與中資行聯(lián)名發(fā)行信用卡成生存之道,，規(guī)模小差異化經(jīng)營,，南洋商業(yè)銀行2000元年費(fèi)最高
盡管多家外資銀行均有自己的信用卡業(yè)務(wù)，但事實上,，能在國內(nèi)獨立發(fā)行信用卡的外資行,，目前也僅有3家，分別是東亞銀行,、花旗銀行,、南洋商業(yè)銀行,，而后兩家信用卡發(fā)行時間尚不超過一年。
“我們在中國信用卡發(fā)展的第二個10年加入市場,，做的就是差異化競爭�,！被ㄆ熘袊庞每ê蜔o擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)總監(jiān)邱豐凱介紹,。
差異化背后，實際上也是外資行面臨的真實市場生態(tài)：95%左右的市場被中資行占領(lǐng),，發(fā)行規(guī)模,、營業(yè)網(wǎng)點寡難敵眾，盈利模式水土不服,。
生存之道：與中資行聯(lián)名發(fā)行
“目前信用卡想要盈利,，仍舊依靠規(guī)模效應(yīng)，發(fā)卡量在300萬張左右才能盈利,�,！鄙虾Ｒ患夜煞葜沏y行信用卡中心負(fù)責(zé)人介紹。
來自央行的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，截至2012年末,，國內(nèi)信用卡累計發(fā)卡量為3.31億張，較上年末增長16%,，增速放緩8.3%,。雖然多家銀行信用卡中心負(fù)責(zé)人均表示將不再單純追求規(guī)模，但到一季度末,，國內(nèi)信用卡累計發(fā)卡量又達(dá)到3.43億張,，同比增長17.85%，信用卡人均持卡量達(dá)到0.26張,。
事實上,，國內(nèi)發(fā)行量排名前十的銀行信用卡均已超過千萬張，其中2012年末發(fā)行量最大的工行信用卡規(guī)模達(dá)到7713萬張,，而到5月底,，這個數(shù)字又突破了8000萬張。
“外資行信用卡對我們的沖擊不大,，他們的發(fā)行規(guī)模也沒辦法與中資行抗衡,。”前述銀行人士稱,，外資行信用卡所面對的市場格局是,，95%以上的市場份額均被中資行占領(lǐng)。事實上,，出于國內(nèi)政策緣故,，此前外資行在國內(nèi)發(fā)行信用卡的方式為,，尋找中資行聯(lián)名發(fā)行信用卡。
對于外資行在國內(nèi)發(fā)行信用卡,，監(jiān)管部門有硬性規(guī)定：必須在國內(nèi)建有獨立的數(shù)據(jù)中心,，以滿足數(shù)據(jù)處理和安全相關(guān)的要求，無論在人力物力上,，這都是一筆相當(dāng)大的投入,。
一家發(fā)行規(guī)模1000萬的股份行信用卡負(fù)責(zé)人介紹，該行信用卡中心工作人員超1000人,，而規(guī)模較大的招行工作人員超5000人,，“信用卡業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)需要大量人力物力配置，投入巨大,�,！痹撠�(fù)責(zé)人坦言。
有鑒于此,，人員和網(wǎng)點建設(shè)并不占優(yōu)的外資行,，選擇了與中資行聯(lián)名發(fā)行的形式。如花旗銀行與浦發(fā)銀行,、廣發(fā)銀行,，匯豐銀行與交通銀行、恒生銀行與興業(yè)銀行,、德意志銀行與華夏銀行,、澳新銀行與上海農(nóng)商行，而這些外資行的大部分均與合作中資行有股權(quán)關(guān)系,�,！巴赓Y行在技術(shù)和經(jīng)驗上提供幫助、中資行則利用本土資源優(yōu)勢,，這是普遍的合作形式,。”一家外資行中層人員介紹,。但實際上,，聯(lián)名發(fā)卡盈利中的大頭則歸屬于中資行。
年費(fèi)收入是主要部分
“國內(nèi)每年信用卡的剪卡率超過10%,，也就是說大概有3000萬張信用卡被剪,，而這就意味著同時有3000萬個新機(jī)遇�,！痹谡劦酵赓Y行獨立發(fā)卡的考慮時,，邱豐凱如此介紹。
在去年9月結(jié)束與浦發(fā)聯(lián)名發(fā)卡后，花旗銀行成為國內(nèi)第一家獨立發(fā)行信用卡的全球性銀行,。但花旗并不是首家獨立發(fā)卡的外資行,，早在2008年，東亞銀行就已經(jīng)推出人民幣信用卡,，而在今年年初,，南洋商業(yè)銀行也發(fā)出首批信用卡。至此,，在國內(nèi)獨立發(fā)卡的外資銀行達(dá)到三家,。
東亞銀行發(fā)行卡類有人民幣普卡、金卡和白金卡,，其中門檻最低的普卡月薪3000元即可申請，而白金卡則要求在該行賬戶有150萬元存款,，此外,，三種類型信用卡的年費(fèi)分別為120元/年、300元/年,、800元/年,。
花旗銀行發(fā)卡類型有禮享卡、禮程白金卡,，兩張卡的申請門檻分別為月薪3500元和6500元,；年費(fèi)方面，禮享卡年費(fèi)為300元,，禮程白金卡年費(fèi)1400元,，其中禮享卡首年免費(fèi)，次年免費(fèi)的門檻較高,，需主附卡合格消費(fèi)累計滿3萬元/年,，而禮程白金卡則沒有年費(fèi)減免。
南洋商業(yè)銀行在今年1月推出首批信用卡,，其首發(fā)卡均為芯片信用卡,，包括個人卡和公務(wù)卡兩種類型。與另外兩家外資行相比,，南商的年費(fèi)最高,，兩種套餐主卡年費(fèi)分別為2000元和1200元。
與中資行信用卡相比,，外資行信用卡高額年費(fèi)成為爭議焦點,。對此花旗銀行表態(tài)稱，“年費(fèi)收入在我們的收入結(jié)構(gòu)中會占很重要的一部分,�,！憋@然，外資行對于減免年費(fèi)以擴(kuò)大發(fā)卡量這種“中式”模式并不感冒,。
差異化的盈利模式
就具體的信用卡發(fā)行規(guī)模,，三家外資行均沒有透露相關(guān)數(shù)據(jù),。但前述中資行信用卡中心人士介紹，其最高的發(fā)行規(guī)模估計也未超過100萬張,。
盡管沒有具體的發(fā)卡量數(shù)據(jù),，但從年報上看，外資行信用卡業(yè)務(wù)占比仍舊較低,�,；ㄆ煦y行（中國）早前公布的年報數(shù)據(jù)顯示，截至2012年末,，該行信用卡貸款余額5億元人民幣,，僅占個人貸款總額的4%，占貸款及墊款總額的0.7%,。同期東亞銀行（中國）信用卡貸款余額為6.06億元,，分別占個人貸款總額和貸款總額的3%、0.5%,。
因為發(fā)行規(guī)模的限制,，外資行信用卡的盈利模式也備受爭議。對此,，邱豐凱稱,，花旗銀行現(xiàn)階段加入市場，做的就是差異化競爭,。而在采訪中,，三家外資行均談到客戶定位將趨于高端、細(xì)分化,。
所謂“差異化競爭”,，前述中資行信用卡中心負(fù)責(zé)人認(rèn)為，外資行的客戶主要定位于具有國際背景的人士,，如外企和外事工作人員,。這類人士看重外資行的全球性優(yōu)勢，其兌換航空里程,、國際間積分永久有效等模式,，吸引了主要的境外客戶，這點彌補(bǔ)了發(fā)行規(guī)模小的劣勢,，另外,，年費(fèi)設(shè)置也是境外客戶容易接受的收費(fèi)項目。
談到客戶構(gòu)成和盈利空間時,，邱豐凱介紹,，目前該行信用卡客戶質(zhì)量都非常高，而根據(jù)國際市場的經(jīng)驗，即使在成熟市場信用卡業(yè)務(wù)能夠做到盈利也需要2年時間,，因此目前花旗中國信用卡業(yè)務(wù)還處于投入期,。
“現(xiàn)在東亞、花旗都不敢說已盈利,，只是說給客戶提供了全方位服務(wù),。前期來看，外資行做信用卡提升品牌的目的大于盈利目的,�,！�
這一點上，南洋商業(yè)銀行銀行也表達(dá)了同樣的觀點,。
除此之外,，因為網(wǎng)點設(shè)置局限，外資行還款渠道也相對單一,。對此,，花旗銀行表示將加大網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)，而南洋商業(yè)銀行則表示,，自己將依托中國銀行、中銀香港及中銀卡司龐大渠道網(wǎng)絡(luò)及商戶優(yōu)惠網(wǎng)絡(luò),，在外資行信用卡中占據(jù)獨有優(yōu)勢,。