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在歷經(jīng)“可匯戀”失敗,、被迫進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)后,，朱新禮的匯源終于到了迎接新操盤(pán)者的時(shí)候,。昨晚，匯源集團(tuán)發(fā)布公告稱,，經(jīng)董事局通過(guò),，蘇盈福被任命為集團(tuán)首席執(zhí)行官，董事局主席朱新禮將退任集團(tuán)總裁,，但繼續(xù)留任執(zhí)行董事及董事局主席,，“去朱新禮化”以及“真正開(kāi)啟職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代”是業(yè)內(nèi)對(duì)此番匯源CEO易主的一致判斷。
“盡管是上市企業(yè),，但多年來(lái)匯源并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)‘去家長(zhǎng)化管理’,。”一位熟悉匯源的業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)朱新禮之于匯源的影響：一方面,，匯源近20年的發(fā)展就是朱新禮個(gè)人創(chuàng)業(yè)的縮影,，朱新禮一直牢牢控制著匯源的命運(yùn)，匯源重大決策多由朱新禮獨(dú)自做出,，與德隆合作以及決心賣(mài)給可口可樂(lè)都是典型代表,，而這種家長(zhǎng)式的管理，曾經(jīng)讓其在與德隆,、統(tǒng)一,、達(dá)能等各路資本的碰撞中力挽狂瀾。
另一方面,，在上市后,，匯源長(zhǎng)期依賴朱新禮的個(gè)人決策，尤其是銷售與營(yíng)銷方面,，嚴(yán)重挫傷了職業(yè)經(jīng)理人的積極性,。不僅如此，典型的家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu),，朱新禮的女兒,、胞兄、胞弟等都在匯源出任要職,，也讓匯源并沒(méi)有因?yàn)镮PO實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái),，從匯源離職的副總級(jí)別的經(jīng)理人在十人以上,。
匯源方面也并不回避業(yè)內(nèi)的猜測(cè)，在給北京商報(bào)記者的采訪回復(fù)中,，匯源對(duì)于朱新禮卸任給出的理由是“上市公司主席不宜同時(shí)兼任總裁職務(wù),，兩個(gè)職位由不同人士擔(dān)任，不但有助提升企業(yè)管治素質(zhì),，并可使企業(yè)的高層權(quán)責(zé)更清晰”,，朱新禮本人也同時(shí)表態(tài)稱,，“自己和董事局對(duì)蘇盈福出任集團(tuán)首席執(zhí)行官表示熱烈歡迎。相信蘇先生在食品及飲料行業(yè)的銷售和管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn),，以及廣闊的國(guó)際視野,，尤其是他在中國(guó)及亞洲區(qū)域的深厚閱歷，將會(huì)為集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展注入新的動(dòng)力,，使集團(tuán)向國(guó)際化企業(yè)邁進(jìn)堅(jiān)實(shí)的一步,。我們將緊密合作，共同把匯源打造成世界一流品牌”,。
此前,，媒體就有報(bào)道，由于兒子無(wú)意接班,，女兒被迫上陣,，朱新禮最大的“心病”就是接班人問(wèn)題。食品飲料營(yíng)銷戰(zhàn)略專家徐雄俊在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示,，此次能否通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人接手了卻朱新禮的這塊“心病”,，最終還要看朱新禮放權(quán)的程度以及對(duì)匯源舊有家族式構(gòu)架的改革程度。
資料顯示,，蘇盈�,，F(xiàn)年54歲，在食品及飲料行業(yè)有逾30年的銷售及市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn),，多年來(lái)在大中華及亞太地區(qū)發(fā)展食品及飲料業(yè)務(wù),，在加入?yún)R源之前，蘇盈福為紐交所上市的金寶湯公司亞洲總裁,，主要負(fù)責(zé)亞洲業(yè)務(wù),，并曾在2009-2012年間出任李錦記首席執(zhí)行官及董事局成員，管理風(fēng)格以“殺盡官僚”著稱,，被看做是對(duì)打破舊有家族架構(gòu)有充足經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人,，而這應(yīng)該也是匯源以及朱新禮選擇他的主要原因�,！袄铄\記家族在管理上敢于對(duì)職業(yè)經(jīng)理人‘放權(quán)’,，老板并不是事必躬親，他們樂(lè)于引進(jìn)來(lái)自世界500強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人,，未來(lái)匯源很有可能會(huì)復(fù)制這一模式,。”
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