪了家電產(chǎn)業(yè)問題專家,、帕勒咨詢資深董事羅清啟先生。
樂視動(dòng)了傳統(tǒng)彩電企業(yè)奶酪
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：現(xiàn)在彩電企業(yè)都在推智能電視,，但為什么卻沒有樂視的超級(jí)電視奪人眼球,？
羅清啟：我個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)在的智能電視只是穿了智能的外衣,，其本質(zhì)并沒有實(shí)現(xiàn)真正的智能化,，因?yàn)檫@些產(chǎn)品主要實(shí)現(xiàn)了操控上的智能化，比如增加語(yǔ)音,、手勢(shì)控制等,，而從消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō)，他消費(fèi)的不是電視機(jī),，也不是智能操作,，而是更豐富的電視內(nèi)容，而且這些內(nèi)容需要以更方便,、更低成本,、更準(zhǔn)確的方式投送給消費(fèi)者。如果內(nèi)容不能實(shí)現(xiàn)智能化,，所謂的電視智能化都是徒有其名,。
目前的電視節(jié)目像公交車一樣是按照線性時(shí)間發(fā)送，用戶只能在特定時(shí)間選擇特定的節(jié)目,，而未來(lái)的電視將變得更加個(gè)性化,，不同的頻道仍然放送節(jié)目，但運(yùn)營(yíng)商卻會(huì)提供節(jié)目數(shù)據(jù)庫(kù),，也就是云數(shù)據(jù)庫(kù),，用戶可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)從數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇節(jié)目，或者運(yùn)營(yíng)商根據(jù)用戶的喜愛自動(dòng)推送節(jié)目,。從國(guó)內(nèi)來(lái)看,，樂視推出的超級(jí)電視正是這一模式的探索者,，其吸引眼球的不是其產(chǎn)品低價(jià)，而是其運(yùn)營(yíng)模式與傳統(tǒng)彩電企業(yè)完全不同,，既引起了關(guān)注,，也招致了非議，實(shí)質(zhì)上是動(dòng)了包括傳統(tǒng)彩電企業(yè)等利益攸關(guān)方的奶酪,。
未來(lái)產(chǎn)業(yè)高邊疆是信息份額
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：從市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看,，樂視推出的超級(jí)電視的價(jià)格僅為行業(yè)平均價(jià)格的一半，為什么該企業(yè)會(huì)把電視價(jià)格定得這么低,？
羅清啟：如果站在彩電企業(yè)的角度,，像超級(jí)電視這樣的低價(jià)產(chǎn)品是飲鴆止渴，但是站在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的角度來(lái)看,，類似超級(jí)電視這樣的產(chǎn)品的出現(xiàn)是再正常不過(guò)的,。因?yàn)椋趥鹘y(tǒng)時(shí)代,，全球彩電企業(yè)是基于面板資源爭(zhēng)奪硬件的覆蓋份額，而在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,，企業(yè)爭(zhēng)奪重點(diǎn)不是硬件,，而是信息份額。
其實(shí)從生活的角度來(lái)看,，電視,、電腦、手機(jī)等產(chǎn)品是運(yùn)載工具,，而電視劇,、電影等信息是運(yùn)載內(nèi)容，消費(fèi)者需要的是運(yùn)載內(nèi)容,、運(yùn)載成本和運(yùn)載速度的最佳配比,，比如電視適合電影、電視劇等內(nèi)容,，手機(jī)適合游戲等內(nèi)容,，如何將這些不同的內(nèi)容準(zhǔn)確的投送給消費(fèi)者，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高邊疆,。目前國(guó)家也在研究部署實(shí)施“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略,，促進(jìn)信息消費(fèi)，為用戶提供實(shí)實(shí)在在的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,。
經(jīng)營(yíng)模式的改變自然帶來(lái)收益模式的轉(zhuǎn)變,。傳統(tǒng)彩電企業(yè)要的整機(jī)收益，一旦整機(jī)沒有收益,，企業(yè)就虧損,，而像樂視這樣的企業(yè)關(guān)注的是信息收益,。不能用傳統(tǒng)彩電企業(yè)硬件產(chǎn)品的價(jià)格衡量樂視推出產(chǎn)品的價(jià)格，因?yàn)閮烧叩哪Ｊ酵耆煌?/P>
彩電巨人將被大爆炸式顛覆
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：到目前為止樂視僅賣了2萬(wàn)臺(tái)電視,，而國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的規(guī)模動(dòng)輒幾百萬(wàn)甚至千萬(wàn)臺(tái),，樂視的規(guī)模不及彩電企業(yè)的千分之一，它會(huì)對(duì)這些彩電巨人產(chǎn)生沖擊嗎,？
羅清啟：從產(chǎn)業(yè)演進(jìn)邏輯來(lái)看,，樂視對(duì)傳統(tǒng)彩電企業(yè)帶來(lái)的不是沖擊，而是大爆炸式顛覆,。這種大爆炸式顛覆不能從規(guī)模上看,，而應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)邏輯來(lái)看，正如前面所說(shuō),，像樂視這類企業(yè)壓根就不是一個(gè)彩電企業(yè),，而是一個(gè)彩電生態(tài)圈，其經(jīng)營(yíng)邏輯完全迥異于傳統(tǒng)彩電企業(yè),。像樂視這類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯可以總結(jié)為三個(gè)特點(diǎn)：無(wú)可阻擋的開發(fā),，無(wú)法控制的成長(zhǎng)和無(wú)章可循的戰(zhàn)略。
由于他們經(jīng)營(yíng)的不是產(chǎn)品,，而是搭建的平臺(tái),，關(guān)注的是信息份額，在其平臺(tái)上運(yùn)行著產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、豐富的節(jié)目?jī)?nèi)容和應(yīng)用,，這會(huì)吸引更多的分供方加入開發(fā)和設(shè)計(jì)，使其開發(fā)“無(wú)可阻擋”,。在這種情況下,，傳統(tǒng)彩電企業(yè)所運(yùn)用的降低成本、細(xì)分市場(chǎng)等戰(zhàn)略法則已經(jīng)完全失效,，在他們看來(lái),，樂視們是離經(jīng)叛道、無(wú)章可循,。其實(shí)這就是大爆炸式顛覆的本質(zhì),，在這一新經(jīng)營(yíng)邏輯的轟擊下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)的產(chǎn)品線甚至整個(gè)市場(chǎng)都有可能在一夜之間被摧毀,，而且規(guī)模越大越容易坍塌,，因?yàn)橐?guī)模越大，原先經(jīng)營(yíng)邏輯的慣性就越大,，改變就越難,。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：除了樂視之外，我們看到小米,、奇藝甚至蘋果等企業(yè)對(duì)電視產(chǎn)業(yè)也躍躍欲試,，未來(lái)彩電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)怎樣的格局,？
羅清啟：傳統(tǒng)彩電企業(yè)的顛覆者樂視是第一個(gè)，絕不是最后一個(gè),。今后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍硬件領(lǐng)域?qū)⒊蔀榇髣?shì)所趨,，正如前面所講的，未來(lái)彩電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是機(jī)器,，而是機(jī)器背后的軟件和內(nèi)容,，也就是數(shù)據(jù)，今后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不是硬實(shí)力,，而是軟實(shí)力,，所以彩電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重心不是制造產(chǎn)品，而是為用戶提供所需的數(shù)據(jù),，具備豐富數(shù)據(jù)的企業(yè)如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和視頻企業(yè)將具備更大的優(yōu)勢(shì),。
所以，未來(lái)彩電產(chǎn)業(yè)是平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng),，由平臺(tái)基礎(chǔ)上衍生出共創(chuàng)共贏共享生態(tài)體系,，這個(gè)生態(tài)體系的核心力量是面板企業(yè)、芯片企業(yè),、軟件企業(yè)和信息運(yùn)營(yíng)商,，如果抓不住這幾個(gè)關(guān)鍵變量，任何企業(yè)都將成為浮云,。在這種情況下，彩電企業(yè)如果不轉(zhuǎn)型就會(huì)將淪為單一的設(shè)備制造商,，被快速邊緣化,。