在中國房產(chǎn)信息集團日前發(fā)布的《2013年度上半年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP50》中,，SOHO中國赫然不在排名之中,，一時間，“SOHO中國跌出50強房企榜單”的消息被廣泛傳播,。
據(jù)中國指數(shù)研究院監(jiān)測數(shù)據(jù),，SOHO中國在2012年年中的銷售額約為65億元,，在房地產(chǎn)公司50強中排名29；而在2012年年末，其以100億元的銷售額,，排名已然跌至52位,。聯(lián)系上述表現(xiàn)，其在今年年中的銷售額表現(xiàn)不佳,，似乎成為一種正在逐漸演變的趨勢,。
有業(yè)內機構初步統(tǒng)計稱，SOHO上半年銷售額不足30億元,。此數(shù)據(jù)尚未得到SOHO中國方證實,。
2012年8月，SOHO中國董事長潘石屹曾在中期業(yè)績發(fā)布會上表示,，正式將旗下商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務從散售轉為持有物業(yè),。“SOHO的項目本來就不多,，加上租賃回款周期長,，年中銷售額低于50億在意料之中�,！鄙虾Ｄ车禺a(chǎn)研究員如此表示,。
除此之外，萬聯(lián)商行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構經(jīng)理劉智勇更表示,，“SOHO正處在市場適應階段,，在商業(yè)領域要獲得認同，這個過程很艱難,�,！�
提出轉型，跌出銷售額前50
“土地儲備,、銷售以及資金的壓力,，導致SOHO的發(fā)展速度有些退了,�,！比A北某地產(chǎn)研究員如此感慨。
從SOHO整體而言,，旗下項目不多是業(yè)內公認,。從2013年開年至今，SOHO中國僅在4月以48.37%的溢價率競得上海長寧區(qū)虹橋路街道261街坊6丘A3-02地塊一個土地儲備項目,。在這樣的發(fā)展速度之下,，SOHO中國在未來幾年之內銷售額業(yè)績不會亮眼，成為眾多業(yè)內人士的共同態(tài)度,。
“雖然沒有確切數(shù)據(jù),，但是可以肯定的是，SOHO中國的商業(yè)地產(chǎn)在轉型為租賃之后，它的銷售額肯定沒有保證了,�,！鄙鲜鋈A東地產(chǎn)分析師告訴記者，SOHO此前對旗下商業(yè)地產(chǎn)進行銷售的運營模式,，“對品牌傷害性很大”,，再加上商業(yè)地產(chǎn)銷售市場的低迷，從銷售到租賃的轉型從長遠而言,，對SOHO中國的發(fā)展無疑是最好的選擇,。
運作團隊轉變，轉型需時間檢驗
“SOHO選擇轉型,，一方面是它的主動選擇,，另一方面，它其實也是由于市場因素而被動選擇的結果,�,！眲⒅怯驴偨Y道。
從主動角度而言,，業(yè)內人士觀察認為,，在2011年以后，真正主導SOHO中國整體運作的人從潘石屹轉變?yōu)閺埿�,，也意味著SOHO逐步轉型的開始,。
“由張欣主導公司的運作，也就表示,，SOHO開始從重銷售轉變?yōu)樽⒅亟?jīng)營,，包括整個運作團隊的內部結構都發(fā)生了變化�,！鄙鲜鋈耸拷忉尩�,，潘石屹此前一度表示，旗下商業(yè)地產(chǎn)項目只用于銷售,，不會持有,；而在張欣的主持下，持有物業(yè),，提升物業(yè)的價值,，也在逐步成為SOHO的運營思路。
從被動角度而言,，SOHO提出轉型已然在全國商業(yè)地產(chǎn)熱爆發(fā)之后,，彼時國內商業(yè)地產(chǎn)項目“量太大”，要從中分一杯羹,，無疑十分艱難,。
然而,，即使提出轉型已接近一年，商業(yè)地產(chǎn)人士表示,，除卻租賃模式回款慢之外,，其轉型過程同樣艱難無比。
“這種商業(yè)地產(chǎn)從銷售轉為租賃模式的案例,，不成功的居多,。”廣州某商業(yè)地產(chǎn)業(yè)內人士向記者表示,，在商業(yè)地產(chǎn)領域,，從銷售模式轉型為經(jīng)營模式的過程中，無論從市場認可而言,，還是對商業(yè)地產(chǎn)公司本身,，均存在較長的不適應期。