上周,，馬自達中國總裁山田憲昭退休,，馬自達中國事業(yè)本部長渡部宣彥升任馬自達執(zhí)行董事,，同時出任馬自達（中國）總裁兼CEO,。
7月3日,，馬自達（中國）新任總裁兼CEO渡部宣彥首次亮相,，伴隨他一同亮相的還有以馬自達
“創(chuàng)馳藍天”為代表的技術方案,，這被看做是馬自達在中國市場“扭轉(zhuǎn)業(yè)績”的關鍵要素,。與他的前任山田憲昭一樣,，渡部宣彥多次強調(diào)馬自達提出的中國市場目標：到2015年達到40萬輛的銷售規(guī)模,。
最新數(shù)據(jù)顯示，今年上半年,，馬自達在中國市場的銷量8.25萬輛,，同比下滑20.6%，這對于打算今年完成20萬輛銷量的馬自達而言,，剩下的時間已不多,。
“馬自達是一個體量較小的品牌，在拓展市場方面勢必有別于豐田等汽車巨頭,�,！倍刹啃麖┰谑状闻c媒體交流時坦言馬自達的定位。
分析認為,，從第一代馬自達6熱銷,，到此后這一品牌逐漸被邊緣化，最重要的原因是馬自達對中國市場的熟悉程度不夠,。尤其是以走量為主要目標的合資企業(yè),，品牌與產(chǎn)品的雙重本土化是必須盡快完成的。在這方面,，馬自達至今仍有較長的路要走,。
在華業(yè)績逐年下滑
從去年9月開始,，日系品牌在中國市場遭遇普遍下滑�,！昂退腥障灯放埔粯�,，我們也在苦戰(zhàn)中�,！瘪R自達中國新任總裁兼CEO渡部宣彥在接受記者采訪時表示,。
2010年，依靠第一代馬自達6的降價沖量,，馬自達在中國市場達到銷量最高點,，年銷量接近24萬輛。但此后,，馬自達便開始走下坡路,。2011年，馬自達在華銷量同比下滑10%,，2012年同比下滑12.9%,，而今年上半年，馬自達在華銷量同比下滑超過20%,。
今年4月,，前任馬自達中國總裁兼CEO山田憲昭表示，馬自達已意識到在中國市場的問題,，同時將采取以“創(chuàng)馳藍天”為主要解決方案的技術突擊戰(zhàn),。2013年被定義成馬自達在中國市場的“創(chuàng)馳藍天元年”。
實際上,，馬自達在中國市場的成功,，只是第一代馬自達6的成功。該車引入中國市場后,，至今仍是馬自達唯一的銷量“支撐”,。
來自全國乘用車聯(lián)席會的數(shù)據(jù)顯示，今年1~5月,，第一代馬自達6在華銷量3.63萬兩,，實現(xiàn)同比12.7%的增長，占一汽馬自達在華銷量的80%以上,，占馬自達在中國市場銷量的44%,。
雖然馬自達此前推出了新馬6——睿翼，但并沒有獲得市場太多認可,�,！拔覀円呀�(jīng)意識到睿翼的市場定位出現(xiàn)偏差，并且已在第三代馬自達6的推廣上避免這一問題,�,！倍刹啃麖┫蛴浾弑硎�,，睿翼銷量不理想，主要是因為與第一代馬自達6的市場定位重合,，造成直接競爭,；另外，睿翼車型保守,，與馬自達強調(diào)革新和運動感的品牌形象有偏差,。
目前馬自達在中國的兩個合資公司中，一汽馬自達占馬自達在華銷量的近70%,，長安馬自達約占30%,，仍處于調(diào)整期。
有分析認為,，長安馬自達今年以來陷入低谷,，是馬自達在華銷量下滑的重要原因。今年8月,，隨著CX-5投放市場,，長安馬自達將進入產(chǎn)品的密集上市期。長安馬自達能否趕上市場節(jié)奏,，是馬自達接下來提升中國市場銷量的關鍵,。
年內(nèi)經(jīng)銷商將達450家
在渡部宣彥看來，馬自達在中國需要解決的問題是“創(chuàng)馳藍天”技術的導入,，作為體量并不大的品牌,，馬自達需要以更加鮮明的形象吸引消費者。
以技術為先導,，馬自達希望在中國市場重新被關注。
在品牌上,，渡部宣彥告訴記者,，馬自達將強調(diào)個性與技術的品牌理念，并且將這一理念貫穿到產(chǎn)品當中,。
在銷量上,，馬自達中國將今年的銷售目標鎖定在20萬輛，今年上半年已完成42.03%,。同時,，他再一次強調(diào)了2015年馬自達將在中國市場完成40萬輛的銷量目標。
在渠道上,，未來馬自達將加強在中國二,、三、四線城市的經(jīng)銷商網(wǎng)絡建設,。目前,，在馬自達的經(jīng)銷商中,，一汽馬自達經(jīng)銷商年底將達到260家，長安馬自達經(jīng)銷商年底將達到190家,。這樣馬自達在華的經(jīng)銷商總數(shù)在今年內(nèi)將達到450家,。
今年上海車展上，山田憲昭曾向記者表示,，“按照計劃,，2015年馬自達全球的銷量將會達到170萬輛，屆時中國市場將達到40萬輛,�,！边@個目標存在很多的困難，但接下來馬自達在技術和產(chǎn)品上都處于新一輪高峰期,，完成這一目標并不成問題,。
馬自達擬增強話語權
伴隨渡部宣彥執(zhí)掌中國市場，馬自達在中國市場的明顯變化,，或?qū)⑹邱R自達（中國）話語權的增加,。據(jù)記者了解，今后,，在品牌管理,、決策、宣傳方面將由馬自達（中國）統(tǒng)一協(xié)調(diào),。
一直以來,，馬自達在中國市場的“命運”并沒有完全掌握在自己手中：與一汽集團僅成立了一汽馬自達銷售公司，以銷售為導向的市場策略,，曾一度導致馬自達品牌的邊緣化,；而長安馬自達方面，由于依托福特和長安的整體合作,，馬自達的話語權也十分微弱,，這導致馬自達在中國市場的策略缺乏一致性。
渡部宣彥透露,，未來馬自達在中國將通過“創(chuàng)馳藍天”技術和“魂動設計”兩條腿走路,，再造品牌統(tǒng)一形象。
“馬自達著重于改進基礎技術,，在不使用渦輪增壓和電動機的情況下,，也能提升車輛的燃油經(jīng)濟性�,！瘪R自達公司產(chǎn)品戰(zhàn)略本部本部長工藤俊秀向記者介紹,。
在新車投放上，馬自達將更加注重平衡合資企業(yè)的關系,。渡部宣彥向記者表示,，為了完成既定銷量目標,，馬自達未來將把國產(chǎn)車型增加到10款。
馬自達在華的合資公司中,，一汽馬自達主要生產(chǎn)B級平臺的車型,，長安馬自達則更多負責小型車和中低端車。今年馬自達將在華投放全新B級車MAZDAATENZA,、國產(chǎn)CX-7和國產(chǎn)CX-5三款車型,。“每個細分市場我們都會考慮的,，每一年我們都會向中國市場投放一款產(chǎn)品,。”山田憲昭曾表示,。
伴隨新任總裁到任,，馬自達期待在中國市場“逆襲”，2015年40萬輛的中國市場銷售目標并不龐大,，但將占據(jù)馬自達全球銷量的四分之一,，渡部宣彥將面臨超過100%銷量增長的挑戰(zhàn)。