近年來,，讓公眾眼花繚亂的行業(yè)巨頭間剪不斷理還亂的紛爭(zhēng)此起彼伏。這其中,，三一重工與中聯(lián)重科的紛爭(zhēng)卻呈現(xiàn)出一些不同：一方借媒體雷霆攻勢(shì)唇槍舌劍,，一方則惜字如金鮮有回應(yīng),。
而今中聯(lián)重科董事長詹純新終于打破沉默，在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者專訪時(shí),，不僅暢談了企業(yè)國際化進(jìn)程中的艱辛,，更表達(dá)了工業(yè)化帶動(dòng)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展中所獲得的喜悅。而在首度回應(yīng)中聯(lián)三一同城競(jìng)爭(zhēng)時(shí)表示,，行業(yè)紛爭(zhēng)源自市場(chǎng)惡化和法律意識(shí)缺失,，詹純新稱，將不再持“清者自清”的態(tài)度,，而要“清者說清”,，在適當(dāng)時(shí)機(jī)，通過法律途徑解決長期以來的紛爭(zhēng),�,！爸新�(lián)重科在風(fēng)口浪尖飄了半年多，面對(duì)不實(shí)報(bào)道,，我們的態(tài)度是身正不怕影子斜,。以后再面對(duì)這些事情，我們一定會(huì)積極為股東,、為公司利益維權(quán),。”
紛爭(zhēng)不斷折射法律意識(shí)淡薄
一份興業(yè)證券針對(duì)包括三一重工,、中聯(lián)重科,、徐工機(jī)械在內(nèi)的十家工程機(jī)械行業(yè)上市公司的2012年度和2013年一季度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析數(shù)據(jù)顯示：2012年,，行業(yè)合計(jì)營業(yè)收入下降10%，合計(jì)歸母凈利潤下降29.9%,。今年一季度,，合計(jì)營業(yè)收入同比下降25.5%，合計(jì)歸母凈利潤同比下降55%,。合計(jì)行業(yè)營業(yè)收入自去年一季度開始同比下滑,，降幅在去年四季度達(dá)到最大的86.8%，隨后今年一季度收至55%,。數(shù)據(jù)傳遞出這樣一種信息：行業(yè)營業(yè)收入同比降幅擴(kuò)大,、凈利潤同比降幅仍在高位，且利潤降幅持續(xù)高于收入降幅,。
已習(xí)慣于井噴市場(chǎng)的中國工程機(jī)械企業(yè),，無疑正在遭遇前所未來的冬天——業(yè)績普遍下滑。從時(shí)間來看,，這個(gè)已經(jīng)歷近20年中國經(jīng)濟(jì)增長黃金年代的行業(yè),，還是第一次經(jīng)歷真正的冬天，盡管早在2008年,，經(jīng)濟(jì)寒流曾盤旋頭頂,，但四萬億投資卻將寒冬變成火爆之夏，寒冬著陸時(shí)間推遲了整整四年,。
詹純新認(rèn)為,，企業(yè)在寒冬中業(yè)績下滑，很大程度上是企業(yè)在快速發(fā)展中過于依賴于家門口生意的結(jié)果,。黃金時(shí)代造就了一批規(guī)模躍居全球行業(yè)前茅的中國企業(yè),，但排名靠前并非證明中國企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力也躍居行業(yè)前列。家門口生意減少了,，企業(yè)效益也隨之縮水，甚至被打回原形,。
寒冬已至,，銳減的國內(nèi)市場(chǎng)加劇了企業(yè)對(duì)有限御寒食物的爭(zhēng)奪。三一與中聯(lián)之爭(zhēng),，即是在此背景下,，愈爭(zhēng)愈烈。
前不久,，中國首例獨(dú)董調(diào)查報(bào)告出爐,，這份針對(duì)某媒體刊發(fā)《三一恨別長沙 梁穩(wěn)根的內(nèi)心獨(dú)白》一文的獨(dú)董調(diào)查,，首度公開了涉及中國兩大工程機(jī)械巨頭間三起間諜案,、一起綁架未遂案和一起海關(guān)稽查案結(jié)果,。報(bào)告指出，無證據(jù)顯示中聯(lián)重科參與炮制了2009年三一重工的間諜案,，三一重工董事長之子被綁架未遂案和被海關(guān)稽查案與中聯(lián)重科或中聯(lián)重科員工無關(guān),。中聯(lián)重科獨(dú)董王志樂在公布調(diào)查結(jié)果時(shí)表示，公開真相是為“建設(shè)共贏市場(chǎng)環(huán)境”,，“理性地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)生的各種利益沖突”,，為顧大局，甚至沒有公開指責(zé)制造和傳播謠言的施害者,。
多年以來,，作為同城的行業(yè)巨頭，三一重工與中聯(lián)重科之間的競(jìng)爭(zhēng),，很多時(shí)候還是儒雅和彬彬有禮的,。相信“清者自清，濁者自濁”的詹純新,，在個(gè)別媒體為“幫兇”惡語相加的時(shí)候,，仍然認(rèn)為只是對(duì)方一種情緒的發(fā)泄。但結(jié)果卻并非如他所愿,，以至于不得不選擇通過正常的法律途徑解決這場(chǎng)無盡的紛爭(zhēng),。說這番話實(shí)在是出于無奈，詹純新告訴記者,，去年以來,，受流言影響，中聯(lián)重科股票從十幾元跌到最低四塊多,，中小股東損失300多億,。
對(duì)于與三一重工的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，詹純新認(rèn)為,，企業(yè)在同一城市生存,，產(chǎn)品相似度高，有競(jìng)爭(zhēng)是正常的,。但任何紛爭(zhēng)都應(yīng)該在規(guī)則和法律體系下來解決,，失去理智的攻擊，是相關(guān)企業(yè)及媒體法律意識(shí)不成熟的表現(xiàn),。逆境,，不僅分出企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略的高下，也檢驗(yàn)出企業(yè)品格的高下,。
詹純新認(rèn)為,，是競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成就了龍頭企業(yè)今日之地位,。良性競(jìng)爭(zhēng),，在產(chǎn)品市場(chǎng)能確保技術(shù),、市場(chǎng)和服務(wù)的持續(xù)進(jìn)步和創(chuàng)新，在資本市場(chǎng)則有利于獲得更多外援并融入世界,；但如果將競(jìng)爭(zhēng)引向無序和不守規(guī)則,，結(jié)果不僅傷及自己和對(duì)手，還可能危及行業(yè)在本土的生存,。他認(rèn)為,，經(jīng)過這一季凜冽寒冬的考驗(yàn)，企業(yè)普遍犧牲了經(jīng)營業(yè)績,，但有利于將影響行業(yè)不良競(jìng)爭(zhēng)的病毒去除,。企業(yè)將以更成熟的心態(tài)來看待和規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，成為真正具有國際化視野和理念的現(xiàn)代企業(yè),。
詹純新表示,，就像一個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展需要首先確定其產(chǎn)品開發(fā)和制造的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一樣，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)要健康發(fā)展,，同樣需要規(guī)劃和建立共守的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn),。以法律和正當(dāng)手段維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)秩序，是中聯(lián)重科解決問題的不變?cè)瓌t,。
產(chǎn)業(yè)集聚是城鎮(zhèn)化發(fā)展根本途徑
詹純新說,，城鎮(zhèn)化建設(shè)就是“把需要工作的人變成工作需要的人”，這也是中聯(lián)重科在城鎮(zhèn)化建設(shè)過程中,，企業(yè)和失地農(nóng)民實(shí)現(xiàn)雙贏的最好詮釋,。
中聯(lián)重科是地處湖南的工程機(jī)械企業(yè)，成立于1992年,，2000年在深圳證交所上市,，2010年在香港交易所上市。近年來為帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展在產(chǎn)業(yè)布局上有意向城鎮(zhèn)推進(jìn),，自長沙向西,，在長達(dá)260多公里的延長線上，打造了一條平均每隔35公里就有一個(gè)工業(yè)園區(qū)的工業(yè)走廊,。
詹純新告訴記者,，把產(chǎn)業(yè)集聚作為新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的抓手，符合裝備制造業(yè)發(fā)展的規(guī)律,。雖然中聯(lián)重科在國際制造業(yè)處于舉足輕重的作用,，但企業(yè)國際化并不意味企業(yè)產(chǎn)業(yè)基地一定要從中小城市向大型城市遷徙,，盡管大城市有著對(duì)資源的聚集效應(yīng),，在企業(yè)爆發(fā)式增長后，企業(yè)后續(xù)發(fā)展不可避免的要遇到對(duì)人員和土地的大量需求,，大城市不能滿足對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的大量需求,，同時(shí)企業(yè)過度向大城市集中,，會(huì)帶來交通、物流,、能源,、生活配套等一系列問題，讓城市公共服務(wù)系統(tǒng)不堪重負(fù),，而工業(yè)園區(qū)對(duì)土地的需求也迫使企業(yè)向農(nóng)村擴(kuò)張,，尋求更為合理的成本攤薄。
詹純新把將企業(yè)辦到城鎮(zhèn),，形象地比喻為企業(yè)下沉發(fā)展,。他說，成熟企業(yè)下沉發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了“建設(shè)一個(gè)園區(qū),，集聚一批企業(yè)，形成一片城鎮(zhèn),，繁榮一方經(jīng)濟(jì)”,，也很好地化解了新型城鎮(zhèn)化過程中面臨的三大問題。
一是成熟產(chǎn)業(yè)進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn),，農(nóng)民就業(yè)機(jī)會(huì)更多,、生活更穩(wěn)定，與企業(yè)各得其所,。與土地分離的農(nóng)民,，大多缺乏必要的技能，找不到固定的工作,，而農(nóng)民進(jìn)入城鎮(zhèn),，接受培訓(xùn)成為產(chǎn)業(yè)工人，素質(zhì)提升,、收入穩(wěn)定,、安居樂業(yè)；企業(yè)用地成本低,，用工實(shí)現(xiàn)本地化,，降低了人力成本，減少了人員流動(dòng)性,，提高了員工穩(wěn)定性,。
此外，新型城鎮(zhèn)化是一個(gè)長期的過程,，需要持續(xù)的資金投入,，建設(shè)所需資金不可能長期依賴土地出讓金和財(cái)政補(bǔ)貼，關(guān)鍵在于培育城鎮(zhèn)自身的造血功能,。而企業(yè)進(jìn)駐城鎮(zhèn)后,，地方財(cái)政得到改善,，使新型城鎮(zhèn)化建設(shè)具備了自我造血功能。有產(chǎn)業(yè)的反哺,，新型城鎮(zhèn)化就會(huì)更有活力,，更能持續(xù)。政府有了財(cái)力,，就可以不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，不斷為城鎮(zhèn)居民提供均等的醫(yī)療、教育,、養(yǎng)老,、交通等公共服務(wù)，不斷改善民生,。
以服務(wù)業(yè)為主的城鎮(zhèn)服務(wù)體系的發(fā)展,，在很大程度上取決于人口和經(jīng)濟(jì)繁榮。缺乏獨(dú)特資源和實(shí)業(yè)支撐,，服務(wù)業(yè)難以發(fā)展,。企業(yè)參與城鎮(zhèn)化建設(shè)，與當(dāng)?shù)胤⻊?wù)業(yè)相互支撐,、相得益彰,。有穩(wěn)定消費(fèi)能力的人的聚集和城鎮(zhèn)環(huán)境的改善，為第三產(chǎn)業(yè)繁榮提供了需求,，城鎮(zhèn)功能配套會(huì)進(jìn)一步完善,，有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，有利于吸納更多農(nóng)民就業(yè),。
將國際化因子植入企業(yè)是為國際化
在工程機(jī)械領(lǐng)域,，中國軍團(tuán)在國際化道路上從未停止過腳步。從中聯(lián)重科,、三一重工到徐工機(jī)械,，塔尖上的巨頭們紛紛在國際市場(chǎng)跑馬圈地。從并購到建廠,，不同的路徑,，不同的走法，似乎也在決定著不同的結(jié)果,，無意中彰顯出企業(yè)間戰(zhàn)略思維的差距和迥異風(fēng)格,。
對(duì)于中國企業(yè)走國際化道路，詹純新的理解是,，中國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型給一些行業(yè)既帶來機(jī)遇又帶來挑戰(zhàn),，企業(yè)適應(yīng)調(diào)整積極應(yīng)變，無疑是研發(fā)更好的技術(shù)、制造更好的產(chǎn)品和培育更具影響力的品牌,，從而在更廣闊的地理空間獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，這是中國企業(yè)以國際化化解發(fā)展危機(jī)的最好選擇,。
走出去面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么,？詹純新認(rèn)為，中國企業(yè)國際化之難,，難在中外企業(yè)文化的差異,、對(duì)國外人文環(huán)境的理解、對(duì)各國貿(mào)易壁壘的突破和缺乏國際化的人才,。如果企業(yè)仍以中國式思維做國際化事情,，走出去會(huì)障礙重重，海外并購也水土不服,，結(jié)果是“走得出去”,，“走不進(jìn)去”。
詹純新強(qiáng)調(diào),，中國企業(yè)要進(jìn)入國際化,，不僅產(chǎn)品要優(yōu)秀，技術(shù),、管理,、品牌，網(wǎng)絡(luò)渠道,、思維和行為方式也都必須樣樣優(yōu)秀,。企業(yè)的借力發(fā)展不是靠挖幾位專家、開發(fā)幾項(xiàng)新技術(shù)就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)跨國企業(yè)的追趕,，而是要借力資本市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、文化,、人才隊(duì)伍的國際化,。資本市場(chǎng)不是錢的問題，并購的七七定律(70%的并購沒有實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值,，70%失敗于并購后的文化整合)揭示出,，并購不是光用錢可以一下子解決的問題，而是一種基于制度,、文化和價(jià)值觀對(duì)并購對(duì)象的駕馭能力,。賺錢可以有捷徑，但是制度,、文化和價(jià)值觀的培養(yǎng)需要持續(xù)不斷的積累,，不僅要對(duì)自我嚴(yán)格約束，不破邊線，有時(shí)甚至還會(huì)以犧牲利益為代價(jià),。
專注于工程機(jī)械裝備研發(fā)制造的中聯(lián)重科,，2008年金融危機(jī)前收購了當(dāng)時(shí)世界第三大混凝土機(jī)械制造商——意大利CIFA公司，并且成功進(jìn)行了整合,。詹純新對(duì)此感慨頗多：并購成功受益于中聯(lián)重科遵從了五個(gè)基本原則,，即：包容、共享,、責(zé)任,、規(guī)則、共舞,。包容是用尊重理解和主動(dòng)適應(yīng)達(dá)成文化的融合,；共享是成果風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，打造利益的共同體,；責(zé)任是用負(fù)責(zé)的行為贏得當(dāng)?shù)氐淖鹁�,，�?duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的未來負(fù)責(zé),；規(guī)則是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的契約精神,，是建立規(guī)則、認(rèn)同規(guī)則,、遵守規(guī)則,；共舞就是定好角色、定好流程各就各位,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的統(tǒng)一,，管理上的一體化，技術(shù)上的協(xié)同,，市場(chǎng)上渠道共享和文化上的和諧,。
詹純新認(rèn)為，中國企業(yè)走出去和走進(jìn)去,，競(jìng)爭(zhēng)力要硬,，這樣成功率才可能提高。競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)于產(chǎn)品理念和技術(shù)先進(jìn),，質(zhì)量精良,、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，還在于具有國際化的企業(yè)文化,、規(guī)則意識(shí),、法制意識(shí)和普世價(jià)值觀。
日本“小松”的國際化思路曾對(duì)中聯(lián)重科“出�,！碑a(chǎn)生影響,，但詹純新認(rèn)為,，中聯(lián)重科的國際化不是重走小松借船出海、依靠產(chǎn)品走向全球市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自然生長和進(jìn)化的老路,，而應(yīng)是將國際化因子植入企業(yè),，在全球資本市場(chǎng)催化下，在制度,、管理,、技術(shù)到文化和價(jià)值觀孕育成熟后，娩出新型國際化,。他認(rèn)為，跨國先行企業(yè)已為全球經(jīng)濟(jì)一體化打開通道,，國際交往和規(guī)則深入人心,，如果中國企業(yè)國際化之路還停留在重復(fù)過去從猿到人式的進(jìn)化，將永遠(yuǎn)趕不上先行者的步伐,；但如果借助國際資本市場(chǎng)的催化孕育,，通過產(chǎn)品在全球市場(chǎng)穩(wěn)健而具競(jìng)爭(zhēng)力的覆蓋，來完成國際化企業(yè)的成人禮,，中國企業(yè)將與國際企業(yè)站在同一時(shí)代起跑線上,。
目前，中聯(lián)重科已具有貼近國際化思維的一些特質(zhì),，技術(shù)創(chuàng)新,、管理、文化,、體制和企業(yè)倡導(dǎo)的思維方式與奉行的行為準(zhǔn)則,，均具有貼近國際化的因子。這一方面源于中聯(lián)重科由科研院所改制而來,，科研人員熟稔的數(shù)學(xué),、物理、材料,、自動(dòng)化等學(xué)科,，是國際通用語言的一種，受此熏陶的人的思維方式與國際同行具有較高的契合度,，這是一種有利于培育出國際化企業(yè)的因子,。他認(rèn)為，跨越首先需要在思維和價(jià)值觀上實(shí)現(xiàn)突破,，中聯(lián)重科正在努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),。