在中國房產(chǎn)信息集團日前發(fā)布的《2013年度上半年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP50》中,，SOHO中國赫然不在排名之中,，一時間，“SOHO中國跌出50強房企榜單”的消息被廣泛傳播。
據(jù)中國指數(shù)研究院監(jiān)測數(shù)據(jù),，SOHO中國在2012年年中的銷售額約為65億元,，在房地產(chǎn)公司50強中排名29；而在2012年年末，其以100億元的銷售額,，排名已然跌至52位。聯(lián)系上述表現(xiàn),，其在今年年中的銷售額表現(xiàn)不佳,，似乎成為一種正在逐漸演變的趨勢。
有業(yè)內(nèi)機構(gòu)初步統(tǒng)計稱,，SOHO上半年銷售額不足30億元,。此數(shù)據(jù)尚未得到SOHO中國方證實。
2012年8月,，SOHO中國董事長潘石屹曾在中期業(yè)績發(fā)布會上表示,，正式將旗下商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)從散售轉(zhuǎn)為持有物業(yè)�,！癝OHO的項目本來就不多,，加上租賃回款周期長，年中銷售額低于50億在意料之中,�,！鄙虾Ｄ车禺a(chǎn)研究員如此表示。
除此之外,，萬聯(lián)商行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu)經(jīng)理劉智勇更表示,，“SOHO正處在市場適應(yīng)階段，在商業(yè)領(lǐng)域要獲得認同,，這個過程很艱難,�,！�
提出轉(zhuǎn)型,，跌出銷售額前50
“土地儲備、銷售以及資金的壓力,，導(dǎo)致SOHO的發(fā)展速度有些退了,。”華北某地產(chǎn)研究員如此感慨,。
從SOHO整體而言,，旗下項目不多是業(yè)內(nèi)公認。從2013年開年至今,，SOHO中國僅在4月以48.37%的溢價率競得上海長寧區(qū)虹橋路街道261街坊6丘A3-02地塊一個土地儲備項目,。在這樣的發(fā)展速度之下，SOHO中國在未來幾年之內(nèi)銷售額業(yè)績不會亮眼,，成為眾多業(yè)內(nèi)人士的共同態(tài)度,。
“雖然沒有確切數(shù)據(jù)，但是可以肯定的是,，SOHO中國的商業(yè)地產(chǎn)在轉(zhuǎn)型為租賃之后,，它的銷售額肯定沒有保證了,。”上述華東地產(chǎn)分析師告訴記者,，SOHO此前對旗下商業(yè)地產(chǎn)進行銷售的運營模式,，“對品牌傷害性很大”，再加上商業(yè)地產(chǎn)銷售市場的低迷,，從銷售到租賃的轉(zhuǎn)型從長遠而言,，對SOHO中國的發(fā)展無疑是最好的選擇。
運作團隊轉(zhuǎn)變,，轉(zhuǎn)型需時間檢驗
“SOHO選擇轉(zhuǎn)型,，一方面是它的主動選擇，另一方面,，它其實也是由于市場因素而被動選擇的結(jié)果,。”劉智勇總結(jié)道,。
從主動角度而言,，業(yè)內(nèi)人士觀察認為，在2011年以后,，真正主導(dǎo)SOHO中國整體運作的人從潘石屹轉(zhuǎn)變?yōu)閺埿�,，也意味著SOHO逐步轉(zhuǎn)型的開始。
“由張欣主導(dǎo)公司的運作,，也就表示,，SOHO開始從重銷售轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亟?jīng)營，包括整個運作團隊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都發(fā)生了變化,�,！鄙鲜鋈耸拷忉尩溃耸俅饲耙欢缺硎�,，旗下商業(yè)地產(chǎn)項目只用于銷售,，不會持有；而在張欣的主持下,，持有物業(yè),，提升物業(yè)的價值，也在逐步成為SOHO的運營思路,。
從被動角度而言,，SOHO提出轉(zhuǎn)型已然在全國商業(yè)地產(chǎn)熱爆發(fā)之后，彼時國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項目“量太大”,，要從中分一杯羹,，無疑十分艱難。
然而，即使提出轉(zhuǎn)型已接近一年,，商業(yè)地產(chǎn)人士表示,，除卻租賃模式回款慢之外，其轉(zhuǎn)型過程同樣艱難無比,。
“這種商業(yè)地產(chǎn)從銷售轉(zhuǎn)為租賃模式的案例,，不成功的居多�,！睆V州某商業(yè)地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士向記者表示,，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，從銷售模式轉(zhuǎn)型為經(jīng)營模式的過程中,，無論從市場認可而言,，還是對商業(yè)地產(chǎn)公司本身，均存在較長的不適應(yīng)期,。