剛揭曉的財富世界500強名單顯示,，新進入的中國資源型公司有9家,，其中煤炭企業(yè)5家，且全部為山西企業(yè)，也即山西五大煤炭集團：山西焦煤集團有限責(zé)任公司（以下簡稱焦煤集團）,、山西陽泉煤業(yè)(集團)有限責(zé)任公司（以下簡稱陽煤集團）、大同煤礦集團有限責(zé)任公司（以下簡稱同煤集團）,、潞安集團,、山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責(zé)任公司（以下簡稱晉煤集團）。記者從相關(guān)資料發(fā)現(xiàn),，去年營收增長大多超過5成的上述企業(yè),，利潤卻不容樂觀。
昨日（7月9日）,，一位煤炭業(yè)內(nèi)資深人士在接受記者采訪時表示,，山西五大煤炭集團進入世界500強名單和山西省政府近幾年來主導(dǎo)的煤炭資源整合不無關(guān)系。
不過,，對于以營收為標(biāo)準(zhǔn)選出的世界500強,，有分析人士直言，“財富500強應(yīng)該改為世界500大,，個人覺得這樣的企業(yè)談不上什么創(chuàng)新和活力,。”
五大集團營收增50%
五家煤炭企業(yè)在世界500強名單里的排名分別為：焦煤集團位列第403位,；陽煤集團位列第407位,；同煤集團位列第432位；潞安集團位列第430位,；晉煤集團位列第435位,。
記者了解到，此次榜單按照不晚于2013年3月31日的財務(wù)年度的營業(yè)收入,，對公司進行排名,。
雖然上述煤炭企業(yè)利潤數(shù)字不怎么好看，但營收都有了大幅增長,。榜單相關(guān)資料顯示,，焦煤集團2012年度利潤大幅下跌（跌幅達99.7%），而其營業(yè)收入達到28646.3百萬美元,，增長47.7%,；同煤集團利潤虧損68.9百萬美元，而其營業(yè)收入達到了26980百萬美元,，增長率達到52.8%,；晉煤集團營業(yè)收入達到26757.4百萬美元，增長64.6%,，而利潤減少了20%,；潞安集團利潤同樣大幅慘跌（跌幅99.2%），但是營業(yè)收入達到27105.4百萬美元，增長54%,；陽泉煤業(yè)利潤下滑84.5%,，營收達到28578.7百萬美元，增長71.3%,。
對于去年包括山西五大煤炭集團利潤的慘跌,，中煤遠大咨詢中心分析師張志斌向記者表示，主要的原因還在于煤炭市場,，因為去年煤價大幅下跌,，煤企利潤大幅下跌的不僅僅是五大煤炭集團。
煤企營收的增長,，除了更多地表現(xiàn)為煤炭銷量的增加外,，也還有諸如大同煤業(yè)等企業(yè)的非煤業(yè)務(wù)增長。
昨日（7月9日）,，同煤集團新聞處負責(zé)人向記者表示,，同煤集團去年營業(yè)收入之所以大幅增長，除了得益于煤炭銷售量的大幅增長外,，非煤產(chǎn)業(yè)對營收的貢獻力也有了大幅增加,。
據(jù)報道，同煤集團煤電一體化建設(shè)快速推進,，成功重組了漳澤電力,。在此基礎(chǔ)上，不斷提振煤化工,、冶金,、煤機制造、建筑建材房地產(chǎn),、物流貿(mào)易,、文化旅游六大新興產(chǎn)業(yè)，全年非煤營業(yè)收入占到總收入的35%以上,。
另據(jù)山西當(dāng)?shù)孛襟w報道,，山西省政府也在有意促進非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，山西新聞聯(lián)播今年2月份的報道顯示,，2012年山西煤炭轉(zhuǎn)型高端化,，非煤產(chǎn)業(yè)成新引擎，2012年,，山西煤炭工業(yè)對全省經(jīng)濟的貢獻率為56.6％,，其中煤炭工業(yè)的非煤收入比上年大幅增長。
上述報道數(shù)據(jù)顯示,，2012年,，山西省煤炭行業(yè)非煤項目投資同比增長了26％,，非煤收入比上年增長75％，占全省煤炭銷售總收入的59.21％,，成為煤炭收入增長的重要力量。
政府主導(dǎo)行業(yè)重組
長安能源咨詢公司首席分析師李廷在接受記者采訪時表示,，本次山西五大煤炭集團闖入世界500強,，和山西省政府一直主導(dǎo)的煤炭資源整合不無關(guān)系。在資源整合中,，五大煤炭集團是重要的整合主體,，每個集團都整合了不少中小煤礦，經(jīng)過兩,、三年的技改之后,，去年產(chǎn)能陸續(xù)釋放，對各大集團營業(yè)收入增長必然有一定貢獻,。
李廷還表示,，各大集團營業(yè)收入的增長，又不單是煤炭資源整合的結(jié)果,，因為原煤產(chǎn)量增長,，遠不如收入增長快。導(dǎo)致五大集團營收快速增長的,，還有上下游企業(yè)之間的兼并重組,，比如潞安兼并天脊煤化工，晉煤托管煤氣化等等,。據(jù)記者了解,，煤化工、煤氣化等歸屬于非煤產(chǎn)業(yè),。
“不管是煤炭行業(yè)的兼并重組,，還是跨行業(yè)的兼并重組，從根本上講都是政府行為,。這種簡單的做大規(guī)模的成效,，需要更多時間來檢驗�,！崩钔⒎Q,。
張志斌告訴記者，在山西“大企業(yè)吞并小企業(yè)”式的兼并重組之后,，山西整體的煤炭礦井?dāng)?shù)量是在壓縮,，“之前的3000多家礦井，目前已壓縮到了1000多家,。但五大煤炭集團目前還在繼續(xù)建自己的礦井,�,！�
張志斌梳理的2005年以來山西兩輪煤改信息顯示，第一輪煤改開始于2005年,，主力在于關(guān)閉9萬噸/年以下礦井和一證多坑礦井,，礦業(yè)權(quán)有償使用；第二輪也即通常所說的煤炭資源整合,，開始于2008年,，力推“關(guān)閉30萬噸以下礦井；主流礦90萬噸/年以上綜采機械化礦”,。
據(jù)悉,，山西省前期通過煤炭資源整合，并入大煤炭企業(yè)的產(chǎn)能,，也在最近兩年得以釋放,。
記者在山西省人民政府官方網(wǎng)站上查詢到的有關(guān)于山西煤炭資源整合的官方文件顯示，該文件制定是
“為了提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度”,。而在此前發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中的目標(biāo)為,，“十二五”期間，通過兼并重組,，全國煤炭企業(yè)數(shù)量將控制在4000家以內(nèi),，平均規(guī)模提高到100萬噸以上；將以大型化煤炭企業(yè)為開發(fā)主體,，重點建設(shè)一批大型礦區(qū)：將形成10個億噸級,、10個5000萬噸大型煤炭企業(yè)，產(chǎn)量占全國的60%以上,。
不過,，張志斌認(rèn)為，雖然目前還沒有比較明顯的煤炭兼并重組的弊端暴露出來,，但從長遠來看,，煤炭資源通過整合大幅集中在國企央企手中，企業(yè)的發(fā)展會遇到各種問題,。民營與國資并存,，才會提升行業(yè)競爭力，增強企業(yè)活力,。