近日,，國務(wù)院辦公廳出臺了《金融支持經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級指導(dǎo)意見》,，意見再次明確，將嘗試由民間資本發(fā)起,，設(shè)立自擔(dān)風(fēng)險的民營銀行,。
目前,，中國銀行業(yè)主要以國有資本主導(dǎo)，其中包括了5家國有商業(yè)銀行,，12家股份制銀行,，3家政策性銀行，137家的城商行以及224家農(nóng)商行等,�,？梢哉f，單從數(shù)量層面而言,，中國銀行業(yè)體系似乎已經(jīng)比較合理,，甚至有觀點認(rèn)為，銀行業(yè)壟斷完全站不住腳,。不過,，這些銀行絕大部分屬于國有性質(zhì)，真正能向國有大行叫板的,，完全由民間資本掌控的銀行,，僅有民生銀行一家。
在國有銀行的主導(dǎo)之下，一方面,，中小企業(yè)很難得到融資機會,，例如民生銀行主營50萬到500萬的小微企業(yè)貸款，其他國有大行是不屑做的,，國有大行的貸款,，多大量集中投放在“鐵公基”項目。另一方面,，銀行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量令公眾不滿,，根據(jù)北京市消費者協(xié)會的調(diào)查，“服務(wù)收費,、網(wǎng)點布局與設(shè)施設(shè)備,、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品銷售以及銀行卡”等幾大方面,，民眾滿意度最低,，也是各類意見和投訴最多的。而諸如銀行排隊時間過長,、沒有配備廁所難“方便”等問題,，更是早已成為銀行服務(wù)的“老大難”。
在服務(wù)收費上,，目前,，商業(yè)銀行列出的收費項目已多達3000種，一些銀行的各種手續(xù)費收入占據(jù)了凈利潤的大頭,。監(jiān)管部門多次準(zhǔn)備出臺標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)銀行服務(wù)價格管理辦法,，但至今進展緩慢，像掛失費,、小額賬戶管理費這樣早該取消的收費項目,，依然大行其道。
民營銀行在收費方面顯然做得要好不少,。以民生銀行為例,，其收費項目與其他銀行相比是最少的。其大股東史玉柱曾披露,，他曾與民生董事長董文標(biāo)交流，民生2012年數(shù)百億利潤,，銀行收費這塊收入才兩億多,，完全可以取消這些收費。董文標(biāo)對此深表同意,，但他同時表示,，如果民生這樣做，其他的銀行會來找他算賬的，所以他不敢干,。
可見,，在國有銀行的主導(dǎo)下，即便民營銀行想進行服務(wù)的創(chuàng)新,，給消費者更多實惠,，也得看國有銀行的臉色行事。民營銀行與國有資本主導(dǎo)的銀行相比,，其服務(wù)意識更符合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的大方向——儲戶應(yīng)是銀行的上帝,，而現(xiàn)在恰恰相反，銀行卻像是儲戶的上帝,�,？梢灶A(yù)見，如果這一次民營銀行開放步伐加快,，更多民營銀行涌現(xiàn),，競爭之下，許多收費項目自然會減少,。
可見,，缺少民營銀行的競爭，是實體經(jīng)濟缺血,，銀行業(yè)服務(wù)水平不高,、金融產(chǎn)品質(zhì)量偏低的直接原因。民營銀行如果能夠打破國有銀行的絕對強勢,，將能帶來充分競爭,，民營資本出于利益考量，有望成為行業(yè)攪局者,，攪動一池春水,，激活銀行業(yè)的活力，提高創(chuàng)新水平,。唯有如此,，才能大幅提高銀行業(yè)的綜合競爭力，才能為民眾帶來更高水平的銀行服務(wù),。