在傳了近一個(gè)月后，微軟于上周四（北京時(shí)間7月12日）正式宣布了被稱為“史上最大力度改革”的重組戰(zhàn)略：將把當(dāng)前的8個(gè)產(chǎn)品部門重組為4個(gè)新部門。
不過,，這次重組并非全是“做減法”,，微軟也在做一個(gè)很重要的
“加法”——為了符合公司最新的“設(shè)備和服務(wù)公司”的定位，設(shè)備成了4個(gè)部門中新設(shè)的一個(gè)獨(dú)立部門,。
實(shí)際上,，微軟在其旗幟產(chǎn)品Windows被困于PC端的背景下,，開始強(qiáng)化硬件戰(zhàn)略,，意在搶占更多硬件入口,，以助推Windows操作系統(tǒng)的突圍。
然而,，記者梳理其歷史發(fā)現(xiàn),，微軟曾在平板電腦、智能手機(jī)等入口領(lǐng)域,，屢屢上演“起個(gè)大早,，趕個(gè)晚集”的悲劇。
微軟的減法：削藩式重組
根據(jù)微軟官方聲明,，微軟采取的重組措施會(huì)將當(dāng)前的8個(gè)部門重組成4個(gè)新部門,，分別是操作系統(tǒng)工程集團(tuán)、設(shè)備與工作室工程集團(tuán),、應(yīng)用與服務(wù)工程集團(tuán),、云與企業(yè)工程集團(tuán)。
在微軟CEO史蒂夫·鮑爾默群發(fā)給員工的一封名為
《一個(gè)微軟》的郵件中,，他表示,，這項(xiàng)計(jì)劃將允許微軟在一個(gè)迅速變化的世界里以更快的速度、更高的效率和更大的能力進(jìn)行創(chuàng)新,。
顯然,，通過這次削藩式重組，微軟希望實(shí)現(xiàn)由
“純軟件公司”到“設(shè)備與服務(wù)提供商”的華麗轉(zhuǎn)型,。鮑爾默為此調(diào)整了幾乎每一名高管團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé),。微軟表示，相信此舉將鼓勵(lì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之間展開更大的合作,。
本次微軟的重組,，目的之一是“削藩”，打破公司內(nèi)部過于官僚的架構(gòu)體系,，從而鼓勵(lì)創(chuàng)新,。在這次重組中，一些微軟的“藩王”被迫告別了微軟的歷史舞臺(tái),，如擔(dān)任微軟商業(yè)部門總裁的庫爾德·德爾貝尼（KurtDelbene）將從微軟退休,，其原來負(fù)責(zé)Office業(yè)務(wù)。
資深I(lǐng)T評(píng)論人士孫永杰對(duì)記者表示,，微軟此次重組的目的之一是精簡機(jī)構(gòu),，業(yè)界一直有聲音說，微軟的機(jī)構(gòu)設(shè)置太過臃腫,、內(nèi)部官僚化嚴(yán)重,，部門協(xié)調(diào)不是很順暢,，在競爭中不利于決策。
微軟的加法：發(fā)力“設(shè)備”
此次微軟重組追求的目標(biāo)是將微軟定位成一家“設(shè)備和服務(wù)公司”,。
因此,，設(shè)備成為了一個(gè)獨(dú)立部門，該部門將負(fù)責(zé)所有硬件開發(fā)及微軟各種設(shè)備的供應(yīng)鏈管理,，包括Surface,、Xbox、鼠標(biāo),、鍵盤,、游戲和娛樂業(yè)務(wù)。
近幾年,，微軟在移動(dòng)端的競爭中一直處于“追趕者”狀態(tài),，這次將設(shè)備部門獨(dú)立出來，無疑成為重組計(jì)劃的亮點(diǎn)之一,，以強(qiáng)化微軟向“設(shè)備和服務(wù)公司”的轉(zhuǎn)型,。微軟提高硬件“設(shè)備”在公司發(fā)展中的定位，實(shí)際上意在搶占更多硬件入口,，以避免其Windows系統(tǒng)被困于PC端。
設(shè)備入口之爭成為微軟當(dāng)前最大的挑戰(zhàn),，縱觀微軟對(duì)新入口之爭的歷史會(huì)發(fā)現(xiàn),，這背后有一些慘痛的失敗教訓(xùn)。
以移動(dòng)端的兩大戰(zhàn)略性產(chǎn)品智能手機(jī)和平板電腦為例,，也許很多人不知道,，是微軟推出了全球最早的智能手機(jī)SmartPhone，全球最早的平板電腦TabletPC,，此外微軟曾與蘋果同時(shí)推出音樂播放器,。
在智能電視方面，微軟也有著預(yù)見能力,。早在1999年3月,，微軟耗資數(shù)十億美元，在全球范圍內(nèi)力推“維納斯計(jì)劃”,，推出WindowsCE,，宣布進(jìn)軍信息家電領(lǐng)域。
毫無疑問,，微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨是IT行業(yè)最有遠(yuǎn)見的領(lǐng)袖,，無論是智能手機(jī)、平板電腦,、音樂播放器,、智能電視,，還是最早的WebTV互聯(lián)網(wǎng)盒子，微軟推出這些產(chǎn)品的時(shí)間都比蘋果和谷歌早了數(shù)年,。
PC時(shí)代的王者微軟,，屢次上演戰(zhàn)略上的成功卡位，卻在執(zhí)行層面屢屢無疾而終,。
在接受記者采訪時(shí),，原雅虎中國總裁謝文認(rèn)為，微軟在轉(zhuǎn)型中面臨的問題不是硬件或軟件的問題,，而是軟件公司或互聯(lián)網(wǎng)公司的定位問題,。只要微軟不是互聯(lián)網(wǎng)公司，微軟在進(jìn)行新的硬件布局時(shí),，皆會(huì)按照過去在PC端的慣性思路來做產(chǎn)品,。
相比較而言，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯恰好在合適的時(shí)間推出了滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,，以互聯(lián)網(wǎng)思維打敗了微軟的PC模式,，從而開創(chuàng)了移動(dòng)時(shí)代。
擺脫“PC枷鎖”
“起個(gè)大早,，趕個(gè)晚集”,，成為微軟在PC之外的硬件設(shè)備領(lǐng)域的寫照，但微軟并不甘心被困PC端坐吃山空,。
去年10月底,，微軟攜Win8操作系統(tǒng)再戰(zhàn)移動(dòng)江湖，以兼容移動(dòng)終端的思維主打
“多屏合一”牌,。Win8操作系統(tǒng)被鮑爾默稱作微軟有史以來做出的最危險(xiǎn)賭注,。
為了推動(dòng)Windows8操作系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，微軟推出了自有品牌Surface平板電腦提高用戶對(duì)Win8的認(rèn)知,。然而,，去年底上市的SurfaceRT平板電腦銷量并不理想，而SurfacePro因?yàn)檩^高的售價(jià)讓不少人望而卻步,。
微軟采取了降價(jià)策略,，但是單純的降價(jià)并不能幫助微軟在設(shè)備之爭中取得絕對(duì)的優(yōu)勢。此前,，Surface部門負(fù)責(zé)人PanosPanay在接受采訪時(shí)曾表示：“SurfaceRT常被認(rèn)為是一款更重且續(xù)航能力不足的平板,，但請大家知曉，我們所設(shè)計(jì)的是一款PC,�,！�
微軟官方對(duì)SurfaceRT模糊不清的定位背后，隱現(xiàn)出微軟在突圍移動(dòng)終端市場下,，難以擺脫的“PC枷鎖”,。
對(duì)于微軟這個(gè)挑戰(zhàn)者而言,，眼下最重要的是在移動(dòng)端盡快找到一個(gè)能承載其移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的“殼”，以支持微軟更好地實(shí)現(xiàn)移動(dòng)突圍戰(zhàn)略,。
在孫永杰看來,，“設(shè)備這塊，主要還是指Xbox”,。
Xbox是目前微軟在新硬件設(shè)備領(lǐng)域最為成功的平臺(tái),，在與索尼、任天堂的競爭中其連連勝出,。
《微軟王朝危機(jī)》作者姜洪軍在接受記者采訪時(shí)也對(duì)此表示,，從資本角度看，“溫水煮青蛙”很痛苦,，微軟有些業(yè)務(wù)已經(jīng)萎縮,，但Xbox游戲機(jī)業(yè)務(wù)很賺錢。在融合時(shí)代,，跟著別人節(jié)奏玩可能沒戲,，因此打破現(xiàn)有思路以Xbox來整合設(shè)備終端，換一個(gè)路徑整體轉(zhuǎn)型可能更適合現(xiàn)在的市場,。