近日,，國務(wù)院辦公廳出臺了《金融支持經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級指導(dǎo)意見》，意見再次明確,，將嘗試由民間資本發(fā)起,，設(shè)立自擔(dān)風(fēng)險的民營銀行。
目前,，中國銀行業(yè)主要以國有資本主導(dǎo),，其中包括了5家國有商業(yè)銀行，12家股份制銀行,，3家政策性銀行,，137家的城商行以及224家農(nóng)商行等�,？梢哉f,，單從數(shù)量層面而言，中國銀行業(yè)體系似乎已經(jīng)比較合理,，甚至有觀點認(rèn)為,，銀行業(yè)壟斷完全站不住腳。不過,，這些銀行絕大部分屬于國有性質(zhì),，真正能向國有大行叫板的,，完全由民間資本掌控的銀行，僅有民生銀行一家,。
在國有銀行的主導(dǎo)之下,，一方面，中小企業(yè)很難得到融資機會,，例如民生銀行主營50萬到500萬的小微企業(yè)貸款,，其他國有大行是不屑做的，國有大行的貸款,，多大量集中投放在“鐵公基”項目,。另一方面，銀行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量令公眾不滿,，根據(jù)北京市消費者協(xié)會的調(diào)查,，“服務(wù)收費、網(wǎng)點布局與設(shè)施設(shè)備,、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品銷售以及銀行卡”等幾大方面,，民眾滿意度最低,，也是各類意見和投訴最多的。而諸如銀行排隊時間過長,、沒有配備廁所難“方便”等問題,，更是早已成為銀行服務(wù)的“老大難”。
在服務(wù)收費上,，目前,，商業(yè)銀行列出的收費項目已多達(dá)3000種，一些銀行的各種手續(xù)費收入占據(jù)了凈利潤的大頭,。監(jiān)管部門多次準(zhǔn)備出臺標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)銀行服務(wù)價格管理辦法,，但至今進展緩慢，像掛失費,、小額賬戶管理費這樣早該取消的收費項目,，依然大行其道。
民營銀行在收費方面顯然做得要好不少,。以民生銀行為例,，其收費項目與其他銀行相比是最少的。其大股東史玉柱曾披露,，他曾與民生董事長董文標(biāo)交流,，民生2012年數(shù)百億利潤，銀行收費這塊收入才兩億多,，完全可以取消這些收費,。董文標(biāo)對此深表同意,，但他同時表示，如果民生這樣做,，其他的銀行會來找他算賬的,，所以他不敢干。
可見,，在國有銀行的主導(dǎo)下,，即便民營銀行想進行服務(wù)的創(chuàng)新，給消費者更多實惠,，也得看國有銀行的臉色行事,。民營銀行與國有資本主導(dǎo)的銀行相比，其服務(wù)意識更符合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的大方向——儲戶應(yīng)是銀行的上帝,，而現(xiàn)在恰恰相反,，銀行卻像是儲戶的上帝�,？梢灶A(yù)見,，如果這一次民營銀行開放步伐加快，更多民營銀行涌現(xiàn),，競爭之下,，許多收費項目自然會減少。
可見,，缺少民營銀行的競爭,，是實體經(jīng)濟缺血，銀行業(yè)服務(wù)水平不高,、金融產(chǎn)品質(zhì)量偏低的直接原因,。民營銀行如果能夠打破國有銀行的絕對強勢，將能帶來充分競爭,，民營資本出于利益考量,，有望成為行業(yè)攪局者，攪動一池春水,，激活銀行業(yè)的活力,，提高創(chuàng)新水平。唯有如此,，才能大幅提高銀行業(yè)的綜合競爭力,，才能為民眾帶來更高水平的銀行服務(wù)。